经贸公司管理规章制度
外贸公司各项规章制度
外贸公司各项规章制度为了规范外贸公司的运营工作，维护公司的正常秩序，保障员工权益，提高公司的管理效率和经营业绩，特制定本规章制度。
第一章总则一、为了维护公司的利益，保障员工权益，提高管理效率，本规章制度适用于公司所有员工，并具有约束性。
二、本规章制度具有法律效力，员工应当遵守，不得违反。
第二章公司管理一、公司领导班子负责公司的全面管理工作，根据公司经营计划、年度目标、市场需求等因素，制定公司经营计划和决策事项。
二、各部门负责人要认真履行自己的管理职责，确保部门的正常运转和员工的工作效率。
三、公司要建立健全的内部管理制度和风险防控机制，确保公司运营稳定和可持续发展。
第三章员工行为规范一、员工应当忠于公司，尊重上级，服从公司管理，不得擅自决定公司事务。
二、员工应当遵守公司的各项规章制度和管理规定，不得散布谣言，损害公司声誉。
三、员工应当热爱工作，认真履行职责，提高工作效率，为公司创造价值。
四、员工应当保护公司的财产和机密信息，不得私自泄露。
第四章绩效考核一、公司将根据员工的工作表现和绩效情况，进行定期考核和评定，根据结果进行奖惩。
二、员工的绩效考核将作为晋升、加薪、福利等方面的依据，对员工的职业生涯有重要影响。
第五章培训和发展一、公司将根据公司的发展需要和员工的岗位要求，进行培训计划和培训安排，提高员工的综合素质和工作能力。
二、员工应当积极参加公司组织的各类培训和学习活动，提升自己的职业技能和知识水平。
第六章福利待遇一、公司将根据员工的表现和绩效情况，提供相应的薪酬和福利待遇，保障员工的生活质量和工作积极性。
二、公司将为员工购买社会保险和商业保险，确保员工的权益和安全。
第七章纪律处分一、员工如果违反公司规章制度和管理规定，公司将依据情节轻重，采取相应的纪律处分措施，包括警告、记过、记大过、辞退等。
二、员工如有异议，可以向公司相关负责部门提出申诉，公司将依法依规作出处理。
第八章附则一、本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，由公司领导班子商议决定，并报公司董事会批准。
贸易公司规章制度管理(7篇)
贸易公司规章制度管理(7篇)在社会经济不断繁荣富强的今天,贸易公司的发展不断繁荣,特此设立相关制度进行管理。
那么,你真正懂得怎么制定制度吗下面是由小编给大家带来的贸易公司规章制度管理范本7篇，让我们一起来看看！贸易公司规章制度管理（篇1）一、考勤管理1、公司办公室人员上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象（包括开会、业余时间学习、公司安排其他活动等）及擅自离岗。
每迟到、早退一次按C类扣罚标准进行扣罚（A、B、C、D类扣罚标准见本守则第十七条，下同），超过30分钟作旷工半天处理（无法及时通知等特殊原因除外）；2、凡上班时间需要中途离岗、离厂，必须向所属单位负责人请假，否则，半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。
因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚；3、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理。
二、办公室管理1、员工上班时间，未经主管领导同意批准，不得接待私人探访，对工作造成严重影响的视具体情况按A类—C类扣罚标准进行扣罚；2、工作时间办公室内不准吃食物，违者按D类扣罚标准进行扣罚；3、不准使用公司办公电话打私人电话，也不可以用自己与亲友长时间电话聊天，违者视情节轻重按B类—C类扣罚标准进行扣罚；4、工作时间不得阅读与工作无关的书报杂志、买卖保险以及干与工作无关的事，违者按C类扣罚标准进行扣罚；5、不得在上班时间利用电脑上网玩游戏，上网做与工作无关的任何事情。
凡发现每次按A类扣罚标准进行扣罚；不得在上班时间上网从事非工作范围活动，一经发现按B类扣罚标准进行扣罚；6、不得利用网络做自己个人的其它生意。
不得向朋友透露公司商业机密。
凡发现每次按A类扣罚标准进行扣罚；不得在上班时间上网从事非工作范围活动，一经发现按B类扣罚标准进行扣罚；7、上班要自觉树立企业形象，时常保持办公环境整洁，办公台面文件摆放整齐。
不准躺或坐在办公台上，违反者按C类扣罚标准进行扣罚。
贸易批发公司规章制度
贸易批发公司规章制度第一章总则第一条为规范贸易批发公司的日常运营，维护公司的正常秩序，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于贸易批发公司全体员工。
第二章入职第三条任职前，应经过公司的面试和考核。
合格者需签订劳动合同，按合同规定提供相应的工作岗位和薪酬福利。
第四条入职时，应按规定提交相关的证明材料，并填写入职登记表。
第五条新员工入职后，应参加由公司组织的入职培训。
第三章工作时间和休假第六条工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时。
第七条公司每年设定的法定节假日属于员工的休假时间，员工可以享受带薪休假。
第八条员工请假须提前向上级汇报，并按公司规定的请假流程进行操作。
