浅谈火力发电企业如何提升经济管理水平

浅谈火力发电企业如何提升经济管理水平
随着我国科技化进程的推进，对于能源的依赖程度越来越高，特别是电力在其中发挥的作用，更是无法取代的。

随着我国电力企业的竞争不断升级，不少企业都不约而同的将重点放在了改善和提升经济管理水平方面。

近年来，随着工厂和电网分离，以及竞价上网的革命性措施进一步实行，火力发电企业的优势逐渐展现出来，逐渐发展成为电力市场竞争的核心力量。

但压力也同样存在，但从发电技术和水平上已经很难大面积的占领市场，若想获得更多的利益，提升经济管理水平势在必行。

文章涉及的经济管理水平主要阐述了成本控制，包括事先、事后和事中等几个方面，将成本管理当做出发点，辅以材料管理和资金管理等多方面的内容，综合陈述了如何提升经济管理水平。

标签：火力发电企业；经济管理水平；控制措施
引言
从目前的角度来看，随着我国对于能源的依赖程度越来越高，各级政府对于能源损耗的重视程度也不断加强，火力发电站作为目前主要的能源转换环节，自然肩负了不可推卸的责任，因此，低成本运营已经成为当务之急。

自从进入二十世纪以来，电煤需求越来越旺盛，超计划的消耗带来最直接的结果就是市场价格越来越高，使得发电企业的运营成本不断增加，这在一方面使得电力企业的压力越来越大，也在很大程度上制约了我国发电企业向前发展。

