【最新合同模板】PMC部门员工培训教材
PMC部门新人培训教程
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2.1.2 期间订购法 ( Period Order Quantity POQ ) 采用该法时 , 与 Order Period , Ord Mult , Max Ord / Miu Ord 三个参数连用 .
1970 年 American Production & Inventory Control Society ( APICS ) 国际会议上 , MRP 架构确立 .
1971 年 经 APICS , IBM 的大力推展 , 配合计算机处理 , 使 MRP 日趋完美 .
目前 MRP 系统是否运作及运作程度高低 , 成为衡量一个企业现 代化管理水平高低的一个标志 , Compaq , IBM , Intel 等公司均运 作得很成功 .
下面举例说明针对同样的需求当采用二种不同的采购策略时 MRP 会得到 不同的结果 .
11
例 : FOQ , Order QTY=200 , L/T=1 周 POQ , Order perid= 1 周 , order mult=40 , min ord/ max ord=200/1000 , L/T=1 周
7 8 9 10 100 400 __ 200 __ __ __ __
240 140 200 __ __ __ 400 __ __ __
__ __ __ __ __ __ __ __ __ __
__ __ 260 __ 200 __ 500 __ __ 200
__ 260 __ 200 __ 500 __
五. MRP 计算原理 (具体内容参看MRP系统推动教材)
员工培训合同书模板5篇
员工培训合同书模板5篇篇1合同编号：[具体编号]甲方：[公司名称]（以下简称“公司”）地址：[公司地址]法定代表人：[法人姓名]联系电话：[公司联系电话]乙方：[员工姓名]（以下简称“员工”）性别：[员工性别]身份证号码：[员工身份证号码]联系电话：[员工联系电话]地址：[员工地址]鉴于甲方需要提高员工的专业技能和知识水平，以促进公司的持续发展，双方根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，在平等、自愿的基础上，达成以下关于员工培训的协议条款：一、培训目的与要求（一）甲方通过培训旨在提高乙方的工作技能、业务水平及综合素质，以适应公司发展的需要。
（二）乙方应认真学习，积极参与培训活动，完成培训任务。
（三）本次培训具体要求：[具体培训要求]。
二、培训内容（一）培训内容：[具体培训内容概述]。
（二）培训方式：[培训方式描述，如线下授课、线上课程等]。
（三）培训时间与地点：[具体的培训时间与地点]。
（四）如有特殊情况，需对培训课程、时间等作出调整，应提前通知乙方并征得乙方同意。
三、双方权益与义务（一）甲方权益：1. 按照公司需要制定培训计划并组织实施；2. 督导乙方的学习进程并对其进行考核评估；3. 对于培训期间乙方表现不佳者，有权终止其培训并依公司规定处理。
（二）甲方义务：1. 提供必要的培训资源；2. 为乙方提供必要的实践机会；3. 培训期间保障乙方的合法权益。
（三）乙方权益：1. 在规定的培训时间内享有学习权利；2. 有权就培训内容提出合理建议；3. 完成培训任务后，享受因技能提升带来的相关待遇。
（四）乙方义务：1. 遵守公司的培训纪律与规定；2. 积极参与培训活动并努力完成各项任务；3. 保护公司商业机密和保密信息。
四、违约责任及处理办法（一）甲、乙双方应全面履行本合同所规定的义务，任何一方不履行或不完全履行本合同所规定的义务，均应承担违约责任。
（二）如因乙方原因未能完成培训任务或未能达到培训效果，乙方应当承担相应责任，并可能承担公司因此产生的损失。
PMC部培训资料
•统计 •分析 •计划
‥
•控制
•协调
第三讲：PMC职责与职业素质
PMC基本职业素质
第 一 部 分 基 础 篇
责任心强 数据观念强 时间观念强 统计分析能力 成本意识 品质意识 预见性，前瞻性 沟通协调能力
‥
反应灵敏
第二部分:专业技能培训
目的：通过这部分学习，掌握PMC工作方法 和工作技巧，提升业务工作能力。
PMC培训资料
主讲人:汪海军
编写：汪海军 时间：2010年5月
目录 Contents
第一部分:基础篇 第一讲：PMC基本知识 第二讲：PMC基本运作流程 第三讲：PMC职责与职业素质 第二部分:专业技能培训 第四讲：产能与生产负荷分析 第五讲：生产计划制定 第六讲：生产控制与异常协调 第七讲：物控工作技巧 第八讲：数据管理技巧 第九讲：沟通协调技巧
第一部分:基础篇
目的：通过这部分学习，大家了解PMC 基本知识，基本运作流程，清楚 认识PMC主要工作职责。
第一讲：PMC基本知识
1.PMC概念 第 一 部 分 基 础 篇
什么是生产与物料控制 PMC是Product Material Control的缩写，意思 为生产及物料控制，通常分为两部分：
‥
事后控制方式
利用反饋信息和经验进行总结和检讨 ,控制的重點是今 后的生產活動
第六讲：生產控制与异常协调
生產控制四方面
第 二 部 分 技 能 篇
1.確實有效傳達生產計划 2.生產準備
– – – – – – – 人員 材料 設備、工模夾具、治具 文件、表單 各類標準(產品、材料、作業、檢驗等) 工作場所及布置 緊急應變措施
第 二 部 分 技 能 篇
‥
员工培训合同范本3篇
员工培训合同范本3篇篇1员工培训合同范本甲方：__________（公司名称）乙方：__________（员工姓名）鉴于甲方需要对乙方进行培训，提高其工作能力，并与乙方达成如下培训合同：一、培训内容：1. 培训目标：提高乙方的专业技能和综合素质，使其更好地适应公司的工作需求。
2. 培训内容：包括但不限于公司业务知识、操作流程、岗位要求等内容。
3. 培训方法：公司将安排专业的培训师进行面对面培训、实操指导等形式进行培训。
4. 培训时间：培训时间安排由公司统一安排，乙方需严格按照培训时间参加培训。
