商务行政中心室内外装修施工组织设计(DOC 87页)

商务行政中心室内外装修施工组织设计(DOC 87页)第一章工程概况1.１工程名称：宝鸡市代家湾2#楼室内装修工程（II标段）。

1.２工程地点：宝鸡市代家湾。

1.３工程概要：II标段（六层至九层）：六层中厅栏板；六至九层领导办公室；六至九层走廊、电梯前厅。

六至九层的办公室、会议室、卫生间等装修范围内的所有装饰。

1.4结构类型：框架结构1.5工期要求：148日历天1.6质量要求：确保“长安杯”，争创“鲁班奖”工程质量标准。

1.7建设单位：宝鸡鼎新资产经营开发有限公司1.8装饰施工主要范围及用材：（见下页表）装饰施工主要范围及用材第二章施工质量工期要求及目标2.1质量目标：全面贯彻运行ISO-9001质量体系标准程序，确保“长安杯”，争创“鲁班奖”工程。

2.2工期目标：工期148日历天。

2.3安全生产目标：杜绝伤亡事故、火灾事故发生，事故发生率为0，安全防护达标率100%。

第三章现场平面布置3.1施工总平面布置说明3.1.1本工程现场具备现场加工、安装及堆放材料的条件，我公司计划租用土建方的临建房作为现场办公室, 八层中厅作为加工、安装及材料库房。

3.1.2我单位遵照业主和总包单位指定的出入口进出、进入现场，施工期间服从业主和总包单位交通调度安排，服从业主对我单位的现场布置安排。

3.1.3将材料仓库布置在八层大办公室此处空间较大，装修较为单一，避免材料库房多次搬运。

可以及时解决施工中出现的各种问题。

3.1.4管理、施工人员的食宿场所一律在场外解决。

3.1.5根据总包单位提供的总配电箱，我公司自行装电度表抄表记量。

安装临时施工电源，电源必须架空设置，施工时用标准移动电箱。

3.1.6根据业主提供的总供水源，我公司装水表接驳施工用水，若分层提供接驳点，我单位将在接驳点处取水，否则我单位施工用水将用密封容器运至施工区域，以保证施工用水。

3.1.7消防工作，必须做到万无一失，在平面布置上做到各通道，重点部位，按规定设置足够数量的消防灭火器，并置于消防砂箱内。

同时在装饰施工面内，适当位置配备足够数量的消防桶、消防用砂、铁锨等应急设备。

第四章施工方案及程序4.1施工准备4.1.1组织召开公司分管领导和项目部管理人员及施工人员参加的动员大会。

学习有关施工文件，介绍工程情况，明确施工任务，落实分工职责，确定质量标准及工期要求，强调安全、文明施工、提高职工对搞好本工程的认识，努力实现质量优、速度快、安全文明施工，建造业主满意工程。

4.1.2技术准备1)由技术负责人牵头，带领设计、施工、技术、质量、安全、材料设备等人员熟悉消化施工图，理解和掌握设计意图，及时与设计单位沟通设计思路，按照原设计师要求，抓紧做好图纸深化设计工作。

2)进行逐级技术交底，做好施工前有关准备工作。

3)组织专业人员对装饰构件、半成品、石材、门扇框、踢脚板、压线等装饰用品等进行放大样，经技术负责人复核后，方可制作、加工。

4.1.3物资准备1)材料准备根据施工预算的材料分析主要材料用量一览表和施工进度计划要求，编制装饰材料需要计划及进场计划，为施工备料、确定仓库和堆料场面积以及组织运输提供依据。

2)半成品及成品加工准备部分成品、半成品、装饰构件(如花岗岩、不锈钢门套、门扇、踢脚板、扶手、压线等)在场外委托信誉高、产品质量高的专业厂家制作，实行产品工厂化，现场组装化施工，从而保证工程质量和装饰效果。

4.1.4施工机具准备编制施工机具需用量计划，计划组织进场，并配备专人对机械进行保养。

提高施工机具使用率。

4.1.5劳动力组织准备编制劳动力需要计划，集结施工力量，组织工人进场，安排好职工生活，开展入场教育，特别是质量安全、防火和文明施工教育，同时建立各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4.1.6现场准备1)现场控制网测量按原建筑总平面图要求，进行场地控制网测量或复核。