第四章工作纪律第九条员工须严格遵守公司的工作纪律，按时上下班，不得迟到早退。
第十条员工应按照工作要求做好本职工作，不得擅自离岗，不得懈怠敷衍工作。
第十一条员工应保守公司的商业机密和客户信息，不得将其泄露给外部。
第十二条员工在工作中不得接受贿赂，不得参与非法活动或违法犯罪行为。
第十三条员工应保持工作场所的整洁，爱护公司的办公设备和财产。
第五章行为规范第十四条员工在公司内外的言行举止应该符合公序良俗，不得恶意中伤他人。
第十五条员工不得参与与公司利益冲突的商业活动。
第十六条员工应友爱相处，不得进行歧视、诽谤、恶意竞争等损害团队合作的行为。
第十七条员工在使用公司的通信设备时应注意言辞，不得发送违法、虚假、淫秽等信息。
第六章奖惩制度第十八条员工凡履行职责，尽职尽责，为公司做出突出贡献的，将予以表扬、奖励。
第十九条员工如有违反本规章制度的行为，将受到相应的纪律处分，包括警告、记过、降职、开除等。
第七章附则第二十条对于本规章制度的解释权归贸易批发公司所有。
第二十一条本规章制度自发布之日起生效，并向全体员工进行宣布。
第二十二条本规章制度若有任何补充或修改，须经公司高层管理层批准并重新执行。
贸易公司规章管理制度
贸易公司规章管理制度一、总则本规章管理制度旨在明确公司的基本管理原则、组织结构、职责分工以及操作流程，确保公司经营活动的合法性、合规性和效率性。
所有员工必须遵守本规章，违者将受到相应的纪律处分。
二、组织结构与职责公司设立总经理负责全面工作，下设财务部、人力资源部、市场部、采购部、销售部等职能部门。
各部门应根据公司总体战略制定具体工作计划，并负责实施。
三、人员管理公司对员工实行合同制管理，明确岗位职责和工作要求。
定期组织培训，提升员工业务能力和职业素养。
建立绩效考核机制，按劳分配，激励员工积极性。
四、财务管理严格遵守国家财务法规，建立健全财务制度。
定期进行财务审计，确保资金安全和合理使用。
对外支付严格执行审批流程，防止资金流失。
五、业务流程管理标准化业务流程，从市场调研、供应商选择、采购执行到产品销售每一环节都应有明确的操作规范。
强化风险控制，确保交易安全。
六、客户关系与市场开拓重视客户关系管理，建立长期稳定的合作关系。
积极开拓市场，通过参加展会、线上线下推广等方式增强品牌影响力。
七、合规与法律事务定期对公司业务进行合规审查，及时调整不符合法律法规的业务行为。
处理商业纠纷时，应依法维护公司权益。
八、信息技术管理利用信息技术提升管理效率，保障数据安全。
定期更新系统，提高信息处理能力。
九、危机应对与管理建立应急预案，对可能出现的市场变化、自然灾害等突发事件做出快速反应。
定期进行危机演练，提高全员应急能力。
十、附则本规章管理制度自发布之日起生效，由总经理负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
贸易公司基本规章制度
贸易公司基本规章制度第一条总则为规范公司职工的工作行为，加强公司内部管理，促进公司稳定发展，特制定本规章制度。
第二条组织机构公司设总经理一人，副总经理两人，财务部、人事部、市场部、采购部等部门，并设立不同岗位，明确职责，并根据公司的需要设立其他部门。
第三条工作职责1、总经理：全权负责公司的经营管理和业务拓展，负责决策，制定公司规章制度，并对公司的工作效果和业绩负责。
2、副总经理：协助总经理处理日常事务，负责公司内部管理和各部门协调工作。
3、部门负责人：负责本部门的工作任务分配和监督，协调本部门与其他部门的联络工作。
4、员工：接受公司安排的工作任务，认真履行职责，服从公司管理。
第四条工作制度1、公司实行8小时工作制，工作时间为每天上午8:30至下午5:30，中午休息1小时半。
2、员工应按时上班，不得迟到早退，请假须提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。
3、公司内部的通讯应当遵循正规程序，不得私自泄露公司信息。
4、公司内部不得有人身攻击、言语伤害等行为，如有发生应当及时报告上级。
第五条薪酬待遇1、公司根据员工的岗位和工作表现，制定薪酬待遇，对员工工资提升应当遵循公平原则。
2、公司每月发放工资，如有福利待遇也应当按时发放。
3、员工不得私吞公司财物，否则将追究责任。
第六条安全管理1、公司设有安全管理员，负责公司内部的安全管理工作。
2、员工应当严格遵守安全规定，不得擅自操作设备，违者将被追究责任。
3、公司应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和危机处理能力。
第七条离职制度1、员工如需离职，应提前一个月向公司提出书面离职申请。
2、公司对离职员工应当进行工作交接，并结清离职员工的工资待遇。
3、离职员工不得擅自带走公司文件、资料等公司财物。
第八条纪律管理1、公司内部不得有迟到早退、旷工、擅自离岗等违规行为，如有违规，公司将根据情节严重程度进行处罚。
2、员工应当遵守公司规章制度，服从公司管理，如有违反，公司有权对员工进行纪律处分。
外贸公司行政规章制度
外贸公司行政规章制度一、总则为规范外贸公司的行政管理，促进公司的健康发展，特制定本规章制度。