二、培训费用：1. 公司将承担乙方参加培训的全部费用，包括培训费、食宿费等。
2. 若乙方在培训期间因私自原因导致的费用支出，需自行承担。
三、培训期限：1. 培训期限为__________个月/周/天（根据实际情况填写），培训结束后，公司将考核乙方的培训成果并做出相关评价。
2. 若乙方未能达到公司要求的培训效果，公司有权终止培训合同。
四、工作安排：1. 培训期间，乙方需按照公司的安排参加培训，不得迟到、早退，不得擅自缺席。
2. 培训结束后，公司将根据乙方的表现和培训成果，为乙方安排岗位并签订正式劳动合同。
五、保密条款：1. 乙方在培训期间接触到的公司机密信息，需严格保密，不得泄露给任何第三方。
2. 乙方需对公司的商业秘密和客户信息等保密内容负责，任何违反保密条款的行为都将受到法律制裁。
六、其他条款：1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至培训期限届满或提前终止后终止。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（公司）：__________（签章）乙方（员工）：__________（签章）日期：__________篇2员工培训合同范本甲方：（公司名称）地址：（公司地址）联系电话：（公司电话）乙方：（员工姓名）身份证号：（员工身份证号）联系电话：（员工电话）鉴于甲方需要对乙方进行岗位培训，为了确保培训的顺利进行并保证培训效果，甲乙双方经友好协商，达成如下协议：一、培训内容：1.培训目的：对乙方进行岗位相关培训，提高其工作技能和业务水平，以更好地胜任工作岗位。
员工培训合同书样本5篇
员工培训合同书样本5篇第1篇示例：员工培训合同书甲方（公司）：___________（以下简称甲方）乙方（员工）：___________（以下简称乙方）鉴于甲方为了提高乙方的工作能力和素质，特对乙方进行培训，以提高乙方在工作中的综合水平和技能。
根据双方自愿，通过友好协商，就甲方对乙方进行的培训事宜，达成如下协议：第一条培训内容1. 甲方将根据乙方的工作岗位，制定相应的培训计划，并通过内部或外部培训机构进行培训。
2. 培训内容包括但不限于：专业技能培训、岗位职责培训、业务流程培训等。
第二条培训时间和地点1. 培训时间：_____________。
2. 培训地点：_____________。
第三条培训费用1. 甲方承担乙方的培训费用，包括但不限于培训课程费用、培训教材费用、差旅费用等。
2. 乙方在培训期间如需请假，应提前向甲方请假，并按照甲方规定的程序进行请假。
第四条培训后1. 乙方在培训结束后应根据实际情况，认真总结培训成果，积极应用所学知识和技能。
2. 乙方应签署相关的培训考核文件，并尊重甲方的培训安排和要求。
第五条违约责任1. 乙方在培训期间因故无法按时参加培训的，应提前向甲方请假并说明理由，经甲方同意后方可缺席。
2. 乙方如因个人原因不能完成培训，应当向甲方提前书面说明理由，并与甲方协商解决方案。
3. 如乙方因故未能完成培训，甲方有权要求乙方按实际培训费用的一定比例进行赔偿。
第六条其他约定1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至培训结束之日终止。
2. 对于培训期间的其他事宜，双方可另行商定并签署书面协议。
3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（单位盖章）：______________ 乙方（员工签字）：______________签订日期：______________ 签订日期：______________本合同经甲、乙双方充分协商，自愿签订。
一经签字盖章即具有法律约束力。
员工培训合同书通用范本6篇
员工培训合同书通用范本6篇第1篇示例：员工培训合同书甲方(培训机构/公司名称)：______________鉴于甲方为提高乙方的工作能力和综合素质，特意组织并开展本次培训，甲、乙双方在平等、自愿、诚信的基础上达成如下协议：一、培训内容及方式1.1 本次培训的内容包括但不限于_________(培训内容)，具体内容详见培训计划。
1.2 培训方式为_________(培训方式)，具体时间、地点和方式另行通知。
二、培训费用2.1 本次培训的费用由甲方承担，乙方无需支付任何费用。
2.2 若乙方因故无法参加培训，需提前通知并经甲方同意，否则需自行承担因缺席产生的费用。
三、培训期限3.2 在培训期限内，乙方需全力以赴学习培训内容，认真完成培训任务。
四、培训效果评估4.1 培训结束后，甲方将对乙方的培训效果进行评估，评估结果将作为乙方是否合格的依据。
4.2 若乙方未能达到甲方规定的培训要求，甲方有权不予颁发培训证书，乙方需重新参加培训或补交费用。
五、保密条款5.1 乙方在培训过程中所获得的知识和信息属于机构的商业秘密，乙方不得擅自泄露，否则需承担法律责任。
5.2 甲方承诺对乙方的个人信息进行保密，不得将其用于商业目的。
六、其他约定6.1 本合同一经签署生效，乙方须按照规定参加培训，逾期未参加的，视为放弃培训机会。
6.2 本合同的任何变更须经双方协商同意，并书面确认后生效。
七、争议解决本合同如发生争议，双方应友好协商解决，协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、签订日期和地点本合同自签字日期起生效，地点为_________(签订地点)。
甲方(盖章)：______________ 乙方：______________本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
以上为员工培训合同书通用范本，请双方认真阅读并签字确认。
祝愿培训能顺利进行，乙方取得丰硕成果！第2篇示例：员工培训合同书通用范本一、合同双方甲方：（公司名称）统一社会信用代码：（统一社会信用代码）地址：（公司地址）乙方：（员工姓名）身份证号码：（身份证号码）二、培训内容1.甲方为乙方提供的培训内容包括但不限于公司产品知识、销售技巧、团队合作等相关课程。
