物流工程案例集
物流工程案例集(PPT 97页)
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案例四 上海世博会选址分析
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案例四 上海世博会选址分析
二、案例分析
(一) 中心城区的选址分析 2. 有利于彰显国际性港口城市的会展功能 港新城既是洋山国际深水港的组成部分之一，更是 洋山国际深水港的枢纽。若能将世博会园区建设与临港 新城建设有机结合起来，走“以展兴市”之路，既有利 于彰显国际性港口城市的会展功能，又有利于利用现有 港口的基础设施。
(1)从连锁发展计划出发 (2) 选择经济发达的城镇 (3) 独立调置门店 (4) 选择城乡结合部
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(三) 市场调查分析 (1) 城市结构。 (2) 商业结构。 (3) 人口特征。 (4) 交通便利性 (5) 可见度 (6) 适用性
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
5. 竞争对手分析
八角西街是石景山规划中的商业街，那里最大的 两个商家是八角西单商场和物美综合超市。但西单商 场的客流量总上不去，而物美的门口摆满了自行车， 这说明它们的商圈辐射能力并不大，只是基于附近的 几个街区。
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案例三 沃尔玛选址
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(四) 整体评价
(1)由市场调查委员会研究各潜在地点，搜集信息。 (2)由一执行小组评估经济上的可行性，然后由一财 团评价该点。 (3)由决策委员会评审决定。
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(五) 沃尔玛北京石景山店选址分析
第2章-案例1-神龙公司物流系统案例
货畅其流达四海——神龙公司物流系统案例1 案例概述神龙汽车有限公司是中国东风汽车公司和法国PSA集团雪铁龙汽车公司合资，投资百亿元人民币建设的现代化轿车生产企业，生产欧洲20世纪90年代ZX型富康轿车系列。
一期规划生产能力为15万辆整车和20万台发动机；二期规划年产能力为30万辆整车和40万台发动机。
在公司的生产经营大系统中，物流系统占有重要地位。
在吸收东风公司合理有效管理经验的同时，引入雪铁龙公司先进的物流技术，公司内形成了具有神龙特色的物流系统管理模式。
神龙公司目前设有10部2厂，物流系统投资约占全部投资的2％。
武汉工厂是整车厂，包含冲压、焊装、涂装和总装四大工艺车间，厂房及生产线呈流水线布置；襄樊工厂是机加工厂，包含发动机、变速箱、车桥三大总成生产车问，按总成加工工艺布置。
两个工厂的公用动力设施相对集中布置，厂区及车间内部实行人车分道，客货分流，减少物流路线交叉和往复。
神龙富康轿车的总装配线在武汉，但是装配所需的部件和零件则来自襄樊、武汉以及全国各地供应商，包括来自法国的进口件。
例如，装配所需要的发动机、变速箱等是从襄樊运来的，再加上在武汉生产的车身、车厢以及从全国各地，包括从法国购进来的一些进口零部件分别上线进行装配，最后装成一台完整的汽车。
生产出来的神龙轿车又要分销到全国各个城市各个地方。
神龙公司在全国设立了20个商务代表处，构成了全国的分销网络。
像神龙公司这样，一车涉及全国，甚至整个世界，是一种典型的物流系统，而且是一种典型的大物流系统。
1．搭建神龙特色的物流系统2007年11月，神龙公司与整合后的六家供应商中转库签署了服务协议，对中转库管理进行了进一步规范。
这标志着神龙公司在零部件物流管理和控制方面有效延伸至上游供应商，同时，也标志着神龙公司精益物流战略正在向更深层次发展。
物流是企业所需的原材料、零部件和生产的产品及与其相伴的信息和资金的流动过程。
业内人士认为，物流是继降低材料成本和人力成本之后，企业提高自身赢利能力的“第三利润源”。
海尔的物流体系1
案例: 海尔的物流体系“海尔，中国造”，已经铸就了海尔的国际品牌地位。
海尔集团的超常发展，已经在全国乃至全世界产生了深远的影响，2000年，海尔的全球销售额为50亿美元，连续16年保持了80％以上的增长率，快速向世界500强迈进。
在海尔的一系列改进创新措施中，对市场链流程的再造和创新起到了决定性的作用，而物流则是在企业流程再造过程中最关键的因素。
1999年瑞士达沃斯世界经济论坛确立的现代企业三个标准和2000年达沃斯论坛的“新经济”的观点，促使海尔提出了三个战略转移，即企业内部组织结构要适应外部组织变化，从原本直线职能式的管理向市场链的管理转化，从国内市场向国际市场转化，从制造业向服务业的转化。