二、公司章程1. 公司章程是外贸公司的基本组织架构和管理体系，所有员工必须遵守公司章程的规定。
2. 公司章程包括公司的性质、宗旨、组织架构、管理体系、权责分工、制度安排等内容。
三、组织机构1. 外贸公司的组织机构包括董事会、总经理办公室、各部门（财务部、市场部、采购部、物流部等）。
2. 各部门的职责和权利由公司章程规定，并由部门负责人负责执行。
四、人事管理1. 外贸公司采取人事合同管理制度，员工须签订正式的劳动合同。
2. 人事管理包括招聘、培训、考核、晋升、奖惩、离职等方面。
五、财务管理1. 外贸公司建立健全的财务管理制度，确保财务执行合法、规范。
2. 财务管理包括预算编制、审计监督、资金管理、会计报表等方面。
六、市场营销1. 外贸公司要建立营销管理体系，根据市场需求制定营销策略。
2. 市场营销包括市场调研、产品推广、客户维护、销售目标等方面。
七、采购管理1. 外贸公司建立采购管理制度，确保采购程序合法、有效。
2. 采购管理包括供应商资质审核、采购合同签订、验收付款等方面。
八、物流管理1. 外贸公司建立物流管理体系，确保货物的运输、仓储、配送等工作顺利进行。
2. 物流管理包括运输方式选择、仓储管理、配送计划等方面。
九、保密管理1. 外贸公司要建立保密管理制度，保护公司的商业机密。
2. 保密管理包括信息保护、数据加密、保密协议等方面。
十、安全管理1. 外贸公司要建立安全管理制度，确保员工的生命财产安全。
2. 安全管理包括消防安全、安全生产、环境保护等方面。
十一、违纪处分1. 外贸公司对违反规章制度的员工，将给予相应的处分，包括批评教育、警告、记过、降职、开除等。
2. 违纪处分实行程序公正、事实清楚、证据充分、切实公开。
以上规章制度为外贸公司的基本行政管理制度，所有员工必须遵守，违反者将受到相应的处罚。
外贸公司将不断完善制度，提高管理水平，实现公司持续发展。
贸易公司业务部规章管理制度
贸易公司业务部规章管理制度引言概述：贸易公司的业务部门是公司运营的核心部门之一，负责处理与客户的贸易交易和业务合作。
为了确保业务的顺利进行，提高部门的工作效率和管理水平，贸易公司业务部门需要建立一套规章管理制度。
本文将详细阐述贸易公司业务部规章管理制度的内容和重要性。
一、明确业务部门的职责和权限1.1 确定业务部门的职责范围：明确业务部门的主要职责，包括负责与客户进行贸易交易、处理定单和合同等。
1.2 制定业务部门的权限规定：规定业务部门在贸易交易中所拥有的权限，如签订合同、制定价格策略等。
1.3 确定业务部门的工作流程：建立业务部门工作的流程和规范，确保每一个环节都有明确的责任和操作指南。
二、建立客户管理制度2.1 确定客户分类和管理方式：根据客户的重要性和业务规模，将客户进行分类，并制定相应的管理方式，如重点客户、普通客户等。
2.2 设立客户档案和信息管理：建立客户档案，包括客户的基本信息、交易记录等，确保及时了解客户的需求和情况。
2.3 客户服务和维护：制定客户服务的标准和流程，确保及时响应客户的需求和问题，并定期进行客户满意度调查，改进服务质量。
三、制定贸易交易管理制度3.1 确定贸易交易的流程和规范：建立贸易交易的标准流程和规范，包括询价、报价、洽谈、签订合同等环节。
3.2 确定贸易合同管理制度：规定贸易合同的签订、履行和变更等事项，确保合同的合规性和有效性。
3.3 建立贸易交易的风险管理机制：制定贸易交易的风险评估和管理措施，包括信用风险、市场风险等，确保交易的安全性和稳定性。
四、加强内部协作和沟通4.1 建立内部协作机制：制定内部协作的流程和规范，促进各部门之间的合作和信息共享。
4.2 加强部门间的沟通和协调：建立定期的部门会议和沟通渠道，及时解决问题和协调工作。
4.3 培养团队合作精神：加强团队的培训和交流，建立良好的团队合作氛围，提高工作效率和质量。
结论：贸易公司业务部规章管理制度的建立对于提高业务部门的工作效率和管理水平具有重要意义。
贸易管理制度
贸易管理制度目录1. 贸易管理制度概述 (2)1.1 制度目的 (3)1.1.1 促进公平贸易 (4)1.1.2 预防不正当竞争 (5)1.2 定义与术语 (7)1.2.1 贸易方 (8)1.2.2 进出口商品 (9)1.2.3 贸易监管机构 (10)2. 贸易管理框架 (11)2.1 全球贸易合作 (12)2.1.1 双边和多边贸易协议 (14)2.1.2 国际贸易组织和协议 (14)2.2 国内贸易政策 (16)2.2.1 税收和关税政策 (17)2.2.2 质量安全和环保标准 (19)3. 贸易操作流程 (20)3.1 进出口许可证申请 (22)3.1.1 许可证类型 (23)3.1.2 申请条件和程序 (25)3.2 货物清关 (26)3.2.1 清关流程 (28)3.2.2 关检合作机制 (29)3.3 支付和贸易融资 (30)3.3.1 支付方式和工具 (31)3.3.2 贸易融资策略 (33)4. 贸易纠纷解决 (34)5. 国际贸易统计与发展 (35)5.1 数据分析 (36)5.1.1 进出口贸易额 (37)5.1.2 贸易伙伴分析 (38)5.2 发展战略 (40)5.2.1 新兴市场开拓 (42)5.2.2 风险管理与应对策略 (43)1. 贸易管理制度概述贸易管理制度是一套规范企业贸易活动，确保贸易合规、风险可控并促进贸易效率提升的系统性规范。
