HC-QP-SJ001项目精装修设计管理流程
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主导部门
城市公司：设计管理部
参与部门
关联主体：装修设计公司、建筑设计公司
城市公司：项目部、工程管理部、成本管理部、客户关系部
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
所有户型水电设计与会审完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
要点说明
要点信息
输入
《项目所有户型水电设计图纸》，《部品深化设计图纸》
6、城市公司设计管理部对图纸问题进行汇总，评审会对提交的问题进行逐条进行审议，完成《项目水电图纸会审记录表》
输出
《项目水电图纸》
《项目水电图纸会审记录表》
成果
《项目水电图纸》
《项目水电图纸会审记录表》
流程图
文件名称
编号
版本
要点SJ006
项目精装修样板房施工图设计与会审
HC-CP-SJ006
A0
要点名称
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
《项目精装修设计任务书》完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
项目精装修设计单位选定时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
项目装修标准评审完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
项目所有户型部品深化设计完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
A0
要点名称
项目装修标准评审
主导部门
城市公司：设计管理部
参与部门
城市公司：物业公司、项目部、工程管理部、设计管理部、成本管理部、招标采购部、营销管理部、客户关系部、总经理
集团：精装修管理小组
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
项目装修标准评审完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
要点说明
输出
《项目精装修样板房施工图》
《项目精装修样板房施工图会审记录表》
成果
《项目精装修样板房施工图》
《项目精装修样板房施工图会审记录表》
流程图
文件名称
编号
版本
要点SJ007
项目精装修材料/部品选型定样及成本控制
HC-CP-SJ007
A0
要点名称
项目精装修材料/部品选型定样及成本控制
主导部门
城市公司：设计管理部、成本管理部、招标采购部、营销管理部
城市公司设计管理部
要点说明
要点信息
输入
《项目精装修设计任务书》、《项目精装修设计任务书评审会议纪要》、《项目装修标准》、《项目精装修样板房施工图》、《部品深化设计图纸》
工作内容
1、项目精装修样板房施工图会审需在图纸出图后10个日历天内完成
2、城市公司设计管理部负责项目精装修样板房施工图设计，将图纸提交给各评审部门
《项目精装修成本初步测算清单》
《项目精装修材料/部品选型》、《项目精装修成本测算清单》
《项目样板房开放前精装修成本复核会议纪要》
成果
流程图
文件名称
编号
版本
要点SJ008
项目精装修所有户型施工图设计与会审
HC-CP-SJ008
A0
要点名称
项目精装修所有户型施工图设计与会审
主导部门
城市公司：设计管理部
参与部门
工作内容
1、项目精装修设计单位选定需在项目启动会开完后30个日历天内完成
2、城市公司设计管理部发起项目精装修设计单位选定
3、集团设计管理部负责审批
4、成果报备集团精装修管理小组
输出
《项目精装修设计合同》
成果
《项目精装修设计合同》
流程图
文件名称
编号
版本
要点SJ003
项目装修标准评审
HC-CP-SJ003
6、以上工作需在项目样市公司成本管理部负责样板房开放前精装修成本复核，完成《项目样板房开放前精装修成本复核会议纪要》，提交城市公司总经理审批，提交集团精装修管理小组备案
输出
《精装修材料/部品选型初步品牌范围》
《精装修材料/部品初步选型》
《精装修材料/部品初步选型询价》
5、城市公司设计管理部对图纸问题进行汇总，评审会对提交的问题进行逐条进行审议
6、城市公司设计管理部根据审议结果填写《部品深化设计图纸会审记录表》
输出
《部品深化设计图纸》（橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏、地暖、中央空调、户内门、智能化等）
《部品深化设计图纸会审记录表》（橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏、地暖、中央空调、户内门、智能化等）
