通信行业网络管理中心岗位说明书汇编45
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交换专业主管岗位讲明书
岗位名称
交换专业主管
岗位编号
WL-08
所在部门
网络部
岗位定员
1
直接上级
网络部经理
职系
直接下级
薪酬等级
所辖人员
岗位分析日 期
2003年5月27
日
本职：通过对XX网交换网络和网兀资源进行治理，保证网络对现网业务 支撑
职责与工作任务：
职 责
职责表述：一级干线网络和网元的治理
工作时刻百分
职 责 六
职责表述：市场新业务开发方面网络支撑工作
工作时刻百分
比：15%
工作 任务
依照市场业务开发需要，组织网络部门各相关专业、单位进行 网络调整和资源整合，实现网络对市场业务的支撑和配合
职ห้องสมุดไป่ตู้责 七
职责表述：其他方面工作
工作时刻百分
比：10%
工作 任务
制定全省防汛及应急通信保障方案总体部分和交换专业部分
比：10%
工作 任务
贯彻实施集团公司相关的维护制度和规程
组织完成和受理集团公司的相关生产指令和故障工单
对网元直接维护单位进行治理、监督和检查
职 责
职责表述：省内交换网络（含智能网）的治理和考 核
工作时刻百分
比：15%
工作 任务
制定省内二级干线交换网络（含智能网）和各本地网交换网络
和网元（BSC以上）相关治理规程、规范、流程和实施细则
掌握网络资源利用情况
研究制定年度作业打算和紧急任务实施方案，并组织实施
配合进行应急通信进行资源调度
职 责
职责表述：全省网络软件版本的治理
工作时刻百分
比：15%
工作 任务
制定全省网络软件版本补丁（不含传输设备）治理方法
依照集团公司工作要求，组织安排全省网络升级和补丁装载工 作
按照业务需求协调设备供应商提供相关网络功能新需求解决方 案
组织具体操作方案的实施和治理
职 责 四
职责表述：负责全省维护体制改革工作
工作时刻百分
比：15%
工作 任务
依照集团公司整体要求和我省实际情况制定我省实施细则和远
期规划目标，组织宣贯，确定试点和全省实施方案
组织全省维护体制改革三年规划软课题研究
职 责 五
职责表述：全省打算和工程建设的网络配合工作
工作时刻百分
比：15%
工作 任务
参与全省各期GSM扩容工程项目的可研、技术交流和设计会 审
组织三期GSM扩容工程验收，参加四期、五期工程验收
各期工程期间指导、协调各相关单位完成配合工作
参与支撑网（省内七号信令网、信令监测系统、网管系统、电 子运维系统）的可研、技术交流和设计会审
组织配合工程实施参与全省各期滚动规划的研究和设计会审
研究制疋互联互通交换专业部分头施方案和指导意见
研究制定全省XX通信SOS援助打算和实施细则
组织实施和对各相关单位指导和治理
职 责 八
职责表述：完成上级交付的其它任务
工作时刻百分
比：5 %
权力:
对网络治理中心、省会运行维护中心及各地市分公司的运行报告、报表分
析、批阅
协调处理设备维护公司、 工程局及设备供应商与各生产单位的关系和问题 对各生产单位工作和生产有检查监督权
审核生产单位制定的作业打算，制定考核方法和制度
监督执行抽查地市父换专业的维护情况（如通信值班、故障工 单、生产指令执行情况、障碍处理、报表情况等），并对比考核 方法实施考核
依照业务进展情况和网络调整对各级交换网络资源（话务电路、
信令电路和硬件备板等）进行合理的调整
负责指导和督促生产单位完成生产任务和工单
岗位名称
交换专业主管
岗位编号
WL-08
所在部门
网络部
岗位定员
1
直接上级
网络部经理
职系
直接下级
薪酬等级
所辖人员
岗位分析日 期
2003年5月27
日
本职：通过对XX网交换网络和网兀资源进行治理，保证网络对现网业务 支撑
职责与工作任务：
职 责
职责表述：一级干线网络和网元的治理
工作时刻百分
职 责 六
职责表述：市场新业务开发方面网络支撑工作
工作时刻百分
比：15%
工作 任务
依照市场业务开发需要，组织网络部门各相关专业、单位进行 网络调整和资源整合，实现网络对市场业务的支撑和配合
职ห้องสมุดไป่ตู้责 七
职责表述：其他方面工作
工作时刻百分
比：10%
工作 任务
制定全省防汛及应急通信保障方案总体部分和交换专业部分
比：10%
工作 任务
贯彻实施集团公司相关的维护制度和规程
组织完成和受理集团公司的相关生产指令和故障工单
对网元直接维护单位进行治理、监督和检查
职 责
职责表述：省内交换网络（含智能网）的治理和考 核
工作时刻百分
比：15%
工作 任务
制定省内二级干线交换网络（含智能网）和各本地网交换网络
和网元（BSC以上）相关治理规程、规范、流程和实施细则
掌握网络资源利用情况
研究制定年度作业打算和紧急任务实施方案，并组织实施
配合进行应急通信进行资源调度
职 责
职责表述：全省网络软件版本的治理
工作时刻百分
比：15%
工作 任务
制定全省网络软件版本补丁（不含传输设备）治理方法
依照集团公司工作要求，组织安排全省网络升级和补丁装载工 作
按照业务需求协调设备供应商提供相关网络功能新需求解决方 案
组织具体操作方案的实施和治理
职 责 四
职责表述：负责全省维护体制改革工作
工作时刻百分
比：15%
工作 任务
依照集团公司整体要求和我省实际情况制定我省实施细则和远
期规划目标，组织宣贯，确定试点和全省实施方案
组织全省维护体制改革三年规划软课题研究
职 责 五
职责表述：全省打算和工程建设的网络配合工作
工作时刻百分
比：15%
工作 任务
参与全省各期GSM扩容工程项目的可研、技术交流和设计会 审
组织三期GSM扩容工程验收，参加四期、五期工程验收
各期工程期间指导、协调各相关单位完成配合工作
参与支撑网（省内七号信令网、信令监测系统、网管系统、电 子运维系统）的可研、技术交流和设计会审
组织配合工程实施参与全省各期滚动规划的研究和设计会审
研究制疋互联互通交换专业部分头施方案和指导意见
研究制定全省XX通信SOS援助打算和实施细则
组织实施和对各相关单位指导和治理
职 责 八
职责表述：完成上级交付的其它任务
工作时刻百分
比：5 %
权力:
对网络治理中心、省会运行维护中心及各地市分公司的运行报告、报表分
析、批阅
协调处理设备维护公司、 工程局及设备供应商与各生产单位的关系和问题 对各生产单位工作和生产有检查监督权
审核生产单位制定的作业打算，制定考核方法和制度
监督执行抽查地市父换专业的维护情况（如通信值班、故障工 单、生产指令执行情况、障碍处理、报表情况等），并对比考核 方法实施考核
依照业务进展情况和网络调整对各级交换网络资源（话务电路、
信令电路和硬件备板等）进行合理的调整
负责指导和督促生产单位完成生产任务和工单