运作管理(POM)-库存管理(PPT

实时库存更新
总结词
实时库存更新是一种有效的库存管理策略，通过实时记录和更新库存数据，确 保库存信息的准确性和及时性。
详细描述
实施实时库存更新需要建立完善的库存管理制度和信息系统，及时录入入库、 出库、移库等数据，并定期进行库存盘点和核对，以确保库存数据的准确性。
安全库存设定
总结词
安全库存设定是为了应对需求波动和供应不稳定的情况，设定一定的安全库存以 保障生产和销售的正常进行。
结构，提高医疗服务的效率和质量。
THANKS
感谢观看
通过合理的库存规划，企业可 以更好地分配资源，避免资源 浪费和过度使用，提高资源利
用效率。
库存管理的发展历程
初期阶段
科学管理阶段
信息技术应用阶段
供应链协同管理阶段
早期的库存管理主要依靠人工 管理和经验决策，缺乏科学性 和系统性。
随着科学技术的发展和应用， 企业开始采用科学的管理方法 和工具进行库存管理，如ABC 分类法、经济订货量模型等。
详细描述
安全库存的设定需要根据历史数据和预测信息进行评估，同时考虑供应链的稳定 性和需求的变化趋势。合理设置安全库存可以有效降低缺货和滞销的风险。
订货点策略
总结词
订货点策略是根据库存消耗情况设定 一个订货点，当库存量达到或低于这 个点时启动补货流程。
详细描述
订货点策略的关键在于合理设定订货 点和补货时间，需要考虑物品的需求 特性和供应周期。通过监控库存消耗 情况，及时发出补货指令，确保库存 水平维持在合理范围内。
缺货问题
总结词
缺货问题是指库存无法满足客户需求，导致销售损失和客户满意度 下降。
详细描述
缺货问题可能是由于库存不足、供应链中断或需求波动所引起。它 会导致客户流失、品牌声誉受损和丧失商业机会。
解决方案
建立实时库存监控系统，提高预测准确性，优化供应链响应速度， 以及实施弹性生产和采购策略。
库存损耗
自动化仓库系统 (AS/RS)
1
自动化仓库系统（AS/RS）是一种利用自动化技 术实现仓库管理和操作的集成系统。
2
AS/RS通过自动化设备、计算机系统和软件等工 具，实现了商品的自动存储、检索、搬运和跟踪 等功能。
3
AS/RS能够提高仓库的存储效率、减少人工错误 和提高物流效率，适用于大规模、高流量的仓库 管理场景。
库存管理的重要性
保障生产
合理的库存能够保障企业生产 过程的连续性和稳定性，避免
因缺料而导致的生产中断。
降低成本
有效的库存管理可以降低库存 成本，包括存储、保管、保险 等方面的费用，提高企业的经 济效益。
提高客户满意度
良好的库存管理可以确保产品 供应的及时性和稳定性，提高 客户满意度和忠诚度。
优化资源配置
详细描述
JIT生产方式的核心思想是只在需要的时候生产所需数量的产品，避免生产过多导致的 库存积压和浪费。在JIT生产方式下，企业需要精确预测市场需求，并实时调整生产计 划。通过采用自动化设备和信息化管理系统，JIT生产方式能够实现快速响应和高效生
产，提高企业的竞争力。
案例三：使用RFID技术的仓库管理系统
总结词
利用RF效率和准确性。
VS
详细描述
RFID技术通过无线电波自动识别目标物 体并获取相关信息，无需人工干预。使用 RFID技术的仓库管理系统能够实时监控 库存物品的位置和数量，快速完成进货、 发货和盘点等操作。此外，该系统还能够 自动提示补货需求和预警库存量过低的情 况，提高了仓库管理的智能化程度。
03
库存控制方法
MRP (材料需求计划)
01
MRP是一种基于产品结 构和销售预测来计算原 材料和零部件需求的方 法。
02
MRP通过确定独立需求 和非独立需求来计划原 材料和零部件的采购和 生产。
03
MRP系统可以自动计算 出原材料和零部件的需 求量、生产计划和采购 计划。
04
MRP的优点是可以提高 库存周转率，减少库存 积压和浪费。
总结词
ABC分类法是一种有效的库存管理策略，根据物品的重要性和消耗量将其分为A、B、C三类，针对不同类别的物 品采取不同的管理措施。
详细描述
A类物品代表高价值、高消耗量的物品，应重点管理，定期检查库存，并保持足够的库存水平；B类物品代表价值 较高但消耗量较小的物品，应适当控制库存，定期检查；C类物品代表价值较低且消耗量较小的物品，可采用定 量采购方式，减少库存检查频率。
过量库存
总结词
过量库存是指库存量超过实际需 求，导致资源浪费和增加库存成 本。
详细描述
过量库存通常是由于预测不准确、 过度生产或供应链协同问题所导 致。它会导致库存积压、资金占 用和增加仓储成本，同时降低资 产周转率。
解决方案
实施精准预测和需求计划，控制 生产节奏，优化供应链协同，以 及定期进行库存盘点和清理。
无线射频识别 (RFID)
无线射频识别（RFID）是一种利用无线电波进行自动识别的技术，能够实现非接触式、远距离、快速 和准确的识别。