在当前经济全球化的大背景下，贸易活动日益频繁，贸易管理制度的建立与完善对于企业的健康发展至关重要。
本文档旨在阐述贸易管理制度的核心内容和要点，为企业构建科学、合理的贸易管理体系提供参考。
贸易管理制度是企业进行国际贸易活动的基石，其重要性体现在以下几个方面：合规性：确保企业贸易活动符合国际贸易法规、国内法律法规以及行业规范，避免因违规操作而引发的法律风险。
风险控制：通过制度规范，有效识别、评估和控制贸易风险，保障企业资产安全。
效率提升：通过明确的流程、职责和权限划分，提高贸易活动的效率和响应速度，增强企业竞争力。
贸易公司内部管理制度范本
一、总则第一条为了加强本公司的内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，各部门和子公司应遵守本制度。
第三条本制度以法律法规为依据，结合本公司实际情况制定。
二、组织架构第四条本公司实行总经理负责制，各部门负责人对总经理负责。
第五条公司设立以下部门：市场部、销售部、采购部、财务部、人力资源部、行政部、法务部等。
三、岗位职责第六条各部门负责人应按照公司要求，负责本部门的日常管理工作。
第七条市场部负责市场调研、竞争对手分析、市场推广等工作。
第八条销售部负责产品销售、客户关系维护、售后服务等工作。
第九条采购部负责原材料采购、供应商管理、库存管理等。
第十条财务部负责财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第十一条人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第十二条行政部负责公司内部事务、后勤保障、办公环境维护等工作。
第十三条法务部负责公司法律事务、合同管理、合规审查等工作。
四、管理制度第十四条工作时间与考勤1. 公司实行标准工作时间制度，员工应按时上下班。
2. 员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
3. 员工请事假、病假、产假等，按照国家规定执行。
第十五条奖惩制度1. 公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司有权给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第十六条财务管理制度1. 公司财务制度严格按照国家相关法律法规执行。
2. 员工应遵守财务纪律，不得挪用、侵占公司资金。
第十七条保密制度1. 公司对涉及商业秘密、技术秘密等保密信息，员工有保密义务。
2. 未经公司允许，不得泄露、传播保密信息。
五、附则第十八条本制度由公司行政部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责修订。
经贸公司的规章制度
经贸公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，促进企业健康发展，维护员工利益，特制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司全体员工，是员工的行为准则，是管理的依据。
第三条全体员工应遵守公司规章制度，不得有抵触或违反之行为。
第二章公司制度第四条公司坚持以发展壮大公司为宗旨，实行公司负责人负领导责任制，实行分工管理。
第五条全体员工应当遵守分工管理的工作制度，按照公司领导的分工负责。
第六条全体员工应当服从公司领导的决定，不得擅自变更或篡改公司决策。
第三章岗位责任第七条公司设有不同的职位，员工要切实履行自己的工作职责，不得擅离职守。
第八条公司要求员工要不断提升自身能力，确保能够胜任自己的工作岗位。
第九条公司领导要根据员工的工作表现和能力，适时调整员工的工作岗位。
第四章员工权利第十条全体员工在公司内享有平等的权利，不受种族、性别、宗教等方面的歧视。
第十一条全体员工享有工资保障、休假权利、劳动安全卫生等权利。
第十二条全体员工有提出意见和建议的权利，公司领导应当认真对待员工的意见。
第五章规范管理第十三条公司领导要做好公司内部管理，规范各项管理程序。
第十四条公司要按照国家相关法律法规进行管理，维护员工和公司的合法权益。
第十五条全体员工要遵守公司管理规定，不得有违规行为。
第六章纪律处分第十六条公司设有纪律处分制度，对违反公司规章制度的员工要做出相应处罚。
第十七条纪律处分范围包括批评教育、记过、记大过、降职等处分。
第十八条纪律处分必须经过公司领导的审批，对于严重违纪的员工要进行调查处理。
第七章附则第十九条公司规章制度的修改要经过公司领导层的讨论通过。
第二十条公司规章制度的解释权归公司领导层所有。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效。
以上就是经贸公司的规章制度，希望广大员工遵守执行，确保公司的正常运转，谢谢！。
经贸公司的管理制度范本
