探析电力工程经济全过程管理的方法

探析电力工程经济全过程管理的方法
发布时间：2022-01-13T04:58:28.970Z 来源：《福光技术》2021年22期作者：梅帅平
[导读] 在推动电力行业健康和谐发展方面起着积极的意义，故就需合理、科学的展开电力工程的经济管理。

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摘要：经济管理是电力工程管理的重要内容，与企业的经济效益及长久发展起着紧密的联系，合理的开展此项工作，可进一步推动电力行业的革新，故强化电力工程经济全过程管理就显得尤为重要，有利于实现最大化效益。

本文主要围绕电力工程经济全过程管理进行了探讨、分析，以供参考。

关键词：电力工程；经济；全过程管理
在我国社会经济飞速发展的背景下，电力产业占据核心地位，起着重要基础支撑作用，为各行业的稳定运行提供了保障。

但值得注意的是，由于电力建设外部环境呈逐渐复杂趋势，加之设备材料供应市场波动频繁等因素的影响，导致电力工程造价发生了一定的改变，电力工程造价作为控制电力投资的关键指标之一，在推动电力行业健康和谐发展方面起着积极的意义，故就需合理、科学的展开电力工程的经济管理。

1、电力工程经济全过程管理
基于工程全过程经济管理的前提下来说，其概念较为宽泛，而工程项目一般需要经历前期准备、中期建设及后期竣工结算三个阶段，而各阶段均涉及经济的预测、决算等内容，故做好风险预防就极为关键，可进一步确保工程效益最大化。

（1）前期准备
此阶段中，工程需基于项目实际需求及上级部门要求的前提下，完成工程项目可行性报告的制作，且还需附带投资评估报告（建设规模、自动化程度等）。

值得注意的是，在分析整个电力工程项目可行性的过程中，项目可行性报告发挥着重要参考作用，分析内容包含了市场调研、技术设计方案等，如若可行性分析缺少，不仅会增加投资需求，且还会为电力工程埋下一定的投资风险[1]。

另外，当可行性通过决策分析后，就可开展设计，这是工程的核心内容，在工程建设中发挥着指导作用，可从根本上实现对项目成本的控制。

在实际的设计中，需确保技术与经济呈统一状态，结合工程建设技术的实际需求，合理的掌控工程成本。

就既往来说，电力工程设计方案往往是采取竞标方式，竞标成功主要依靠设计方案的优势，这不仅促进了工程设计的优化，且也在一定程度上降低设计方面的花费，有利于更好地控制建设成本。

（2）中期建设实施
在电力工程中，中期建设实施阶段是决定工程整体质量的关键，通过强化此阶段的成本控制，可规避或降低不必要浪费问题的发生。

一方面可应用先结算后建设的方法，即基于施工图纸的前提下完成现场复勘，对施工方案及工程量予以明确，从而制定可行性的里程碑计划；在实际建设前，合理划分各部分工程费用，之后结合费用展开工程建设，充分发挥预算作用；强化生产力度，包括工程量审查、工程计费标准审查等，考虑到工程建设往往需要较长时间完成，在此期间各种计费标准会发生一定变化，只有及时的予以审查，才能实现动态控制，有利于工程规划的合理更改[2]。

另一面，还需落实规范管理，成立监督机构，全过程监督工程的建设，并对审批流程、管理流程予以进一步规范，对于可能会出现问题的环节需展开重点监督，避免建设成本超出预期，有利于推动工程建设进度。

（3）后期竣工结算
针对电力工程而言，后期竣工结算是整个工程建设的最后环节，此阶段主要是落实对工程质量的检验。

在进行工程验收时，由监管方监理、质监及施工方负责，主要基于竣工图纸、工程量清单的前提下完成现场核对，对建设中间验收，或是隐蔽工程资料进行收集，通过结算审查的严格落实，可完成材料的全面核对。

值得注意的是，对于帐务中容易出现问题的环节要展开重点审查，避免财务入账与现场不一致情况的发生，并对内审制度进行完善，二次审核土建施工、设备投资等，以确保工程投入使用的可行性[3]。

