采煤口2012年度第一季度工作总结及下一步工作打算(1)

采煤口2012年度第一季度工作总结及下一步工作打算(1)
采煤口2012年度
第一季度工作总结及下一步工作计划
一季度工作总结及分析
一、安全方面
一季度，采煤口累计发生矿查“三违”3人次；累计自查“三违”57人次；3月份，采煤准备队、综采三队和东井综采队各发生一起工伤事故。

第一季度的前两个月，采煤口实现了零工伤，但3月份接连发生三起工伤，说明安全工作还缺乏稳定性，职工按章操作、现场管理还需加强，安全工作必须全面从紧。

二、生产任务完成情况：
第一季度，我矿实际完成154.49万吨（回采产量135.75万吨，掘进产量18.74万吨），超产1.06万吨。

其中：综采一队生产原煤63.49万吨，综采二队生产原煤34.12万吨，综采三队生产原煤28.44万吨，采煤准备队生产原煤9.7万吨，东井综采队3月份完成6.9万吨生产计划，总体生产形势平稳。

但后三个季度只有2341（3）一个大采高工作面。

第二、第三季度全是11槽，生产能力有限，产量压力依然很大。

一季度，综采一队回采的2331（3）工作面先后过2#异常区和3#异常区，期间，使用注浆材料对断层带破碎区域进行加固，实现了安全顺利收作，但收作日期较年初计划推迟半个多月。

综采二队先前回采的1511（1）工作面，于4月2日移交给综
采一队回采，安装1672（1）工作面，目前进入2671（1）工作面回采。

综采三队1551（1）工作面回采前，在开切眼时实施了顶板预裂爆破，保证了初采期间的安全；但由于煤层薄、顶板岩石硬（过断层打眼放炮），加之受瓦斯治理影响，自初采以来没有达到预期回采进度，截至3月底，46天累计回采113m（平均每天2.5m）；下顺槽无煤区松动爆破，初步判断有一定效果，待推进到无煤区时才能进行效果检验。

采煤准备队回采的1611（1）工作面为俯采、煤层倾角大且一直在西三11槽轨道上方回采（最小净垛5.7m），收作时过老巷，回采难度大，由于提前采取了架设木垛、强制放顶等措施，实现了安全顺利回采。

东井综采队回采的1252（1）工作面，自2月28号试生产以后，因受底板巷垮落影响，3月中旬才正常回采，目前累计回采140米。

当下制约生产的因素第一是工作面煤体瓦斯大；第二，充填模板每次最多充填3.4米（走向），如回采进度加快，就必须采取人工立模，但受木板的强度的影响，人工立模的长度不能太长。

第三是受出煤系统制约，目前只能组织一班生产。

三、质量达标验收情况及存在的不足：（不含东井综采队）
第一季度，有两次未达标（1月份，综采一队2331（3）工作面质量等级二级，扣分原因是1月11日夜班,假值误报事故CH4超限1.24%；3月份，综采三队1551（1）工作面质量等级二级，扣分原因是3月22日中班出现一起轻伤事故）。

其它均为一级工程。

质量创建工作存在的不足主要在三个方面：一是2331（3）、1511（1）和1551（1）工作面，由于两巷及帮部位移量大，虽然及时抽调人员进行了刷帮卧底，还是对质量标准化工作造成了较大影响。

