浅谈冶金企业在成本管理中的问题及优化措施

浅谈冶金企业在成本管理中的问题及优化措施
发布时间：2022-03-17T02:53:09.124Z 来源：《科学与技术》2021年30期作者：黄贯中杨坤
[导读] 现阶段，随着我国经济实力和科技水平的不断提升
黄贯中杨坤
襄阳博亚精工装备股份有限公司 441004
摘要：现阶段，随着我国经济实力和科技水平的不断提升，各行各业都进入了时代发展的新时期，冶金企业也不例外。

在这样的发展大环境下，市场竞争的激烈程度不降反升，现阶段，如何在稳步增强自身行业竞争地位的同时获得更大的经济效益已经成了各个企业的首要目标，冶金企业的成本控制工作也愈发得到重视。

当前，越来越多的冶金企业开始尝试树立具备先进性和科学性且符合时代发展特征的成本效益观念，实现由传统“节省、节约”观念到现代效益观念的转变。

基于此，本文对冶金企业在成本管理中的问题及优化措施进行了深入分析，希望本文观点能为冶金企业科学发展提供些许思路和建议。

关键词：冶金企业；成本管理；优化措施；改进方案
市场经济环境下，任何一家企业都必须保持对经济效益的追求。

更多的经济效益不仅有助于企业占据行业竞争优势地位，也能让企业在各种高新技术研发中投入更多资金，从而用新技术新科技巩固自身行业地位，从而进入发展的良性循环。

在这一背景下，成本控制的重要性得到了极大的展现，如何做好成本控制工作成了每一个企业都需要妥善思考的问题。

冶金企业也应该树立符合时代发展的成本效益观念，以市场需求为核心，向社会提供更加高功能高质量的产品，以获得更多的利润。

一、冶金企业成本控制的作用
1.冶金企业借助成本控制手段可以更好实现成本目标
成本计划的实现必须借助健全完备的成本控制手段，冶金企业在成本计划具体落实实施的过程中需要根据预设的既定目标将任务进行分解，再将分解后的目标分摊给各责任单位，如此一来企业便可以获得可靠的单位成本控制依据。

一旦成本控制工作成果与预期发生较大偏差，企业就可以通过数据分析找出原因，将工作问题及时反馈给相关责任单位，令其即刻整改。

同时企业也可以通过健全的成本控制手段及时发现成本计划本身存在的问题，一旦出现这样的情况，冶金企业就可以在迅速对成本计划重新进行修订。

可以看出企业只有借助健全高效的成本控制手段才能更好发掘企业生产过程中降低成本的潜力，令成本计划的实现得以确保。

2.成本控制是推动冶金企业管理水平提升的核心力量
成本控制的工作成果必然需要一套完成且健全的责任制度和控制制度来提供保障，只有让冶金企业内各责任部门和所有员工都明确了成本目标和经济效益的关系才能让成本控制获得最好的效果。

以冶金企业直接控制材料费用为例，若是冶金企业想通过直接对材料费用进行控制来管控总体成本，此时就必须制定符合生产现状且合理的零部件制定材料定额以及领料配比制度，还需要令材料验收保管制度不断完善和健全，最后企业还需要勒令各责任单位、各部门、各车间严格遵照核算制度与材料管理制度进行工作，如此一来，企业既实现了对材料费用的有效管控，同时也增强了企业工作管理水平。

