急 速 60 秒

急速 60 秒
开场白：下面我们要进行的项目叫做急速60秒，顾名思义这个项目需要我们在60秒钟的时间里去完成。

大家可以看到旁边有一个绳圈和起点绳，绳圈内摆放的是30张含有1～30的数字信息卡片。

你们的任务就是在60秒钟之内把数字信息从1到30按顺序交到教练的手中。

从现在开始任何人不得随意进入起点绳靠近绳圈的区域。

好的，那么现在我们来看详细规则：
1.每个小组有3次的机会进入起点绳那边的区域，每次进场有60秒钟的时间把数字信息卡片按1～30的顺序交到教练手中。

进入场地过程中不限人数，只限制时间。

2.进入绳圈后，只允许一个余人身体的任何部位不得进入绳圈内部。

3.三次进场的数字信息不予人在绳圈内部活动，中间可调换人，但必须在一个人出去后另一人才可进入绳圈。

其累计，60秒钟过后若没完成任务必须在10秒钟内迅速撤离场地，下次重新进入场地应重新从数字1开始。

可以告诉大家，这个项目是非常具有挑战性的，我们公司培训过几百家企业，到目前为止只有少数的几家企业完成了此项目，我们也会把挑战此项目成功过的公司企业做了一个挑战排行榜，他们分别是：
通用汽车形家。

那最后看我们“某某”公司能不能顺利挑战完成这个项目，把贵公司的名字写入我们的挑战排行榜！（挑战排行榜环节也很重要，第一，向他们透露出此项目确实很难，即使最后没有成功也算正常。

第二，暗示他们应该合作，此项目成功后的荣誉不是某个小组，而是他们整个公司
分享点：
1.竞争是人的本能，合作是人的智慧。

各小组之间的信息交流共享很重要，它是决定能否成功的第一个关键。

每小组只有三次的机会，既要破译数字卡片信息，又要找出效率最高的方法，显然是很难很难完成的，但是同其他组合作，卡片信息共享以后就会由单独的三次机会变成整个大团队的九次机会。

我们一开始就强化了个各小组之间的竞争，而忽视了各小组之间的合作。

大家完成这项任务的时候，心中考虑的是“我们小组要力争突破”尽管培训师在给出任务时提问的说法是“XXX公司”能不能完成？无论是大集体中的小团队，还是小团队中的个人，他们不仅仅存在集体利益，更不可忽视的是个体的或部门的利益。

在更多情况下，个体会首先考虑自身利益，然后再考虑团队利益，而小团队则会首先考虑部门利益，然后考虑集体利益。

如果没有强制手段，没有一个小组会首先选择牺牲自己。

事实就是如此。

我们的所有小组几乎无一例外的首先尝试着独立完成任务，而不是将自己的机会用于给后来者铺路。

即使有部分小组充分发挥了聪明才智，采用了接近最佳方案的办法，但其目的也是试图“创造奇迹”。

而这种缺乏合作的努力往往以失败告终。

这恰恰印证了一句名言：“竞争是人的本能，而合作是人的智慧。

”
2. 此项目的另一个难点就是完成任务的效率。

时间只有60秒，在时间紧、任务重的
情况下如何通过大家的分工合作最高效率的完成任务！或许我们第一次的计划不是天衣无缝的，但是如何在do以后调整计划（check）才是完成任务的关键（PDCA）。

3.领导与执行。

这么多人，若干小组，没有一个领导进行组织肯定是聚集不到一起的。

当领导这个角色出现的时候也是我们这个项目开始明朗的时候。

组织大家信息共享、任务分工。

那么当一切就绪以后我们其余伙伴要做的就是执行！在自己的岗位上完成自己的本分工作，这个时候如果某个人的工作出现了那怕一点小问题那么很可能我们的任务就会前功尽弃！。