2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考前冲刺测试卷和答案

2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考前冲刺测试卷和答案
单选题（共20题）
1. 人力资本投资收益率变化规律不包括( )。

A.人力资本投资的内生收益率递减
B.投资和收益之间的替代与互补关系
C.人力资本投资的预期收益递减
D.人力资本投资收益变动规律与最优人力资本投资决策
【答案】 C
2. 不可以比较大小顺序的量表是（）。

A.等级量表
B.名称量表
C.等距量表
D.比率量表
【答案】 B
3. 不属于常见的绩效辅导的方式的是()
A.指导型辅导
B.指示型辅导
C.鼓励型辅导
D.方向型辅导
【答案】 A
4. 不属于制定企业人员规划基本原则的是（）。

A.确保人力资源需求的原则
B.与内外环境相适应的原则
C.与战略目标相适应的原则
D.稳定性与流动性相结合的原则
【答案】 D
5. 企业综合平衡的任务不包括( )。

A.最优经济效果
B.最优比例
C.最优发展速度
D.最优战略
【答案】 D
6. 企业战略的实质是实现外部环境.（）和战略目标三者之前的动态平衡。

A.企业实力
B.管理水平
C.经营环境
D.市场环境
【答案】 A
7. (2015年5月)面试者从应聘者的某一缺点出发去评价应聘者的其他方面，这种偏见属于（）
A.首因效应
B.对比效应
C.晕轮效应
D.录用压力
【答案】 C
8. 教学计划是实施培训的执行性计划，它的内容不包括()。

A.教师选定
B.教学目标
C.教学形式
D.课程设置
【答案】 A
9. 员工素质测评指标的标度形式，不包括（）。

A.定义式
B.量词式
C.等级式
D.描述式
【答案】 D
10. 人事测量是()在人事管理领域的应用。

A.行为测量
B.心理测量
C.物理测验
D.情商测验
【答案】 B
11. 员工培训技能成果的测量方法不包括()
A.工作抽样
B.员工访谈
C.现场观察
D.专家评定
【答案】 B
12. 相较于组织结构变革的其他方式，()是企业较为常用的方式。

A.改良式变革
B.爆破式变革
C.组织结构整合
D.突发式变革
【答案】 C
13. ( )评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。

A.招聘预算
B.招聘管理成本
C.招聘费用
D.招聘成本效益
【答案】 D
14. 以昨天的记忆代替整个测评时期的全部表现，这属于员工素质测评的（）。

A.晕轮效应
B.感情效应
C.近因误差
D.离散误差
【答案】 C
15. 某公司要培训管理人员，培训前进行了一次综合素质测评，这属于()测试。

A.开发性
B.诊断性
C.考核性
D.选拔性
【答案】 A
16. 被称为“义”与“利”关系问题的人力资源开发的理论体系是()
A.人力资源的心理开发
B.人力资源的生理开发
C.人力资源的伦理开发
D.人力资源的创新能力开发
【答案】 C
17. 在处理劳动争议时，如果没有准确适用的法律条款，( )可以直接适用。

A.劳动法的首要原则
B.劳动法律规范
C.劳动法的基本原则
D.相关国际公约
【答案】 C
18. 劳动关系的内容是( )
A.劳动
B.劳动力
C.劳动者
D.报酬
【答案】 A
19. 从调查的组织者来看，以下不是正式薪酬调查的是( )
A.薪酬满意度调查
B.商业性薪酬调查
C.专业性薪酬调查
D.访谈调查
【答案】 A
20. （）是测量水平最高的绩效考评量表。

A.比率量表
B.等距量表
C.等级量表
D.名称量表
【答案】 A
多选题（共10题）
1. 选择风险型决策的前提包括( )。

A.有一个明确的决策目标
B.存在两个以上可供选择的方案
C.可测算出种种自然状态发生的客观概率
D.可测算不同方案在不同自然状态下的损益值
E.存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态
【答案】 ABCD
2. 工资集体协商时，协商确定职工年度工资水平应考虑的因素有()。

A.企业劳动生产率和经济效益
B.本地区城镇居民消费价格指数
C.地区、行业职工平均工资水平
D.地区、行业、企业的人工成本水平
E.上年度企业职工工资总额和职工平均工资水平
【答案】 ABCD
3. 劳动法律包括( )。

A.主体
B.客体
C.权利
D.义务
E.内容
【答案】 AB
4. 企业的总体战略包括()
A.进入战略
B.发展战略
C.稳定战略
D.撤退战略
E.人才战略
【答案】 ABCD
5. 最低劳动标准包括（）。

A.最低工资标准
B.最低劳动条件
C.最低社会保障
D.最差就业环境
E.最长劳动时间标准
【答案】 A
6. 组织结构分析时要分析各种职能的性质及类别，即()
A.支援性职能
B.产生成果的职能
C.附属性业务
D.培训开发的职能
E.高层领导工作
【答案】 ABC
7. 以下关于单一要素计分法的表述正确的有()。

A.不能间接计分
B.不能直接计分
C.可采用函数法
D.可采用自然数法
E.可采用常数法
【答案】 CD
8. (2016年5月)员工测评标准体系的工作绩效要素包括() 。

A.工作数量
B.工作质量
C.工作职责
D.工作成果
E.工作效率
【答案】 ABD
9. 建立健全员工培训激励与约束机制的“三不准”政策是指（）。

A.不经培训不准就业
B.不经培训不准考核
C.不经培训不准评聘
D.不经培训不准离职
E.不经培训不准上岗转岗
【答案】 AC
10. ()应列入人力资源费用计划预算范围。