二是瓦斯管理和工伤的直接影响。

三是班评估工作还做的不细不实，和班组工资分配挂钩也存在落实不到位的现象。

四、“两规范”工作考评情况：
第一季度，采煤口在全矿专业口排名第二。

口内各队横向比较，综采二队比较超前，东井综采队落后（全矿季度排名倒数第二）。

“两规范”方面存在的问题：第一是东井综采队工作严重滞后，第二是发生了3起工伤。

尽管目前在管理人员工作作风、班前会质量、固定岗位交接班等方面，各队都有所进步，但出了矿查“三违”和工伤，说明“两规范”工作还是没有抓到位。

五、成本管理情况：（不含东井综采队）
第一季度，采煤口材料总计划消耗资金为5521275元，实际使用5160525元，节约360750元。

各队分解完成情况如下：综采一队季度计划消耗资金为2087653元，实际使用1999615元，节约88038元（其中综机材料超4232元）。

综采二队季度计划消耗资金为1086390元，实际使用969384元，节约117006元（其中限额材料超12196元）。

综采三队季度计划消耗资金为1126032元，实际使用1038702元，节约87330元（其中限额材料、定额材料、综机材料均节约）。

采煤准备队季度计划消耗资金为1221200元，实际使用1152824元，节约68376元（其中限额材料、定额材料、综机材料
均节约）。

根据第一季度材料消耗情况，今年开局形势尚好。

节约的最大因素是限额材料和综机材料，尤其综机材料消耗，和去年相比得到大幅下降；而综机材料在以往是材料超支的最大部分，尤其是大采高工作面。

今年大部分时间回采的都是11槽，综机材料消耗应该会比较稳定，所以综机材料下降，也有客观因素推动的原因。

六、干部作风督查通报情况（不含东井综采队）：
根据矿干部作风通报资料统计，第一季度，口内各队党政领导累计下井数量在55---58次之间，其中跟小班前3名的同志依次为：武士双、方全、张功友。

口内各队副职累计下井数量在52---58次之间（个别同志因培训和休假，下井数量偏少）。

跟小班次数在前3名的同志为：刘涛57个；刘连才56个；郭永建、刘怀广、尹良红、宋伟传均为53个。

从统计数据上可以看出，第一季度，采煤口干部作风总体上看还是比较扎实的。

综采一队方全、刘涛，综采二队武士双、刘连才、代奎、郭永建，均受到矿通报表扬。

特别是代奎、刘涛两位同志，在下井总工时方面，成绩尤为突出。

二季度及下一步重点工作
一、遏制住轻微伤事故上升势头，重点做好瓦斯管理工作。

正视安全工作不稳定的现实，主动对照安全管理上的“四个问题”，查作风上的不足、查事前的预防和事后的问责是否到位。

全力以赴配合一通三防部门做好1672（1）、2671（1）初放期间瓦斯防控工作。

二、生产管理上加强机电设备检修，重点做好过特殊异常带等特殊生产环节的管理。

一是合理选择1511（1）加架方案、制定好措施并精心组织，缩短工期、尽快恢复生产；二是加快2671（1）系统的调试和整治，尽快投入正常运转；三是组织好1551（1）工作面深孔预裂爆破工作，研究制定过无煤带方案，争取尽快通过无煤带；四是加强高普面安装、拆除组织工作，缩短工期，提高单产。

三、东井综采面沿空留巷工作，要争取留得住、留得好。

1252（1）工作面，目前已经充填140多米。

从目前来看，支护方式达到了较好的效果，充填墙体除3模（处于初次放顶位置）有轻微开裂脱落外，其余变形量较小。

沿空留巷Y型通风技术是集团公司今年的重点实验项目，我们要在这方面摸索一些好的方法。

四、在共同提高的基础上，做好东井综采队的“两规范”工作。

东井综采队“两规范”工作严重滞后，下一步要纳入口内统一管理。

口内检查小组成员要不定期到东井进行检查、指导，争取迎头赶上。

口内后三个季度的“两规范”工作目标是保3争2，争取每一季度都有1-2个采煤队进入矿前3名。

五、以培养复合型职工为目的，持之以恒地抓好职工培训工作。

从安全和生产两个方面考虑，培训工作都非常重要，尤其是要做好新职工的培训。

东井综采队成立后，造成口内5个队的特殊工种都非常紧张。

尤其是新进职工，目前在岗位技能掌握，规范操作的娴熟程度上还不行，工作效率不高；对安全隐患的预知、判断上还缺乏经验；现阶段的培训主要是帮助新职工从“让别人带着干”转变
为“能单独干和高效率”。

