探究绩效考核在企业人力资源管理中的运用

探究绩效考核在企业人力资源管理中的
运用
摘要：随着社会经济的快速发展，现代企业在国民经济中所占的比重越来越大，其对于社会的发展和进步也发挥出越来越大的作用。

就现实的工作经验而言，现代企业绩效考核在人力资源管理工作中的作用不容小觑。

从管理的角度来看，
绩效考核制度不仅为现代企业人力资源部门衡量和评判工作人员的工作表现提供
了切实可靠的参考依据，且绩效考核也是现代企业考核专业人才的重要基础和标准。

从企业员工个人日常工作与发展的角度来看，绩效考核的要求及相关标准能
够为员工的工作提供具体的指导，也可以作为个人职业规划的参考，帮助员工确
定工作目标与发展目标。

因此，需重视绩效考核在现代企业人力资源管理中的作用。

关键词：绩效考核；现代企业；人力资源管理
引言
绩效考核，以企业的发展目标为指导，对企业内部员工工作绩效进行全面评价，基于评估结果向员工提供对应指导，借此发挥员工能动性，提升工作效率。

通过科学有效的绩效考核方法，能够帮助企业明确当前阶段员工的岗位职责，从
而使其更加积极地投入到各项工作中去。

就人力资源管理而言，绩效考核是较为
重点的一部分，它以提高企业的经济效益，增强企业的综合实力为主要宗旨，为
企业长期发展奠定良好基础。

因此，相关人员应当采取科学有效的措施，将绩效
管理融入到日常管理工作之中，从而保证各项活动顺利开展。

1我国企业进行效绩考核的主要意义
企业通过绩效考核工作则能够确保人力资源管理工作达到既定目标。

而为了
能够达到上述管理目标，企业首先对各项考核指标予以明确，基于此编制有效的
绩效方案，从而保障绩效考核结论具备准确性。

对于现代企业而言，绩效考核流
程主要分为以下几个环节：第一，绩效指标和方案的编制；第二，绩效考核工作
的落实与执行；第三，绩效考核结论的分析与评价；第四，绩效考核结论的应用
与融合。

可以看出，现代企业的绩效考核工作具备较强的战略性特点。

企业通过
定期的绩效考核工作，能够促使企业员工自觉开展自身业务，同时也有助于对员
工潜力进行深入发掘，基于此使员工职业素质得到强化，有助于企业的长期经营
与发展。

同时，在明确绩效考核机制设定的情况下，企业管理人员也能够和各部
门员工进行良性交流，并且向员工提供职业发展路径。

而合理及准确的绩效考核
结论则能够指引企业人力资源管理工作，提升管理工作质量与效益。

目前，我国
大部分企业管理人员都正逐步将绩效考核工作应用于人力资源管理工作中，进一
步提升人力资源管理工作质量。

甚至可以说，只有在绩效考核工作具备有效性的
基础上，企业人力资源管理工作才能够有序进行。

这就要求我国企业管理人员积
极推动绩效考核机制的建设工作，提升人力资源管理效益，为企业发展提供保障。

2探究绩效考核在企业人力资源管理中的运用
2.1增强绩效管理意识，引导全员共同参与
在人力资源管理工作中，应加大宣传力度，不断增强每位员工的绩效管理意识，让其正确认识到绩效管理的应用价值，并愿意主动参与其中，配合系列工作
的开展。

为了切实有效落实绩效管理工作，发挥其促进作用，管理层还应跟随时
代发展的脚步，积极学习先进的管理理念和方法，建立科学的绩效管理模式，在
现有的基础上不断优化，从而使绩效管理模式具有较高的操作性，且符合企业实
际发展情况，能引领员工朝着同一个目标前进。

此外，加强各个部门之间的联动
交流，消除信息壁垒，通过数据信息的传输以及日常的开会等途径，增加员工之
间的协调性和配合度，有助于缓解人力资源管理部门的工作压力，提高工作效率，实现以人为本的管理模式。