员工培训合同范本5篇
员工培训合同范本5篇篇1甲方（公司）：_________________________乙方（员工）：_________________________鉴于甲方需要对乙方进行专业培训，以提升乙方的专业技能和业务水平，双方经过友好协商，达成如下协议：一、合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在员工培训过程中的权利和义务，确保双方权益得到合法保护，同时规范双方行为，以实现培训目标。
二、培训内容甲方将根据实际需要和职位要求，对乙方进行包括但不限于专业技能、管理技能、沟通技巧、团队协作等方面的培训。
具体培训课程安排详见培训安排表。
三、培训期限本合同约定的培训期限为______个月，自______年______月______日起至______年______月______日止。
如遇特殊情况需要延期，双方应协商一致并书面确认。
四、培训地点本次培训地点为_________________________。
五、培训费用1. 甲方承担本次培训的全部费用，包括培训场地、培训师资、交通、住宿等费用。
2. 乙方需承担因个人原因未能参加培训的相应责任，并承担因此产生的费用。
六、双方权利义务1. 甲方有权根据实际需要调整培训内容、方式和时间，并及时通知乙方。
2. 乙方应遵守甲方的相关规定和制度，积极参加培训并努力学习。
3. 乙方在培训期间应遵守培训纪律，不得擅自离开培训场所。
如有特殊情况需请假，应提前向甲方提出申请并得到批准。
4. 培训结束后，乙方应按照甲方的要求完成相关考核，并取得相应的证书或成绩。
5. 甲方有权对乙方的表现进行评估和考核，并根据评估结果对乙方进行相应的奖惩。
6. 乙方应保守甲方的商业秘密和机密信息，不得擅自泄露或向第三方披露。
7. 培训结束后，乙方应在甲方继续工作至少______个月，并按照甲方的要求履行工作职责。
七、违约责任1. 双方如有一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任。
2. 如乙方在培训期间擅自离开培训场所或违反培训纪律，甲方有权要求乙方承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。
PMC培训教案(培训)
企业管理混乱的根源
• 缺乏标准化 • 组织不良 • 缺乏计划性 • 控制工作不良
生产工厂常见的问题（一）
1. 订货规格常不相同，图面设计及生产准备 无法标准化，且估计不够准确。
2. 工作缺乏重复性，无法制定产销计划 3. 订货到交货期间短，备料常依预测，且催
料频繁 4. 生产日程变更频繁，常有产销不协调问题。 5. 常依分散式分派工作，干部的调配能力强
之现象。
• 员工常依经验处理工作，其熟练度及工作士气对生产 效率的影响颇大。
生产管理的目的
• 合乎品质水准 • 尽可能降低成本 • 在一定的期限内完工 • 使资产的周转数最大 • 满足顾客的要求
生产管理的推行原则
• 计划管理 • 事前管理 • 重点管理 • 例外管理 • 科学管理
生产管理的功能
PMC专业化认识PMC的管理职责 第二单元 如何制定有效的生产计划 第三单元 生产进度控制的实务详解 第四单元 库存预测与物料控制实务 第五单元 影响交期达成原因与对策
第一单元 重新认识PMC的管理职责
1.1 PMC定义的两项内容 1.2 PMC管理任务与目标 1.3 PMC的组织结构建议 1.4 PMC的未来管理功能
• 生产计划 • 途程计划 • 日程计划 • 工作调派 • 进度管制 • 物料计划
弱变成问题。
生产工厂常见的问题（二）
• 因生产变更频繁，常因无标准作业程序及工时资料使 实际作业日报不够确实，造成进度管理不佳，有交期 延误之情形。
• 产品重复性少，现场管理较难掌握，花费在生产准备 上的工时通常较多，从而相对减少主作业工时。
• 产品不良率偏高不易追踪。 • 设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多
PMC部培训资料
编制：8人
苏小菊 DIP兼AI PC
骆学明 SMT二部兼外 发小板 PC
候金涛 DVD及PDVD MC
程晓霞 MID兼加工单 MC
汤孝旺 手机兼MID PC
包小兵 手机MC
陈秀梅 加工单MC兼 部分文员工 作
3
2. 岗位职责
2.1 岗位说明书
……
4
3. 岗位技能知识
使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作
32
3.8.6.3 物料的分析与计算
周转率与周转天数如何计算？ 材料周转率：期间材料使用金额/（（期初存货金额+ 期末存货金额）/2） 什么是安全存量、最高存量、最低存量（订购点） 安全存量=紧急订货所需天数*每天使用量 最高存量=个生产周期的天数*每天使用量+安全存量 最低存量=购备时间*每天使用量+安全存量
1
2
3
物料需求计划 能力需求计划
执 行 控 制 层
观
4
供应商信息 应 付 帐
采购作业
车间作业
5
成本会计 业绩评价 16
3.8.5.5MRPII计划与控制层次
层 次
决 策 层
1 经 营 规 划 2 销售与运作规划 计 划 层
能力
企业资源 资源计划
计划期
3-7年 1-3 年
时段 复核期 计划对象 工作量
年 月 年 月 ￥ 产品系列 小
3 主生产计划( MPS )
粗能力计划
3-18 周
周 -季
周 =季
最终成品
组装件
4 物料需求计划 ( MRP ) 执 行 层
能力需求计划 ( CRP )
PMC培训教材
PMC培训教材<I>前言本部门培训教材目的是使新入职员工能进入有系统的学习﹐尽快熟识部门的运作及其本身岗位于整体运作上所扮演的角色。
教材是罗列每部门的详细工作范围及流程﹐使学习者有深切的认识到工作环节的互相配合及其它部门与我部的工作关系。
希望各新入职者从学习中体现集团大家庭的知识是如何丰富﹐及对人力资源的如何重视﹐我们邀请你加入这部门﹐为集团贡献你从学习中所得到的知识。