经贸公司的管理制度范本第一章总则第一条为了规范经贸公司的经营活动、加强内部管理，提高公司综合管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度所称的经贸公司是指涉外贸易、经济合作、技术合作等业务的企业。
第三条经贸公司应坚持“负责任、公平公正、规范管理、互利共赢”的原则经营，提高服务质量。
第四条经贸公司要求全员遵守本制度，依法经营，合理运作，促进贸易经济的发展。
第五条经贸公司要建立健全内部管理制度，提高全员服务意识和责任意识。
第二章组织机构第六条经贸公司设总经理、副总经理、经理助理等职务。
第七条总经理负责经贸公司的全面工作，领导经贸公司全体员工，对经贸公司的各项业务负总责。
第八条副总经理负责协助总经理处理各项事务，协调公司内部各部门工作。
第九条经理助理协助总经理和副总经理开展工作，负责具体事务的办理工作。
第十条经贸公司设立经理办公室，对各项业务进行协调管理和监督。
第三章岗位设置与职责第十一条经贸公司设立市场部、财务部、采购部、生产部、质检部等职能部门。
第十二条市场部负责开发客户，推广产品，及时回应客户需求。
第十三条财务部负责财务管控、资金管理和财务报表的编制和汇总。
第十四条采购部负责企业原材料的采购、供应商管理。
第十五条生产部负责生产调度、生产管理、产品质量监控。
第十六条质检部负责对产品质量进行把关，确保产品质量合格。
第四章工作流程第十七条经贸公司应建立健全各部门之间的工作沟通渠道，加强内部协作。
第十八条市场部应根据市场需求，制定销售计划，组织销售活动。
第十九条财务部应制定年度预算，进行资金管理和财务数据汇总工作。
第二十条采购部应通过市场调研，确定原材料的供应商和价格，及时采购。
第二十一条生产部应制定生产计划，组织生产调配和生产管理。
第二十二条质检部应对生产出的产品进行抽检，确保产品质量合格。
第五章安全生产与环境保护第二十三条经贸公司要严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制度。
经贸公司的管理制度范本
经贸公司的管理制度范本一、总则第一条为了加强公司的规范化管理，提高公司的经济效益和市场竞争力，根据国家有关法律法规和政策，制定本管理制度。
第二条本公司（以下简称公司）成立于____年__月__日，注册地____，是一家以____为主营业务的经贸公司。
第三条公司经营宗旨：以人为本，诚信经营，质量第一，客户至上。
第四条公司经营理念：创新、务实、合作、共赢。
第五条公司管理制度的目标：建立健全公司内部管理制度，提高管理效率，确保公司业务活动的合规、合法、有序进行。
二、组织结构第六条公司设立董事会、监事会和经理层。
董事会负责公司战略决策和重大事项审批，监事会对董事会及经理层进行监督，经理层负责公司日常经营管理。
第七条公司设立若干职能部门，如财务部、市场营销部、人力资源部、运营部等，各部门负责各自业务领域的管理和运营。
三、财务管理第八条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度，确保公司财务状况良好。
第九条公司财务部门负责编制财务预算、决算，进行成本控制和财务分析，为公司决策提供财务依据。
第十条公司严格执行国家税收政策和财经纪律，依法纳税，确保公司合法权益。
四、市场营销第十一条公司根据市场需求和竞争态势，制定营销策略，拓展市场份额。
第十二条公司市场营销部门负责市场调研、客户开发、合同签订、售后服务等工作。
第十三条公司建立健全客户关系管理系统，提升客户满意度和忠诚度。
五、人力资源管理第十四条公司以人为本，重视员工培训和激励，提高员工素质和能力。
第十五条公司人力资源部门负责招聘、培训、考核、薪酬管理等人力资源工作。
第十六条公司建立员工晋升机制和职业生涯规划，为员工提供发展空间。
六、运营管理第十七条公司建立健全运营管理制度，确保公司业务活动高效、顺畅进行。
第十八条公司运营部门负责生产、物流、仓储等运营环节的管理。
第十九条公司注重技术创新和工艺改进，提高产品质量和市场竞争力。
七、合规与风险管理第二十条公司遵守国家法律法规和行业规范，严格执行公司管理制度。
经贸公司日常管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司各部门、各岗位。
第三条本制度自颁布之日起实施，如有与公司其他规定相抵触之处，以本制度为准。
第二章组织架构第四条公司设立总经理室、人力资源部、财务部、业务部、行政部等职能部门。
第五条各部门负责人对总经理负责，各岗位员工对直接上级负责。
第六条各部门、各岗位应明确职责范围，确保工作协调、高效。
第三章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间制度，具体工作时间由公司另行规定。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工请假应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
第十条员工应按规定参加公司组织的各项培训、会议等活动。
第四章办公秩序与环境卫生第十一条员工应遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第十二条办公室内保持整洁，不得随意堆放物品。
