企业人力资源开发的方法

企业人力资源开发的方法
我折腾了好久企业人力资源开发的方法，总算找到点门道。

说真的，这事儿一开始我就是瞎摸索。

我就知道人才很重要，可是怎么把这些人力资源开发出来，真的让人头疼。

我试过那种传统的培训的方法。

就是找一些所谓的专家来给员工讲课。

有时候讲的那些内容特别理论化，员工们坐在下面也是一脸茫然，根本听不进去。

这就和你给没下过厨的人讲高级烹饪理论一样，根本没用。

后来我就明白了，培训也得接地气。

我们开始要求专家根据公司的实际业务流程、实际操作里面的问题来设计课程。

这次效果就稍微好了点，员工们能把学到的东西用在工作里了，这才有点开发人力资源的意思。

我还试过让员工之间互相分享经验。

这个想法听起来挺好的。

我想员工之间相处久了，相互之间的问题和应对的招数大家肯定清楚。

不过啊，这里面也存在问题。

有的员工分享起来那真的是头头是道，可有的员工不知道怎么表达，瞎说一通，或者害羞不敢说。

这就像是班级里有的孩子特别活泼，有的孩子一句话不说。

后来我就想了个主意，我们提前设置一些引导的话题，让每个想发言的员工提前准备一下，然后再一个一个按顺序分享。

这样下来分享会就有条理多了，大家也都能从中获益。

还有一次我尝试了给员工提供外出学习交流的机会。

想着换一个环境，
让他们看看别的企业怎么做的。

但这里我犯了一个小错误，我没有明确的目标就让他们出去了。

结果出去了一圈，大家就当旅游去了，回来什么具体的收获都没有。

后来再组织的时候，我就会先根据当前企业具体要改进的方面，确定一个明确的考察或者学习的目标，这样回来以后员工就能把外面好的东西带回来改进公司现有的业务或者管理方式了。

职业规划也是一个很重要的开发人力资源的手段。

我不太确定一开始做得对不对，我就自己先根据员工的岗位、技能和兴趣大致划了一个方向。

结果员工们并不买账，因为我划的很多没有结合他们自己的想法。

后来我就让HR和员工深入沟通，一起制定出更符合员工自己想法同时也能对企业有益的职业规划。

这就好比要给一个房子选家具，你得结合房子的结构同时也要考虑住户自己的喜好一样。

通过这些尝试，我感觉企业人力资源开发虽然很复杂，但是如果每一步都从员工的角度去思考，从企业的需求去调整，就能不断找到适合自己企业的方法。

当然，这可能只是我一路摸索下来的一些经验，也许还有更多的好办法等着我去发现呢。