文件名称
编号
版本
流程要素
项目精装修设计管理流程
HC-QP-SJ001
A0
流程目标
明确项目精装修设计管理要求
适用范围
适用于天一集团精批量装修项目管理
程序主导部门
城市公司：设计管理部、营销管理部、成本管理部、招标采购部
程序参与部门
城市公司：工程管理部、客户关系部、总经理
集团：设计管理部、工程招标部、成本管理部、运营管理部
6、城市公司设计管理部将《项目装修标准评审会议纪要》提交城市公司总经理审批
7、城市公司设计管理部将《项目装修标准》、《项目装修标准评审会议纪要》提交集团精装修管理小组备案
输出
《项目装修标准》
《项目装修标准评审会议纪要》
成果
《项目装修标准》
《项目装修标准评审会议纪要》
流程图
文件名称
编号
版本
要点SJ004
成果
《部品深化设计图纸》（橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏、地暖、中央空调、户内门、智能化等）
《部品深化设计图纸会审记录表》（橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏、地暖、中央空调、户内门、智能化等）
流程图
文件名称
编号
版本
要点SJ005
项目所有户型水电设计与会审
HC-CP-SJ005
A0
要点名称
项目所有户型水电设计与会审
关联主体：装修设计公司
城市公司：项目部、工程管理部、招标采购部、成本管理部、客户关系部
集团：精装修管理小组
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
项目精装修所有户型施工图设计与会审完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
要点说明
要点信息
输入
《项目精装修样板房施工图》、《项目精装修所有户型施工图》、《部品深化设计图纸》
工作内容
1、所有户型水电设计图纸必须在建筑结构图纸蓝图出图前完成，确保土建施工可以一次预留到位
2、城市公司设计管理部负责所有户型水电图图纸设计，装修设计公司、建筑设计公司配合
3、城市公司设计管理部将图纸提交给城市公司参与部门进行评审
4、评审部门为：城市公司：项目部、成本管理部、客户关系部
5、参与评审部门提前对图纸评审，将评审问题提交给城市公司设计管理部
项目精装修样板房施工图设计与会审
主导部门
城市公司：设计管理部
参与部门
关联主体：装修设计公司、营销样板房单位
城市公司：物业公司、项目部、工程管理部、招标采购部、成本管理部、客户关系部
集团：精装修管理小组
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
项目精装修样板房施工图设计与会审完成时间
城市公司设计管理部
2、城市公司设计管理部编制《项目精装修设计任务书》
3、城市公司营销管理部进行配合
4、成果报备集团精装修管理小组
5、《项目精装修设计任务书》应包含部品设计要求
输出
《项目精装修设计任务书》
《项目精装修设计任务书评审会纪要》
成果
《项目精装修设计任务书》
流程图
文件名称
编号
版本
要点SJ002
项目精装修设计单位选定
6、城市公司设计管理部对图纸问题进行汇总，评审会对提交的问题进行逐条进行审议，完成《项目精装修所有户型施工图会审记录表》，提交集团精装修管理小组备案
见流程要点
项目精装修样板房施工图设计与会审
见流程要点
项目精装修材料/部品选型定样及成本控制
见流程要点
项目精装修所有户型施工图设计与会审
见流程要点
项目从装修角度对结构图纸进行审核
见流程要点
流程图
文件名称
编号
版本
要点SJ001
《项目精装修设计任务书》的编制
HC-CP-SJ001
A0
要点名称
《项目精装修设计任务书》的编制
工作内容
1、项目精装修样板房施工图会审需在图纸出图后30个日历天内完成
2、城市公司设计管理部负责根据样板房施工结果进行项目精装修所有户型施工图设计，关联主体装修设计公司配合
3、城市公司设计管理部将图纸提交给各评审部门
4、评审部门为要点参与部门中城市公司部门
5、参与评审部门提前对图纸评审，将评审问题提交给城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
要点说明
要点信息
输入
《部品深化设计图纸》、《项目装修标准》
工作内容
1、部品深化设计必须前置，和装修设计同步进行
2、城市公司设计管理部负责项目所有户型部品深化设计
3、城市公司设计管理部组织装修设计公司、城市公司参与部门进行评审
4、参与评审部门根据评审要点提前对图纸评审，将评审问题提交给城市公司设计管理部
要点信息
输入
《项目精装修产品建议书》、《项目启动会会议纪要》、《项目精装修设计任务书》
工作内容
1、项目装修标准应在装修设计开始后45个日历天内完成
2、装修设计公司进行项目精装修设计