2)据总平面图要求，敷设临时电路、水管。

在施工区域内搭建临时设施，包括办公室、材料仓库、易燃易爆品仓库以及临时生产设施，如铝塑板、不锈钢栏杆、石材开槽、地砖割裁的加工场地等。

4.2施工程序本工程具有工作面充足，工种相对较多，交叉作业量大的特点，根据这一主要特点，我们采取以下施工程序：根据先上后下，先内后外，先湿后干，先顶后墙、先基层后面层，先安装后装饰的总体施工顺序组织施工。

总体施工顺序是相互交叉、相互推动的，有时是相互矛盾的，但项目部可以根据施工进程科学处理，合理安排，在不得不打破总体顺序时，要采取必要的措施。

4.3施工方案4.3.1本工程要求工期为148日历天，我们要优化组合、科学分析，以及我们同类工程施工经验，确保工程顺利完成，我们采取精心组织、全面开工、切块包干的战术，采用网络计划与流水作业等先进管理施工方法，进行全方位、立体交叉施工，具体部署如下：4.3.2以石材工为龙头，组织三个大的专业石材施工队。

石材一组主要实施墙柱面挂贴米白色微晶石工程施工；石材二组主要铺贴地面石材和地砖。

石材三组主要铺贴电梯前厅、楼梯间及卫生间。

木工分为三个专业施工组，木工一组主要进行一层及二层轻钢龙骨铝板造型吊顶及部分石膏板吊顶，木工二组负责三至五层走廊铝板吊顶及室内石膏板吊顶，将整个吊顶工程由两个专业队施工，有利于工程质量与工期的保证。

木工三组主要进行墙面木作、包门窗套、包铝塑板以及门套收口工作、踢脚线压线等细木作的制作安装。

各工种各班组要尽快施工，争取在施工进度计划控制工期内完成，为后续施工提供工作面和施工条件，以便后续工作尽快施工，对于适合于工厂化生产的装饰构件，委托具有较强的实力的厂家进行加工，然后进行现场组装，如不锈钢钢化玻璃栏板、不锈钢栏杆扶手、石材波打线、冲孔铝板成品门线、阴角线等。

4.3.3油漆工程有两大部分，一部分为墙、天棚饰面乳胶漆，一部分为木材饰面刷油漆。

根据这一特点，油漆工程分为两个专业队，一队进行乳胶漆的施工，包括乳胶漆、基层批腻子和面层施涂。

一队进行所有木作饰面的油漆施工。

油漆工程在施工的前期、中期要根据木作造成的工作面，见缝插针，一旦有作业面就抓紧基层施工(批腻子、刷底漆、点漆片等)后期施工采用流水法施工。

墙面裱糊由一个专业施工组进行施工。

4.3.4其他工程如扶手、玻璃安装、五金安装等，根据工程进程由专业施工，保质、保量完成。

4.3.5在施工过程中，尤其是天棚与墙面的施工，要与电气、管道、通风、弱电系统、消防喷淋、烟感自动报警等安装工程密切协调，进行穿插和交叉作业，项目配备具有各种安装工程的专业技术管理人才，以便更好地配合协调，做到相互创造施工条件，相互提供施工方便，相互保护施工成品，绝不能为了赶工期而只顾自己，不顾全局，盲目施工，造成违背施工顺序的现象发生。

4.3.6以上各专业工种在作业时要严格遵守技术间歇和组织间歇的原则下，紧密配合，实行多工作面阶梯式推进，做到进度及时调整，工序繁杂有序，工种密切配合。

第五章施工组织及施工进度计划5.1 施工段的划分根据本工程单层作业面较大、垂直施工影响小工作量也较小的特点，将每层划分为三个施工段，六至九层共计十二个施工段，具体划分如下：5.1.1六层施工段划分第Ⅰ施工段：○1～⑦轴/D～J轴，包括大厅、门厅等太阳白麻花岗地面铺贴、米白色微晶石干挂、铝塑板墙柱面、铝板造型吊顶等；第Ⅱ施工段：⑦～⑩轴/D～J轴，包括门厅、办公主入口、电梯前厅等的进口花岗岩铺贴、墙面米白色微晶石、皇家啡花岗岩挂贴造型、皇家啡花岗岩、不锈钢造型包柱、进口铝板造型吊顶及石材门套光电自动门等。

