卫生院预算管理制度

卫生院预算管理制度
一、总则
为规范卫生院的经费支出，提高财政资金使用效率，保障医疗卫生服务的质量和管理效益，制定本管理制度。

二、预算编制
（一）预算编制的依据
1.卫生院预算编制的依据主要包括卫生院的年度工作计划、财政部门的经费拨款安排、卫
生院的经营业绩和运营情况等。

2.卫生院预算编制主要参考的内容应包括：医疗服务收入、药品采购费、人员工资、医疗
设备更新费、房屋租赁费、水电费、卫生院管理费等各项支出。

3.卫生院预算编制应当按照各项支出的实际情况和预期收入进行科学合理的安排，合理分
配各项支出的经费。

（二）预算编制的程序
1.卫生院预算编制应当由院长（或财务主管）牵头组织卫生院各部门参与。

2.卫生院各部门应当按照预算编制的时间节点，提供相关的收入支出资料和预期的经费需求。

3.卫生院财务部门应当组成预算编制专责小组，对各部门提交的资料进行审核评估，形成
卫生院的整体财务预算。

4.卫生院财务部门应当将经过审核和评估的财务预算报送院长审核，最终确定卫生院的年
度财政预算。

（三）预算编制的原则
1.科学性原则：预算编制应该依据实际的业绩和收入情况，科学合理地确定各项支出的经费。

2.合理性原则：预算编制应该按照经费需求和收入情况，确定合理的经费安排，避免出现
盲目支出和财政浪费。

3.稳定性原则：预算编制应该在稳定的财政收支基础上进行，避免出现过度的收入压力或
支出超标的情况。

4.公开透明原则：预算编制应当公开透明，卫生院工作人员和相关部门都应当参与其中，
了解各项支出的情况和预期的经费安排。

三、预算执行
（一）预算执行的主体
卫生院的预算执行主体主要包括院长（或财务主管）、各部门主管和相关工作人员。

（二）预算执行的程序
1.卫生院预算执行实行分级管理，各部门主管应当按照预算要求和财政安排，具体负责各
项支出的预算执行。

2.卫生院财务部门应当对各项支出经费进行监督管理，及时核对各项支出的情况和财务执
行情况。

3.卫生院各部门之间应当加强协作，及时协调各项支出的执行情况，保障预算执行的顺利
进行。

4.卫生院财务部门应当每月对各项支出情况进行核对和资金监管，发现问题及时纠正。

（三）预算执行的原则
1.严格执行原则：卫生院各部门应当严格执行预算安排，不得私自调动、挪用经费。

2.合理使用原则：卫生院各部门应当按照预算编制的内容，合理使用经费，保障医疗服务
质量和管理效益。

3.监督管理原则：卫生院财务部门应当对预算执行情况进行监管和评估，及时纠正各种不
合理的支出。

4.主动协调原则：卫生院各部门之间应当主动协调各项支出的执行情况，保障预算执行的
顺利进行。

四、预算检查
（一）预算检查的主体
卫生院的预算检查主体主要包括院长（或财务主管）、财务审计专业人员和相关部门主管。

（二）预算检查的程序
1.卫生院财务部门应当定期对各项支出的情况进行检查核对，发现问题及时报告院长（或
财务主管）。

2.院长（或财务主管）应当组成专门的检查小组，对各部门的预算执行情况进行检查评估，发现问题及时纠正。

3.财务审计专业人员应当对卫生院的经费支出情况进行专业评估和财务审计，及时发现问
题并提出合理化建议。

4.卫生院的相关部门和工作人员应当积极配合预算的检查和评估工作，及时整改问题，确
保预算执行的合理性和有效性。

（三）预算检查的原则
1.独立性原则：预算检查应当具有独立性，避免出现利益冲突和不公平情况。

2.公平正义原则：预算检查应当公平公正，各部门的预算执行情况应当按照同样的标准进
行评估。

3.专业化原则：预算检查应当由专业的财务审计人员进行，确保财务审计的专业性和准确性。

4.透明开放原则：预算检查应当公开透明，卫生院的所有工作人员都应当参与其中，了解
各项支出情况和预算执行的效果。

五、预算评估
（一）预算评估的主体
卫生院的预算评估主要包括院长（或财务主管）、相关部门主管和财务审计专业人员。

（二）预算评估的程序
1.卫生院财务部门应当定期对各项支出的情况进行整体评估，发现问题及时报告院长（或
财务主管）。

2.院长（或财务主管）应当组成专门的评估小组，对卫生院的预算执行情况进行评估分析，发现问题并提出合理化建议。

3.财务审计专业人员应当对卫生院的财务支出情况进行专业评估和财务审计，提出合理的
经费分配建议。

4.卫生院的相关部门和工作人员应当积极配合预算的评估工作，及时整改问题，确保预算
执行的合理性和有效性。

（三）预算评估的原则
1.科学性原则：预算评估应当具有科学性，依据实际的业绩和收入情况进行有效的评估分析。

2.合理性原则：预算评估应当按照经费需求和收入情况，确定合理的经费安排，避免出现
盲目支出和财政浪费。

3.客观公正原则：预算评估应当客观公正，不得出现利益冲突和不公平情况。

4.透明开放原则：预算评估应当公开透明，卫生院的所有工作人员都应当参与其中，了解各项支出情况和预算执行的效果。

六、预算调整
（一）预算调整的原因
卫生院的预算调整主要包括以下原因：业务需求的变更、财政预算的变化、经费使用的紧急情况等。

（二）预算调整的程序
1.院长（或财务主管）应当根据卫生院的实际业务情况和财政预算变化，组织相关部门对预算的调整需求进行评估和筛选。

2.卫生院的预算调整应当由院长（或财务主管）报请财政部门审批，并按照审批结果对经费预算进行调整。

3.卫生院财务部门应当及时调整各项支出的经费安排，确保预算的合理性和有效性。

4.卫生院各部门主管应当积极配合预算的调整工作，确保预算调整的顺利进行。

（三）预算调整的原则
1.应急性原则：卫生院的预算调整应当具有应急性，根据业务需求和财政预算变化，及时调整各项支出的经费安排。

2.合理性原则：卫生院的预算调整应当按照实际情况和业务需求进行，避免出现盲目支出和财政浪费。

3.公平正义原则：卫生院的预算调整应当公平公正，不得出现利益冲突和不公平情况。

4.透明开放原则：卫生院的预算调整应当公开透明，卫生院工作人员都应当了解并参与其中。

七、附则
（一）本管理制度自颁布之日起正式执行。

（二）卫生院在预算管理过程中如有违反本管理制度的行为将受到相应的纪律处分。

（三）本管理制度由卫生院财务部门负责解释。