RFID标签内部装有电子芯片和天线，可以存储商品信息，并通过无线电波与读写器进行通信，实现商品 的快速识别和跟踪。
RFID技术具有防水、防尘、耐高温等优点，能够在各种环境下工作，提高了库存管理的灵活性和可靠性。
库存预测
库存预测是一种基于历史销售 数据和其他相关信息来预测未
来库存需求的方法。
预测可以采用定性和定量预测 方法，如时间序列分析、回归
分析、机器学习等。
预测结果可以用于制定库存计 划和控制策略，以避免缺货或 积压现象的发生。
库存预测的优点是可以提高库 存计划的准确性和可靠性，减 少不必要的库存成本和浪费。
智能库存系统
智能库存系统是一种基于物联网技术和大数据分析的智能化库存管理系统。
智能库存系统通过实时监测商品库存情况、销售情况和物流情况等信息， 实现了库存的智能预测和管理。
智能库存系统能够及时发现和解决库存问题，提高库存周转率和降低库存 成本，为企业提供更加智能化的库存管理解决方案。
05
库存管理挑战与解决方案
JIT (准时制)
JIT是一种追求零库存的 生产方式，强调在需要的 时候只生产和采购需要的 数量。
JIT需要高度的协调和合 作，以确保供应商、生产 商和客户之间的信息共享 和协同工作。
ABCD
JIT通过减少生产过程中 的浪费和延迟来实现成本 的降低和效率的提高。
JIT的优点是可以减少库 存成本和浪费，提高生产 效率和客户满意度。
详细描述
库存信息不准确可能是由于记录错误、盘点不及时或信息系统故障所导致。它会导致决 策失误、资源配置不合理和增加审计风险。
解决方案
建立严格的库存管理制度和流程，实施定期盘点和数据校验，以及加强员工培训和信息 系统维护。
06
案例研究
案例一：某零售企业的库存管理优化
总结词
通过采用先进的库存管理技术和策略，某零售企业成功地优化了库存结构，减少了库存积压和浪费， 提高了库存周转率。
总结词
库存损耗是指由于产品过期、损坏、 丢失等原因导致的库存价值减少。
详细描述
库存损耗可能是由于存储条件不当、 产品本身易损或管理不善所引起。它
会导致资产减值和财务损失。
解决方案
加强库存管理和存储条件的监控，实 施定期盘点和损耗核查，以及优化产
品包装和物流环节。
库存信息不准确
总结词
库存信息不准确是指库存数据与实际数量或价值存在偏差。
随着信息技术的发展和应用， 企业开始采用信息技术手段进 行库存管理，如ERP、SCM等 系统的应用，实现了库存管理 的信息化和自动化。
现代的库存管理已经超越了企 业自身的范围，扩展到了整个 供应链的协同管理，通过信息 共享和协同规划，实现整个供 应链的库存优化和资源高效利 用。
02
库存管理策略
ABC分类法
库存盘点
01 02 03 04
库存盘点是一种定期清点库存数量和价值的方法，以确保库存记录的 准确性和可靠性。
盘点可以采用实地盘点的形式，也可以采用系统生成的报表形式。
盘点结果可以用于调整库存记录，发现和纠正错误，以及制定更好的 库存控制策略。
库存盘点的优点是可以提高库存数据的准确性和可靠性，为决策提供 更好的支持。
运作管理(POM) 库存管理
目录
• 库存管理概述 • 库存管理策略 • 库存控制方法 • 库存管理技术 • 库存管理挑战与解决方案 • 案例研究
01
库存管理概述
库存的定义与目的
定义
库存是指企业或组织为了满足生产和 销售需求而存储的各种物品，包括原 材料、在制品、成品等。
目的
库存的主要目的是为了平衡供需关系 ，避免生产中断和缺货现象，同时降 低库存成本和优化资源配置。
详细描述
该零售企业采用了实时库存管理系统，实现了对库存的实时监控和预警。同时，引入了智能补货系统 ，根据销售数据和库存情况自动调整进货量和进货时间，避免了缺货和积压现象的发生。此外，该企 业还采用了循环盘点和定期盘点相结合的方式，确保库存数据的准确性。
案例二：制造业的JIT实施效果
总结词
JIT（准时制）生产方式在制造业中得到了广泛应用，通过精确控制生产流程和减少库 存，提高了生产效率和产品质量。
04
库存管理技术
条形码技术
条形码技术是一种通过条形码表示商品信息的自动识别技术，能够快速、准确地录 入和读取商品信息，提高库存管理的效率和准确性。
条形码技术具有简单、易用、可靠和经济等优点，广泛应用于零售、物流和制造业 等领域。
条形码技术通过将商品信息转化为条形码图像，便于计算机系统进行自动识别和处 理，提高了库存管理的自动化水平。
案例四：智能库存系统在医疗设备行业的应用
总结词
智能库存系统在医疗设备行业中发挥了重要 作用，确保了医疗设备的及时供应和准确管 理，提高了医疗服务的效率和质量。
详细描述
智能库存系统通过集成医疗设备的采购、入 库、出库、盘点等环节，实现了对医疗设备 库存的全面管理。该系统能够实时监控库存 量，自动提示补货需求，避免了设备短缺和 浪费现象的发生。此外，智能库存系统还能 够与医疗设备的使用情况相结合，优化库存