3、城市公司设计管理部负责组织评审《项目装修标准》
4、装修标准评审部门为要点参与部门
5、城市公司设计管理部根据评审内容完成《项目装修标准评审会议纪要》
HC-CP-SJ002
A0
要点名称
项目精装修设计单位选定
主导部门
城市公司：设计管理部
参与部门
集团：设计管理部、精装修管理小组
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
项目精装修设计单位选定时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
要点说明
要点信息
输入
《项目精装修产品建议报告》、《项目精装修设计任务书》及其它项目信息
输入
《项目精装修产品建议报告》、《项目启动会会议纪要》、《项目精装修样板房施工图》、《部品深化设计图纸》、部品集采价格等成本数据
工作内容
1、城市公司营销管理部负责根据《项目精装修产品建议报告》等资料编制《精装修材料/部品选型初步品牌范围》，关联主体装修设计公司、城市公司招标采购部配合
2、城市公司设计管理部负责根据《精装修材料/部品选型初步品牌范围》编制《精装修材料/部品初步选型》，城市公司招标采购部、营销管理部配合
项目所有户型水电设计完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
项目精装修样板房施工图设计完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
精装修成本测算决策完成时间
城市公司成本管理部
城市公司成本管理部
项目精装修材料/部品选型定样完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
项目精装修所有户型施工图设计完成时间
3、城市公司招标采购部负责根据《精装修材料/部品初步选型》及询价结果编制《精装修材料/部品初步选型询价》，集采部品按公司集采价格
4、城市公司成本管理部负责根据《精装修材料/部品初步选型询价》及装修设计图纸编制《项目精装修成本初步测算清单》，城市公司设计管理部、招标采购部配合
5、城市公司设计管理部组织召开精装修材料/部品选型决策会；城市公司成本管理部组织召开精装修材料/部品选型决策会，两会议合并召开；会议评审部门：要点参与部门中城市公司部门；会议审定：《项目精装修材料/部品选型》、《项目精装修成本测算清单》，由城市公司总经理审批，审批后提交集团精装修管理小组备案
3、评审部门为要点参与部门中城市公司各部门
4、参与评审部门提前对图纸评审，将评审问题提交给城市公司设计管理部
5、城市公司设计管理部对图纸问题进行汇总，评审会对提交的问题进行逐条进行审议，完成《项目精装修样板房施工图会审记录表》
6、城市公司设计管理部《项目精装修样板房施工图》、《项目精装修样板房施工图会审记录表》成果提交集团精装修管理小组备案
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
项目从装修角度对结构图纸进行审核完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
流程要点（CP）
要点说明
《项目精装修设计任务书》的编制
见流程要点
项目精装修设计单位选定
见流程要点
项目装修标准评审
见流程要点
项目所有户型部品深化设计与会审
见流程要点
项目所有户型水电设计与会审
主导部门
城市公司：设计管理部
参与部门
城市公司：营销管理部
集团：精装修管理小组
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
《项目精装修设计任务书》完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
要点说明
要点信息
输入
《项目精装修产品建议书》、《项目启动会会议纪要》
工作内容
1、《项目精装修设计任务书》需在项目启动会开完后15个日历天内完成
项目所有户型部品深化设计与会审
HC-CP-SJ004
A0
要点名称
项目所有户型部品深化设计与会审
主导部门
城市公司：设计管理部
参与部门
关联主体：装修设计公司、装修部品单位
城市公司：项目部、工程管理部、招标采购部、成本管理部、客户关系部
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
项目所有户型部品深化设计与会审完成时间
集团：
参与部门
关联主体：装修设计公司、营销样板房单位
城市公司：总经理
集团：设计管理部、成本管理部、工程采购部
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
精装修成本测算决策完成时间
城市公司成本管理部
城市公司成本管理部
项目精装修材料/部品选型定样完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