培训工作的另一个方向是“一专多能”。

职工具备了多岗位的操作本领，就有利于工作的安排、就能提高工作效率，也利于口内实行人员上的流动支援调整。

六、厉行节约，推动成本精细化管理不断深入。

成本管理是一项必须快行动的工作，也是一项需要长期坚持、不断取得更好成效的工作。

综合考虑，我矿今年靠增产抵消成本的空间不大，从矿井发展和提高口内职工收入考虑，采煤口都要把降本增效工作做好。

完成重点工作的保障措施
一、安全保障措施
1、加大“三违”、工伤事故责任问责。

发生矿查“三违”、工伤事故的单位，党政领导必须对照“严下不严上”的问题，去分析原因、做出检讨、提出整改措施。

同时要对班队长进行责任追究。

班组发生矿查“三违”，所在单位要扣减班队长工资系数；发生轻微伤事故的，除了矿直接处分外，单位要酌情加重处理，并取消季度相关先进评选资格。

责令班队长在主题班会、班前会检讨自己的思想和管理行为，以扩大事故教训的教育面，形成一种“不抓安全，就要丢票子、丢面子”的管理氛围。

后三个季度，各队都要根据本单位实际，给班队长合理下达自主反“三违”指标。

对完不成指标任务，生产过程中对违章行为、不规范操作行为不制止、不处理的，一律报班队长的“三违”。

2、对东井综采队“两规范”工作给予指导，争取在短期内有较大提高。

口内检查小组每周至少一次到东井综采队进行检查，按
照矿统一标准，帮助建立“两规范”相关资料，在班前会召开程序和规范性方面给予现场指导，帮助分析问题，改正不足。

同时进行井下检查。

准备在合适的时间，安排部分班队长来潘一参加班前会，进行观摩学习。

3、积极协助相关部门做好瓦斯管理工作。

口内要通过周一、周四、周六会议，积极协调采煤与瓦斯治理的工作关系，本着目标统一、共同促进的原则，解决多单位交叉施工的矛盾，提高瓦斯治理效果。

目前主要具体工作是：综采一队1511（1）工作面要超前施工好平钻场，为瓦斯治理创造条件，要求4月底必须完成；采煤准备队1672（1）、综采二队2671（1）初采期间实施顶板预裂爆破、正常回采期间根据情况采取强制放顶措施，确保瓦斯不超限。

二、生产保障措施
1、抓好工作作风。

口内要及时掌握各采场生产情况，理清工作主次关系，对采场接替、生产组织做出前瞻性地具体安排，督促重点工作按期完成。

对各队管理人员，尤其是党政负责人常督促、勤提醒，要求他们以身作则，层层传递压力。

对没有按照要求完成工作的，各队负责人必须在会上讲清原因；因管理不力延误生产的，党政领导必须在会上作检查，并提出整改措施。

2、根据下一步采面接替，超前考虑影响均衡生产的主要因素，合理调控好生产节奏。

综采一队：目前回采1511（1）工作面，接替面为1531（1），预计将脱节半个月左右。

5-6月份综采三队过无煤带，1511（1）必
须按每天7刀加快推进，预计采至7月上旬，收作完毕后自行刷面或安装1632（1）煤柱、拆除1631（1）。

综采二队：4月下旬进入2671（1）工作面，从初采到二季度末，生产逐渐走向正常，并根据保护层需要，加快推进，以尽快解放13槽。

综采三队回采的1551（1）工作面，预计4月24日进入无煤带，目前松动爆破工作还剩余13m，从4月25日开始恢复打钻及爆破工作，争取5月初结束。

同时做好过无煤带时的补充打眼、放炮组织，做好煤机、链板机等设备的检修及配件准备工作，力争圆班实现3刀煤或更高。

过完无煤带，综采三队必须按圆班7刀以上组织，加快保护层开采力度。

采煤准备队：下一步主要回采西三11槽上部采区剩余块段1672（1）、1631（1）、1632（1）煤柱、1641（1）。

综采二队已经利用脱节时间为准备队安装了1672（1）工作面，下一步计划由生产预备队和综采一队（脱节期间）安装剩余的几个工作面，采煤准备队收作后自行拆除收作切眼内设备，外围设备交给生产预备队负责。

