项目经理的主要职责

项目经理的主要职责
项目经理工作职责篇一
1. 组织项目立项，制定整个项目的工作计划；
2. 组织工程设计评审及设计细节的过程实施与监督；
3. 项目过程中协同主任工程师进行方案评估，与客户具体、特殊要求的补充、对接与确认；
4. 物料请购的计划跟进，并确认物料到货情况对生产计划进行实时的调整；
5. 根据项目状况评估及协调工程设计人员、装配安装及售后等人力资源；
6. 阶段性输出项目文档，并上传服务器，每日更新项目进展状况；
7. 跟进、把控项目实施前后的整体进度，解决好突发情况及客户的变更；
8. 跟进现场安装调试进度及问题点处理进度，跟进项目验收事宜。

项目经理主要工作职责及工作篇二
1、管理项目团队，制定项目计划并进行全过程监控，包括进度、成本、质量；
2、控制内外部提出的变更需求；
3、对重点项目和产品在生产、应用中反映出来的问题，组织进行优化立项。

4、组织每周项目例会，进行信息沟通和资源协调，检查项目工作任务完成情况，沟通/协调/督促有延期风险的项目任务和未来两周的工作任务计划，引导和监控项目进度目标的达成。

5、组织项目各阶段的评审工作，监督各个阶段工作任务及输出文档的质量，沟通/协调/督促有问题的事项，引导和监控项目任务质量目标的达成。

6、组织解决和协调项目中出现的各种问题，对于高风险事项及解决方案，需要升级汇报给管理层审批。

7、在项目管理过程中，发现现有流程存在的不合理，提出优化建议和方案，组织优化现有的项目管理流程。

项目经理工作职责和篇三
1、负责施工现场施工情况及工作分配、监督
2指导、检查施工现场工作，定期向总部报告现场工作实施情况；
3、检验进场的工程材料、设备、构配件的质量；
4、根据场地完成施工图纸的绘制，做方案；
5、与第三方对接施工效果图的修改和确认
6、负责施工现场的问题调配；
7、做方案预算(可学习);
8、公司业务较大，会涉及到外地的业务，能够接受出差
9、服从领导的其他安排
10、沟通现场出现的各种问题，对客户对供应商的协调
11、参与工程竣工预验收和竣工验收。

关于项目经理的工作职责篇四
1.负责基地所有生产设施、设备(基地内、基地外、静态设备、动态设备)以及非生产性设施的日常管理。

2.负责基地所有设施、设备整体资源合理化规划。

3.负责基地年度生产型设备的一级、二级维保计划与实施。

4.负责生产性关键备品、备件申购的及时性及库存合理性。

5.负责配合技改涉及的设备改造、加工质量、精度管控。

6.负责新增设备选型，开发流程，使之作业系统化、标准化。

7.负责设备验收管理工作(图纸、备件、采购、合同、付款)。

8.负责基地重大设备故障分析，并提出相关预防性意见与措施。

9.负责基地改、扩建项目的前期施工设计方案审核。

10.负责基地设备管理考核与监督，提前做好事先干预性管理，发挥基层设备管理团队能力，限度降低生产成本。

11.负责建立健全设备管理制度，固定资产及资料整理归档工作。

12.负责基地设备运行成本，维修管理成本与统计。

13.负责基地外包施工单位的选择与管理(零星工程、技改施工质量与安全)。

14负责规划本部门人力资源需求，工作安排分配，相关考核与监督。

15.加强各部门之间的沟通合作，提升团队工作效率。

项目经理的岗位职责篇五
职责：
1、对所负责的工程项目实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。

2、负责组织审核施工组织设计、工程开工前各种手续的报件、工程设计变更及洽商。

3、负责协调项目的施工进度、工程安全和质量、技术方案并组织实施。

4、负责组织项目验收资料准备、工程资料和项目资料的收集和存档，配合完成资产价格的核定工作。

岗位要求：
1、学历：大学本科以上；
2、专业：行政管理、文秘、中文、法律专业等；
3、具备相关专业中级及以上技术职称优先考虑；
4、三年以上行政管理相关工作经验；
项目经理岗位的职责篇六
1、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成；
2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料；
3、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调；
4、及时了解行业动态及政府政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息；
5、根据项目政策条件，对公司项目提出建议。

6、完成上级交给的其它事务性工作。

项目经理岗位职责篇七
1.统筹管理电话中心IT事宜。

2.协调总公司软件开发部、系统运营部，做好电话中心软件开发、系统运营和硬件网络等相关管理工作。

项目经理岗位具体职责篇八
1、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设
备、设施的实施纳入施工计划。

2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。

贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。

3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

6、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。

7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。

项目经理的岗位职责篇九
职责描述：
1.负责通过各种渠道，开发教育行业及周边行业潜在客户，主动了解并挖掘新客户，整合资源，提供定制化解决方案，促使其达成销售；
2.收集整理客户档案，及时反馈客户需求与市场热点，保障客户拜访、商务谈判、合同签订、回款等一系列市场动作；
3.负责收集、汇总、挖掘客户对于新功能、新产品的潜在需求；
4.参与现场竞标及销售方案的演示等相关工作；
5.与各个大区经理协作，达成行业销售目标；
6.保持良好的企业形象和客户关系，提升客户对公司产品的认知。

任职要求：
1.对细分行业有浓厚的兴趣，具有丰富的客户资源和客户关系，超强的执行力；
2.有5以上的`教育行业it信息化系统集成销售经验，有丰富的客户资源关系优先；
3.熟悉全国各地教育行业需求和招投标流程；
4.了解教育行业项目的实施流程，具备独立的项目销售处理能力；
5.具有一定的技术基础，对it信息系统、物联网技术应用、大数据技术等在行业发展上有充分的认知；
6.具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通及协调能力；身体健康，能适应出差，能承受较强的工作压力。

IT项目经理的述职报告篇十
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。

回顾20xx年的工作，总体形式较为可观，在20xx年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点：
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题。

正是此两点，我做得不到位，导致在x月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。

失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性。

现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。

对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。

因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！
三、针对于客户要求
服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。

客户的需求就是我们的追求！
关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！。