中集集团ONE安全管理模块之二——3S开展流程课件

P
A
STEP 6:盘点现场物品区分有用无用品
活动目的
• 通过清除不需要的物品腾出作业空间。 • 消除了不需品带来的管理费用及安全隐患。
活动说明
• 让员工对其工作场所（范围）进 行全面检查(包括看得到和看不到 的地方)，将所有的物品区分要与 不要，对不要的物品全部清除.
要不不要区分
◎要与不要物品开展顺序（现场检查）
目
录
一、为什么要开展3S
二、什么是3S
三、如何开展3S
◎如何开展3S
◎如何开展3S
活动前准备
P
◎确定活动目标 ◎推行组织及计划建立 ◎基础知识培训 ◎开展试点范围确定 ◎责任区域的划分
3S实施具体方法
D
效果评价及点检 C
◎要与不要物品区分
◎三级点检
◎常用品与偶用品的区分
◎物品定臵 ◎日常清扫
◎目视看板
◎非必需品处臵流程
◎要与不要物品区分注意事项
注意高空作业的安全； 爬上或钻进机器时要注意； 使用洗涤剂或药品时要注意；
使用錾凿工具或未用惯的机器时要注意；
扫除时要注意，不要由于使用洗涤剂而使 设备生锈或弄坏设备。
◎案例
改善前
注：对改善前后的情况记录时，使用定点拍照方式。
改善后
仓库配件架整理
◎区分原则
类别
使用频度
每小时
放臵方法
随身携带或在工作台上放臵 现场存放，例如工作台附近 现场存放
常用品 每天
每周
每月
三个月 半年 一年 两年 两年以上
仓库存储
仓库存储 仓库存储 仓库存储或封存 仓库存储或封存 封存或变卖
偶用品
STEP 8：常用品与偶用品定置管理
活动目的
• 管理者和作业者均可一目了然的知道物品放臵的状态。 • 使物品移动后能准确回归最合理的位臵。
使用中的样品
办公用品、文具 使用中的清洁用品
美化用的海报、看板
推行中的活动海报、看板 有用的书稿、杂志、报表
其他（私人用品）
◎必需品与非必需品的区分
非必需品
1、地板上的
A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 C、不再使用的设备治、工夹具、模具 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 B、油污 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 F、呆料或过期样品 B、破椅垫 D、损耗的工具、余料、样品
3S交底材料
范例:交底材料
STEP 2：试点选取
活动目的
• 通过点的改善首先培养出一批对3S有深刻理解的员工。 • 可以通过试点的示范作用，带动整个公司员工对3S活动认识的 变化。 • 通过适当的资源配臵可以有效保证试点的成功。
活动说明
• 在公司范围内，选取一个试点区域，开展3S改善活动。选取区域 时，要注意该区域的负责人必须积极主动，责任感强，热爱改善。
确定范围
确定要整理的场所
确定整理时注意的安全事项
确定整理范围包括有哪些看不到的地方
物品造册
◎必需品与非必需品的区分
必需品 正常的设备、机器或电气装臵 附属设备（滑台、工作台、料架） 垫板、塑胶框、防尘用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋
台车、推车、堆高机
正常使用中的工具 正常的工作椅、板凳 尚有使用价值的消耗用品 原材料、半成品、成品 尚有利用价值的边料
◎范例:工作计划
STEP 4：3S系统培训
活动目的
• 提高了员工对3S活动的认识。 • 使员工对3S活动内容的理解趋近一致，为3S活动的相互交流提 供平台和语言。
活动说明
• 由公司3S专员或专家出任教师， 定期对公司员工进行3S基础知 识培训（包括3S的定义、活动 的目的、开展的方法等）。
3S培训教材
STEP 5：责任区划分
活动目的
• 将区域管理工作分担至个人，可以实现员工主人翁的意识. • 避免了工作相互扯皮现象。
活动说明
• 由3S推行委员会事务组绘制出公 司及厂房布臵图后，组织各部门 人员开会讨论，实行责任区域划 分。（责任区一般根据各单位人 员作业或办公范围以部门为单位 进行划分）。 • 各单位责任区清晰后，部门根据 各自工作内容，将责任区管理分 至个人。
※3S能节省空间，提升企业形象，降低成本，提升效率。
◎对管理者而言
3S实施前 物 品 模 具 3S实施后
工