这样，基本能够实现高普面连续生产。

东井综采队：制约生产的一个是瓦斯大，一个是受系统影响，只能安排一班生产。

待出煤系统的问题解决后，工作面要立即提高产量。

目前要提高充填墙体内的加固效果，严格按中国矿大的设计方案，加强对墙体内三维加强筋的施工质量检验，防止在施工过程中有减料情况的发生。

随着留巷的增加，可以采用墙体中预埋注浆锚索的方法，也可适当增加木垛的密度，以减少墙体经受动压影响
产生的变形，也方便后期充填墙体的加固。

在注浆封闭后的外口空间，采取架设工字钢和木垛后，直接用充填料提前充实，并进行喷注浆。

同时做好沿空留巷段的挑棚和清理卧底工作，以便于机尾段的顶板及瓦斯管理。

3、突出自主培训的可操作性和立竿见影的作用，提高职工技能水平，为生产提供基础支撑。

口内的培训要以自主培训为主，尽量减少脱产培训给生产带来的影响。

同时结合“师徒结对子”活动，实行定期考评，每月评出几对好师徒进行奖励。

重点目标是解决新职工“应会不会、干不到位”的问题，提高工作效率。

各单位要本着“什么要紧学什么”的培训思路，让单位技术大拿、业务骨干讲课，按课时给予加分补助，对授课效果好的同志进行重奖。

目前，综采一队机电班在这方面做得比较好，既能长期坚持、又去想办法提高学习效果；班里自制了一些简单的电路模型，又邀请了部分设备厂家的技术人员来讲课。

口内考虑今后条件允许的话，可以让技术大拿、在某些方面有“一招鲜”的职工，在口内各单位进行流动讲课，以充分发挥技术人才资源作用。

4、鼓励一专多能，对岗位技术娴熟的职工进行调整使用，让人力资源利用更加符合生产需要。

一专多能的作用很大，以往各队遇到采煤机断离合轴事故，通常需要1个小时，目前口内要求各队采煤机司机掌握更换技术，配齐工具，现场立即处理，通常只需要30分钟。

如果外围皮带机司机具备简单的电器设备故障、机械故障的处理能力，这样就不需要跟班电工、机工赶到事故现场（通常从控制台到外口皮带机处，至少需要20分钟），从时间上能减少对生产
的影响。

今后口内要把培养复合型职工作为一项重要工作，鼓励一人多证、一岗多责。

另外，口内将对特殊工种，如锚索打眼工、绞车司机、煤机司机、高水平电工等，根据生产需要实行动态调整使用，做到资源共享，以满足不同时期的工作要求，
三、成本管理保障措施
----向安全要效益。

要考虑到安全是最大的效益。

进一步提高对安全工作长期性、复杂性、重要性的认识，特别注意消除有可能发生颠覆性事故的隐患，继续保持严管的态势，特别是要整改安全管理上的“四种表现”。

争取到年底实现瓦斯零超限，杜绝重伤事故，轻微伤事故得到有力控制。

----提煤质。

后三个季度，基本上都是11槽工作面，1551（1）工作面有150米煤层缺失带，整体上，煤质管理难度要大于去年。

要加强各工作面过地质构造带的管理，加强回采层位和采高控制。

超前飘车或刹底，严禁人为破顶（底）板，减少矸石混入，从现场第一关把好煤质管控。

----提高设备检修质量，延长运转周期，减少大型设备的更换投入费用。

控制限额材料、尤其是综机材料的超支，一直是采煤口的管理难点。

大型配件动辄十几万，比如煤机滚筒、摇臂、行走箱，链板机的电机、齿箱、支架立柱等，部分高新设备的常用配件价格也是非常高。

虽然部分大型设备在考核时会剔除，但采煤口要从全矿的角度去看问题，要算投入和产出比，这方面做好了，成效显著。

----反浪费。

重点做好三项工作。

一是教育引领。

引导各队着眼大处，整体把控，既要算大帐、也要算细账。

引导职工树立“节约光
荣、浪费可耻”的成本意识。

降耗节支是一项群众性的长期工作，没有职工的参与、创造不行。

要引导职工树立节约一度电、一颗螺丝、一个编织袋的成本观念。

二是制度约束。

首先要提高材料计划的准确率，对不摸实情、盲目上计划，造成材料积压的，要追究各单位经管员责任。

各队的材料员全面负责材料领用和发放，保证帐物相符。

对故意丢失、损坏常用小型工具、材料的个人，一律按照单位领用价格进行处罚。

三是挖掘内潜。

大力倡导材料回收复用和修旧利废，能自制的尽量不领、能修复的尽量修复。

对部分库存材料，以后可以考虑在口内几家单位周转使用、实行内部调剂。