2.2构建完善的绩效考核机制
首先，需要关注与现代企业所在行业相关的各项法规的发展状况，严格依据
相关法规的要求对绩效考核工作进行精准定位。

部分现代企业属于新兴行业，缺
乏相关法规的制约，需积极推动相关规章制度的建设。

规章制度是定位绩效考核
工作的重要依据，企业员工需要认真了解相关规章制度，并及时完成相关法律、
法规的更新与学习。

其次，在构建绩效考核机制时，需参考以往的有效经验，避
免受到无效经验的影响。

可通过经验的总结、探讨等方式，了解工作经验是否属
于有效经验。

现代企业绩效考核工作需多方协调配合，共同完成科学的评价过程，其考核主体成员不仅应包括熟悉相关业务、掌握相关业务信息的相关职能部门和
企业管理人员，也需要具有一定评估理论和评估能力的专家学者加入。

因此，在
必要的情况下，可以邀请专业、独立的评估组织，对绩效考核的机制进行评估，
并听取意见。

2.3强化绩效考评工作的开展
首先，提高绩效考评工作效率的途径之一，在于优化原有绩效考核体系。

在
实际工作中，管理人员需要结合我国人力资源管理相关政策法规，结合行业发展
方向，以及企业内部环境调整原有考核评价机制，确保绩效考核目标能够顺应企
业战略发展目标。

此外企业管理人员还应引导业务能力较强的工作组深入基层，
观察企业员工自身工作行为以及工作状况，提高绩效考核目标的针对性及差异性。

其次，管理人员还应构建科学合理的薪酬体系，对于业务能力较强，工作意识超
前的员工，则需提高他们的薪资待遇，以此充分调动员工的工作潜能。

此外，企
业还需构建薪酬管理委员会，由人力资源部门工会主席共同参与，确保薪酬制度
的构建能够保障企业员工自身利益。

最后，绩效考核过程中，管理人员需要确保
整个考核环节的严肃性。

各项考核目标必须精准落实到人，对所有员工进行跟踪
考核，突出绩效考核工作的实施性予以准确性。

管理人员还应对绩效考核结果进
行综合分析，利用大数据技术的数据分析以及数据整合判断所有员工近期工作状态，发现其中存在的问题并调整后续人力资源管理策略。

2.4建立健全人力资源管理体系
为了使企业有一个更好的发展，必须建设一个健全的人力资源管理体系，创
建高效率员工绩效考评体系。

在人力资源管理体系建设中，需同时建设标准管理
体系，针对不同人员岗位、职责及层级，细化管理体系与绩效考核指标，经过细
化建设，能做到多角度改进考核机制，实现科学考核。

因此，对于企业而言，建
立合理高效的人力资源管理系统是非常有必要的。

在人力资源管理体系的构建中，
需做好定量化构建工作，建立良性反馈制度与体系，尽量降低评估误差，并根据
企业实际，改进优化企业管理体系与制度方法，以此提高管理有效性。

同时，企
业需根据当前企业发展趋势，建设完善科学的考核流程，并且立足于企业的特征，创建透明、公开的人力资源管理与绩效考核。

在工作实践中，要进一步创建规范
的人才激励机制，注重人才培训的力度，注重员工职业规划建设，从经济激励与
精神激励入手，保证企业员工能形成企业的凝聚力，提高其工作积极性，提升其
综合素质和个人能力，使员工能够在工作岗位实践中寻求自我价值，进而达到构
建企业和员工共同成长的人力资源管理体系的目的，从而保证企业可以持续稳定
发展。

结语
随着时代的发展，企业要想实现创新，需要不断加强对人才的重视，提高人
力资源管理的水平和能力，在日常经营过程中找到更加丰富的渠道，立足于企业
的实际情况，建立完善的机制体制及更加科学的指标，促进企业的持续稳定发展。

参考文献
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[2]王保丽.关于企业人力资源管理绩效考核相关问题的几点思考[J].管理学家,2021(15):73-75.。