为适应这三个战略转移，2000年海尔对原来企业内部组织结构进行了大刀阔斧的改造，剥离了原来十几个产品事业部的物流和商流功能，包括采购、物流，成立物流推进本部，并于当年启动了海尔国际物流中心的建设。
确立了海尔物流从企业物流走向市场，发展成为第三方物流的战略思路，并提出将物流业作为海尔新的经济增长点和未来企业发展的核心竞争能力之一。
首先，海尔对集团企业的物流机构进行了全面的整合，对全集团所有物流资源进行合理配置和重组。
将过去分散在各个产品事业部的采购业务合并，实行统一采购，以达到或者接近全集团物资JIT采购，从而节约采购成本。
整合采购权限后，利用集团的品牌与数量优势取得了供货商的最优惠价格，实行统一采购后，采购成本比原来降低了1％一8％。
其次，海尔在完成集中采购的同时也开始了物资配送的大统一，也就是根据生产的需要，对生产的各个环节实行JIT配送管理。
具体内容是为企业内部各条生产线进行零部件和离线成品或者半成品进行统一保管和配送。
这样在保证生产正常运转的情况下，最大限度地减少了线上的库存，从而减少了产品库存资金的占用和采购物品资金的占用(包括物资库存)，使海尔的库存从15亿元下降到了7亿元，平均库存时间从13天下降到7天。
对水产品无水保活物流集成技术的案例进行分析
对水产品无水保活物流集成技术的案例进行分析国家农产品现代物流工程技术研究XX省保鲜技术重点实验室的水产品无水葆活物流集成技术创新团队以水产品“有水物流的优化，无水物流的革新”为指导思想，围绕“冷驯化”活鱼使其休眠，贮运中保持活鱼“休眠”，以及在目的地“唤醒”活鱼、解除休眠等三方面的关键技术及.兵配套设备进行或麦当先后对波士顿龙虾、鲟鱼、帝工蟹、鲫蜜.鲤鱼鲳等进行了无水保活试验和探索，保活运输时间能够达到24-48小时水产品冰温无水保活运输技术是一种绿色环保、安全、低成本、高效的新型冷链活体物流技术。
该技术的核心原理是：通过梯度缓慢降温，诱导水产品深尺休眠；打捞后进行无水包装，进行冷链运输：到达目的地后采用梯度升温,“唤醒”休眠水产品。
（一）、加工：冷驯化门水产品属于冷血动物，存在一个自身的生物“临界温度”，共生命活动都是在该环境温度中进行。
换句话说，环境温度若超出生物“临界温度”所要求的范围，生物的生命活动就会出现停滞，进入休眠状态。
休眠是冷血动物的重要特征之一。
“冷驯化”即是将水温降低至不同鱼类的“临界温度”，具体操作中，将活鱼停食静养48小时后，采用梯度缓慢降温，每小时降温0.2℃，将水温降至“临界温度”，诱导活鱼进入休眠状态进入休眠的水产品，在暂养一段时间后，自身停止任何生理活动，新陈代谢减缓到基本停止。
冷驯化的作用是能够有效地延长鱼类保活时间及存活率。
而休眠中的鱼类，将不会在后面包装、运输过程中做出激烈反应。
因此，冷驯化的技术水平决定了整体冷链流通的成功率。
（二）贮运：纯氧充气包装与运输条件冷驯化后的水产品对周围环境认知差，对自身存活所需要吸入的氧气量也大幅度降低，相同体积的氧气足够冷驯化水产品腮及皮肤几十个小时的呼吸用量。
待水产品冷驯化成功后，可从暂养池中捞出进行包装。
包装一般选择塑料薄膜袋、聚苯乙烯箱等材料。
包装中，需要在包装内部冲入纯氧并密封封口。
包装及加工过程保持全程低温操作。
自动化立体仓库的案例
案例一、蒙牛乳业自动化立体仓库案例内蒙古蒙牛乳业泰安有限公司乳制品自动化立体仓库，是蒙牛乳业公司委托太原刚玉物流工程有限公司设计制造的第三座自动化立体仓库。
该库后端与泰安公司乳制品生产线相衔接，与出库区相联接，库内主要存放成品纯鲜奶和成品瓶酸奶。
库区面积8323平方米，货架最大高度21米，托盘尺寸1200×1000毫米，库内货位总数19632个。
其中，常温区货位数14964个；低温区货位46687。
入库能力150盘/小时，出库能力300盘/小时。
出入库采用联机自动。
根据用户存储温度的不同要求，该库划分为常温和低温两个区域。
常温区保存鲜奶成品，低温区配置制冷设备，恒温4℃，存储瓶酸奶。
按照生产――存储――配送的工艺及奶制品的工艺要求，经方案模拟仿真优化，最终确定库区划分为入库区、储存区、托盘（外调）回流区、出库区、维修区和计算机管理控制室6个区域。
入库区由66台链式输送机、3台双工位高速梭车组成。
负责将生产线码垛区完成的整盘货物转入各入库口。
双工位穿梭车则负责生产线端输送机输出的货物。
案例二、正泰集团的自动化立体仓库正泰集团公司是中国目前低压电器行业最大销售企业。
主要设计制造各种低压工业电器、部分中高压电器、电气成套设备、汽车电器、通信电器、仪器仪表等，其产品达150多个系列、5000多个品种、20000多种规格。
"正泰"商标被国家认定为驰名商标。
该公司2002年销售额达80亿元，集团综合实力被国家评定为全国民营企业500强第5位。