II>组织及工作范围PMC部主要分为三大组别﹐统筹各类物料管理目标是将营业部之订单讯息转化为计料﹑订料﹑追料及安排物料配合生产部等工作。
同时﹐将仓存及收发等数据反映于计算机纪录上﹐使公司的物料资产妥当地管理及可供追溯。
各组别的工作范围概述如下﹕(1)物料管理组1.1.1计料组—按营业部提供的数据--包括订单预测“排期”工作单或发文等计算需求及出单（PR）采购部订购通量物料以应生产需要。
1.1.2追料组—按生产排期跟催物料返货期及回馈数据给生产管理组及生产部。
(2)数据管理组2.1.1出PART组根据工作单﹑BOM资料及物料分配通知输PART而编印生产单,分配存料(扣PART)﹐然后交生产单给货仓报料发料。
2.1.2 数据组---管理所有文件收发及储存。
2.1.3打单组----管理所有收发料单据数据正确无误﹐物料出入数记录及适时更新计算机记录。
(3)生产管理组.3.1按生产排期跟催各车间及解决生产上之物料问题﹐配合车间人力及物料状况调配生产拉﹐使生产畅顺。
<III>各组工作流程(A) 物料管理组﹕(1)计料组(一)生产物料1﹑目的1.1确保物料的正常供应﹐合理控制仓存﹐减少呆货的诞生。
2﹑计料流程2.1 当接到需计料的数据后﹐结合之前已有之排期﹑Forecast等,检查存仓与PO等有否问题。
2.2 Forecast可查其专用料及Leadtime长之物料订料﹐非专用料可按月用量订料。
但要注意Forecast数量相对于月用量有否问题。
pmc岗位培训计划
pmc岗位培训计划一、培训目标项目管理协调员（PMC）是项目管理团队中的核心成员，负责协调和监督项目的执行过程，确保项目的顺利进行和达成目标。
因此，我们制定了以下培训计划，旨在提升PMC的项目管理能力，培养其协调和沟通能力，使其成为优秀的项目管理专家。
二、培训内容1. 项目管理基础知识培训内容包括项目管理的基本概念、原则和方法，项目管理过程中的关键环节和工具技术等。
培训通过理论教学和案例分析相结合的方式，帮助PMC建立起坚实的项目管理基础知识体系。
2. 团队协作能力项目管理是一个团队的协作过程，团队的凝聚力和协作能力直接影响项目的执行效果。
因此，在培训中，我们将着重培养PMC的团队协作能力，包括沟通技巧、冲突解决、团队管理和激励等方面的能力。
3. 项目计划与控制项目计划是项目执行的依据，而项目控制是确保项目按计划进行的关键环节。
我们将通过实际案例剖析和模拟练习，帮助PMC掌握项目计划和控制的方法和技巧，能够合理制定项目计划，及时掌握项目进展情况，及时进行调整。
4. 风险管理项目管理中的风险是无处不在的，良好的风险管理能够有效降低项目的风险可能，确保项目的顺利进行。
我们将对PMC进行风险管理理论的系统培训，教授风险识别、评估、应对和监控的方法和技巧。
5. 资源管理项目管理需要综合地优化利用资源，包括人力资源、物质资源、资金资源等。
我们将就如何有效地管理项目资源进行系统的培训，包括资源分配、调配和监控等方面的内容。
6. 项目沟通管理项目管理中的沟通是非常重要的，良好的沟通可以减少误解、加速决策、提高执行效率。
我们将针对项目沟通管理的理论和实践进行培训，包括沟通策略、沟通风险、沟通技巧等方面的内容。
7. 质量管理项目的质量是项目成功的关键因素之一，我们将对PMC进行质量管理的系统培训，包括质量计划、质量控制和质量保证等方面的内容。
8. 自我管理和职业规划作为项目管理协调员，自我管理和职业规划也是非常重要的。
员工培训合同模板（二篇）
员工培训合同模板甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）根据《中华人民共和国劳动合同法》及其他适用法律、法规，甲乙双方就员工培训事宜达成如下协议：一、培训内容1. 甲方将根据乙方的工作岗位和需求，对乙方进行相关的培训，包括但不限于工作技能培训、岗位职责培训、公司文化培训等。
2. 乙方应按照甲方的要求参加培训课程，并积极参与培训活动，努力完成培训任务。
3. 乙方参加培训期间，享受与正常工作期间相同的福利待遇，培训期间的工资、保险等待遇不变。
二、培训时间和地点1. 培训时间：自年月日起至年月日止，共计天。
2. 培训地点：（填写培训地点）3. 如因不可抗力等特殊情况导致培训时间或地点发生变动，甲乙双方应在变动发生之日起三天内书面通知对方，协商解决。
三、培训费用1. 甲方对乙方的培训费用全部承担，包括培训课程费用、培训材料费用、差旅费用（如有）等。
2. 如乙方在培训期间辞职或解除劳动合同的，除非另有约定，乙方应偿还甲方已支付的培训费用。
四、培训效果评估1. 乙方在培训结束后，甲方将对乙方进行培训效果评估，评估结果将影响乙方的晋升和薪资调整等事项。
2. 如乙方在培训结束后一年内离职，乙方应偿还甲方已支付的培训费用。
五、培训后责任1. 乙方在培训结束后应根据所接受的培训内容和技能，按照甲方的要求完成相关工作，并为公司发展和利益贡献力量。
2. 如乙方在培训结束后一年内跳槽至竞争公司，乙方应向甲方支付违约金，金额为培训费用的三倍。
六、违约责任1. 甲方如未按照约定履行培训义务，乙方有权要求甲方支付相应的违约金。
2. 乙方如未按照约定参加培训或中途放弃培训，应向甲方支付相应的违约金。
七、其他事项1. 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期至培训结束。
3. 本合同的变更、解除应以书面形式协商一致，并由甲乙双方签字确认。
甲方（公司名称）：法定代表人/授权代表签字：乙方（员工姓名）：日期：年月日员工培训合同模板（二）甲方：_____乙方：_____为了甲方的不断发展壮大，为了不断的提高乙方的业务素质，为了明确乙方在参加甲方推荐的业务学习期间甲、乙双方的权利义务关系，为了保证甲方培养的技术人员不致流失。
员工培训合同专业版3篇
员工培训合同专业版3篇篇1员工培训合同专业版一、培训目的为了提高员工的专业技能和知识水平，促进企业的发展和增强员工的绩效，经双方协商一致，签订本培训合同。
