赢在执行读后感通用

赢在执行读后感通用
《赢在执行》读后感
《赢在执行》是一本杰出的管理书籍，为现代企业家和管理人员提供了许多实用的建议和指南。

作者里本·康迪克是全球商
业领袖的知名顾问和教练，本书编写的文字流畅，人性化、操作性很强，值得大家阅读。

本书重点强调了执行，即行动落地的能力。

康迪克认为，拥有良好的执行力是企业成功的必要条件，好的计划和战略甚至是有风险的创新都需要高效的执行才能实现。

他结合自己的实际经验和一些成功企业家的案例，从五个方面讲述了企业执行的生命周期：
第一，情境感知。

这里主要讲述了分析和理解企业内外部的环境和情况是执行的开始，必要的策略和机遇分析是非常关键的。

第二，策略制定。

企业选择过程也很重要，这里康迪克详细介绍了如何针对不同情境选择适合的策略，要统筹考虑到外部客户需求、内部资源及能力、市场环境等因素。

第三，目标设定。

本章主要介绍了目标的设定和计划的制定，这里介绍了SMART目标法则，即目标需要具体、可以衡量、合理、可达性以及时间点要明确。

第四，组织尺度。

组织架构是企业高效执行的基础，本章讲述了不同组织形式及架构的优缺点，企业根据自己的特点进行制
定和优化，有助于推动高效有序的执行。

第五，绩效评估。

评估需要根据事先制订的目标和计划进行，促进组织的自我反省，及时发现问题并加以修正。

这些方面涵盖了企业执行的整个生命周期，让读者在实践中提高提高了战略制定、目标计划、执行推进和绩效评估的能力。

下面我将结合两个例子，讨论一下《赢在执行》对企业行动落地的其他精髓体现：
1.例一：腾讯的策略执行
作为互联网的龙头企业之一，腾讯在经营过程中一直注重执行力的提升。

完美的执行力是腾讯成功的重要保障。

腾讯CEO马化腾讲过一句话，称“执行力不是很好，再牛的战略倾覆都有可能”。

也就是说，站在执行者的角度，如何实现
企业战略的落地才是关键。

而腾讯在执行中采用了康迪克书中提到的很多方法和思路。

例如，腾讯在其滴滴出行战略上有一个称为“互利共赢”的理念，通过提高出行效率、降低成本以及整合资源等各方面来实现丰富的乘积体验。

这种合作既是一种策略，同时也是一项执行工作。

腾讯通过整合集团内外，在用户场景、智能技术与服务创新等多方面进行联合赋能。

这种互利共赢的思想体现了康迪克在书中强调的策略制定和执行的核心。

2.例二：京东物流目标设定
京东物流，作为东家京东集团的重要业务板块之一，也注重实际生产的执行力。

在京东物流中，明分为“全渠道、五篇战略”来进行目标设定和规划。

“全渠道”即在线线上销售的整合模式，京东物流在线下开展了一系列的实施：与快递公司的合作，提高时效和服务品质；与江北大区特快直通合作，实现同城半日达；涉及实名制快递，建立完整身份识别体系；展开同城送安装等特色业务。

“五篇战略”即：货物在途时效和服务质量的核心战略，客户高频消费的战略，运输网络互联互通的战略、内容数字化的战略和全球扩张的战略。

每一篇战略都有明确定义的目标和规划，将最终目标与中间步骤紧密结合，可操作性十分强。

总之，《赢在执行》对于企业行动的落地非常重要，本书所涉及的技能可以使企业能够完美的执行其战略，通过这些原则的引导企业决策是高效，战略执行高效。

我们期待着新的落地思路和方法能够应用在更多的公司当中，助其更好的实现成功。