精装修项目施工组织设计

精装修项目施工组织设计
目录
第一章工程概况及特点 (4)
1.1工程概况 (4)
1.2本工程主要施工内容 (4)
1.3工程总目标 (4)
1.4施组编制依据 (5)
第二章施工组织设计方案 (5)
2.1工程特点 (5)
2.2施工重点、难点及针对性施工技术措施 (7)
2.3施工部署、分包管理及主要施工技术方案 (7)
2.4施工进度计划 (9)
2.5施工平面布置图 (10)
2.6分项施工方案 (13)
2.7序管理、集中加工标准化 (19)
第三章主要施工机械设备及劳动力配置 (36)
3.1主要机具设备的配备原则 (36)
3.2主要施工机械设备配备一览表 (36)
3.3劳动力用量计划 (36)
第四章质量保证体系及措施 (39)
4.1质量目标 (39)
4.2质量保证体系 (40)
4.3保证工程质量的措施 (40)
4.4成品保护措施 (42)
4.6施工质量检测方法 (46)
4.7业主监理指令处理 (46)
4.8质量验收检验批计划表 (46)
4.9竣工后质量保证措施 (46)
第五章安全生产措施 (47)
5.1安全生产管理原则 (47)
5.2安全生产目标 (47)
5.3安全生产制度 (47)
5.4施工现场安全管理网络 (47)
5.5安全用电要点 (48)
5.6主要分项工程施工安全保证措施 (49)
5.7施工现场安全防火职责 (49)
5.8施工现场消防管理制度 (51)
5.9消防安全主要保证措施 (51)
5.10施工现场灭火器配备要求 (52)
5.11施工现场安全保卫措施 (52)
5.12高处坠落事故的防治措施 (52)
5.13临时用电方案 (52)
第六章环境保护措施及节能降耗措施 (55)
6.1环境保护的目的 (55)
6.2环境保护控制目标 (55)
6.3材料进场的环境保护措施 (56)
6.4施工过程中的环境保护措施 (56)
6.5节能降耗措施 (57)
第七章施工管理组织机构及人员配备 (57)
7.1现场管理组织机构 (57)
7.2项目管理人员安排 (58)
第八章文明施工保证措施 (59)
8.1文明施工保证措施 (59)
8.2文明施工检查程序 (59)
8.3文明施工组织保证体系 (61)
8.4文明建设措施 (62)
8.5现行国家文明施工管理标准 (63)
第九章交付保障措施 (63)
9.1施工项目部配备 (63)
9.2需要甲方协调事宜 (65)
9.3看房信息管理系统 (66)
9.4组织培训及演习 (66)
第十章实测实量保障措施 (66)
10.1基本原则 (66)
10.2实测实量班组的实施细则 (69)
第一章工程概况及特点
1.1工程概况
工程名称：
工程地址：；
1.2本工程主要施工内容
本工程各分部分项主要施工的内容为：
吊顶：石膏板涂料饰面、铝合金扣板
墙面：乳胶漆墙面、墙面玻化砖。

地坪：大理石、玻化砖。

安装：灯具、面板、洁具安装等。

1.3工程总目标
1.4 施组编制依据
1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）；
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；
3、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2010）；
4、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2010）：
5、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）；
6、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2001）；
7、《住宅工程套内质量验收规范》（DGJ08-2062-2009）；
8、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46--2005）；
9、《施工现场安全生产保证体系》（DGJ08-903-2010）
10、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）
11、《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)
11、沪建建管（2002）第077号“关于贯彻执行建设部《关于加强建筑工程室内环境质量管
理的若干意见》；
12、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59－99）
第二章施工组织设计方案
2.1工程特点
根据本工程特点，以下几个问题是顺利完成本工程的关键：
1、工程交叉施工
为了实现198作日内所有工程全面竣工的目标，必然形成大范围多层面的多工种
交叉施工局面，对精装修工程质量和工期形成重大影响。

总结我司以往精装叠拼、售楼处、大批量精装修工程的施工经验，交叉施工完成
质量目标和工期目标具有极为重大的影响。

2、材料的采购
本工程材料品种较多，数量也较大，材料是否能及时进场是影响本工程顺利施工
的重要因素。

由于本工程的特殊性，对材料的品质要求也较高，如材料供应和品
质发生问题，就不免对整个工程的工期和质量产生影响，故材料的品质也成为工
程中应注意的事项。

同时预计我司在施工高峰期材料的进场及临时堆放将成为至
关重要的一环，我司将制定详细的材料进场计划，提前将材料及时运输到位同时
积极与总包沟通，力求材料能及时进场从而保证工程的顺利施工。

3、设计与施工
根据图纸施工要求，本工程范围所有装饰均需深化、理解设计。

深化理解设计的要求，深化理解的水准高低和深化理解的进程就显得至关重要。

深化理解的水准高低，会对装饰品质产生直接的影响，故对深化理解的要求较高；
同时深化理解进程，将直接影响到施工质量要求，与其他指定分包的交界，否则
施工的进度势必受到影响，最终将会影响到工期。

本次施工为了达到业主和设计方的意图，管理人员的管理能力、施工人员的技能、
深化设计师的能力、工艺合理与否都将影响工程的质量和工期。

、
4、施工工程中推行“四化管理”：
图纸深度标准化：
施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、
装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。

施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，
深度可指导施工。

应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专
业会审，水电（含燃气）定位准确。

材料加工工厂化
设置集中加工区
施工现场设置集中加工区并配置加工机械，大理石、石膏板、龙骨、细木工板等
材料在集中加工场地加工。

选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。

施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加
工图。

现场管理可视化
装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表
格，张贴在施工或，包括《质量可视化表》、《进度可视化表》、《加工可视化图集》、
《质量档案》四种可视化表格
施工现场整洁化
施工现场整洁化参照集团颁布的《安全文明管理标准》和《成品保护细则》
装修房四化管理能够有效的：
●提高材料部品加工精度，提高装修质量；
●改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；
●降低材料损耗，减少成品破坏；
●减少返修从而提高综合效率。

2.2施工重点、难点及针对性施工技术措施
2.2.1本工程难点的针对性措施
●为保证工期要求，我司在施工开工后预先协调，将大量工作做在前面，现场可先
安排清理出数个工作面，同时在地面放线，包括墙面、顶面定位，安装点位的位
置，发现问题立刻调整，防止以后返工造成的损失以及对工期的影响。

●尽可能在前期图纸深化中将所有安装末端点位上图，而在装饰施工过程中积极与
其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。

安装工程为隐蔽工程均需在吊顶
前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，
不影响装饰造型。

并加强对安装产品的保护
●在施工过程中对一些重要部位，如卫生间，工序较多，要特别予以高度重视。

●顶面为石膏板吊顶的部位，必须作好防开裂措施，如过长的过道要有措施。

●所有吊顶上的灯孔、空调孔应在封板前调试通过，防止吊顶封板后，再调整造成
震动开裂。

●顶面与墙面、踢脚板与墙面，地面，以及门套线与乳胶漆接口处均要做平整、收
好头。

●要注意安全员的配置及安全管理小组的建立，制定好切实可行的施工管理方案，
以及施工现场堆场，用水、用电，材料运输、堆放等平面布置的科学性和合理性，
减少不必要的麻烦。