在全国低压工业电器行业中，正泰首先在国内建立了3级分销网络体系，经销商达1000多家。
同时，建立了原材料、零部件供应网络体系，协作厂家达1200多家。
一、立体仓库的功能正泰集团公司自动化立体仓库是公司物流系统中的一个重要部分。
它在计算机管理系统的高度指挥下，高效、合理地贮存各种型号的低压电器成品。
准确、实时、灵活地向各销售部门提供所需产成品。
物流工程 第八章 仓储系统规划与设计
物料存储区
整箱拣货区
拆箱拣货区
集货作业区
收货作业区
发货作业区
图5 仓库的主要作业区域
8.2 仓库布置设计
仓库合理布置设计的要求： 应该按照仓库作业的顺序如进货、储存、发货等作出布置， 便于提高作业效率。 缩短货物与人员移动距离，节约仓库空间。 应便于仓库各种设施设备都能充分发挥效率。 保证仓库安全。
（2）通道损失 定义 通道损失则是由于通道占据了有效的堆放面积，无论分类堆码， 还是货架储存，都存在通道损失。
通道损失计算：
蜂窝损失计算：
式中： Wa—通道宽度； d—货堆深度。
总的空间损失计算：为通道损失和蜂窝损失的和。
不同深度时，通道损失、蜂窝损失及总空间损失 4层货物 通道宽度为3m，货物深度为1m
1）收货（Receiving）
到达产品卸货； 货物外观查验； 检查物料的数量和质量是否与货单一致； 更新库存记录。 2）转运或入库（Transfer or Put-away ）
将商品移至存储区、专门作业区或发货区的实际移动过 程，包括搬运和放在适当的地方。
3）订单拣货（分拣Sorting） 将一种或多种存储货物取出，按顾客要求整理组合，包括拆 包或再包装。
P：仓库要存放的物品有哪些，有多少类型、采用什么包装、 储存有什么要求；
Q：仓库总的吞吐量是多少，各物品有多少数量； R：包括物品移动路径，与P一起确定了搬运设备的选择，和
仓库通道的设计。 S：辅助设施； T：时间性更是仓库设计要着重考虑的因素。
3）仓库布置的作业区域划分
物料存储区 收货作业区 分拣作业区 发货作业区 集货分类区等
某种货物C为木箱包装形式，尺寸（长×宽×高）为 1000×600×700mm，箱底部平行宽度方向有两根垫木，可 用叉车搬运，在仓库中堆垛放置，最高可堆4层。C货物最大库 存量为600件，请考虑通道损失（设叉车直角堆垛最小通道宽 度为3.6m，货叉长1m）和蜂窝损失确定其需要的存储面积。
物流工程案例实例集-大二
仓储设施
仓储安全
顺丰速运拥有现代化的仓储设施，包 括高架库、平面库等，能够满足不同 物品的存储需求。
顺丰速运注重仓储安全，采取多项措 施保障货物安全，如监控、消防等。
库存管理
顺丰速运采用先进的库存管理技术， 如ABC分类法、实时盘点等，确保库 存准确性。
顺丰速运的配送服务
配送模式
顺丰速运采用多种配送模式，包括定时配送、紧急配送等，以满 足不同客户的需求。
优化和配送员的智能调度，提高了配送效率。
菜鸟网络还提供了多种配送方式供用户选择，包括快递、同城
03
配送、定时配送等，满足了用户不同的配送需求。
05
案例五：联邦快递的物流系 统
联邦快递的物流网络
全球覆盖
联邦快递拥有覆盖全球的物流网络，能够快速、准确地运送包裹 和货物。
高效转运
联邦快递在各地的转运中心采用先进的分拣系统，确保包裹能够 快速、准确地到达目的地。
菜鸟网络还与国内外众多物流企业合 作，共同构建了一个互利共赢的物流 生态圈，为用户提供更加便捷、可靠 的物流服务。
菜鸟网络通过先进的物流信息技术， 实现了对物流网络的高效管理和优化， 提高了物流效率和配送速度。
菜鸟网络的仓储管理
1
菜鸟网络采用先进的仓储管理系统，实现了对仓 库的智能化管理，包括入库、出库、库存管理等 环节。
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案例二：顺丰速运的物流系 统
顺丰速运的运输网络
覆盖范围
01
顺丰速运的运输网络覆盖全国，能够快速、准确地到达目的地。
运输方式
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顺丰速运采用多种运输方式，包括陆运、航空和铁路，以满足
不同客户的需求。
运输效率
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顺丰速运通过优化运输路线、提高装卸效率等方式，提高运输
物流工程-第一章 物流工程简介
3、物流工程的发展趋势
物流的系统化。 物流的信息化。 物流的社会化和专业化。 仓储、物流装备的现代化。 物流与商流、信息流一体化。 物流系统的柔性化。 物流系统的仿真技术
1.5 供应链
1、供应链的概念
供
原料商 制造商 分销商 零售商 顾客
需
供应链指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提 供给最终用户所形成的网链结构。