二、培训内容1. 公司将安排专业的培训师对员工进行系统的培训，内容包括但不限于岗位技能培训、沟通能力培训、团队协作能力培训等。
2. 员工必须全程参与培训课程，如有因故无法参加的情况，需提前请假并得到公司批准。
三、培训费用1. 公司将承担员工的培训费用，包括培训师的费用、培训材料费用等。
2. 员工在培训期间如有餐饮、住宿等费用需求，可向公司申请报销，但需提供有效的费用凭证。
四、培训期限1. 员工的培训期限为（具体时间），如有需要延长培训期限的情况，需经公司同意。
2. 在培训期限内，员工将遵守公司的各项规章制度，认真学习培训内容，积极参与讨论和互动。
五、培训效果评估1. 在每次培训结束后，公司将对员工进行培训效果评估，评估内容包括但不限于掌握的知识技能、应用能力、态度和绩效等。
2. 根据培训效果评估的结果，公司将对员工做出进一步培训安排或者奖励措施。
六、违约责任1. 员工在培训期间如有违反培训纪律或者故意破坏培训秩序的行为，公司有权终止培训合同，并要求员工承担相应的违约责任。
2. 员工在培训期间如有因私事耽误培训进度或者影响其他员工学习的情况，公司有权要求员工做出书面解释，并在必要时做出相应处理。
七、附则1. 本培训合同一式两份，双方各执一份，具有法律效力。
2. 本培训合同自双方签字生效，至培训期限届满而终止。
3. 本培训合同如有任何争议，均可协商解决，如无法协商一致，则提交公司所在地人民法院解决。
双方签署：公司（盖章）：_________________ 员工签字：_________________日期：_________________ 日期：_________________篇2员工培训合同专业版一、培训项目内容1.1 参与培训的员工需遵守公司的培训计划，按时参加培训课程和活动。
最新员工培训合同范本
最新员工培训合同范本一、培训目的为了提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人发展与公司的发展相互契合，特制定本培训合同。
二、培训内容1. 公司将根据员工的工作需求和发展规划，安排适当的培训课程，包括但不限于岗位技能培训、领导力培训、团队合作等方面的培训项目。
2. 培训内容将根据员工的实际情况进行个性化定制，确保培训效果最大化。
三、培训方式1. 公司将通过线下课程、在线学习、实践操作等多种方式进行培训。
2. 培训结束后，员工需通过考核测试，达到公司规定的标准才能通过培训。
四、培训费用1. 公司将承担所有培训费用，包括但不限于课程费用、教材费用、考核费用等。
2. 员工需要诚信对待培训，如有恶意拖延或违规行为，公司有权向员工追究责任并停止培训资格。
五、培训期限1. 培训期限为从签订本合同之日起至员工通过考核测试之日止。
2. 如员工未能通过考核测试，公司有权终止培训并根据情况调整培训计划。
六、保密条款1. 员工在培训过程中获取的公司机密信息，包括但不限于业务秘密、客户信息等，均需保密，不得外泄。
2. 员工需签署保密协议，如有违反保密协议的行为，公司有权追究员工的法律责任。
七、其他事项1. 员工在培训期间需遵守公司的规章制度，如有违反行为，公司有权根据公司规定进行纪律处分。
2. 本合同自签署之日起生效，若有不清之处，以公司规定为准。
八、解决争议本合同履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决，若协商不成，任何一方均可向有关部门提起诉讼解决。
本合同经双方签字盖章后生效。
公司（盖章）：______________ 员工（签名）：______________日期：__________ 日期：__________。
员工培训合同书范本
员工培训合同书范本
一、培训内容
根据公司发展需要，为提升员工的岗位能力，特制定培训计划，培训内容包括但不限于：岗位技能培训、管理技能培训、沟通技巧培训等。
培训形式包括内部培训、外部培训、在线培训等。
二、培训时间
培训时间为每周工作日的下班时间或休息日，具体时间和地点由公司指定。
三、培训费用
公司承担培训所需的全部费用，包括但不限于培训师费用、培训场地费用、培训材料费用等。
四、培训考核
员工需参加培训考核，通过考核后方可获得相关证书或资格。
未通过考核的员工需接受进一步培训直至达到要求。
五、培训福利
员工在参加培训期间，仍享受基本工资和社会保险福利，培训期间如需加班，公司按规定支付加班工资。
六、培训补偿
如员工在培训期间因工受伤或发生意外事故，公司依法承担相应责任并按规定进行补偿。
七、培训结束
培训结束后，员工需向公司交代培训效果，并将所学知识运用到实际工作中，公司将视员工的表现给予相应奖励或晋升。
八、其他条款
本合同自双方签字之日起生效，如有争议，应协商解决。
本合同一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力。
员工（签字）： __________________
日期：__________________
公司（签字）：__________________
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采购~PMC人员职场培训基础资料