要点说明
要点信息
城市公司：设计管理部
参与部门
关联主体：装修设计公司、建筑设计公司
城市公司：项目部、工程管理部、成本管理部、客户关系部
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
所有户型水电设计与会审完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
要点说明
要点信息
输入
《项目所有户型水电设计图纸》，《部品深化设计图纸》
6、城市公司设计管理部对图纸问题进行汇总，评审会对提交的问题进行逐条进行审议，完成《项目水电图纸会审记录表》
输出
《项目水电图纸》
《项目水电图纸会审记录表》
成果
《项目水电图纸》
《项目水电图纸会审记录表》
流程图
文件名称
编号
版本
要点SJ006
项目精装修样板房施工图设计与会审
HC-CP-SJ006
A0
要点名称
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
《项目精装修设计任务书》完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
项目精装修设计单位选定时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
项目装修标准评审完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
项目所有户型部品深化设计完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
A0
要点名称
项目装修标准评审
主导部门
城市公司：设计管理部
参与部门
城市公司：物业公司、项目部、工程管理部、设计管理部、成本管理部、招标采购部、营销管理部、客户关系部、总经理
集团：精装修管理小组
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
项目装修标准评审完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
要点说明
输出
《项目精装修样板房施工图》
《项目精装修样板房施工图会审记录表》
成果
《项目精装修样板房施工图》
《项目精装修样板房施工图会审记录表》
流程图
文件名称
编号
版本
要点SJ007
项目精装修材料/部品选型定样及成本控制
HC-CP-SJ007
A0
要点名称
项目精装修材料/部品选型定样及成本控制
主导部门
城市公司：设计管理部、成本管理部、招标采购部、营销管理部
城市公司设计管理部
要点说明
要点信息
输入
《项目精装修设计任务书》、《项目精装修设计任务书评审会议纪要》、《项目装修标准》、《项目精装修样板房施工图》、《部品深化设计图纸》
工作内容
1、项目精装修样板房施工图会审需在图纸出图后10个日历天内完成
2、城市公司设计管理部负责项目精装修样板房施工图设计，将图纸提交给各评审部门
《项目精装修成本初步测算清单》
《项目精装修材料/部品选型》、《项目精装修成本测算清单》
《项目样板房开放前精装修成本复核会议纪要》
成果
流程图
文件名称
编号
版本
要点SJ008
项目精装修所有户型施工图设计与会审
HC-CP-SJ008
A0
要点名称
项目精装修所有户型施工图设计与会审
主导部门
城市公司：设计管理部
参与部门
工作内容
1、项目精装修设计单位选定需在项目启动会开完后30个日历天内完成
2、城市公司设计管理部发起项目精装修设计单位选定
3、集团设计管理部负责审批
4、成果报备集团精装修管理小组
输出
《项目精装修设计合同》
成果
《项目精装修设计合同》
流程图
文件名称
编号
版本
要点SJ003
项目装修标准评审
HC-CP-SJ003
6、以上工作需在项目样市公司成本管理部负责样板房开放前精装修成本复核，完成《项目样板房开放前精装修成本复核会议纪要》，提交城市公司总经理审批，提交集团精装修管理小组备案
输出
《精装修材料/部品选型初步品牌范围》
《精装修材料/部品初步选型》
《精装修材料/部品初步选型询价》
5、城市公司设计管理部对图纸问题进行汇总，评审会对提交的问题进行逐条进行审议
6、城市公司设计管理部根据审议结果填写《部品深化设计图纸会审记录表》
输出
《部品深化设计图纸》（橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏、地暖、中央空调、户内门、智能化等）
《部品深化设计图纸会审记录表》（橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏、地暖、中央空调、户内门、智能化等）
文件名称
编号
版本
流程要素
项目精装修设计管理流程
HC-QP-SJ001