第十三条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费。
第十四条员工应遵守消防安全规定，不得在办公区域内吸烟。
第五章业务管理第十五条业务部负责公司业务拓展、客户关系维护等工作。
第十六条业务人员应严格执行公司业务流程，确保业务合规、高效。
第十七条业务人员应积极开拓市场，提高公司业务业绩。
第十八条业务人员应定期向上级汇报工作进展，接受公司考核。
第六章财务管理第十九条财务部负责公司财务核算、资金管理等工作。
第二十条财务人员应严格按照国家财务制度进行核算，确保财务数据的准确性。
第二十一条财务人员应加强资金管理，确保公司资金安全。
第二十二条财务人员应定期向上级汇报财务状况，接受公司审计。
第七章人力资源管理第二十三条人力资源部负责公司员工招聘、培训、薪酬福利等工作。
第二十四条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔到优秀人才。
第二十五条公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第二十六条公司应按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第八章附则第二十七条本制度由公司总经理室负责解释。
经贸公司企业管理制度
第一章总则第一条为了加强经贸公司的管理，提高企业效益，保障企业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条公司实行以人为本、依法治企、规范管理、持续改进的管理理念。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、业务部、技术部等部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和董事、高级管理人员的行为。
第六条监事会负责监督董事会和高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。
第七条总经理办公室负责公司行政事务、文秘、档案、接待等工作。
第八条人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
第九条财务部负责公司财务管理、会计核算、资金筹措、成本控制等工作。
第十条业务部负责公司业务拓展、市场调研、客户服务、合同管理等业务工作。
第十一条技术部负责公司技术研发、产品创新、技术支持等工作。
第三章岗位职责第十二条员工应按照岗位职责要求，认真履行职责，不断提高自身业务能力和综合素质。
第十三条管理人员应严格执行公司规章制度，加强团队建设，提高团队执行力。
第十四条技术人员应不断提高技术水平和创新能力，为业务发展提供技术支持。
第十五条业务人员应积极拓展市场，提高客户满意度，为公司创造经济效益。
第四章管理制度第十六条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第十七条公司实行目标管理，将公司年度目标分解到各部门、各岗位，确保目标实现。
第十八条公司实行绩效考核制度，对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第十九条公司实行薪酬福利制度，保障员工合法权益，提高员工满意度。
第二十条公司实行培训制度，提高员工业务能力和综合素质。
第二十一条公司实行保密制度，保护公司商业秘密和客户信息。
第五章违规处理第二十二条员工违反公司规章制度，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
经贸公司的管理制度
经贸公司的管理制度第一章总则第一条为了规范和约束公司管理行为，明确公司组织架构、管理体系和工作程序，保障公司正常运营，提高公司管理效率，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于全公司各个部门和岗位的员工。
第三条公司管理制度的宗旨是规范管理、提高效率、保障权益、促进发展。
第四条公司各级领导干部和全体员工应当遵守公司管理制度，不得有违反公司管理制度的行为。
第五条公司管理制度的修改和解释权归公司总经理办公室所有。
第二章组织架构第六条公司设置董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织机构。
第七条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的经营方针和发展战略。
第八条监事会负责监督公司经营管理和财务状况。
第九条总经理办公室负责公司的具体经营管理工作。
第十条各部门负责具体的业务工作，分工明确，职责明确。
第十一条公司内设各个部门的设置由总经理办公室提出并报董事会审批。
第十二条公司设有经营管理层和专业技术管理层。
第十三条公司实行总经理负责制，各部门及各专业技术管理层均按照总经理授权执行职能。
第三章管理体系第十四条公司实行分、层级管理体系。
第十五条各个部门实行部门经理负责制。
第十六条公司实行总经理领导下的部门间联系协作管理模式。