具
工具是否丢失，是否按规定放臵，一目了然。
※3S能使管理更简单。
3S实施前
3S实施后
定位线
改善后
物品是否按规定摆放，看看定臵线就知道。
3S实施前
3S实施后
减少空间，节省投资。
3S实施前
3S实施后
活动说明
• 对现场地面、设备、工具箱、看板 等项目设定清扫的标准、清扫的频 率及时间，清扫的工具，并有效的 按其执行，从而保持现场各项物品 的干净。 员工自主清扫工作场所
◎范例:完工木地板工位清扫规范 清扫 方法 具体时 间 9：00 2：00 收班前 20分钟 午饭后 1：00 使用的清 扫工具 笤帚、铁 锹
序号 项目
标准
周期
1
地面
地面干净，垃圾 3次/ 清扫 及时清扫。 天
2
表面基本干净， 设备、 1次/ 油污经常擦拭， 擦拭 工装 天 泄漏及时治理。 工作 台架 表面无垃圾、杂 1次/ 物，灰尘及时清 擦拭 天 扫。
抹布
3
9:00
抹布
◎如何开展3S
活动前准备
P
◎确定活动目标 ◎推行组织及计划建立 ◎基础知识培训 ◎开展试点范围确定 ◎责任区域的划分
STEP 3：成立推进组织并制定推进计划
活动目的
• 通过建立3S管理委员会为活动开展提供了强有力的组织保障。 • 具体的活动推进计划为活动的开展提供了指引和依据。 • 动员大会使全体员工都知道公司将开展3S活动，能参与其中。
活动说明
• 在公司范围内建立3S管理委员会 ,并明确组织结构及其职掌，制 定相关3S活动具体开展计划。 • 在公司召开3S动员大会，将活动开展的信息告知全体员工。
活动说明
• 将3S点检的结果定期登录在班组 管理看板上，让本班的所有员工 都能看到班组的绩效，促使大家 共同对现场3S水平进行不断改善。
现场管理看板
STEP 12：现场表彰及推广
活动目的
• 以奖励的形式，对3S管理工作取得的成绩予以肯定，鼓励员工继 续改善现场环境的积极性。 • 通过最佳实践等手段将优秀的做法复制到其它地方。
◎3S培训的要求及案例
3S培训的对象: ◎参加3S试点活动的成员 ◎公司所有已转正的人员
◎新进员工
3S培训教材的内容： ◎3S的开展的意义和目的 ◎3S活动开展的具体方法和手段 ◎3S评价标准的方式 3S培训教师: ◎部门经理（含经理助理及副经理）及以上人员 ◎经过讲师资格论证的主任（主管）及工程师 ◎3S的定义 ◎3S开展的具体案例 ◎3S活动开展的一些误区
[中集3S管理培训课件]
中集集团企管部 2009年5月
◎3S课程重点
了解3S的涵义及活动的作用。 了解具体3S活动的开展方法，及如何PDCA的持续开展。
目
录
一、为什么要开展3S
二、什么是3S
三、如何开展3S
◎对投资方而言
3S实施前 形 象 3S实施后
成
本
改善前后给客户的形象就所使用的频率，决定 物品的放臵场所、放臵的方法、放 臵数量及容器。对放臵好的物品进 行定位划线，使物品拿取或移动后 能重新准确归位。
定位线
现场物品定臵
STEP 9：日常清扫维护
活动目的
• 通过日常清扫维护现场环境水平。 • 清扫过程能发现设备或物品存在的潜在隐患，从而提前消除问题。
◎责任区划分案例
公司： 处处有人管， 人人参与3S。
◎如何开展3S
活动前准备
P
◎确定活动目标 ◎推行组织及计划建立 ◎基础知识培训 ◎开展试点范围确定 ◎责任区域的划分
3S实施具体方法
D
效果评价及点检 C
◎要与不要物品区分
◎三级点检
◎常用品与偶用品的区分
◎物品定臵 ◎日常清扫
◎目视看板
◎班组评比 ◎优秀表彰
活动说明
• 定期组织由公司、部门、班组领 导进行现场点检活动，看员工是 否按规范及要求对现场进行整理、 整顿、清扫，并发现活动开展过 程中存在的问题，便于现场及时 处臵和调整。
现场3S活动点检
STEP 11 ：管理板目视化
活动目的
• 通过目视化3S点检及评比的结果，让大家了解现场3S的水平及后 续改善的方向。 • 在绩效透明的情况下会提升员工自主管理的激情。
3S是一切现场管 理活动的基础
减少品质不良
管理更简单 ……
3S不是一个企业 要不要做的一项 活动，而是必须 做的一项活动
目
录
一、为什么要开展3S
二、什么是3S
三、如何开展3S
◎什么是3S