2、电力过程全过程经济管理质量控制
（1）强化人员的专业水平
一般而言，在电力工程全过程经济管理中，管理人员是核心人物，发挥着把控主体的作用，想要实现对各关键环节的有效控制，强化经济管理人员的专业水平就显得尤为重要。

另外，如若管理人员责任意识不强，就会引发经济数据差误问题，甚至为推进工程进度，个别人员还会做出虚报经济数据的行为，这就为电力工程建设埋下安全隐患，只有及时发现并纠正才能为电网工程建设的顺利实施提供保障[4]。

因此，电力企业就需加大对经济管理人员的培训力度，可邀请相关专家负责培训，不断丰富人员的知识领域，强化人员的业务能力水平，以构建一支高质量、高水平的人才队伍，这对于促进全过程经济管理质量的改善起着积极的意义。

（2）建立全过程经济数据库
电力工程在开展全过程经济管理时，通过建立经济数据库可对相关数据进行统一管理及分析，这主要是因为基于数据库数据查询、分析等功能的前提下，有利于人员及时了解、掌握工程的经济数据，可为此项工作的高效展开奠定扎实基础。

值得注意的是，数据库中主要包含了工程估算、概算、招投标等经济数据，而数据管理内容则包含了工程信息、设备材料价格等，其中估概预结算的横向对比，可全面的反映出项目各阶段造价控制情况。

（3）完善全过程经济管理体系
在电力工程全过程经济管理过程中，完善的管理体系是支撑此项工作高质量展开的基础条件，如若管理体系不健全，则会导致管理质量及效果难以达到理想状态。

因此，就需结合工程建设的实际情况，落实对经济管理体系的完善，并积极引进先进的经验，汲取长处，不断的促进经济管理水平的提高，通过对市场方向的准确掌握，以促进电力行业的健康、长久发展[5]。

（4）合理规划，优化资源配置
通常情况下，电力工程开展全过程经济管理时除了要重视成本的控制外，还需加大对工期的关注，避免因过于倾向对成本的控制而忽视工期，反之也不可因工期也忽略成本控制。

在实际的管理中，需基于原有工程建设方案的前提下，根据计划有序的施工，充分考虑各阶段情况，包括建设进度、施工难度等，合理的进行规划，以避免出现赶工费用超出预期的情况。

另外，为进一步促进效益的提高，就需对相关资源配置予以优化，避免投资分配不合理等情况的发生，在此过程中需突出电力需求热点，合理分析电力工程现状，挖掘其发展潜力，从而明确重点区域，落实重点投资，以避免资源分配不均情况的发生，可为电力行业的高效发展提供保障。

3、结语
综上，电力工程是我国基础工程之一，而经济管理则是该项工程的重要内容，在保障工程质量及工期方面发挥着必不可少的作用。

因此，在实际的管理中，就需实现经济全过程管理，明确管理关键环节，通过一系列的合理、科学措施，不断完善该项管理内容，以促进管理质量的改善。

另外，还需提高技术实施方案的适用性，即基于概况总结实际生产经验的前提下，展开科学、严密的论证，纠正错误理论，积累实践经验；科学理论指导下，积极借助现有设备及技术条件优化电力系统，可进一步实现节约电源，或是控制改造投资等目的。

值得注意的是，在此过程中，也需重视工程成本的控制，提高工程施工的可行性，充分考虑各方面因素，以争取最大化经济及社会效益，这对于推动我国电力事业的健康、可持续发展起着积极的意义。

参考文献
[1]全超.试析电力工程经济全过程管理方法[J].第四届世纪之星创新教育论坛论文集.2019（03）：432-433.
[2]杨小植.如何实施电力工程经济全过程管理[J].现代经济信息，2019（01）:67.
[3]史玉华.电力工程经济全过程管理的方法研究[J].黑龙江科技信息，2019（01）:111.
[4]张宏运，马震，乔欢欢.输变电工程造价管理发展趋势及优化研究[J].华东电力，2019（04）:338.
[5]彭春晓.试论如何实施电力工程经济全过程管理[J].经营管理者，2019（01）578-579.。