精细化管理在电力工程项目中的应用

精细化管理在电力工程项目中的应用
摘要：在电力工程项目中应用精细化管理，能够有助于构建全方位、全面性、标准化以及精益化的项目管理制度，不仅能科学控制工程成本，而且还能提升工程质量与效率。

但是，在实行精细化管理过程中存在一系列的问题，因此，本文针对精细化管理在电力工程项目中的应用情况进行研究，首先阐述了电力工程项目中精细化管理的重要作用，随后对电力工程项目中的常见问题进行了介绍，最后针对问题提出了科学可行的应用对策，希望对电力工程项目管理人员提供一定的参考与借鉴。

关键词：精细化管理；电子工程项目；具体应用
前言：随着我国整体经济建设的不断发展，对电力工程项目起到了良好的推动作用。

但是根据当前电力工程建设管理实际现状能够了解到，在管理环节还存在部分问题，并且相关工作还有着提升空间。

这是由于电力工程项目管理模式较为粗放，且管理效率与管理质量较低等原因造成的。

因此，电力企业需要在今后的工作中科学应用精细化管理，从而对管理流程进行优化革新，在合理控制工程成本的同时，还能够提升项目工程的利润效益，为电力企业的可持续发展提供助力。

一、电力工程项目中精细化管理的重要作用
（一）提高工程质量
工程质量作为电力工程建设项目中最为重要的环节，如果其自身出现问题，则会对整个项目造成严重影响，同时还会影响到项目核心价值。

将精细化管理应用到电力工程项目中，能够有效提升工程质量，根据电力工程建设项目的整体来看，能够将工程质量环节具体划分为事前制定、事中控制以及事后总结三个阶段[1]。

通过精细化管理能够及时发现所有阶段中的质量影响因素，例如施工管理、设计管理、材料质量管理等。

最终采用精细化管理方式，对每个细节的顺利落实作出保证，使工程整体质量能够得到稳定保障。

（二）保证工程进度
对于电力工程项目来说，施工建设起始环节的设定需要遵循相关文件、合同以及标书中制定的详细内容，工程的项目计划会对工程整体质量、资源投入以及成本投入等造成影响[2]。

在相关文件中，工程进度计划只是针对技术层面作出要求，而并未包括其他内容，但是在应用精细化管理后，能够科学安排项目计划中的所有内容，包括材料、施工人员、施工设备、成本投入以及项目分包情况等各类信息，从而使项目的层次性更加分明，能够及时发现项目管理中的所有不利因素。

（三）提高工程安全性
在进行电力工程建设时，需要时刻将安全问题作为项目核心，安全问题也是精细化管理模式中的重要组成部分。

通过提前针对项目进行分析，并且找出建设过程中的隐患与问题，制定科学合理的防治对策，从而为项目整体安全性提供稳定保障[3]。

（四）科学控制工程成本
随着社会发展与国民生活需求的不断提升，逐渐加大了电力企业的工作量，同时涉及的范围与内容也越来越广泛，在应用精细化管理时，能够保证满足外界电力需求的前提下，科学控制电力工程成本，从而使电力企业的利润效益得到大幅度提升。

二、电力工程项目中的常见问题
针对当前电力工程中的管理现状进行研究分析，能够发现其在取得一定效果
的同时也暴露出一系列的问题，本文将问题总结如下：
（一）管理模式问题
当前大部分电力工程在建设过程中都没能采用科学合理的管理模式，多数都
以粗放管理为主。

而且在实际管理过程中主要存在以下两点问题。

其一为企业管
理人员管理意识明显不足，从而在进行管理工作时没能对工程质量与进度问题起
到该有的重视。

其二为成本控制环节工作不认真，导致施工过程中出现大量浪费
现象，直接增加了工程中不必要的成本投入，而且在成本提升的同时还无法对项
目质量作出保证，对工程整体起到一定程度的消极影响[4]。

（二）质量问题
项目质量问题在电力工程建设环节中是最为重要的部分，虽然部分电力企业
已经意识都质量的重要性，但是在具体执行环节没能针对工程质量制定相关的保
证措施，而且在相关制度的落实环节严重缺乏监督管理。