采购人员培训资料第一章：采购一、采购部门的职责有哪些？1）分析公司原材料市场品质、价格等行情2）寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调整和掌握3）与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的资料4）要求报价，进行议价，有能力可进行估价，并作出比较5）采购所需的物料6）查证进厂物料的数量和品质7）对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估8）掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本9）依采购合约或协议控制、协调交货期10）呆料与废料的预防与处理二、采购人员的工作内容主要有哪些？1) 建立供应商资料与价格记录2）对采购物料进行ABC分类3）采购方式的决定4）市场行情的经常性调查5）询价、议价、比价、及订购作业6）交期的进度控制7）进料品质、数量异常的处理8）内外销差价、退税资料的提供9) 付款整理、审查三、采购主管的工作职责有哪些？1）新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作2）对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性3）与供应商的比价、议价谈判工作4）对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力5）及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以及提升产品品质及降低采购成本6）采购计划编排，物料订购及交期控制7）部门员工的管理培训工作8）与供应商以及其它部门的沟通协调等四、采购主管助理的工作职责主要有：1）协调主管进行材料采购渠道的搜集2）采购计划的制定3）市场行情的调查分析与统计4）供应商评估数据的统计与分析5）采购人员的培训工作6）采购有关文件的编写工作五、采购工程师的职责主要有：1）主要原材料的估价2）供应商材料样板的品质初步确认3）材料样板的初期制作与更改4）替代材料的搜寻5）采购部门有关技术、品质文件的拟制6）与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调7）与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调六、采购员的工作职责有哪些？1）订购单的下达2）物料交期的控制3）材料市场行情的调查4）查证进料的品质和数量5）进料品质和数量异常的处理6) 与供应商有关交期、交货量等方面的沟通协调七、采购文员的工作职责有哪些：1）各种采购单据与报表的收集、整理与统计2）采购品质记录的保管与维护3）采购事务的传达第二章供应商管理一、选择供应商有什么重要意义1）供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工2）进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定3）交货数量的符合：使公司生产数量准确4)交期的准确：保障公司出货的准确5）各项工作和协调：良好的配合使双方的工作进展顺利二、一个好的供应商应包括哪几大主体1）优秀的企业领导人：企业有了优秀的领导人，企业才能健康稳定的发展2）高素质的管理干部：企业有了高素质、有能力的管理干部，企业的管理才有效率，充满活力3）稳定的员工群体：企业员工的稳定性，才能保证产品品质的稳定，流动性过大的员工群体，其产品品质会受到相当的影响4）良好的机器设备：良好的机器设备，其产品品质更能加以保证5）良好的技术：企业不单要有素质高的管理干部和良好的管理，还应有经验丰富有创新的技术人员，只有技术不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降6）良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以及各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体是优秀的，其产品品质是优秀的，其服务是一流的三、供应商调查主要有哪些内容？1）管理人员水平：素质的高低、经验是否丰富、工作能力的高低2）专业技术能力：技术人员素质的高低、研发能力、各种专业技术能力的高低3）机器设备情况：机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及其生产能力机器设备的新旧、性能及维护状况等4）材料供应状况：其产品所用原材料的供应来源、供应渠道是否畅通、品质是否稳定其供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等5）品质控制能力：其品管组织是否健全、品管人员素质的高低、品质制度是否完善、检验仪器是否精密及维护是否良好、原材料的选择及进料检验的严格程度操作方法及制程管制是否规范、成品规格及成品检验标准是否规范品质异常的追溯是否程序化、统计技术是否科学以及统计资料是否详实等6）财务及信用状况：每月的产值、销售额、来往的客户、来往的银行经营的业绩及发展前景等7）管理规范制度：管理制度是否系统化、科学化；工作指导规范是否完备执行的状况是否严格四、供应商资料表五、采购数量1）交货进度率 =（1-延期交货数 ÷应进料总数）× 100%2）逾期率 = 逾期批数 ÷交货批数 × 100%3）品质达成率 =（1-退货总数 ÷进货总数）× 100%4）批退率 = 退货批数÷交货总批数 × 100%第三章生产与计划控制（PMC）(简称：生管)1．制造资源计划（MRP-Ⅱ）的作用1.1控制生产计划的合理性1.2 控制库存的合理管理1.3 控制设备的充分利用1.4 控制作业的均衡安排1.5 控制财务状况的及时分析[MISSING IMAGE: , ]1.以上周密的计划可以做到如下几点：2.1有效利用各种制造资源2.2 控制资金的占用2.3 缩短生产周期2.4 降低成本2.5 实施企业的整体优化2.6 提高企业的服务能力和竟争能力3. 物料管理的职能是什么？3.1 对生产所需的物料进行准确的分析，并有完整的计划3.2对生产所需的物料进行准确的分析，并有完整的计划3.3对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制3.4对物料的进出控制、存量控制准确，能做到不断料和不积压材料3.5对储存的物料有良好的管理，保证数量准确，品质不发生变异3.6对出入库的物料处理准确，及时并有完善的控制3.7对呆料、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理方法4. 