1.1 物流的概念
传统意义上的物流（Logistics）：物质实体
的流动过程，具体指运输、储存、配送、装卸、保
管、物流信息管理等各种活动。 NCPDM的定义：物流管理是为了计划、执行和控制 原材料、在制品库存及制成品从起源地到消费地的 流动而进行的两种或多种活动的集成。（1963年） CLM的定义：物流（Logistics）是对货物、服务 及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的 流动和储存进行计划、执行和控制，以满足顾客的 需求过程。（1985年）
物流系统的分类（按规模和研究对象分）
（1）企业物流系统（小物流系统） 指企业内部产品制造从供应、生产、销售直至回收、 废弃等整个过程的物料流动，涉及原材料进入、 储存、搬运、停放、加工、装配、包装、成品储 存、在制品控制等。其直接影响企业经济效益。 （2）社会物流系统（大物流系统、广义物流系统） 它是社会经济系统的子系统，将生产企业看作为一 个物流点，由若干物流点和配送商、销售商等以 及区域信息系统组成的大系统，其作业内容包括 包装、装卸、搬运、储存、流通、加工和信息管 理等，涉及了“原材料—生产加工—最终顾客” 的所有过程。
(1) 企业物流系统。 (2) 运输及储存业物流系统。 (3) 社会物资流通调配系统。 (4) 社区、城市、区域规划系统。 (5) 服务和管理系统（如办公室、教育、医院、行政管
物流集成系统
物流系统集成项目典型案例分析王银学2008年10月28日 上海王银学1998年北京科技大学物流工程方向毕业。
2006年上海交通大学工业工程专业毕业。
先后在机械科学研究院、联想、神州数码、国药集团工作。
现任国药控股股份有限公司 物流工程部 技术总监。
个人经历乙方→甲方；甲A→甲B；甲级→中超；中超→？？公司简介国药控股股份有限公司成立于2003年1月，是由中央直属的我国最大的医药企业集团——中国医药集团总公司与上海复星高科技（集团）有限公司共同出资组建的跨所有制、跨地域的大型医药集团性企业。
公司注册资本16.3亿元人民币，主要经营范围：化学原料药、化学制剂药、抗生素、中成药、生化制品、诊断药品批发、实业投资、医药企业受托管理及资产重组、国内贸易、零售连锁、物流配送及相关咨询服务。
在十多年的物流集成项目建设中，有许多教训和体会，在这里与各位分享。
一、先造房子还是先定物流集成系统方案房屋建筑与物流设备系统之间的关系：在符合法律法规的前提下，业务需求决定工艺流程；工艺流程决定物流设备；物流设备决定建筑。
方式一：先有房子，后上物流设备－－改造方式二：先造房子，后上物流设备－－因地制宜。
花冤枉钱，最后还可能不尽人意方式三：边造房子，边定物流方案－－边变更，超预算太正常了方式四：先定物流方案，后造房子，再上物流设备－－系统思维建议：方式四一、先造房子还是先定物流集成系统方案新建物流中心项目一般过程：1、业务初步需求－－有业务需求做支撑才有项目的可能2、项目调研－－确定需求的真实性和业务发展的规划3、可行性分析4、项目正式立项5、咨询方案（数据分析、需求调研等）－－自己有能力也可以自己做6、初步设计（土建)－－根据咨询方案大致确定建设模式和规模7、物流设备集成商招标－－确定物流设备具体方案8、施工图设计9、项目实施10、项目上线及改进11、后评估一、先造房子还是先定物流集成系统方案土建施工图设计需要事先确定物流设备布局方案，以便供电、网络、照明、预埋件、预埋管线、结构、基坑等的设计：建筑结构柱距多少比较经济，既便于操作，又降低土建成本。
国内典型物流企业案例分析-豫鑫、宅急送、中铁
案例分析
3、重视技术，提升水平
（1）确立信息化发展模式。“与客户需求相结合，实现个性化服 务”一直是豫鑫物流坚守的信息化模式。2001年底建立了自己的网 站，实现了办公自动化和网络化，同时充分利用网站的网上办公、 网上货物查询及咨询服务功能，发布物流客户信息，提供在线物流 咨询服务，拓宽与客户沟通、联系的渠道。在省内外各分支机构全 面应用自行研发的豫鑫物流仓储管理和配送管理信息系统，实现了 内部货单管理、库存控制、支付结算、数据管理等流程的自动化和 信息化。应用GPS卫星定位系统，实现了车辆的高效控制和调配。 与银行网络相结合，应用网络POS机进行网上结算，为客户的资金 安全、高效流通提供了可靠保障。
案例分析
5、以人为本，开发资源
（1）内挖潜力。充分利用自有豫鑫培训基地，开展各类员工继续 再教育和职业培训，仅04年就开办8期培训班，受训学员达400余人， 极大地促进了员工整体素质的提高。
