大型锻件企业组织架构及部门职责

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一、组织架构
二、关键部门职责设置
1、总经理办公室
帮助总经理处理日常事务, 负责企业年度行政工作计划和总结及相关综合性材料, 负责公文下发、函电及其管理; 负责各个部门之间协调与工作督办。

2、董事会办公室
负责筹备企业股东大会、董事会召开, 准备会议文件等; 负责信息披露、股权管理及投资者关系管理工作; 负责证券事务等相关工作。

3、财务部
建立完善企业财务管理制度并组织实施, 负责企业财务预决算, 提供关键财务数据、经营结果分析; 负责企业成本核实和资产管理工作; 负责企业资金平衡计划、资金筹措与使用监督管理。

4、审计部
制订审计制度和年度计划, 并组织实施; 负责中层管理人员任职期间、离任审计; 负责企业内部审计及财务监督工作。

5、人力资源部
负责制订并完善各项人力资源管理制度, 建立并完善人力资源管理体系; 负责企业劳动组织管理、绩效管理、薪酬福利管理、培训管理、人事管理等工作; 负责企业职员社会保险基金缴纳; 负责企业人才引进、培养、培训、使用、激励与管理。

6、技术中心
负责企业新产品和特种产品科研开发以及新产品市场推广工作; 负责产品工艺研究和工艺编制以及新工艺、新技术推广应用; 负责科技项目、知识产权、科技信息及科技档案管理; 负责企业产品理化检测、计量管理、仪器仪表管理等工作。

7、生产安全部
负责企业生产组织及对外协作; 负责组织制订生产、职业健康安全、环境保护等管理制度; 负责企业生产安全管理、现场管理及
环境保护监察工作。

8、设备工程部
负责制订固定资产管理制度及设备维护保养制度; 负责企业技术改造、固定资产大中修和设备采购、安装、报废以及更新改造工作; 监督、指导设备及建筑物维护工作。

9、质量管理部
负责企业质量管理制度制订以及质量管理体系运行; 负责采购物资和产品检验、验收以及产品售后服务。

10、物资采购部
负责企业所需原材料、辅助材料计划、采购, 负责对供方评价与管理。

11、物料管理部
负责企业生产物资验收、入库、保管及供给, 负责企业所生产成品、半成品、外协品入库和出库, 负责各类物资库房管理。

12、经营销售部
负责产品中国市场开发、市场调研, 签署产品销售协议, 组织协议评审; 负责传输用户反馈质量信息。

13、经营管理部
负责企业中、长久计划和发展战略研究与制订; 组织制订、完
善和审定企业内部管理规章制度; 负责特种产品订货、组织协调生产和对外发货; 负责企业生产经营信息管理、对外投资、招商引资、项目管理等综合管理工作。

14、国际贸易部
负责开发国际市场, 以及企业产品对国外销售业务; 负责国际
市场研究、宣传和市场信息搜集分析; 负责办理海关手续和出口减免税费事宜。

15、公共事业部
负责企业广电媒体及通讯设施管理; 负责企业职员公寓、职员食堂管理; 负责企业清洁绿化管理。

16、武装保卫部
负责企业内部保卫管理; 负责企业安全消防管理; 根据上级要
求负责企业人民武装部管理工作。

17、动力能源部
负责企业能源管理及节能降耗工作; 负责企业动力供给及动力
设施综合管理。

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