5“S”的作用4.1 提升公司形象4.2 营造团队精神，创造很好企业文化，加强员工的归属感4.3 能够减少浪费4.4 保障品质4.5 改善工作情绪4.6 有安全上的保障4.7 提高工作效率5. 为什么要推行ISO及好处5.1 统一国际间各国的质量管理5.2 帮助提升体制的改善5.3 降低质量检验步骤及费用5.4 顺应世界潮流迈向国际化5.5 维持市场竟争能力5.6 满足客户（合同）的要求5.7 提高质量管理与技术水平5.8 改善质量管理与技术水平5.9 建立体系为主导，而非依靠个人动作模式5.10 通过工作的文件化，减少工作的偏差和提高效率6. 生管的职能是什么？6.1 综合协调销售计划6.2 综合协调各生产车间产能6.3 生产计划的制定与审核6.4 对生产计划的各项进度加以检查6.5 对生产计划及生产进度的适当调整6.6 物料进度的督促检查6.7 统计数据的分析6.8 部门间的沟通与协调6.9 MRP-Ⅱ/ERP系统的推动与完善6.10 部门员工的培训7. 生产计划员的工作职责是什么？7.1 生产计划的制定7.2 产能的调整.7.3 生产进度的控制7.4 生产计划及生产进度的适当调整7.5 物料进度的督促7.6 统计数据的分析7.7部门间有关事务的沟通与协调7.8 MRP-Ⅱ/ERP系统的推动与完善8. 物控的工作职责是什么？8.1 物料的分析计算及物料计划的制定8.2 物料的请购8.3 存量的控制8.4 物料进度的控制与物料进度的跟催8.5 呆废料的预防控制及处理8.6 物料盘点之监管等8.7 有关部门之间事务的沟通与协调9. 生管（PMC）的作用是什么？9.1 组织物料的分析计算9.2 物料需求计划的制定9.3 物料请购的审核9.4 物料进度的跟催9.5 存量控制的审核9.6 物料有关异常情况的协调与决策9.7 采购、仓库、收料等部门的协调9.8 推动与完善MRP-Ⅱ/ERP的计算机系统9.9 有关文件的控制9.10 部门员工的培训10. 生管的工作内容是：10.1 物料请购方式与基准存量的设定10.2 生产用料的分析、统计和预测10.3 生产用料的请购和余料的转用11. 生产控制：11.1 协调销货计划11.2 制定生产计划11.3 控制生产进度11.4 督促物料进度11.5 分析产能负荷11.6 生产数据统计11.7 生产异常协调12. 生产进度落后时应采取什么措施？12.1 增加人力和设备12.2 延长工作时间（延长、两班倒、三班制）12.3 改进制造流程（技术人员设计一些夹、治具改善制程，提高效率） 12.4 外发加式12.5 协调出货计划（销售部门与客户协调，适当延迟交货期）12.6 减少紧急加单13. 物料成本降低应注意哪些方面？13.1 产品的设计13.2 材料、零部件的标准化13.3 交货期的长短（顺利投产，资金周转快）13.4 物料的价格13.5 库存量的大小（大—积压资金；小—停工待料影响生产） 13.6 ABC物料分析法的利用13.7 进料的品质13.8 搬运和包装费用13.9 管理方案和作业流程的简洁化（人力资源）。
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PMC部门员工培训教材所谓“兵马未动，粮草先行”，企业要生产就必须先购入原材料。
可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生。
而该如何组织安排生产，才能确保交期。
以上问题便是PMC工作的重点，下面结合我们工厂的实际情况，简单介绍一下PMC部的工作职责、物料控制、生产控制，希望大家了解并在以后的工作中给予支持与理解。
一、PMC工作职责1、名词解释PMC从字面上看由PC与MC两部分组成.PC：为Product Control的英文缩写，意为生产控制。
MC：为Material Controlr的英文缩写，意为物料控制。
另外，在很多企业，当本身产能不能满足市场需求时，往往采取外协加工的方式，在此情况下便需增加外协人员。
2、工作职责PC：即生产计划员，职责如下：（1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等（2）生产前产能及负荷分析、工作准备。
（3）制定生产计划及进度安排（4）确实掌握生产所需各种物料的供应状况（5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理（6）定期召开生产会议（7）市场订单交期的跟进MC：即物控员，职责如下：（1）物料请购及来料进度的跟进。
（2）物料异常的协调处理及跟进。
（3）物料库存数量的控制。
（4）呆滞料的预防及及时处理。
（5）生产套料发料单及生产损耗发料单的打印。
（6）生产欠料的跟进。
（7）物料收发的审核及控制。
（8）库存准确性的监控（9）盘点工作的监控。
总之，PMC的工作贯穿于企业的整个生产活动之中，在企业组织中扮演着火车头的角色，PMC的工作离不开生产、品质、工程的理解与配合。
二、生产控制概述生产控制是指从接受市场部销售计划到完成市场部销售订单过程中所进行的计划转化、安排、跟进、反馈、处理等一系列行为的总和。
主要分为以下几个部分：●计划转化●生产安排●生产跟进●市场订单处理●成品库存的控制及处理●材料试制安排采购管理过程1、计划转化计划转化是指PMC计划员根据接收到的市场部销售计划及其他部门的成品申请安排相关人员进行物料储备、产能调整、生产准备并将相关信息反馈至需求部门的过程。