第Ⅲ施工段：⑩～○17轴/D～J轴，包括：门厅、楼梯间等的进口石材拼花地面铺贴、米白色微晶石、造型铝塑板墙面柱、铝板轻钢龙骨石膏板造型吊顶等。

根据施工段，将石材工、木工、油漆工划分为8个专业施工班组，不锈钢钢化玻璃栏板工队作为一个独立施工班组，三个施工段九个班组同时平行作业。

六至九层按六层的方法划分施工段，分为十二个施工段。

由于平面工作面非常大，各分项工程可在各施工段平行作业，形成流水作业，交叉施工。

5.2主要工序主要施工程序：本装饰工程在立足于保证质量、施工日历天数的前提下，根据本项目单层布局变化较大，垂直方向对一层相互影响较小，我公司将采取相对一致的基本施工顺序。

我公司将集中力量，合理科学安排施工环节，充分掌握施工进度，保质保量完成整个施工任务。

装饰工程施工顺序为：放线→天花吊筋→电气布线布管→天花封面板→墙柱面饰面→细木装饰→玻璃制品安装地面铺设→油漆涂刷→洁具安装→五金灯具安装等。

楼梯间楼梯扶手及不锈钢栏板作为一个独立工作面可和室内装饰工程同时进行。

首先进行水平放线、复核各种原有设备是否影响天花高度要求，为其他项目的展开做好准备。

对施工人员进行技术交底、图纸会审工作，应充分到位，及时发现问题，改变不合理布局，达到最理想的装饰效果。

在坚持合理的工程顺序的同时，施工中应完全依照先基层后表面，先湿作业后干作业，先上后下，亦兼顾到装饰与各工序、工程的协作交叉作业及配合，力争提前竣工。

5.3劳动力安排5.3.1劳动力进退场计划表劳动力进退场计划表5.4 施工管理机构公司副总经理林文悦担任该项目总指挥，直接调动公司人力、物力、财力的等各要害部门，对项目工期、质量、安全、成本等进行协调和管理，为项目经理部提供有力的支持和保障，同时对项目部的工作进行有效的指导和监督，以保证各个施工目标的顺利实现。

5.5项目经理部组成我们将把本工程作为2007年第一季度的重点工程来管理，在人力、物力、财力上大力支持。

为确保圆满完成各项施工任务，公司领导经研究决定，决定选派一批优秀的项目管理精英，组建一个事业心强，专业素质高，具有高级管理水平和协调能力的项目管理班子，成立“宝鸡代家湾项目部”，按项目法组织施工。

项目经理部以项目经理为第一负责人，配备项目工程主管、施工主管各一人分别负责施工管理，项目部下设质检员、安全员、材料员、成本核算员、库管员、资料员等专业技术人员，作为管理层，建立项目管理岗位责任制，分工明确，各司其职，在项目经理的领导下，对本工程实行全方位、全过程管理。

同时，我单位将挑选在石材施工、铝板、铝塑板施工、木作施工、油漆施工等方面有特长的专业技术人员和施工队伍，承担本工程的施工，确保本工程铝塑板、石材铺贴，细木作及油漆、乳胶漆等分部分项工程做成精品，甚至是工艺品，使本工程体现出简洁、明快、现代的最佳装饰效果。

施工管理人员详见下表：主要施工管理人员表5.6主要施工管理人员职责5.6.1工程总指挥职责1)代表公司对项目质量、工期、技术、资金、计划、安全等进行全面负责。

2)负责对项目的各项重大问题，组织、讨论、研究，并决策。

3)负责对项目经理部的日常工作进行监督和指导。

4)每周定期检查项目情况，考核项目班子的工作。

5.6.2项目经理职责1)全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主、监理及各相关施工单位的配合协调。