（2）借助外脑。积极寻求与高校和管理咨询机构、行业协会的合 作。与河南工业大学联合建立“豫鑫物流研究实习基地”，开创了 河南省物流企业与高校“产、学、研”深度结合的发展新模式。先 后请中物联常务副会长丁俊发、东南大学交通学院运输与物流工程 系博士生导师毛海军等知名专家、教授为员工举办物流专题讲座， 促使员工对物流新市场的研究和物流新技术的运用。
案例分析
（2）拓展运输服务网络系统。开通豫鑫物流上海专线， 逐渐向北京、天津等重要城市市场渗透。与河北快运联 合经营，大力开展在整车运输、货物代理等业务上的合 作，实现河南、河北省市场的全面接轨。尤其是湖北宇 鑫物流公司在武汉成立，湖北全省各地市20条线路全部 开通，与河南总部250多个网点成功对接，豫鑫物流河 南、陕西、湖北“三足鼎立、覆盖中部”网络格局正式 形成，加快了豫鑫物流网络建设和服务水平的提升。
物流仓储规划作业
..物流仓储规划作业物流工程案例分析设计一、问题陈述河北快运集团有限公司是由河北省交通厅发起，联合省内11地市各大运输集团共同出资建立的专业化物流企业，主要的业务范围为医药、日用百货、卷烟、陶瓷、化工产品的物流配送。
而凯蒂服饰公司是该公司的一个大客户，将其全部分拣，配送业务外包给了快运公司，快运公司专门为其建立了一个配送中心，用于凯蒂服饰公司的仓储分拣作业，并提供相应送货的服务。
但随着服饰销售旺季的到来，公司下面127家销售点发货需求也马上就要提高，从而导致需要的库存增加，日发货量提高等问题。
为了保证订单供应，快运公司急需解决其仓库存储能力和分拣能力以满足凯蒂服饰公司对配送业务量的需求并尽量达到设计要求。
随着双方合作的加强，导致公司配送业务急剧增加，不仅每天出、入库的业务量大大提高，库存量也随之加大，对公司仓库现有的存储能力和分拣能力都提出了更高的要求。
目前，存箱区的货物摆放没有采用托盘。
虽然每天到货近400箱，但是由于规格很多，有近200多种规格，所以无法采用托盘。
现在采用2米多高的货架，直接将整箱货物直接码垛在货架上，不严格按货位摆放。
当需要往货架最上层码放货物需要借助梯子。
货物在拣货区货架摆放是以件为单位的，拣货区的货架高约2米。
发货前装箱工作，需要两个人进行，一个人念发货单，一个人核对货物号，这样效率低，而且出错率高。
想要通过扩充仓库面积来达到存储量的成倍增加已经不太现实了，因为去年刚刚对仓库进行了大幅度的扩充，由原来的3000平方米，一下提高到目前的4800平方米。
仓库现有员工17人，员工工资在仓库总成本中占有很大比例，马浩一直想通过精简仓库员工来降低仓库总成本，但是由于这段时期业务量不断增加，员工工作强度的确不小。
另一方面，接下来由于凯蒂服饰公司配送业务量的增加，对仓库分拣能力的提高也是相当大的考验。
目前每个月约有43900箱、共计522万件服装的仓库储存量，根据对业务量的预测，5年后仓库容量要达到84000箱、1000万件。
物流工程案例20
目前使用的成组技术编码系统中有三种不同类型的代码结构：层次式； 链式(矩阵式)；混合式。层次式也称为单元码，每一代码的含义都有前 一级代码限定，其优点是用很少的码位能代表大量信息;缺点是编码系统 很复杂。链式又称多元码，码位上每一代码都代表某种信息，与前面码 位无关。在代码位数相同的条件下，链式结构容量比层次式的少，但编 码系统较简单。混合式是层次式和链式的混合。大多数编码系统采用混 合式。
以目前应用较少。
2．生产流程分析法是一种按工艺特征相似性分类的方法。
首先可根据每种零件的工艺路线卡，列出表2-1所示的工艺路线
表。表中的“ˇ”记号表示该种零件要在该机床上加工，然后通过对
生产流程的分析、归纳、整理，可将表2-1转换成表2-2的形式。
从表2-2中可以明显地看出，给出的20种零件可编为三组，每一
图2-1 零件组及其复合零件
2.4 成组工艺过程设计
(二)复合路线法
对于非回转体类零件，由于其形状不规则，为某
一零件组找出它的复合零件来常常十分困难，所以上
述复合零件法一般仅适于回转体零件。而非回转体零
件，常采用复合路线法。
复合路线法是在零件分类成组的基础上，把同组
零件的工艺路线作一比较，以组内最复杂零件的工艺
件法，或样件法。复合零件即是拥有同组零件的全部待加工表面
要素的一个零件。它可以是零件组中实际存在的某个具体零件，
也可以是一个假设的零件，由于它包含了组内其它零件所具有的
所有待加工表面要素，所以按复合零件设计的成组工艺，只要从
物流工程第2版案例-京东物流的“价值供应链”
案例：京东物流的“价值供应链”2018年6月，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在接受央视采访时提到：“以物流为载体的供应链服务是京东的战略重点，未来十年希望把这一套创新的供应链服务管理体系带到全世界，服务更多消费者。
”基于此，京东物流在不断与商家展开合作，已开放全方位供应链服务，又称为价值供应链服务。