采购管理涉及内容如下1.1 输入◆《月销售计划》审批流程----制表：市场支持部计划员审核：市场支持部经理批准：总经理发出时间----每月22日，节假日提前分发----厂长 PMC计划员 PMC主管要求----用电脑打印，不允许手工更改明确产品型号、数量、交期明确至周，固定格式不得随意变动准确率≥80%，计划公式1-Σ（|每一机型本月订单数-每一机型月销售计划数|/每一机型月销售计划数）/机型总数说明----月销售计划数量指本月预计订单数量，上月未完成计划数不转入本月，其物料在本月计划中消化上月未交完订单继续有效，需备足物料，但不计入本月订单数量◆《月追加销售计划》审批流程----制表：市场支持部计划员审核：市场支持部经理批准：总经理分发----厂长 PMC物控员 PMC计划员 PMC主管要求----用电脑打印，不允许手工更改明确产品型号、数量、交期明确至周，固定格式不得随意变动不参与准确率计算每月不超过二次说明----如有异常情况，由市场支持部与工厂商讨确定后交总经理批准◆《周销售计划》审批流程----制表：市场支持部计划员审核：市场一部/二部/海外部经理批准：市场支持部经理发出时间----每周一上午发出次周计划分发----厂长 PMC计划员 PMC主管要求----用电脑打印，不允许手工更改明确产品型号、编码、数量，出货节奏明确到日周计划调整每周只限一次，提前三天，其他变更移入下周调整四周《周销售计划》数量之和不得大于《月销售计划》与《月追加销售计划》之和(分机型)◆《试产申请单》审批流程----制表：开发部工程师审核：开发部经理/总工批准：开发部经理/总工分发----PMC计划员 PMC物控员 PMC主管生产部品质部工程部要求----明确产品名称、产品型号、试产数量、要求交期、申请时间、客户名称、试产要求、已采购物料如为市场部样品还需注明市场出货计划单号◆《工厂样品申请单》《其他用途成品申请单》审批流程----拟制：申请人审核：申请部门主管批准：工厂厂长分发----申请部门 PMC计划员 PMC主管要求----审批完毕后由申请部门交PMC计划员，PMC计划员二小时内给出回复，由申请部门复印二份，底联申请部门保存，二联复印联留PMC，由PMC计划员及PMC主管保存。
说明----《工厂样品申请单》及《其他用途成品申请单》用1.2输出◆《备料需求》审批流程----制表：PMC计划员审核：PMC主管完成时间----每月22日分发----PMC物控员 PMC主管计算公式----备料需求=月销售计划-成品库存-成品在制+待出订单+(22-31)计划说明----成品库存指截止21日的成品在库数量成品在制指截止21日的成品在制数量待出订单指截止21日尚未出货的市场出货计划单(22-31)计划指市场部(22-31)日的销售计划以上日期为正常情况即22日下达《月销售计划》下的日期，特殊情况下前推或顺延备料需求实际指从本月22日至次月底计划需发料数量此计算只为物控员下达物料需求计划服务物料需求计划=备料需求-库存物料-在途物料◆《月生产排程》审批流程----制表：PMC计划员审核：PMC主管批准：厂长完成时间----每月23日分发----生产部门厂长室 PMC主管要求----注明产品类型：分特色板、普通板、单面板、整机外围板、整机注明数量、生产单位、生产周次◆《周生产计划》审批流程-----制表：PMC计划员审核：PMC主管批准：厂长完成时间----每周第三天分发----生产部门品质部工程部厂长室 PMC物控员 PMC主管要求----注明机型、月销售计划数量、已生产累计数量、本周计划数量、预计发料时间、预计齐料时间、具体交期等。
说明----《周生产计划》根据市场部《周销售计划》制定。
◆《计划评估反馈表》审批流程----制表：PMC计划员审核：PMC主管批准：厂长完成时间----收到计划后三天内分发----市场部 PMC主管厂长室要求----需注明评估结果及原因具体格式见附表《计划评估反馈表》1.3输入-输出转化条件◆各生产部门的人力资源信息来源----本厂由生产部、品质部提供，外协厂由PMC沟通。
提供时间----每日（有变动时更改即可）信息形式----共享报表◆设备负荷能力、产能表信息来源----本厂由工程部提供，外协厂由PMC沟通提供时间----每日（有变动时更改即可）信息形式----《设备负荷能力》、《产能表》◆生产效率以80%计◆适合机型信息来源----PMC计划员◆工作日历。
信息来源----人事部提供时间----每月25日前信息形式----共享《工作日历》2、生产安排生产安排是指PMC计划员根据接收到的市场周销售计划、订单及其他部门的成品申请安排相关部门按计划进行发料及生产的过程。
涉及内容如下：2.1输入◆《周销售计划》同 1.1◆《出货计划单》审批流程----制表：市场支持部计划员审核：市场支持部经理批准：市场支持部经理分发----PMC计划员 PMC主管生产部品质部工程部要求----明确出货计划单号、内部订单号、客户代码、板型、物料编码、数量、软件要求、出货日期(尽量与《周销售计划》出货频率一致)◆《出货计划变更通知单》审批流程----制表：市场支持部计划员审核：市场支持部经理批准：总经理分发----PMC计划员 PMC物控员 PMC主管生产部品质部工程部要求----明确出货计划单号、内部订单号、客户代码、板型、物料编码、数量、软件要求、变更内容PMC物控员在收到《出货计划变更通知单》后1个工作日内回复市场部订单物料情况，市场部在1个工作日内给出可操作处理意见，且注明处理责任人、处理期限、造成原因，由总经理批准.◆《试产申请单》审批流程----制表：开发部工程师审核：开发部经理/总工批准：开发部经理/总工分发----PMC计划员 PMC物控员 PMC主管生产部品质部工程部要求----明确产品名称、产品型号、试产数量、要求交期、申请时间、客户名称、试产要求、已采购物料，如为市场部样品还需注明市场出货计划单号◆《工厂样品申请单》《其他用途成品申请单》：同 1.12.2 输出◆《生产制作令》审批流程----制表：PMC计划员审核：PMC主管工程确认：工程部录入文员工程审核：工程部工程师批准：厂长分发----PMC计划员生产部门品质部工程部仓库厂长室要求----见《生产制作令》附表在发料前发出◆《制作令变更通知单》审批流程----制表：PMC计划员审核：PMC主管分发----PMC计划员生产部门品质部工程部仓库厂长室要求----见《制作令变更通知单》◆《生产任务通知单》审批流程----制表：PMC计划员审核：PMC主管分发----PMC计划员 PMC物控员生产部品质部工程部仓库要求----见《生产任务通知单》附表每日17：00之前分发各部门◆《生产任务变更通知单》审批流程----制表：PMC计划员审核：PMC主管分发----PMC计划员生产部品质部工程部仓库。