食品公司生产部门绩效考核方案

食品有限公司生产部门绩效考核方案
一、制订绩效计划
1、（1）为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工的生产技。

（2）为了实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀部门，推动公司总体战略目标的实现。

（3）为了更确切的了解部门员工队伍的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

2、考核对象：
本部门内与公司签订了劳动合同的员工，包括正式员工和试用期员工。

3、考核周期：
本部门所有员工每季度考核一次
4、考核目标：在考核前期前，考核人和被考核人应共同协商制定绩效目标。

员工目标计划书
姓名：职务：直接上级：
绩效考核日期：20xx年6月1日------12月31日
二、绩效监控与辅导
采用开放式办公的方式进行沟通。

上级就员工的工作进展情况、员工的
期望和目标以及工作中遇到的困难和障碍，对员工在哪些方面需要纠正或改进等问题进行面谈，以确保工作目标的完成。

办公室随时向员工开发，员工随时可以进入办公室和管理者讨论问题，说出自己的意见和想法。

三、绩效考评及反馈
(1)部门经理应填写“绩效目标完成情况表”，见下表，并在两个工作日
之内提交给分管副总裁。

绩效目标完成情况表
(2)分管副总裁参考其他公司的意见，根据部门季度工作目标完成情况，通过各部门经理的考核表对其做出评价。

绩效评估表
被评估者：职位：
所属部门：直接上级：
考核时间：
评价：杰出---4个优秀及以上令人满意---良好居多
达到要求---一般占多数需改进---中等占多数
不被接受---不合格占多数
上级等级评定：
被评估者签名：
直接上级签字：
日期：
（3）考核人注意事项
考核人应该对被考评人进行文字评定。

评语作为被考评人综合表现的全面评价，应当清楚地描写被考评人的优势、所取得的成绩、需要改进和培训开发的内容等。

考评人对被考评人的总体评价等级应当填写在绩效考核表中。

四、考核结果的反馈与沟通
（1）考核优秀者给予物质奖励，有奖金和其他福利。

--发放第十三个月的月薪。

--加薪与晋升。

（2）对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行沟通，对员工在评定结果中出现的问题进行沟通和解决。