京东物流价值供应链总经理杨海峰强调，京东物流的整个供应链服务是广义的，不仅包含了库存的管理，同时也包括商品管理、门店的管理等，所以现在京东物流把供应链定义为基于人、货、场全链条的供应链管理，做到价值供应链。
京东物流正在与各个行业展开一些合作，包括服装、消费品、直销产品、医药企业等，输出自己的价值供应链能力。
杨海峰说：“我们希望把整个京东物流以前积累的这些经验和系统，能够在考虑到合作伙伴实践场景的前提下，这个场景更多的可能是基于线下，或者是基于不同的渠道环节，包括批发与销售环节，我们把这些场景跟京东过去十几年积累出来很多不同的算法和模型进行匹配，京东Y事业部和AI事业部在基于机器学习等开发中去补充并拓展这些能力，进一步赋予到合作伙伴那里。
”比如在与服装企业合作中，京东物流意识到整个传统的服务行业在发展运营的过程中都存在库存周转和预测需求等等问题，而这正是京东物流供应链可以辅助解决的问题之一。
京东的供应链依靠整合京东集团Y事业部、京东物流研发部、X事业部等研发力量提供技术支持，进一步把京东物流的整个链条全部打通，包括前、中、后台，以链条形式串在一起，可以帮助商家进行全链条的优化。
据杨海峰介绍，如在2018年6·18期间，京东物流帮助合作伙伴（更多的是传统企业）基于他自身的用户去做供应链服务的优化，通过京东物流的系统能力和供应链能力（包括运货、预测等），更好的帮助商家去采集用户信息，更好的帮助商家提升品牌度及用户忠诚度。
在大促期间，商家经常会有断货的可能，就会有很多投诉，京东物流可以在后端帮助商家预测，在618之前需要补多少货，把这些货需要放在哪个区域的哪个仓里，基于这些精准的布局以后，能够有效的满足更多用户的订单，同时满足时效。
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案例五 云南腾冲驼峰机场选址分析
2014-4-17
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案例四 云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析
一、案例背景
拟建项目将形成9万吨/年电解锌及6万吨/年硫酸生产 规模，电锌生产采用湿法炼锌工艺，硫酸生产采用沸腾炉 酸化焙烧、接触法制酸生产工艺。 废气。项目建成后,排放废气污染物合计为烟尘69.55 万吨/年；粉尘27.86万吨/年；二氧化硫421.45万吨/年； 硫酸雾222.07万吨/年废水。项目建成后，生产废水总产 生量为1661m3/d，含重金属，全部送废水处理站处理。 废水处理站采用二级中和处理流程，出水水质可达标排放， 正常情况下全部返回生产系统回用，不外排；事故、检修 条件下处理达标外排沘江固废。固废产生量约34.86万吨/ 年。其中渣场堆存量31.88万吨/年，综合利用量约2.98 万吨/年。
沃尔玛中国公司在北京的第一家店—— 石景山店， 投资额为2亿元人民币，建筑面积超过370000平方米， 可辐射区内人口达30多万。它的商业半径达到10km， 甚至更远。显然，沃尔玛选择石景山开首家店，并非 作为一般门店运作，而是作为它未来在北京市内蚕食 鲸吞本地零售业的总部所在据点，是其关键物流配送 的第一个基地。
2014-4-17
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
3. 潜在的顾客源分析
西二三环 (1) 博望园、豪柏国际公寓、嘉莲苑、紫苑阁、国兴家园
(2) 中海馥园、蝶翠华庭、久居名园 (2) 中海馥园、蝶翠华庭、久居名园
西三四环 (1) 博望园、豪柏国际公寓、嘉莲苑、紫苑阁、国兴家园 西四环外 (1) 中星公寓、永金里小区、海晖公寓、玉阜嘉园、玉海园、晋元庄小区
二、案例分析
(三) 项目对周围环境的影响分析
1. 对环境空气质量的影响
2. 对地表水环境的影响 3. 对渣库环境的影响 4. 声环境影响 5. 生态环境影响
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案例四 云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析
二、案例分析
(四) 卫生防护距离设置条件 拟选厂址边界东北距香柏村0.8km、南距麦干甸 0.3km。硫酸装置布设在厂区的北面，距南部厂界约 330m，距北部厂界约l00m，距南部的麦干甸约 630m，距北部的香柏村约900m，可满足项目卫生防 护距离设置的要求 。 (五) 公众参与调查 从拟建项目生产工艺、污控措施及环境影响预测 结果看，在严格落实各项对策措施条件下，他们担心出 现的问题是可以消除的。
(3) 交通分析并努力拓展销售半径 (4) 竞争分析 (5) 根据目标顾客调整商品线 (6) 以门店为中心的管理体系
