纸箱厂基本管理制度

第一章总则
第一条为规范纸箱厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，根据国家有关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于纸箱厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人、销售人员等。

第三条纸箱厂管理应遵循以下原则：
1. 法规优先原则：严格遵守国家法律法规，确保企业合法经营。

2. 以人为本原则：尊重员工，关心员工，保障员工合法权益。

3. 效率优先原则：提高工作效率，降低生产成本，增强企业竞争力。

4. 安全第一原则：确保生产安全，预防事故发生。

第二章组织架构
第四条纸箱厂设立以下组织架构：
1. 生产经营部：负责生产计划、原材料采购、产品销售等工作。

2. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造、生产工艺优化等工作。

3. 质量管理部：负责产品质量控制、检验检测、质量改进等工作。

4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作。

5. 行政管理部：负责企业行政管理、后勤保障、企业文化等工作。

6. 安全生产部：负责安全生产管理、事故处理、安全培训等工作。

第五条各部门职责：
1. 生产经营部：
- 制定生产计划，合理安排生产任务。

- 组织原材料采购，确保原材料质量。

- 监督生产过程，提高生产效率。

- 开拓市场，扩大产品销售。

2. 技术研发部：
- 开展新产品研发，提高产品竞争力。

- 进行技术改造，优化生产工艺。

- 提供技术支持，协助解决生产难题。

3. 质量管理部：
- 制定质量管理体系，确保产品质量。

- 负责产品检验检测，确保产品合格。

- 开展质量改进，提高产品质量。

4. 人力资源部：
- 负责员工招聘、培训、考核。

- 制定薪酬福利制度，保障员工权益。

- 处理劳动关系，维护企业稳定。

5. 行政管理部：
- 负责企业行政管理，保障企业正常运营。

- 负责后勤保障，为员工提供良好的工作环境。

- 开展企业文化建设，增强员工凝聚力。

6. 安全生产部：
- 制定安全生产管理制度，确保生产安全。

- 负责安全生产检查，预防事故发生。

- 处理安全事故，总结事故教训。

第三章生产管理
第六条生产计划：
1. 生产经营部根据市场需求，制定年度生产计划。

2. 生产计划应包括生产任务、原材料需求、生产时间等。

3. 生产计划应经总经理批准后执行。

第七条原材料管理：
1. 采购部负责原材料的采购工作。

2. 采购原材料应确保质量、价格合理、供应及时。

3. 原材料入库前应进行检验，合格后方可入库。

第八条生产过程管理：
1. 生产部门按照生产计划组织生产。

2. 生产过程中应严格执行操作规程，确保产品质量。

3. 生产过程中发现质量问题，应及时上报，采取措施予以解决。

第九条产品检验：
1. 质量管理部负责产品的检验工作。

2. 产品检验应按照国家标准和公司内部标准进行。

3. 检验不合格的产品不得出厂。

第四章质量管理
第十条质量管理体系：
1. 建立健全质量管理体系，确保产品质量。

2. 质量管理体系应包括质量目标、质量控制、质量改进等方面。

第十一条质量控制：
1. 生产过程中，各工序应进行质量控制。

2. 质量管理人员应定期对生产过程进行监督检查。

第十二条质量改进：
1. 定期开展质量改进活动，提高产品质量。

2. 对质量改进措施进行跟踪，确保措施有效。

第五章人力资源管理
第十三条员工招聘：
1. 人力资源部负责员工的招聘工作。

2. 招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则。

第十四条员工培训：
1. 人力资源部负责员工的培训工作。

2. 培训内容应包括专业技能、企业文化、职业道德等。

第十五条薪酬福利：
1. 制定合理的薪酬福利制度，保障员工权益。

2. 定期进行薪酬福利调整，提高员工满意度。

第六章安全生产
第十六条安全生产管理制度：
1. 建立健全安全生产管理制度，确保生产安全。

2. 安全生产管理制度应包括安全操作规程、事故处理、安全培训等方面。

第十七条安全生产检查：
1. 安全生产部定期对生产现场进行安全检查。

2. 检查内容包括设备安全、操作安全、环境安全等。

第十八条事故处理：
1. 事故发生后，应及时上报，采取措施进行处理。

2. 事故处理应查明原因，总结教训，防止类似事故再次发生。

第七章附则
第十九条本制度由纸箱厂总经理负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

注：以上内容为纸箱厂基本管理制度示例，具体内容可根据实际情况进行调整。