建筑项目管理中的合同管理

建筑项目管理中的合同管理
随着城市化进程的加速，建筑项目不断增多，建筑项目管理也
日渐成熟。

建筑项目管理是实施科学有效的管理，运用现代企业
管理理论和方法，对建筑项目的需求、目标及其过程进行整体协调、控制和推进，以期达到高效、高质、低耗、低风险的目标。

而建筑项目管理中的合同管理则是管理者不可或缺的重要组成部分。

建筑项目管理中，合同管理是项目管理的关键环节之一，直接
影响着项目的顺利进行和管理效果。

合同管理的目的是明确合同
双方权利义务，确保双方利益平衡，并规范合同履行过程。

在整
个项目的运营过程中，合同管理是重要的保障性措施，它通过规定、管理和评估合同，确保各方权益得到保护，并有效规避风险。

合同管理中必须遵守的原则和要求
遵循自愿原则：
合同是双方自愿达成的协议，必须注意合同双方权益平衡，避
免协议双方利益失衡。

诚实信用原则：
合同当事人应当诚实守信，遵守诺言，以恪守合同道德为前提。

合法、公平的交易原则：
合同要素要符合国家法律法规，避免违法行为并保持合同的公平。

明确原则：
合同管理需要明确双方权利义务，避免双方因未能及时了解各
自责任而发生纠纷，从而导致项目开展进程受到影响。

完整原则：
合同需要包括所有合同当事人所达成的约定，以确保有效性与
合法性。

建筑项目合同管理中的主要工作
合同组成
在合同管理中，合同组成是重要的一环节，合同备药要齐全并清晰详细，否则会影响后续的合同执行、开支管理与最终竣工效果。

合同管理
合同管理在建筑项目管理中至关重要，它涉及项目进程控制、质量控制、费用控制、供货商等众多方面，可谓是保障项目稳步进行的核心环节。

重点做好以下几点：
合同备案
在确立合同的基础上，还需要将合同备案归档备存。

在合同备案之前，必须严格按照合同文件中所规定的逐项验证合同的相关信息，这样才能确保文件的准确性及时性，从而得以保障合同项目的关键参数数据准确完整。

合同执行监督与管理
合同执行监督与管理是保障施工合同的关键措施，必须严格把控施工现场，确保施工进程的合理性和合法性。

只有通过严格的监督与管理，才能实现合同的合理执行，从而避免施工现场出现风险问题和隐患。

合同审核验收
合同审核验收是在建施工期间实施的关键环节，通过合同审核、验收将施工项目的审批活动和质量控制活动紧密领接，从而保证
施工现场工作的效率和安全。

合同变更管理
在建工程期间，如有新的指令、新发现的问题或者其他干扰又
需要择机适时进行变更管理，从而达到更佳的效果。

变更管理是
施工项目中不可避免的一个工作，通过规范合同变更的过程，助
力项目成功进行。

建筑项目合同管理实施中的问题及解决方法
合同条款繁琐
合同内容涉及众多领域，其合同条款非常详细且繁琐。

针对此
问题，需要在项目规划阶段制定规范详细的合同模板。

设计模板时，要注重条款之间的逻辑关系，通过构建清晰简洁的模板，能
有效降低合同管理的工作难度。

海量文件管理困难
建筑施工时，涉及工程资料、验收报告、进度计划等大量的文
件资料，致使文件管理变得非常困难，员工加班到深夜都还没有
完成文件整理。

因此，需要实施管理软件等内部工具，明确分工、规范流程，并注重员工素质建设，鼓励员工学习流程，提高管理
效率。

静态文件与动态报告的拼接
如何将静态文件和动态合同数据拼接成一份可交互的内容，是
合同管理实施过程中的关键环节。

除了必须充分发掘技术辅助手
段外，更需要领导层的重视，注重团队建设。

针对此问题，建议
组建专业合同管理员团队，通过规范管理、珍视经验、分享前沿，最终实现合同管理评价体系的升级，提升管理质量水平。

结论
建筑项目合同管理是建筑项目管理的核心环节，是指导建筑项
目稳步进行，避免风险的必要措施。

在建筑项目合同管理实施中，需要严格按照相关规定进行合同备案、合同执行监督及管理、合
同审核验收等关键环节落实，从而保证施工项目合理执行。

通过
想关对策解决合同通条款繁琐、海量文件管理困难、静态文件与
动态报告的拼接等问题，提升管理水平，开创企业发展的新局面。