远卓—深圳庄维房产—庄维房地产公司副总经济师高飞访谈

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1 / 1 访谈记录名称：四维房地产公司副总经济师高飞访谈
被访谈人：庄维房地产公司副总经济师高飞
访谈人： 赵海山 马旭东
时 间：2001-09-10 星期一 下午13：30－14：30
地 点：访谈室一，庄维公司
项 目：庄维房地产公司管理咨询项目
背景：
对庄维的第一轮访谈，主要根据访谈提纲对四维的基层员工进行谈话，主要在员工职责、战略竞争意识、公司组织/人力/薪资、对公司运营的建议等几方面进行了访谈与了解，被访谈人高飞是庄维公司副总经济师，毕业于清华建筑设计专业，有国家房地产评估师资格，在深万科工作3年的经历，还在上海做过房地产项目的项目经理，2001年年初到庄维。

主要结论
庄维公司目前存在的问题
公司主要领导思路不明确，庄维中层干部不能掌握领导的工作思路
公司目前没有基础性的规范，没有基础平台提供给经理层进行运作
部门间配合存在一定的问题
项目操作中透明度不高，管理人员不了解其中情况
办公室人员庞杂
现在管理层的专业性、独立性不强，职业化水平较差
公司无专职的项目经理来对庄维项目进行运作
个人职责不明确，人员结构不合理
公司资质的问题
下一步工作：
综合其他访谈小组的访谈结果
访谈记录：
公司需要更高层次的管理团队和专业型人才。

公司对员工的学习和提高自身素质的要求比较支持，出资让大家学习（MBA,硕士，各种学习证）,大家的学习热情也比较高。

对于竞争对手没有太多了解。

目前公司的管理制度不是很完善（招聘、薪资）。

庄维主要的事务处理集中在王总，具体的责、权、利划分由王总掌握。

人员配置基本合理。

专业化人才的储备来足。