A0
流程目标
明确项目精装修设计管理要求
适用范围
适用于天一集团精批量装修项目管理
程序主导部门
城市公司：设计管理部、营销管理部、成本管理部、招标采购部
程序参与部门
城市公司：工程管理部、客户关系部、总经理
集团：设计管理部、工程招标部、成本管理部、运营管理部
6、城市公司设计管理部将《项目装修标准评审会议纪要》提交城市公司总经理审批
7、城市公司设计管理部将《项目装修标准》、《项目装修标准评审会议纪要》提交集团精装修管理小组备案
输出
《项目装修标准》
《项目装修标准评审会议纪要》
成果
《项目装修标准》
《项目装修标准评审会议纪要》
流程图
文件名称
编号
版本
要点SJ004
成果
《部品深化设计图纸》（橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏、地暖、中央空调、户内门、智能化等）
《部品深化设计图纸会审记录表》（橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏、地暖、中央空调、户内门、智能化等）
流程图
文件名称
编号
版本
要点SJ005
项目所有户型水电设计与会审
HC-CP-SJ005
A0
要点名称
项目所有户型水电设计与会审
关联主体：装修设计公司
城市公司：项目部、工程管理部、招标采购部、成本管理部、客户关系部
集团：精装修管理小组
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
项目精装修所有户型施工图设计与会审完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
要点说明
要点信息
输入
《项目精装修样板房施工图》、《项目精装修所有户型施工图》、《部品深化设计图纸》
工作内容
1、所有户型水电设计图纸必须在建筑结构图纸蓝图出图前完成，确保土建施工可以一次预留到位
2、城市公司设计管理部负责所有户型水电图图纸设计，装修设计公司、建筑设计公司配合
3、城市公司设计管理部将图纸提交给城市公司参与部门进行评审
4、评审部门为：城市公司：项目部、成本管理部、客户关系部
5、参与评审部门提前对图纸评审，将评审问题提交给城市公司设计管理部
项目精装修样板房施工图设计与会审
主导部门
城市公司：设计管理部
参与部门
关联主体：装修设计公司、营销样板房单位
城市公司：物业公司、项目部、工程管理部、招标采购部、成本管理部、客户关系部
集团：精装修管理小组
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
项目精装修样板房施工图设计与会审完成时间
城市公司设计管理部
2、城市公司设计管理部编制《项目精装修设计任务书》
3、城市公司营销管理部进行配合
4、成果报备集团精装修管理小组
5、《项目精装修设计任务书》应包含部品设计要求
输出
《项目精装修设计任务书》
《项目精装修设计任务书评审会纪要》
成果
《项目精装修设计任务书》
流程图
文件名称
编号
版本
要点SJ002
项目精装修设计单位选定
6、城市公司设计管理部对图纸问题进行汇总，评审会对提交的问题进行逐条进行审议，完成《项目精装修所有户型施工图会审记录表》，提交集团精装修管理小组备案
见流程要点
项目精装修样板房施工图设计与会审
见流程要点
项目精装修材料/部品选型定样及成本控制
见流程要点
项目精装修所有户型施工图设计与会审
见流程要点
项目从装修角度对结构图纸进行审核
见流程要点
流程图
文件名称
编号
版本
要点SJ001
《项目精装修设计任务书》的编制
HC-CP-SJ001
A0
要点名称
《项目精装修设计任务书》的编制
工作内容
1、项目精装修样板房施工图会审需在图纸出图后30个日历天内完成
2、城市公司设计管理部负责根据样板房施工结果进行项目精装修所有户型施工图设计，关联主体装修设计公司配合
3、城市公司设计管理部将图纸提交给各评审部门
4、评审部门为要点参与部门中城市公司部门
5、参与评审部门提前对图纸评审，将评审问题提交给城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
要点说明
要点信息
输入
《部品深化设计图纸》、《项目装修标准》
工作内容
1、部品深化设计必须前置，和装修设计同步进行
2、城市公司设计管理部负责项目所有户型部品深化设计
3、城市公司设计管理部组织装修设计公司、城市公司参与部门进行评审
4、参与评审部门根据评审要点提前对图纸评审，将评审问题提交给城市公司设计管理部
要点信息
输入
《项目精装修产品建议书》、《项目启动会会议纪要》、《项目精装修设计任务书》
工作内容
1、项目装修标准应在装修设计开始后45个日历天内完成
2、装修设计公司进行项目精装修设计
3、城市公司设计管理部负责组织评审《项目装修标准》
4、装修标准评审部门为要点参与部门