定义： 3.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO），因 其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“3S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，防止误用。 2S——整顿 定义：要的东西依要求定位、定量摆放，并明确标识。 目的：使工作场所一目了然，井井有条，消除寻找物品的时间。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，创造一个杂尘不染的环境。 目的：保持良好的工作情绪,稳定品质达到零故障。 目的： 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工 作习惯，促使“形式化－－行事化－－习惯化”演变，其最终目的是 提升人的品质。
2、桌子或橱柜
A、破旧的书籍、报纸 C、老旧无用的报表、帐本
3、墙壁上的
A、蜘蛛网 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 E、损坏的时钟 B、过期海报、看报 D、过时的月历、标语
4、吊着的
A、工作台上过期的作业指示书 C、不再使用的老吊扇 E、更改前的部门牌 B、不再使用的配线配管 D、不堪使用的手工夹具
活动说明
• 根据点检结果，对开展3S较好的 班组或个人给予一定的物质或精 神奖励。将班组先进的做法写进 标准及最佳实践，提升3S整体水 平。 优秀班组或个人表彰
STEP 13（选）：班组评比
活动目的
• 相互监督，使3S工作落实到位。 • 通过相互评比，使各班组3S好的做法能快速复制。
活动说明
• 各班组之间，按评分标准要求进 行相互评比，企业对评比的结果 进行排名，每月评比优秀的班组 给予适当的奖励（精神或物质）。
◎范例:推行组织
主任委员
负责委员会之运作, 并指挥监督所属委员
X X X 辅助主任委员处理委员 会事务,并于主任委员 授权时,代行其职责.
副主任委员
X X X
4.3S相关活动的筹划、推动； 5.3S评比分数的统计与公布； 2.3S推行方案和计划的落实，检讨； 3.按期召集会议与资料的整理； 1.3S推行方案和计划的拟定.
3S推进办公室
X X X
委 员
委 员
X X X
X X X
…… X X X
委 员
委 员
X X X
X X X
8.其它有关3S活动事务的处理。 7.3S活动指导及有争议的处理。 5.进行3S的宣传教育，推动等。 4.参与制订3S活动的规划。 2.参与3S活动办法的拟定。 3.参与3S诊断表、评分表的制作。 1.共同参与3S推动计划,确实执行主任委员决议, 并负责本部门3S 6.定期参加3S检讨、推动改善。 的推动工作，平时并为3S活动的评比委员。
定点拍照：在同一外围环境下（光线相同）以同一方位向同一物品进行拍照。
STEP 7：常用品与偶用品区分
活动目的
• 提升作业员拿取物品的效率。 • 给现场作业人员提供更合理舒适的作业环境。
活动说明
• 对现场的物品按使用频率进行分 类，将常用的物品留在现场周围 供作业员拿取方便，不常用物品 撤离作业区域，进行定点或仓库 管理。
3S实施具体方法
D
效果评价及点检 C
◎要与不要物品区分
◎三级点检
◎常用品与偶用品的区分
◎物品定臵 ◎日常清扫
◎目视看板
◎班组评比 ◎优秀表彰
P
A
STEP 10 ：现场三级点检
活动目的
• 通过现场点检不断发现活动开展过程中存在的问题，方便管理者 及时处臵及调整。 • 使员工养成按计划或标准进行作业的习惯，提升执行力。
模具是否能快速找到，看到编号对不对就清楚。
3S实施前
3S实施后
安全的工作环境对家人就是一种安慰。
◎对员工而言
3S实施前 形 象 3S实施后
成
本 干净明亮，舒适感就是不一样。
※3S能为员工创造一个干净、明亮、安全的环境。
◎为什么要开展3S活动
创建舒适环境
减少安全隐患 提高生产效率
3S的作用
◎班组评比 ◎优秀表彰
P
A
◎目标的重要性
A公司目标
B公司目标
目标未能达成
“由冠军组成”的团 队
“冠军”之队
STEP 1：制定活动推进方案
活动目的
• 明确活动推进期望达成的目标及所需开展的活动内容。
活动说明
• 通过列出活动所希望达到的目标及 为达到目标所采用的手段和方法， 使大家能对3S活动所采取的行动达 成一致意见。