抓干部管理工作不严格做老好人的整改措施

抓干部管理工作不严格做老好人的整改措施
一、问题的现状
1.1 问题的表现
近年来，一些基层单位存在着干部管理工作不严格的情况。

一些领导
干部对下属的工作表现放任不管，对问题干部采取求全责备的态度不足，偏向于纵容和纠正不够及时，令工作取得阶段性成果者逃脱了处罚，较为严重的干部甚至面对公开的指责时只会心平气和地做老好人，没有对问题干部采取严肃的处理措施。

另一些干部在管理工作中选择
回避问题，避免与问题干部产生矛盾，不愿切实履行管理职责，对问
题干部采取的措施过于宽容，甚至视而不见，导致问题干部问题日益
扩大。

1.2 问题的原因分析
抓干部管理工作不严格做老好人的问题存在多方面原因。

一些领导干
部对于问题干部存在放任不管的态度，一定程度上是由于个人的软弱
性格所致，他们害怕与问题干部产生矛盾，希望通过放任不管来维护
组织的稳定与和谐。

一些干部也存在对问题干部怜悯心理，认为问题
干部也有可取之处，不愿对其实施严厉的管理措施。

一些干部在管理
工作中存在责任心不强，工作准则不够明确，对于问题干部的管理处
置态度模糊，没有形成有效的管理机制。

1.3 问题的严重性
抓干部管理工作不严格做老好人的行为已经对基层单位的工作产生了
不良影响。

问题干部不受到及时的管理处置，工作态度和作风不端的
情况日益猖獗，严重影响了单位工作效率和团队凝聚力。

另对问题干
部纵容的行为也给其他员工传递了错误的信号，影响了全体员工的工
作积极性和敬业精神。

如果不及时整改，问题的严重性会逐渐扩大，
导致整个基层单位的工作秩序混乱，严重影响单位的形象和业绩。

二、整改措施
2.1 加强制度建设
为了严格抓好干部管理工作，首先需要建立健全的管理制度。

基层单
位应当根据实际情况制定针对性强、操作规范的管理办法，明确干部
管理的各项标准和流程，规范干部的工作职责和行为规范，为对问题
干部及时、有效地管理提供具体的操作依据。

2.2 完善考核机制
在干部管理工作中，单位应当建立绩效考核机制，将对问题干部的管
理纳入考核范畴，并根据管理的严格程度、效果来评价干部工作绩效，将对问题干部的处理作为干部考核的重要内容之一。

这样可以有效激
发各级领导干部的管理积极性，使其能够更加主动地履行管理职责。

2.3 加强培训教育
为了加强领导干部的管理意识和管理能力，基层单位应当对领导干部
进行针对性的培训和教育，提高其管理水平。

培训内容可以包括干部
管理的理论知识、实践经验共享、案例分析等。

通过培训，提高领导
干部对问题干部的认识和处理能力，增强其对问题干部严格管理的决
心和勇气。

2.4 建立回访制度
在对待问题干部的处理过程中，应当建立回访制度，定期接触、了解
问题干部的工作状态和改进情况，对问题干部进行及时的纠正和指导，帮助其重塑正确的工作态度和行为模式。

这样可以使管理措施更加贴
近问题干部的实际情况，有效促使问题干部的改进。

2.5 加强督导检查
为了确保整改措施的有效实施，基层单位应当加强对领导干部的督导
检查，对领导干部的管理行为和处理问题干部的效果进行定期检查。

这样可以及时发现问题和缺陷，进一步完善工作措施，保证管理工作
的严格执行。

加强督导检查也能够强化对领导干部的责任意识，及时
纠正工作中的偏差，形成有力的管理机制。

三、总结
抓干部管理工作不严格做老好人，是当前一些基层单位存在的严重问题。

解决这一问题，需要全面加强对干部管理工作的规范化建设，明
确干部管理的各项标准和管理办法，加强对问题干部的考核和培训教育，建立回访和督导检查制度，全面提高管理的严格性和有效性。

通
过整改措施的全面实施，可以有效提升干部管理工作的质量和水平，推动基层单位的工作取得更加稳健的发展。