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案例一 家乐福选址
资料来源：家乐福选址实例 /bbs/index.php. 整理：张圣禄、马全。 制作：梁慧玉
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三、案例总结与启示
沃尔玛的选址原则为沃尔玛的成功奠定了坚实的 基础，沃尔玛的选址具有以下特点。 (一) 商圈调查 (二) 选址方法
(三) 市场调查分析和整体评价
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案例三 沃尔玛选址
资料来源：中国管理咨询网 整理：王琳琳、张圣禄。 制作：梁慧玉
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第二章 工厂和物流设施选址分析
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案例一 家乐福选址
二、案例分析
(一) 位置分析
(二) 商圈调查 (三) 交通分析 (四) 竞争分析 (五) 商品线设计
(六) 管理体系
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案例一 家乐福选址
三、案例总结与启示
家乐福超市选址的策略主要有以下几点： (1) 城乡结合部的十字路口
(2) 严密细致的商圈调查
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案例二 北京五道口易初莲花选址
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案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(二) 交通环境分析 交通便利，四通八达，向东至科技大学，向南 可达知春路、北航、牡丹园、北太平庄，向西至颐 和园，向西北可达体育大学、上地，东北可达林业 大学、农业大学、北沙滩。
21世纪物流理论与实务前沿
物流工程案例集
主讲：丁剑飞 中原工学院机电学院 dingjf06@
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主要内容
第一部分 选址分析
第二部分 设施布局分析 第三部分 运输搬运系统分析 第四部分 物流系统分析设计与优化
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第一部分 选址分析
第一章 超市选址策略分析
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案例二 北京五道口易初莲花选址
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案例二 北京五道口易初莲花选址
三、案例总结与启示
从北京五道口易初莲花选址分析来看： (1) 易初莲花一般会选择消费能力旺盛、交通便利的 市区。 (2) 超市选址存在扎堆现象。 (3) 商圈的分析和定位是选址不可缺少的重要内容。 (4) 冷静地进行商圈范围以内的竞争对手分析，才能 知己知彼，百战不殆。
位于北京市海淀区五道口的易初莲花分店于2005年 10月开始试营业，其面积约12 000平方米，其中包括 小型便利店屈臣氏以及专卖店和餐饮设施。
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案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(一) 地理位置和周边环境分析 该区域的发展主要依托清华、北大等高校，居住 群和消费群比较单一，但消费能力属于中高档次， 因此不容忽视，现已是众多零售商家追逐的热点区 域。
1. 选址方法
2. 选址原则 (1)从连锁发展计划出发 (2) 选择经济发达的城镇 (3) 独立调置门店
(4) 选择城乡结合部
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(三) 市场调查分析
(1) 城市结构。
(2) 商业结构。 (3) 人口特征。 (4) 交通便利性 (5) 可见度
(6) 适用性
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案例四 云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析
二、案例分析
(一) 区位分析
(二) 周围地区环境现状分析
1.自然经济概况 2.区域环境质量现状 (1) 环境空气质量现状 (2) 地表水环境质量现状