3.成本控制是增强冶金企业竞争力的有效保障
市场经济环境下，企业的发展需要面临来自各方面的竞争压力。

市场法则是残酷无情的，优胜劣汰是市场竞争的常态，若是企业想在激烈的竞争环境中获得更好的发展，就必须建立自身的竞争优势。

冶金企业的竞争点主要在于三点，分别是：1.产品的品质是否优良；2.产品配套服务是否健全；3.产品价格竞争力如何。

其实对任何一个企业来说，要做到物美价廉都是十分不容易的，企业不仅得在生产技术上领先其他竞争对手，还要保证胜生产成本足够低廉，这对企业而言是一个极大的挑战。

而成本管理控制工作对企业增强自身市场竞争力可以提供极大的助力，该项工作可以帮助企业有效降低生产成本，用更具竞争力的价格维护自身市场地位。

二、冶金企业成本控制存在的问题
1.冶金企业成本控制观念不强，成本控制方法陈旧，且控制意识较为薄弱。

少有冶金企业真正认识到加强成本控制措施的必要性，也鲜有企业抓住市场经济环境下冶金企业的竞争本质其实就是企业生产成本的比拼。

具体表现就是冶金企业无论是对成本控制的目的、范围还是手段都存在认知偏差，如此一来企业的成本控制工作就变得松弛，很难行之有效地对企业成本进行约束，很多资源损失浪费的行为时有发生。

2．流通性成本逐日增长。

流通性成本增长带来的直接后果就是冶金企业的价值实现难度远远高于价值形成，具体的表现就是资产流失加剧。

并且冶金企业的价值补偿通常不如其他行业那么具有优势，管理者一旦管理经验不够就很容易让物流管理失去控制。

在这种情况下，产品损失成本进一步加剧，资源的大量浪费也成了必然。

上述现象在我国中小冶金企业中尤为严重，由于中小冶金企业工艺技术落后，加之设备陈旧，很容易在运输方面和原材料质量管控方面出现问题，这使中小冶金企业生产质量过关的产品难度进一步加大，企业的成本损失极为严重。

三、加强冶金企业成本控制的具体策略
1. 将更具先进性的作业成本法运用到实际生产中去
传统成本法在成本分配的合理性和成本计算的准确性上都有所不足，要知道在一众冶金企业的生产制造过程中，间接费用的支出十分庞大，这是因为最终产品的构成复杂性过高所导致的。

在这一背景下继续使用传统陈本法对各项事宜进行统计就容易使得到的数据失去真实性。

所以冶金企业必须着眼于成本的源头，对成本资金的流动进行细致分析，同时企业不应继续使用单一标准的基础分配方式，而应该改用以成本动因为基准的多标准分配。

经调查，采用作业成本法的冶金企业在成本的计算上更具准确性。

2. 对成本支出有所取舍，从源头对成本进行把控
分析冶金企业的成本构成，我们可以将其大致分为以下几类，分别为：1.营业外支出；2.财务费用；3.销售费用；4.成本管理费用。

其中前三项与产品生产没有直接的联系，属于金额难以固定的费用。

因此，企业需要对上述三种间接费用设立专门的预算计划，通过前期建立必要的预算控制系统来对非直接生产成本进行规划，如此一来才更有助于各项费用统筹安排的合理性。

同时企业还应该根据预算计划为各责任部门制定相应的考核方案，以促使各单位积极施行增收节支的预算要求。

客观而言，企业通过压缩支出和费用是可以为创造更多利润的，企业必须认真对待这部分工作，对各项支出的流转进行认真分析，确保每一份资源都耗费得更有价值。

3. 增强成本意识，提高全体职工节能降耗得积极性
对冶金企业的生产经营成本进行深入剖析，可以发现各种费用的发生与各单位、各部门甚至每一个员工都是有密切联系的。

冶金企业若想真正做好成本管理工作，就必须着重于人员素质的提高，开展提高全体员工成本意识的专题工作，最终实现令每一个企业员工都主动关注成本的远大目标。

这类专项工作应该由企业向车间、工段、班组、岗位及个人不断分解，由管理者带头，确保每一个企业成员都参与到成本管理的工作中来。

四、结语
综上所述，冶金企业做好成本管理工作具有重要的现实意义。

生产经营成本的节约和降低可以增加企业的净利润，对企业经济效益提升的好处是不言而喻的。

冶金企业应该建立并不断完善合理的成本管理方法，由管理者牵头，带领全体员工共同致力于企业的成本控制工作，为企业创造更好的经济效益。

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