施工前没能针对项目质
量控制策略进行严格制定，从而将安全隐患代入到项目中，为今后的项目质量问
题埋下了极大的隐患，无法对企业的行业竞争力与品牌效益提供保障。

（三）执行问题
虽然我国有关部门已经针对电力工程项目的建设制度出台了相关法律法规，
但是在实际落实环节并没有得到电力企业的广泛重视，这便极容易使项目管理环
节产生漏洞[5]。

此外，电力工程项目管理缺乏完善的监督体系，会对后续环节制
造不必要的麻烦，从而使项目相关信息无法达到预期要求，对工程效益的实现起
到不良影响。

（四）信息沟通不畅问题
信息沟通不顺畅主要体现在技术人员与建设人员的沟通方面以及管理人员与
建设人员的沟通方面，在整个项目工程管理过程中，需要各部门之间保证良好的
沟通性，并且还要互相协助，从而使各类问题能够被及时解决，如果一旦出现信
息沟通不畅问题，便会对工程项目造成巨大损失，不仅会影响到项目质量，还会
在成本控制环节出现各类问题。

三、电力工程项目中精细化管理应用策略
（一）完善管理流程
在电力工程项目中应用精细化管理时需要注意到管理流程的重要性，尽量对
其进行优化，能够将电力项目具体划分为三个部分：前期准备阶段、施工阶段以
及竣工验收阶段，同时还要针对每个阶段进行细化管理，保证建设工作能够落实
到位。

通过对之前的项目案例进行分析，对比地质勘探、招投标信息以及材料准
备情况等信息，进而对准备环节的全面性进行确认。

使管理流程能够发挥出实质
作用，对项目质量提供保证。

（二）建立科学管理模式
为了有效提升项目的执行能力与工作效率，需要科学制定管理模式，通过完
善的管理制度对电力工程的所有环节进行严格要求，有机结合企业发展与员工发
展需求，还要综合考虑行业市场实际情况以及工程发展现状，从而使精细化管理
模式能够更加准确可行。

电力企业各部门都要明确自身职业，针对自己的岗位职
责设定相关的细化组长、项目组长以及工程负责人，使责任制能够真正得到落实。

（三）提高项目管理工作的科学性
电力企业在应用精细化管理制度时，还要针对制度不断进行调整创新，从而
使电力工程的管理效果能够符合行业发展规律，为企业建立良好的竞争优势。

此外，对于电力企业来说，在应用精细化管理时还要主要到工程项目的社会效益与
经济效益，将企业发展需求作为基础，与有关部门建立良好的协作关系，从而针
对调研方式与管理模式作出优化革新，使项目管理工作的科学性能够得到有效提升。

（四）加大项目管理创新力度
加大项目管理创新力度，需要从管理与技术环节入手，还要将落实精细化管
理目标作为最终目的。

首先是技术创新方面，电力企业在今后的经营发展中需要
与时俱进，加强核心技术的创新力度，从而对项目施工效率与施工成本进行精准
控制。

其次是管理创新方面，综合分析行业市场中其他电力企业的先进管理模式，将可取之处与自身管理制度有机结合，通过不断对经营模式作出调整创新，使企
业能够始终处于行业前沿位置。

结论：终上所述，在经济全球化日益明显的大环境下，电力企业为了自身的
永续发展，需要科学应用精细化管理模式，从而使施工质量、施工效率、施工成
本等问题都能够得到准确控制。

通过完善管理流程、建立科学管理模式、提高项
目管理工作的科学性、加大项目管理创新力度，使电力工程项目质量与安全能够
得到稳定保障，从而对我国电力行业的良好发展提供助力
参考文献：
[1]曾燕.论电力工程建设项目精细化管理对策[J].神州，2017（12）：34.
[2]孙应鹏.电力工程建设项目精细化管理对策[J].商业故事，2016（3）：48.
[3]何湘娜.电力工程建设项目精细化管理策略探讨[J].现代企业文化，2017：118.
[4]王开毅，王杨.电力工程建设项目精细化管理研究[J].建材与装饰，2017（51）：267.
[5]张婷婷，聂琳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].数字通信世界，2018，No.164（08）：227.。