管理其实就是借力

管理其实就是借力
管理其实就是借力
有一个故事，说的是父子俩在沙滩上玩，父亲让儿子搬一块石头，儿子太小，怎么也搬不动。

“你用尽全力了吗？”父亲问。

“用尽了。

”儿子回答说。

“你没有用尽，还有一种力量你没有用，这个力量就是请我帮忙。

”
这个简单的故事，却包含了深刻的道理。

它告诉人们：你的力量中，包含外力的借用。

外力是无限的，善于借用外力的人，能创造无限奇迹。

俗话说：一个好汉三个帮，人要成就一番事业，光靠自己孤军奋战是行不通的，还必须懂得借助别人的力量。

很多人做事都恪守着这样一种原则————竭尽自己全力，这无疑是对的，也是必须的，但我们不能狭隘地理解这里的“力”，千万不要以为自己具备的力量，如果这样，只能做有限的事情。

相反，另外一些人则认为自己的力量中包括外力借用。

他们不仅将自己的力用尽，用好，还用别人的力为自己办事。

比如：向上级领导借力（上借政策支特,得到领导给力），向其他团队与同事借力（中借协作帮助,得到同事给力），向下属借力（下借合力行动,得到员工给力）。

有人说：“管理是通过别人完成任务的艺术。

”因此，从这个意义上讲，管理其实就是借力。