年终奖金发放方案设计(多个层面、多重系数)

年终奖金发放方案设计（多个层面、多重系数）
1. 考核绩效奖金：根据员工在全年的绩效表现进行评估，设定相应的奖金系数。

根据
评估结果，将员工的基本工资乘以绩效系数，作为考核绩效奖金的发放金额。

2. 部门绩效奖金：根据部门在全年的工作成果和目标达成情况进行评估，设定相应的
奖金系数。

将部门全体员工的基本工资乘以绩效系数，作为部门绩效奖金的发放金额。

3. 公司业绩奖金：根据公司全年的业绩表现进行评估，设定相应的奖金系数。

将公司
全体员工的基本工资乘以绩效系数，作为公司业绩奖金的发放金额。

4. 特殊贡献奖金：针对个别员工在全年的特殊贡献和突出表现进行评估，设定相应的
奖金系数。

根据评估结果，向这些员工单独发放一笔特殊贡献奖金。

5. 岗位津贴奖金：根据员工的岗位级别和职责要求进行评估，设定相应的岗位津贴系数。

将员工的基本工资乘以岗位津贴系数，作为岗位津贴奖金的发放金额。

6. 参与共享奖金：设立一个共享奖金基金，根据员工的工龄、绩效和参与程度等因素
进行评估，向符合条件的员工发放一部分共享奖金。

7. 公司利润分红奖金：根据公司全年的利润情况，将一部分利润作为员工的分红奖金
进行发放。

发放比例可根据员工的职位级别和绩效进行设定。

以上是一个多层面、多重系数的年终奖金发放方案设计，根据不同的绩效、部门、公
司业绩、特殊贡献、岗位级别、参与程度等因素进行评估和设定奖金系数，以公平、
公正的方式发放年终奖金。