火力发电企业如何在目前的电力市场竞争中实现优化管理、最大限度地降低成本，实现经济管理水平的飞跃性进步，是企业生产经营当前面临涉及企业发展的关键问题。

如何才能够有效的提升经济管理水平呢？经过几年的实践和总结，主要集中在以下几个方面。

1 做好成本控制管理
成本控制管理作为企业经济规划的核心内容，已经成为了提升管理水平的关键，特别是在火力发电企业竞争日益白热化的现在。

从成本管理的角度出发，成本控制的作用要远远大于成本核算，因此目前当务之急就是做好成本控制管理。

1.1 成本的事前控制
成本的事前控制主要指固定资产建造成本的管理，具体的措施主要集中在两个方面。

一方面是将固定资产投资制度进行完善。

主要手段是编制符合固定资产投资实际情况规划，再生成计划，此基础上制定预算，并对相关指标进行考核，这样不仅可以有效的提升资产使用效率，还是控制投资的有效手段。

近几年来，电力资源的缺口不断扩张，许多电力企业都开始更新新的设备和机组，但往往导致了新老机组不能满足负荷运转，反而增加了成本，这就是没有编制合理计划的典型案例。

另一方面，应该完善招投标和集体采购的制度。

无论是需要采购的设备，还是需要建设的工程，都应该采取招投标手段，进行多方情报的了解和收集，
衡量性价比，选择最高的进行采购。

还可以通过集团联合的方式进行物资，或者其他性质相同或相似的公司机构设备的集体采购，争取最大折扣，最大程度上降低设备价格以及前期的资金投入。

1.2 成本的事中控制
成本的始终控制需要在很多方面做出努力。

首先是要规范和严格执行相关的规章制度。

对于火力发电企业而言，能够使得全员参与到经济和技术指标的控制当中是十分有意义的。

但前提是能够有比较完善的技术能力和经济体系。

火力发电企业首先应从技术方面入手，完成控制，优先选择领先技术，能源消耗较低的设备，或者对原有的设备进行技术改良。

企业的成本控制在于细节，要动员每一个员工，最行之有效的手段就是制定合理的奖罚制度，根据成绩给予相应的鼓励。

其次要切实落实发电量的统筹安排，以人为本的成本理念是关键的前提。

理论上应以降低但不停滞，提高机组的工作效率做为重点，力争将供发量提升到最大。

企业应该尽力提高机组效率，加快运行机组技术改造的进程速度，增加设备产能量。

与此同时，加强机组的维护检修，提高机组的运行水平。

最后就是在过程中控制燃烧成本。

对于火力发电企业而言，成本费用主要集中在燃烧成本，折旧和财务三个大的方面。

其中燃烧成本是最容易得到改进，也是在生产过程中成本控制最有潜力的一个方面。

1.3 成本的事后控制
财务预算是火力发电企业落实成本的最有效措施，但考核与奖惩在实际中来看，才是预算管理的生命线。

成本控制是具有复杂和繁琐性质的工程，把预算当做一种行之有效的手段，建立具有動态特征的成本预算体系，进而达到成本管理的目的。

同时，将成本预算当做落实成本制度的动态手段，在此基础上完善激励制度，调动成本管理的积极性，然后在建立起一整套匹配性较高的服务制度和体系，为各类数据提供最为基础的保证。

最后，高规范性的会计核算制度和准确的财务数据能使成本控制产生质变。

只有具有准确性的会计数据才能提供具有实用性的成本分析资料。

进行规范的会计核算，为成本预算的编制与考核提供基础性资料。

2 加强对于物资与材料的管理
火力发电企业平均材料费用占发电成本的15%左右，因此物资和材料的管理和控制对于提升经济管理水平而言也是相当关键。

首先火力发电企业要在采购流程上多下功夫，控制采购的成本消耗，物资部要充分发挥职能作用，制定措施规范和物资申报流程，对于具有消耗性的常规材料要具备统一的时间界定，这样一方面有利于物资供应归类，另一方便也方面实行批量采购。

强化物资计划管理的执行力度，加强物资采购计划的审核，平衡库存，确保采购计划合理性、准确性，避免和减少物资积压及资金占用。

按照经验总结出来的定额执行材料的使用，能够加强其领用控制，详细用途也更具明确性。

3 提高运营资金的管理水平
只有符合市场的经济条件，那么企业的经济管理都要以资金管理为核心内容。

火力发电站大多属于集资类的企业，资金具有数量大和周转速度快的特点，这就决定了合理利用经营资金具备了相当的重要性，制定符合火力发电企业实际需求的资金管理制度体系，改善资金使用程序势在必行。

3.1 强化债务管理，做好销售资金回流
集中管理，统筹调度，平衡运用，量入为出事资金管理需要坚持的基本原则。

及时对债权资金进行回收，切实得做好资金回流，将资金的无效占用做到最低，是目前管理过程中需要尽快落实的工作。

对应该讨回的款项，要付款期内进行追讨，及时做好资金回收，与此同时利用无利息的负债资金，加大资金周转力度，将利息的作用发挥到最大。

3.2 加强运行过程管理与资金周转
作为加强运行管理的有效手段，首当其冲，就是对银行账户进行管理，将存款资金最大程度的盘活，巧妙掌握银行的存款浮动规律和利息政策，将存款结构进行改良和优惠，从而使得利息的获益达到预期的目标，同时，树立企业的正面形象和信誉，这样将给今后的融资工作带来便利条件。

现金流是相当重要的方面，其调动应当合理，短期贷款要进行压缩，减少债务费用的支出，使得资金周转能够快速顺利的进行。

资金要集中统一进行管理，发展的脚步要带动企业的审批制度共同前进，按照审批的程序和规章运用资金，禁止违规操作，防止由于操作不当造成的资金的流失和资产的损失，实现运行管理的加强。

4 结束语
作为电力产业竞争的核心力量，首要任务就是加强企业内部管理，发掘内部的潜力，从内部经营和管理中找办法控制成本，不断探索降低发电成本的新方法、新措施，并把这些思路和方法融入企业经营管理者和全体职工的内心里，形成一种动力。

与此同时，将工作贯彻落实到日常的生产经营管理工作中，才能真正达到挖掘企业潜力的目的，提高企业经济效益，通过多样化的手段与措施，实现成本的节约和资金的流畅运转，从而达到提升经济管理水平的目的。

参考文献
[1]孙薇.水火电企业优势比较研究[D].河海大学，2006.
[2]王俊.竞价上网下的发电生产成本研究[D].南京理工大学，2005.
[3]张晓东.发电企业成本分析与市场竞争[D].华北电力大学，2005.
[4]龙晓荣.发电企业成本控制之我见.会计之友（B版），2007，（7）.。