A.招聘费用
B.调配费用
C.奖励费用
D.员工薪酬
E.福利津贴
【答案】 ABC
大题题（共3题）
1. 2、
【文件二】
类别：电子邮件来件人：孙平工程部经理收件人：秦冬人事经理日期：5月16日秦经理：你好!我是工程部的孙平，去年10月中旬，人力资源部曾要求各部门上报2011年的大学生招聘计划。

由于我部业务的特殊性，不仅要求较高的英语水平，而且要懂得一定的专业知识，这类人员在校内招聘的难度很大。

此外，由于我们公司薪酬水平较低，即使招聘来也很容易流失，过去几年的流失率高达74％。

为此我们工程部多次召开会议，并初步达成共识：公司需要制定中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才。

但是，到底该如何操作，尚无具体方案。

我刚和总裁通过电话，他建议我直接与您沟通，不知您有何意见与想法，请尽快告知。

文件二的回复表回复方式：(请将选项前的口打√)口信函/便函□面谈□Email
【答案】回复方式：(请将选项前的□打√)□信函／便函□面谈□Email□电话／语音邮件处理时间□不予处理
5月20日下午2点15分回复内容：(1)派员去工程部作人员流失调查，并分
析原因。

(2)派员做一份同行业薪金水平调查，对比分析国际业务部薪金水平
情况。

(3)派员与流失人员面谈，了解流失原因。

(4)指定人员到国际业务部听取意见，草拟适合公司特点的中长期人才规划。

(5)修改完善员工培训管理规划，重点突出英语培训。

(6)派员与财务等部门沟通，了解公司工资承受能力，决定国际业务部人员薪金提升幅度的可能性。

(7)建立吸引员工、留住人才的
机制。

2. 某知名运动品牌公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生，该公司选拔人
才时，一般都要经历笔试和面试两轮选拔。

参加笔试的毕业生按一定数量或
者比例进入面试，面试过程中，面试考官按照预定的方案向应聘者提问，应
聘者按要求作答。

随着讨论问题的减少，面试进入尾声，这时面试考官会给
应聘者一定时间，由应聘者提几个自己关心的问题。

面试结束后，面试考官
会立即整理记录，根据应聘者回答问题的情况及总体印象做出最终评定。

在
面试过程中，面试考官通常提出以下四个题目：(1)请问您在哪些单位实习
过?(2)您认为一个人成功的评价标准是什么?(3)我们发现您的知识与技能结构
不太适合我们公司的要求，您怎么看这个问题?(4)假如现在让你做公司的销
售部经理，您会怎么做?请根据本案例回答下列问题：(1)简单描述笔试的优
点和局限性。

(2)该公司在面试中提出的问题各属于哪种类型的面试题?(3)上
述提问方式具有哪些优点?
【答案】(1)笔试的优点是：①可以同时对大批应聘者进行测试，这样成本相对较低，费时少、效率高。

②笔试试题设计可经过深思熟虑，反复推敲，多方咨询，具有较高的信度和效度，科学性强。

③试卷评判比较客观，体现出公平、准确的特点，成为测评应聘者素质的一个重要依据之一。

④应聘者的心理压力相对较小，较易发挥正常水平。

⑤涵盖范围广泛，测试内容呈多样性，可以对应聘者的知识以及通用性能力进行多方面的测试。

⑥可以构建试题库长期使用，其测试的结果也可以作为档案材料长期保存，以备以后参考查询。

局限性是：①无法考查应聘者的思想品德修养、工作态度、口头表达能力、灵活应变能力、组织管理能力、实际操作能力等。

②可能出现“高分低能”现象，可能使组织真正需要的人才被剔除，而一些不完全符合条件的应聘者进入下一个阶段的测试。

③一些应聘者可能由于猜题、押题或依靠欺骗、舞弊等不法手段而获得高分。

④不能对应聘者表达含糊的问题直接进行追问，进而掌握其真实的水平。

(2)面试题目的类型：①第一个问题属于背景性问题。

②第二个问题属于思维性问题。

3. YJ集团是一家以房地产为主产业链，跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团，公司创建于1993年5月，历经十几年的拼搏，现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业，位居全国大型企业集团千强之列。

集团现有资产50亿元，员工2万余人，在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典
范、建筑精品的标志性建筑。

该集团公司非常重视人才的选拔与培养，集团
领导决定在公司内部建立一支培训队伍。

人力资源部在公司内部发布公告，
马上就有40多名符合报名条件的人员报了名。

如何从这40多名应聘者中选
出符合条件的培训师？面试是不可或缺的，除了面试，是否还可以考虑其他
的选拔方法呢？如笔试、无领导小组讨论等。

这些问题一直在困扰着大家，
特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。

请根据本案例，回答以下问题：（1）企业选聘培训教师的基本标准是什么？（2）在组织面试中应该注意避
免哪些常见问题？
【答案】（1）培训教师的选聘标准如下:1.具备有关培训内容方面的专业理
论知识，了解培训内容所涉及的相关前沿问题;
2.对培训内容所涉及的问题有实践经验;
3.具备经济管理类等专业的相关理论
知识;4.具有培训授课经验和技巧，能够熟练运用培训中所需要的培训教材与
工具;5.具有良好的交流与沟通能力，以及引导学员自我学习的能力;6.善于在
课堂上发现问题并解决问题;7.善于积累与培训内容相关的案例与资料;8.热爱
培训工作，拥有强烈的教学愿望。

（2）在组织面试中应该注意避免的常见
问题：1．面试目的不明确2．面试标准不具体3．面试缺乏系统性4．面试
问题设计不合理。