第十七条公司实行领导决策和全员参与的管理模式。
第十八条公司严格执行经营计划、预算等财务管理制度。
第十九条公司制定了人力资源管理系统，包括招聘、培训、晋升、奖惩、福利等方面的制度。
第四章工作程序第二十条公司制定整套系统的工作程序，从业务流程到日常管理，各个环节都有相应的程序。
第二十一条公司规范的工作程序包括但不限于：销售流程、采购流程、财务审批流程、人事审批流程等。
第二十二条公司工作程序执行的依据是公司管理制度和相关规章制度。
第二十三条公司工作程序的制定、修改和解释权归公司总经理办公室所有。
第五章岗位职责第二十四条公司规范制定了各个岗位的职责和权限。
第二十五条公司规范制定了各个岗位的工作流程和标准操作规程。
经贸公司的管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和子公司应严格执行。
第三条本制度依据国家法律法规、公司章程及行业规范制定，旨在规范公司运作，维护公司利益。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门和子公司，形成完整的组织架构。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议和监督公司经营。
第六条监事会负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东权益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门负责具体业务的管理和执行，各部门负责人对总经理室负责。
第九条子公司按照公司章程和业务范围开展经营，对总经理室负责。
第三章人力资源管理第十条公司实行岗位责任制，员工根据岗位要求履行职责。
第十一条公司建立员工招聘、培训、考核、晋升和辞退制度。
第十二条公司对员工进行定期培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十三条公司建立健全薪酬福利制度，保障员工合法权益。
第十四条公司严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第四章财务管理第十五条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十六条公司建立健全会计核算制度，确保会计信息真实、准确。
第十七条公司严格执行预算管理制度，加强成本控制。
第十八条公司对财务人员进行定期培训和考核，提高财务管理水平。
第五章业务管理第十九条公司严格执行业务审批制度，确保业务合规、合法。
第二十条公司建立健全客户关系管理制度，维护客户利益。
第二十一条公司加强市场调研，提高市场竞争力。
第二十二条公司加强业务风险控制，防范业务风险。
第六章信息管理第二十三条公司建立健全信息管理制度，确保信息安全。
第二十四条公司对内部信息实行分级管理，确保信息安全。
第二十五条公司对信息管理人员进行培训，提高信息安全意识。
第七章奖惩制度第二十六条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
经贸公司的管理制度
经贸公司的管理制度第一章总则第一条为规范企业经贸活动，提高管理效率，保障企业持续健康发展，特制定本管理制度。
本管理制度适用于企业的所有员工。
第二条企业经贸公司是经营各类商品、服务，以盈利为目的的商业公司。
公司的宗旨是：诚信经营，优质服务，共赢发展。
第三条公司遵循市场经济原则，遵守国家法律、法规，坚持合法合规经营，防范各类经济风险，推动企业的可持续发展。
第四条公司的管理层应当坚持“以人为本、务实创新、团队合作、持续发展”的企业文化，不断提升员工的综合素质和能力水平。
第五条公司各级领导要带头树立良好的榜样，做到廉洁自律、勤政廉政、清正廉洁，以身作则，为员工树立正确的行为导向。
第二章经营管理第六条公司实行科学、规范的经营管理制度，包括决策管理、风险管理、绩效考核等。
第七条公司成立董事会、监事会、经理层等决策机构，确立各自职责，规范决策流程，维护公司整体利益。
第八条公司设立风险管理部门，负责风险评估、防范措施的制定、实施及落实工作，有效遏制各类经济风险。
第九条公司建立健全的绩效考核制度，明确目标任务，量化考核标准，激发员工工作积极性，提高公司整体绩效。
第十条公司应当不定期开展经营管理培训，提高员工的管理水平和经营技能，为公司的发展提供有力支持。
第三章财务管理第十一条公司设立财务部门，负责公司的资金流动、会计核算、财务报表编制等工作。
第十二条公司实行严格的财务制度，包括资金管理、收支管理、投资管理、财务审核等方面的规定。
第十三条公司建立健全的内部控制机制，确保公司业务的合规性和风险的防范。
第十四条公司禁止内部人员利用公司资源谋取不正当利益，如有违反者，将依法处理，维护公司的合法权益。
第四章人力资源管理第十五条公司实行人才优先原则，推崇人才重要性，注重人才培养、激励和留用。
第十六条公司建立健全的招聘制度，公平公正地选拔人才，确保公司的人才队伍结构合理。
第十七条公司注重员工的职业生涯规划和发展，提供广泛的职业培训和晋升机会，激发员工的工作热情。
