运营安全管理组织架构及职责

运营安全管理组织架构及职责
1. 组织架构
1.1 职能划分
为保障公司的运营安全，我们建立了以下职能部门：
1. 安全管理部：负责公司的整体安全策略规划和执行，以及协调各部门的安全工作。

2. 网络运营部：负责公司网络平台的安全运作，包括防御网络攻击、应对安全事件等工作。

3. 物理安全部：负责公司设施和资源的物理安全，包括场所监控、出入管理等工作。

1.2 组织层级
公司的运营安全管理组织层级如下：
1. 首席运营安全官（COO）：负责全面领导运营安全管理工作，直接向CEO汇报。

2. 安全管理部部长：负责协调并指导安全管理部各职能岗位的
工作。

3. 网络运营主管：负责指导并监督网络运营部的安全工作。

4. 物理安全主管：负责指导并监督物理安全部的工作。

2. 职责分工
2.1 安全管理部职责
1. 制定并推动公司的安全策略、规章制度以及安全标准流程，
确保公司运营安全风险可控。

2. 组织开展安全演练和培训，提高全员的安全意识和应急响应
能力。

3. 监测和评估公司的运营安全风险，提出改进措施并跟进实施。

4. 协调各部门的安全工作，推动安全文化建设。

5. 及时处理安全事件，防范和应对安全威胁。

6. 与相关政府机构和合作伙伴保持紧密联系，共同推进运营安
全保障。

2.2 网络运营部职责
1. 管理并维护公司网络平台的安全运行，包括基础设施、系统和应用的安全管理。

2. 设计和实施网络安全防御措施，包括防火墙、入侵检测和防护系统等。

3. 监测网络流量和安全事件，及时应对并进行安全事件响应和处置。

4. 定期进行安全漏洞扫描和渗透测试，及时修复漏洞和强化系统安全。

5. 提供网络安全监控与分析报告，协助安全管理部进行安全风险评估。

2.3 物理安全部职责
1. 负责公司设施和资源的安全保障，包括场所的保护、监控设备的管理等。

2. 制定并执行安全巡查计划，发现和解决潜在的安全风险。

3. 管理公司出入口，确保人员和物品的安全管理。

4. 指导并培训员工的安全意识和紧急情况下的应急处理能力。

5. 制定灾难恢复计划，确保在灾害事件发生时能够快速有效地恢复正常运营。

以上为运营安全管理组织架构及职责的概述，不包含详细操作细则。

实际工作中，各部门应根据具体情况和需求，进一步细化和完善相应的工作内容和流程。