集团公司预算管理制度范文

集团公司预算管理制度范文
集团公司预算管理制度范文
第一章总则
第一条为了规范集团公司预算管理，提高财务控制水平，保
证公司运营顺利进行，依照国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本预算管理制度。

第二条集团公司预算管理应遵循科学性、合理性、规范性、
可操作性、稳定性的原则。

第三条预算管理的任务是确保集团公司各项经济活动的预算
准确、及时、完整地编制、执行、控制和监督。

第四条本制度适用于集团公司及其下属各级分支机构、子公
司等各类经营实体的预算管理工作。

第二章预算编制
第五条预算编制是指按照年度计划和战略目标，编制集团公
司及各级分支机构、子公司拟定的年度预算。

第六条预算编制工作应根据集团公司的发展战略、市场环境、经济情况等因素，合理确定预算编制的基础、依据和方法。

第七条预算编制工作应包括以下内容：
（一）制定年度预算编制工作的时间计划和分工方案；
（二）收集有关预算编制的资料和信息，进行初步分析；（三）明确预算编制的目标和原则；
（四）确定预算编制的程序和流程，明确责任和权限；
（五）根据预算编制的目标，组织各级分支机构、子公司等编制预算；
（六）对编制的预算进行审查、筛选和协调，形成集团公司的总预算；
（七）编制年度预算报告。

第八条预算编制工作应注重以下原则：
（一）全面性，预算编制要涵盖集团公司各项经济活动和业务部门；
（二）合理性，预算金额要客观、公正、科学，并且与集团公司的经营目标相一致；
（三）可比性，预算编制要注重历史数据的分析和比较，确保预算的可比性；
（四）可行性，预算金额要有合理的依据，保证预算的可行性；（五）弹性，预算编制要合理安排一定的余地，以应对外界变动因素的影响；
（六）透明度，预算编制要公开、公正、透明，确保各方的知情权和参与权。

第三章预算执行
第九条预算执行是指按照集团公司年度预算计划，进行经济
业务活动，并完成预算目标的过程。

第十条预算执行应按照预算计划进行，要做到以下几点：（一）严格按照预算标准和预算额度执行，禁止超过预算；（二）严格按照预算用途和预算项目执行，不得随意改变用途或项目；
（三）严格按照预算时间节点执行，不得延迟或提前执行；（四）对于预算不足的情况，要及时向上级报告，并寻求解决办法。

第十一条预算执行过程中应加强内部控制，确保资金使用的合规性和经济效益。

第十二条预算执行过程中应强调责任追究制度，对于违反预算管理的行为，应及时进行纠正，并追究责任。

第十三条预算执行过程中应加强对关键预算指标的监督与核对，及时发现问题并采取措施加以解决。

第四章预算控制
第十四条预算控制是指通过与预算进行对比，及时发现预算执行中的偏差，进而采取控制措施以实现预算目标。

第十五条预算控制应包括以下内容：
（一）建立偏差分析制度，定期对预算执行情况进行分析，发现问题并提出解决方案；
（二）建立预算报告制度，定期汇报预算执行情况，及时向决策者提供必要的信息；
（三）建立预算动态调整制度，对于超出预算范围的项目或额度，及时进行调整；
（四）建立预算执行绩效评估制度，对预算执行情况进行评估，并提出改进意见；
（五）建立预算执行考核制度，对预算执行情况进行考核，激励合理超额完成预算目标的单位和个人。

第十六条预算控制应注重预算控制的准确性和及时性，及时
发现偏差并采取相应措施进行调整。

第五章预算监督
第十七条预算监督是指对预算编制、执行和控制等各个环节
进行监督和审查，保证预算管理工作的规范性和有效性。

第十八条预算监督应包括以下内容：
（一）定期对预算编制工作进行检查和复核，确保预算的准确性和合理性；
（二）对预算执行情况进行监督和核查，发现问题及时纠正；（三）对预算控制措施进行审查和评估，总结经验，提出改进意见；
（四）定期对预算管理制度的执行情况进行检查和评估，提出改进要求。

第十九条预算监督应注重合规性和公正性，确保各项预算管
理工作的合理实施和公正公平。

第六章附则
第二十条集团公司可以根据需要，对本预算管理制度进行合
理的调整和完善，并提请领导层审批。

第二十一条本预算管理制度自发布之日起生效，集团公司各
级分支机构、子公司等各项经营实体应按照本制度进行预算管理工作。

第二十二条本预算管理制度由集团公司财务部负责解释和修改，并向全体员工宣传和培训，确保贯彻执行。

第二十三条本预算管理制度解释权属于集团公司领导层。

以上范文为集团公司预算管理制度范文，旨在规范预算管理的流程和方式，确保预算编制、执行、控制和监督工作的科学性、规范性和有效性。

集团公司应根据实际情况进行适当的调整和修改，并加强培训和宣传工作，确保全体员工的理解和遵守。