鞋楦厂管理制度

鞋楦厂管理制度
一、总则
为规范鞋楦厂的管理工作，提高生产效率，保障员工权益，特制定本管理制度。

二、组织架构
1. 鞋楦厂设总经理一人，副总经理一人，各部门主管若干人。

2. 鞋楦厂设生产部、财务部、人力资源部、市场部、品质部等职能部门。

三、管理职责
1. 总经理：负责全厂的生产经营管理，制定生产计划，协调各部门工作。

2. 副总经理：协助总经理处理日常事务，组织部门间的协调工作。

3. 各部门主管：负责本部门的具体工作，制定部门工作计划，确保任务的完成。

四、生产管理
1. 生产计划：生产部门主管应根据市场需求和原材料供应情况，制定合理的生产计划。

2. 生产过程控制：质量部门对生产过程进行全程控制，保证产品的质量。

3. 生产设备维护：生产部门应定期对生产设备进行维护保养，确保设备的正常运转。

五、财务管理
1. 预算编制：财务部门应根据生产计划制定年度预算，追踪预算执行情况。

2. 资金管理：保证生产所需的资金，合理安排资金运作，确保生产资金的安全、有效利用。

六、人力资源管理
1. 人员招聘：人力资源部门根据生产需要和公司规模，组织人员招聘并进行面试选拔。

2. 劳动合同管理：人力资源部门负责签订劳动合同，保障员工权益。

3. 培训管理：对生产工人进行操作技能培训，提高员工的生产技能。

七、市场营销
1. 市场调研：市场部门负责进行市场调研，了解市场需求。

2. 销售计划：根据市场调研结果，市场部门应制定合理的销售计划，开拓市场。

八、品质管理
1. 品质控制：品质部门应加强对产品质量的管控，确保产品符合质量标准。

2. 品质改进：对生产过程中出现的质量问题，品质部门应及时改进并提出改善措施。

九、安全生产
1. 安全管理制度：制定安全管理制度，确保生产过程中的安全生产。

2. 安全培训：对员工进行安全生产方面的培训，提高员工的安全意识。

十、员工权益保障
1. 薪酬福利：制定完善的薪酬福利制度，提高员工的工作积极性。

2. 劳动保护：严格执行劳动保护制度，确保员工的合法权益。

十一、违纪处罚
1. 严格管理：对违反公司规章制度的员工，依法依规进行处罚。

2. 教育转化：对涉及管理制度违纪行为的员工，进行教育转化，提高员工素质。

十二、监督检查
1. 定期检查：各部门主管应定期对本部门的工作进行检查，发现问题及时纠正。

2. 独立检查：设立独立的内部审计部门，对各部门的工作进行独立检查。

十三、附则
1. 本管理制度自公布之日起执行，如需修改，应经总经理办公会议讨论通过方可生效。

2. 本管理制度未尽事宜，由总经理负责解释。