甲方工程现场管理制度

甲方工程现场管理制度
一、总则
1.1 为了加强甲方工程现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家及地方有关法律法规、标准规范和合同约定，制定本制度。

1.2 本制度适用于甲方投资建设的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等。

1.3 甲方工程现场管理应遵循合法合规、科学规范、诚信履约、节能环保、安全文明的原则。

二、组织管理
2.1 甲方应设立工程项目管理机构，负责工程项目的组织、协调、管理和监督工作。

2.2 甲方工程项目管理机构应配备相应的管理人员，明确职责分工，确保各项工作有序推进。

2.3 甲方工程项目管理机构应建立健全工程质量、安全、进度、投资控制等管理制度，确保工程目标的实现。

三、工程质量管理
3.1 甲方应按照法律法规和合同约定，对工程质量进行全过程管理。

3.2 甲方应审核施工图设计文件，组织设计交底和技术洽商，确保设计符合法律法规和合同要求。

3.3 甲方应监督施工单位按照施工图纸、施工规范和工艺标准施工，确保工程质量。

3.4 甲方应组织工程验收，对验收不合格的工程，有权要求施工单位整改直至达到验收标准。

四、工程安全管理
4.1 甲方应建立健全工程安全管理体系，确保工程施工安全。

4.2 甲方应审核施工单位的安全生产条件，督促施工单位落实安全生产措施。

4.3 甲方应对施工现场进行定期安全检查，对发现的安全隐患，有权要求施工单位立即整改。

4.4 甲方应组织工程竣工验收，对验收不合格的工程，有权要求施工单位整改直至达到验收标准。

五、工程进度管理
5.1 甲方应制定合理的工程进度计划，并监督施工单位按照进度计划施工。

5.2 甲方应审核施工单位提交的工程进度报告，对进度延误有权要求施工单位承担相应的违约责任。

5.3 甲方应协调解决工程进度中的问题，确保工程按期完成。

六、投资控制管理
6.1 甲方应制定工程投资预算，并监督施工单位按照投资预算施工。

6.2 甲方应审核施工单位提交的工程费用报告，对超出投资预算的部分有权要求施工单位承担相应的责任。

6.3 甲方应建立健全工程变更管理机制，确保工程变更合理、合规。

七、合同管理
7.1 甲方应与施工单位签订合法、合规的合同，明确合同双方的权利和义务。

7.2 甲方应严格按照合同约定履行合同义务，确保工程顺利进行。

7.3 甲方应建立健全合同变更和解除机制，确保合同变更和解除的合法性、合规性。

八、沟通协调
8.1 甲方应与施工单位、设计单位、监理单位等各方保持良好的沟通和协调，确保工程顺利进行。

8.2 甲方应定期组织项目协调会，解决工程中的问题，确保工程目标的实现。

8.3 甲方应建立健全工程信息管理制度，确保工程信息的准确、完整、及时。

九、环保与节能
9.1 甲方应遵守国家和地方环保法规，确保工程施工过程中的环境保护。

9.2 甲方应推广节能技术，提高工程能效，降低能源消耗。

十、文明施工与安全生产
10.1 甲方应加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。

10.2 甲方应加强施工现场安全生产管理，预防安全事故的发生。

十一、监督与考核
11.1 甲方应建立健全工程项目监督机制，对工程项目进行全面监督。

11.2 甲方应对工程项目进行定期考核，对优秀单位和个人给予表彰和奖励。

11.3 甲方应对工程项目中存在的问题进行整改，确保工程目标的实现。

十二、附则
12.1 本制度自发布之日起实施。

12.2 本制度的解释权归甲方所有。

12.3 甲方可根据工程实际情况，对本制度进行修订和完善。