水处理考核汇总表

10%
水处理
100
根据两种分数平均/100
水电气费
因计划性减产等客观原因，成本考核予以剔除异常
10% 综合计划部
0.008
目标值/实际值，若实际值低于目标 值，按100%计
动力设备状态
使用中设备及备用设备的状态完好，不能带病工作，备用设备 处于完好状态，区域6S完成情况，发现一项扣10分
10% 动力安环部
10%
人事部
3.50%
目标值/实际值，若实际值低于目标 值，按100%计
水电气费
因计划性减产等客观原因，成本考核予以剔除异常
10% 综合计划部
0.008
目标值/实际值，若实际值低于目标 值，按100%计
动力设备状态
使用中设备及备用设备的状态完好，不能带病工作，备用设备 处于完好状态，区域6S完成情况，发现一项扣10分
核即为0。
分；
使用中设备及备用设备的状态完好，不能带病工作，备用设备
动力设备状态
处于完好状态，区域6S完成情况，发现一项扣10分（特殊情况 除外，包括不可修复的自然损坏、不可抗力、政府及外围因素
20%
水处理
100
出现一项扣10分
5
工程师
导致的不可修复的损坏）
安全&环境&职业健康
以安环部设定的考核内容为，该项目得分以安环部给定的考核结果为 准
100
以安环部提供的考核数据为准
100
根据两种分数平均/100
达成率
考核系数 0.000
第 2 页，共 2 页
生产部
0次
分；较大及重大事故（车间停产≥
核即为0。
30分钟），一票否决制，发生1起，
使用中设备及备用设备的状态完好，不能带病工作，备用设备
此项得分为0。
设备状态
处于完好状态，区域6S完成情况，发现一项扣10分（特殊情况 除外，包括不可修复的自然损坏、不可抗力、政府及外围因素
10%
水处理
100
出现一项扣10分
6
助理工程师
第 1 页，共 2 页
0.000
序号 工号 6
KPI考核表（水处理）
姓名
职务
指标科目
指标核算依据
权重
助理工程师
考勤、排班及时准确
确保考勤、排班及时准确，出现错误次数,≤1次扣10分、≤3次 扣20分、<3次不得分
2训≥2次，至少一次为安全类
30%
改善项目
提案等级为3级及以上的，且已完成改善的项目
10% 动力安环部 10% 综合计划部
100
以安环部提供的考核数据为准
1件
实际值/目标值，若实际值高于目标 值，按100%计
息前利润
考核息前净利润
5%
财务部
100%
实际值/目标值，若实际值高于目标 值，按100%计
离职率
当期离职人数/（当期离职人数+期末人数），跨基地调动除外
因动力原因导致产线停产（不可抗力、政府及外围因素除外），停产 动力事故(突发停电、停水) 时间≥30分钟的事故，相同事故当月发生第二次，不论恢复时间，考 10%
核即为0。
生产部
0.0001 0次
目标值/实际值，若实际值低于目标 值，按100%计
一般事故（＜30分钟）：停机1起得 100分，2起扣50分，3起及以上0 分；
15% 动力安环部
100
以安环部提供的考核数据为准
改善项目
提案等级为3级及以上的，且已完成改善的项目
10% 综合计划部
1件
实际值/目标值，若实际值高于目标 值，按100%计
培训
每月组织培训≥2次，至少一次为安全类
10%
水处理
100
达成率
考核系数
0.000
#REF!
6S整改、安全整改
以6S委员会及安全部门提供的数据为准
序号 工号
姓名
职务
指标科目 水电气费
KPI考核表（水处理）
指标核算依据
权重
数据来源
因计划性减产等客观原因，成本考核予以剔除异常
20% 综合计划部
目标值 0.008
计分规则
目标值/实际值，若实际值低于目标 值，按100%计
实绩
动力设备状态
使用中设备及备用设备的状态完好，不能带病工作，备用设备 处于完好状态，区域6S完成情况，发现一项扣10分
15% 动力安环部
0.1
目标值/实际值，若实际值低于目标 值，按100%计
一般事故（＜30分钟）：停机1起得
因动力原因导致产线停产（不可抗力、政府及外围因素除外），停产
100分，2起扣50分，3起及以上0
动力事故(突发停电、停水) 时间≥30分钟的事故，相同事故当月发生第二次，不论恢复时间，考 10%
1
主管
导致的不可修复的损坏）
项目推进
根据项目推进具体情况，包括项目质量不合规每项、总体进度 推迟每天、成本合计浪费每5%（特殊情况除外，包括自然原因 10% 、不可抗力、政府及外围因素导致）
水处理
100
出现一项扣10分
安全&环境&职业健康
以安环部设定的考核内容为依据，该项目得分以安环部给定的考核结 果为准
水处理
安全&环境&职业健康
以安环部设定的考核内容为，该项目得分以安环部给定的考核结果为 准
10% 动力安环部
6S整改、安全整改
以6S委员会及安全部门提供的数据为准
10%
水处理
目标值
计分规则
实绩
确保考勤、排班及时准确，出现
100
错误次数,≤1次扣10分、≤3次
扣20分、<3次不得分
100
每月组织部门培训≥4次，每少 于1次扣25分
10% 动力安环部
0.0001
目标值/实际值，若实际值低于目标 值，按100%计
因动力原因导致产线停产（不可抗力、政府及外围因素除外），停产
一般事故（＜30分钟）：停机1起得
动力事故(突发停电、停水) 时间≥30分钟的事故，相同事故当月发生第三次，不论恢复时间，考 15%
生产部
0次
100分，2起扣50分，3起及以上0