限额领料奖罚制度

限额领料奖罚制度
一、目的
为规范公司物料管理，提高物料使用效率，确保生产成本控制，特制
定本限额领料奖罚制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有涉及物料领用的部门及员工。

三、限额领料定义
限额领料是指根据生产计划和物料需求，设定合理的物料领用额度，
避免浪费和超额领用。

四、奖罚原则
1. 奖励原则：对于在限额领料管理中表现突出，有效节约物料成本的
部门或个人给予奖励。

2. 惩罚原则：对于违反限额领料规定，造成物料浪费或超额领用的部
门或个人进行惩罚。

五、奖励措施
1. 对于连续三个月内未超出限额领料额度的部门，给予部门整体绩效
加分。

2. 对于提出有效节约物料使用建议并被采纳的员工，给予一次性奖金
奖励。

3. 年度内累计节约物料成本达到一定比例的部门，给予部门年终奖金。

六、惩罚措施
1. 对于首次超出限额领料额度的部门，给予警告，并要求提出改进措施。

2. 屡次违反限额领料规定的部门，将对其负责人进行罚款，并在公司
内部通报批评。

3. 对于因个人疏忽导致物料严重浪费的员工，根据情节轻重，给予罚
款或记过处分。

七、监督与执行
1. 物料管理部门负责限额领料制度的执行监督和效果评估。

2. 生产部门需严格按照限额领料额度进行物料申请和使用。

3. 财务部门负责对节约成本进行核算，并根据节约额度提出奖励建议。

八、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由物料管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

3. 本制度如遇国家法律法规或公司政策变动，应及时修订更新。

九、生效日期
本限额领料奖罚制度自XXXX年XX月XX日起正式生效。