(3) 地下水环境现状
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案例四 云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析
沃尔玛的成功取决于它经营管理的许多独到之处， 其中之一就是它独特的选址方法。
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(一) 商圈特性分析
一般来说，沃尔玛商圈的主要特点是：
(1) 超大性 (2) 交叉性 (3) 复合性
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(二) 选址方法及选址原则
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案例二 北京五道口易初莲花选址
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案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(三) 竞争环境分析 易初莲花距家乐福2.2km，距沃尔玛2.4km，与 物美相距更近，这四大超市在分布上呈三角形状，相 互之间的距离均不超3km。由此看来，这一地区的零 售业竞争形势非常激烈，但各家销售业绩均不错。
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案例二 北京五道口易初莲花选址
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案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(四) 商圈分析 竞争者商圈比较 在设定各超市的核心商圈时，认为家乐福的 核心商圈要大于沃尔玛和易初莲花，而沃尔玛和易 初莲花的核心商圈大小相仿。由于竞争的相斥效应， 认为各超市的核心商圈半径略长于与相邻超市距离 的一半。
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
1. 区位分析
2、案例分析
2. 商圈的确定 石景山八角地区的重要性在于，它位于最宽阔的两 条干道阜石路和石景山路中间，接近五环路，在交通上 辐射北边的海淀区。如果在八角边街立住脚，海淀区就 志在必得了。此外还可以借助于石景山游乐场的吸引力， 给沃尔玛提供大量潜在的顾客源。
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案例二 北京五道口易初莲花选址
资料来源：刘平，四大超市巨头“火拼”中关村， 《新京报》。 整理：张圣禄、杨玥。
制作：梁慧玉
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案例三 沃尔玛选址
一、案例背景
沃尔玛 1996 年进入中国，在深圳开设了第一家沃 尔玛购物广场和山姆会员商店，经过10年的发展，目前 已经在30个城市开设了60家商场，包括沃尔玛购物广场、 山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态。其中沃尔玛购 物广场55家，山姆会员商店3家，社区店2家。沃尔玛至 今在华的总投资额达 17 亿元人民币，创造了超过 3 万个 就业机会，累计纳税逾15亿元人民币。
第二章 工厂和物流设施选址分析 第三章 大型建筑项目及旅游设施选址分析 第四章 店面选址分析
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第一章 超市选址策略分析
案例一 家乐福选址
案例二 北京五道口易初莲花选址 案例三 沃尔玛选址
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案例一 家乐福选址
一、案例背景
家乐福(Carrefour)经过45年的不断发展、整合 与创新，现在已成为全球第二大零售商，是目前 世界上仅次于美国沃尔玛的著名连锁超市集团。 家乐福进入中国市场前，进行了大量的第一 手资料调查。它的调查报告显示，中国是具有全 球最大消费潜力的、令人向往的市场。
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案例四 云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析
三、案例总结与启示
(1) 新厂选址要符合城市产业发展规划和城市总体规划中规 划用地要求。
(2) 项目总体布局合理，要对周围环境影响不大，不会改变 当地的环境功能。