5、城市公司设计管理部根据评审内容完成《项目装修标准评审会议纪要》
HC-CP-SJ002
A0
要点名称
项目精装修设计单位选定
主导部门
城市公司：设计管理部
参与部门
集团：设计管理部、精装修管理小组
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
项目精装修设计单位选定时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
要点说明
要点信息
输入
《项目精装修产品建议报告》、《项目精装修设计任务书》及其它项目信息
输入
《项目精装修产品建议报告》、《项目启动会会议纪要》、《项目精装修样板房施工图》、《部品深化设计图纸》、部品集采价格等成本数据
工作内容
1、城市公司营销管理部负责根据《项目精装修产品建议报告》等资料编制《精装修材料/部品选型初步品牌范围》，关联主体装修设计公司、城市公司招标采购部配合
2、城市公司设计管理部负责根据《精装修材料/部品选型初步品牌范围》编制《精装修材料/部品初步选型》，城市公司招标采购部、营销管理部配合
项目所有户型水电设计完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
项目精装修样板房施工图设计完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
精装修成本测算决策完成时间
城市公司成本管理部
城市公司成本管理部
项目精装修材料/部品选型定样完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
项目精装修所有户型施工图设计完成时间
3、城市公司招标采购部负责根据《精装修材料/部品初步选型》及询价结果编制《精装修材料/部品初步选型询价》，集采部品按公司集采价格
4、城市公司成本管理部负责根据《精装修材料/部品初步选型询价》及装修设计图纸编制《项目精装修成本初步测算清单》，城市公司设计管理部、招标采购部配合
5、城市公司设计管理部组织召开精装修材料/部品选型决策会；城市公司成本管理部组织召开精装修材料/部品选型决策会，两会议合并召开；会议评审部门：要点参与部门中城市公司部门；会议审定：《项目精装修材料/部品选型》、《项目精装修成本测算清单》，由城市公司总经理审批，审批后提交集团精装修管理小组备案
3、评审部门为要点参与部门中城市公司各部门
4、参与评审部门提前对图纸评审，将评审问题提交给城市公司设计管理部
5、城市公司设计管理部对图纸问题进行汇总，评审会对提交的问题进行逐条进行审议，完成《项目精装修样板房施工图会审记录表》
6、城市公司设计管理部《项目精装修样板房施工图》、《项目精装修样板房施工图会审记录表》成果提交集团精装修管理小组备案
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
项目从装修角度对结构图纸进行审核完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
流程要点（CP）
要点说明
《项目精装修设计任务书》的编制
见流程要点
项目精装修设计单位选定
见流程要点
项目装修标准评审
见流程要点
项目所有户型部品深化设计与会审
见流程要点
项目所有户型水电设计与会审
主导部门
城市公司：设计管理部
参与部门
城市公司：营销管理部
集团：精装修管理小组
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
《项目精装修设计任务书》完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
要点说明
要点信息
输入
《项目精装修产品建议书》、《项目启动会会议纪要》
工作内容
1、《项目精装修设计任务书》需在项目启动会开完后15个日历天内完成
项目所有户型部品深化设计与会审
HC-CP-SJ004
A0
要点名称
项目所有户型部品深化设计与会审
主导部门
城市公司：设计管理部
参与部门
关联主体：装修设计公司、装修部品单位
城市公司：项目部、工程管理部、招标采购部、成本管理部、客户关系部
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
项目所有户型部品深化设计与会审完成时间
集团：
参与部门
关联主体：装修设计公司、营销样板房单位
城市公司：总经理
集团：设计管理部、成本管理部、工程采购部
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
精装修成本测算决策完成时间
城市公司成本管理部
城市公司成本管理部
项目精装修材料/部品选型定样完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
要点说明
要点信息