房地产工程成本管理讲座

争力。
03
优化资源配置
合理的成本管理有助于优化资 源配置，提高资源利用效率。
工程成本管理目标与原则
要点一
管理目标
在保证项目质量和进度的前提下，追求工程成本最小化， 实现项目经济效益最大化。
要点二
管理原则
包括全面性原则、科学性原则、动态性原则和责权利相结 合原则。全面性原则要求对项目全过程、全员和全要素进 行成本管理；科学性原则要求采用科学的成本管理方法和 手段；动态性原则要求根据项目实施过程中的变化及时调 整成本管理策略；责权利相结合原则要求明确各参与方的 责任和权利，确保成本管理的有效实施。
推行施工新工艺、新技术
采用先进的施工工艺和技术，提高施工效率和质量，降低施工成本 。
竣工结算阶段优化途径
严格审核竣工结算资料
认真核对竣工图纸、设计变更、现场签证等资料的真实性 和完整性，确保结算数据的准确性。
强化结算审计
组织专业审计机构对竣工结算进行审计，及时发现并纠正 结算中的问题和错误，确保结算结果的公正性和合理性。
销售费用
指房地产开发企业在销售房地产产品过程中发生的各项费用 ，以及专设销售机构或委托销售代理的各项费用，包括销售 人员工资及福利费、广告费、宣传费等。
03
工程成本估算方法与技术
估算方法介绍
01
02
03
参数估算法
利用历史数据、经验公式 或统计关系，通过调整相 关参数进行成本估算。
类比估算法
参考类似项目的成本数据 ，根据新项目的特点进行 调整和修正。
02
房地产工程成本构成
土地费用
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土地使用权出让金
土地征收及拆迁安置补偿费
土地开发费
指建设项目通过土地使用权出让方式，取 得有限期的土地使用权的费用。
指按照城市建设总体规划进行土地征收或 拆迁安置所产生的费用。
指生地进行基础设施和公共配套设施建设 所产生的费用。
前期工程费用
项目的规划、设计、可行性研究所需费用
市政公共设施费用
基础设施配套费
指建设项目所需的基础设施配套费用，包括道路、供水、供电、供气、排水等 系统的费用。
公共配套设施费
指建设项目所需的公共配套设施费用，包括学校、医院、文化体育设施等的费 用。
管理费用与销售费用
管理费用
指房地产开发企业在组织和管理房地产开发经营活动过程中 所发生的各项费用，包括管理人员工资及福利费、办公费、 差旅费等。
风险应对措施
风险规避
通过改变计划或策略，避免潜在的 风险。
风险减轻
采取措施减轻风险的影响程度，如 采用更可靠的施工方法、加强质量
管理等。
风险转移
通过合同、保险等方式将风险转移 给第三方。
风险接受
在充分评估风险后，认为可以接受 该风险而不采取进一步措施。
风险监控与报告
建立风险监控机制
制定风险监控计划，明确监控目标、方 法、频率和责任人。
加强招标采购管理
通过公开招标、竞争性谈判等方式，选择优质低 价供应商。
3
实行施工过程成本控制
加强现场签证管理，严格控制工程变更，降低施 工成本。
控制效果评价
建立成本控制评价体系
01
设定评价指标，定期对项目成本控制效果进行评价。
分析成本控制差异原因
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针对控制效果不佳的环节，深入分析原因，提出改进措施。
包括市场调研、规划方案设计、施工图设计、可行性研究报告编制等费用。
“三通一平”等土地开发费用
包括临时道路、临时用电、临时用水和场地平整等费用。
建筑安装工程费用
建筑工程费
指建筑物的建造费用，包括基础工程 、主体结构、墙体、门窗、屋面等部 分的费用。
设备及安装工程费
指建筑物内部的设备购置和安装费用 ，包括电梯、空调、给排水、电气、 消防等系统的费用。
自下而上估算法
从详细的工作分解结构出 发，逐项估算各项工作的 成本，然后汇总得到总成 本。
估算技术探讨
专家判断
借助专家经验和知识，对 项目成本进行预测和评估 。
数据分析
运用统计学、运筹学等方 法，对项目成本数据进行 深入分析和挖掘。
计算机辅助工具
利用专门的成本估算软件 或工具，提高估算的准确 性和效率。
破。
加强设计标准化
通过采用标准设计，减少设计工 作量，提高设计效率，降低设计
成本。
强化设计审查
组织专家对设计方案进行审查， 及时发现并修正设计中的不足和 缺陷，避免后期施工阶段的变更
和返工。
施工阶段优化途径
实行招投标制度
通过招投标选择优秀的施工单位和材料供应商，降低施工成本。
加强施工现场管理
合理安排施工进度，减少窝工和浪费现象；加强材料管理，减少材 料损耗和浪费。
房地产工程成本管理讲座
汇报人：XX
汇报时间：
目录
• 工程成本管理概述 • 房地产工程成本构成 • 工程成本估算方法与技术 • 工程成本控制策略与实践
目录
• 工程成本风险识别与应对 • 工程成本优化途径探讨
01
工程成本管理概述
工程成本定义与分类
工程成本定义
指在工程项目实施过程中所发生 的各种费用支出，包括直接成本 和间接成本。
建立奖惩机制
对于在竣工结算中表现优秀的单位和个人给予奖励，对于 存在问题和错误的单位和个人进行惩罚，提高结算工作的 积极性和责任心。
THANKS
估算误差原因分析
数据不准确
历史数据或参考数据不准确，导致估算 结果偏离实际。
方法不恰当
选用的估算方法不适合项目特点，造成 估算结果失真。
人为因素
主观判断、经验不足或沟通不畅等人为 因素，影响估算的准确性。
市场变化
市场供求关系、价格波动等市场因素， 导致成本估算结果与实际发生偏差。
04
工程成本控制策略与实践
编制风险报告
定期编制工程成本风险报告，向项目管 理层和决策层汇报风险情况。
定期进行风险评估
定期对工程成本风险进行评估，及时发 现和处理潜在问题。
及时应对风险事件
在发生风险事件时，及时启动应急预案 ，采取相应措施进行处理和补救。
பைடு நூலகம்
06
工程成本优化途径探讨
设计阶段优化途径
推行限额设计
在保证设计质量的前提下，按照 批准的设计任务书和投资估算进 行初步设计，确保总投资不被突
控制策略制定
制定全面成本控制策略
强化设计阶段成本控制
从项目立项、设计、施工到竣工验收 ，全过程、全方位进行成本控制。
推行限额设计、标准化设计等，从源 头控制成本。
设定成本控制目标
根据项目定位、市场需求和竞争状况 ，设定合理的成本控制目标。
控制方法实施
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推行工程量清单计价
实现量价分离，降低工程造价。
工程成本分类
按成本性质可分为人力成本、材 料成本、设备成本、间接费用等 ；按时间顺序可分为预算成本、 计划成本、实际成本等。
工程成本管理重要性
01
控制项目投资
通过有效的成本管理，可以确 保项目投资控制在预算范围内
，避免资金浪费。
02
提高经济效益
降低工程成本可以提高项目的 经济效益，增强企业的市场竞
持续改进成本控制方法
03
总结经验教训，不断完善和优化成本控制方法，提高成本控制
水平。
05
工程成本风险识别与应对
风险识别方法
专家评估法
利用专家经验、知识和判断力， 对工程成本风险进行评估和识别
。
历史数据分析法
通过对历史工程成本数据的分析， 发现潜在的风险和趋势。
现场调查法
深入项目现场，与项目管理人员、 技术人员和施工人员交流，了解实 际情况和风险。