企业应进行多元化发展

Ｘ－
２００７年第８期总第５６期２现代焊接企业发展是以“多元化”为好，还是“一元
化”为重，很多企业都面临着这样的抉择。

我们
根据自己的做法，认为企业应结合自己的产业，
搞纵深开拓；在市场资源尤其是市场网络能共享
的（或者可以利用）情况下，开展多元化经营有
利企业发展。

其理由有以下几点：任何企业的经营者都希望自己经营的企业可持续发展，直至能达到相当的规模。

然而，电焊机行业市场容量较小，据行业相关资料显示，一、企业追求可持续发展上海通用企业集团有限公司副总裁黄云化企业应进行多元化发展
成都电焊机研究所总工程师尹显华多元化——优秀的企业发展战略众所周知，多元化战略是试图在现有企业中
增加不同的产品或不同的事业部，以使企业能够
从事更广泛业务领域的经营。

人们普遍认为，美国企业的发展历程是多元
化发展的典型代表，也是最“正统”的多元化发
展道路。

多元化发展战略是目前很多企业热衷的
战略选择，也是国内外理论界和企业界争议最多
的战略选择。

联想最近宣布将投入巨资进入房地
产行业，海尔把公司的业务扩展至保险领域，而
ＴＣＬ公司的业务已经超出家电行业，涉足电子、ＩＴ
和电信等多个行业。

不难看出，中国的企业正在
逐步走向多元化。

电焊机行业的不少企业，在增
加不同产品或不同事业部的同时，也在尝试进行
多元化发展。

一般而言，企业实施多元化发展战
略，可以充分发挥企业内部资源优势，在充分挖
掘企业潜力基础上，创造更高的企业价值。

实践证明，多元化发展不失为一种优秀的企
业发展战略，然而实施多元化战略需要具备一定
条件，并非任何企业都能实行多元化。

企业实行
多元化发展战略需要具备的基本条件大致有这样
几点：一是主业在同行业中已有一定的优势，拥
有稳固的产业地位，即企业应为同行中的优势企
业；二是准备进入的行业前景光明，自身的竞争
优势明显，也就是说企业要有竞争优势；三是新
行业与企业有一定的关联，即将进入行业的资金、
尹显华先生人才、管理经验等有保障。

企业实行多元化的主要目标在于提高投资报酬率、增进效益、规避风险，从电焊机行业几家多元化企业的成功经验来看，企业目前实行多元化发展战略的动因主要有以下四点：一是发展多种业务分散风险；二是充分利用闲置资源，强化企业竞争力；三是寻求新的利润增长点。

多元化不是产品的系列化，是具有长远性、全局性企业成长的战略行为。

多个企业的成功经验表明，多元化并非陷阱，关键在于科学合理的运作。

多元化经营可以通过充分利用内部优势和分散企业经营风险来提高企业的价值。

多元化经营不但能够降低经营风险，还可以通过开发新的利润增长点而提高企业经营
业绩。

所以说，多元化是优秀的企业发展战略。

现代焊接２００７年第８期总第５６期Ｘ－３德国雷姆焊接技术有限公司中国区总经理墨德尚企业应进行一元化发展核心竞争力是企业走向成功的最重要的先决
条件之一。

企业要具备核心竞争力，就必须进行一元化发展。

根据《财富》杂志的统计，世界５００强企业中，单项产品销售额占企业总销售额比重９５％以上的有１４０家，占企业总数的２８％；主导产品销售额占总销售额７０％￣９０％的有１９４家，占企业总数的３８．８％；相关产品销售额占总销售额７０％以上的有１４６家，占企业总数的２９．２％；而多元化的企业则凤毛麟角。

上世纪７０年代，许多世界５００强企业把资金投入多个领域，从事多元化发展，希望降低经营风险。

但实践证明，如克莱斯勒汽车公司、索尼美国分公司等都因为多元化发展导致公司资源分散，产业选择失误机率增多，动作跨度和费用加大，往往顾此失彼，陷入困境；经历了多元化发展失败教训的ＧＥ公司不得不调整战略，大规模缩小多元化领域，集中优势，终于重登世界５００强的前１０名；还有曾希望依靠从事多元化发展取胜的百事可乐公司，面对在一元化道墨德尚先生（中）路上快速发展的可口可乐公司咄咄逼人的攻势，不得不放弃快餐业务，重新走上一元化发展道路；再有青岛的海尔、海信、青啤、双星、澳柯玛等传统的大型国营企业都是在坚定地走一元化发展道路上迅速发展成为国内外知名企业的。

上述事实有力地证明了一元化发展是企业成功的必由之路。

在电焊机制造行业，山东奥太电气有限公司近几年之所以业绩凸显，其中最重要的原因也是得益于坚定地走一元化发展道路。

对我国焊接领域的企业来说，采取“一元化”的发展策略有利于企业集中财力和一切现有资源，形成规模生产，
２００６年产销量在４０亿元左右。

因此，企业将受市场总规模约束，多元化经营能拓展企业的发展。

据业内有关资料统计，电焊机行业共有上千
家企业（其中不乏有一些企业没进入行业视线）一起分享约４０亿份额的市场蛋糕。

由此可见，竞争日显激烈，整合、被整合是一个必然趋势，而多元化是一条出路。

电焊机行业属于装备制造业。

随着国内科技
的发展、生产力水平的提高，大家对焊机性能、技术含量的要求越来越高，创新成为企业可持续发展的根本要素。

然而，本行业目前的实际状况是，研发投入和市场产出不成正比，大多数企业没有研发能力或不会去搞研发。

而任何一个产品都有生命周期，欲要延长产品寿命、保持企业生命之树常青，必须从事创新、研发工作，这便成为企业可持续发展中的矛盾。

竞争力是企业的立足之本。

如果企业能在产业链上搞拓展经营，则有利于提高消费者对某品牌的感知度、扩大企业的影响力，有利于拓展销售渠道、提高企业的竞争力。

我们通用电焊机，在原来常规焊机生产的基础上，拓展生产了气割机、切割机、专用焊机和辅机具等产品。

２００５年，我们成立了上海通用企业集团有限公司，在做好主业经营的同时，积极探索多元化发展的路子，进行了大胆探索和尝试，至今取得了一定的效果。

二、本行业竞争成本过高
三、研发投入不足
四、打造品牌，增强竞争力。