经贸公司日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强经贸公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法合规：遵守国家法律法规，符合行业规范。
2. 科学合理：制定合理的制度，确保公司各项工作有序开展。
3. 严谨务实：注重制度执行，确保各项工作落到实处。
4. 不断创新：根据公司发展需要，不断完善和调整制度。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策。
2. 经营管理部：负责公司日常运营管理。
3. 财务部：负责公司财务管理和资金运作。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理和员工培训。
5. 市场部：负责公司市场营销和客户关系管理。
6. 技术部：负责公司技术研发和产品创新。
7. 物流部：负责公司物流管理和供应链优化。
第三章工作制度第五条工作时间与考勤1. 公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
3. 因特殊情况需请假，应提前向主管领导申请，并按照公司规定办理请假手续。
第六条工作纪律1. 员工应遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
2. 员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。
3. 员工应服从领导安排，积极参与各项工作。
4. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
第七条沟通与协作1. 员工应保持良好的沟通，及时反馈工作情况。
2. 各部门之间应加强协作，共同完成公司任务。
3. 员工应主动参与团队活动，增进团队凝聚力。
第四章财务与审计第八条财务管理1. 公司财务部负责公司财务管理和资金运作。
2. 员工应按规定报销费用，不得虚报冒领。
3. 公司财务报表应真实、准确、完整。
第九条审计制度1. 公司定期进行内部审计，确保公司财务合规。
2. 员工应配合审计工作，不得隐瞒、篡改审计资料。
第五章培训与晋升第十条培训制度1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
经贸公司日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项管理制度的有效实施。
第二章组织架构与职责第四条公司设立总经理室、财务部、市场营销部、采购部、仓储部、人力资源部等职能部门。
第五条各部门职责如下：1. 总经理室：负责公司整体战略规划、决策和执行，协调各部门工作。
2. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
3. 市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
4. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、成本控制等工作。
5. 仓储部：负责货物仓储、物流配送、库存管理等工作。
6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工作时间，周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工请假应提前向直属上级申请，经批准后方可离岗。
第九条请假类型及天数如下：1. 事假：1天以内，需提供相关证明材料；2. 病假：连续请假超过3天，需提供医院证明；3. 产假：根据国家规定执行；4. 丧假：根据国家规定执行。
第四章工作纪律与规范第十条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十一条员工在工作中应保持严谨的工作态度，提高工作效率。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十三条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第五章员工培训与发展第十四条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十五条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身竞争力。
第十六条公司为员工提供晋升通道，员工可根据自身能力申请晋升。
第六章薪酬福利第十七条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作表现、业绩等因素确定薪酬。
第十八条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
公司财贸管理制度模板范本
公司财贸管理制度模板范本一、总则本制度旨在规范公司的财务与贸易活动，确保所有相关操作符合法律法规及公司政策，保护公司资产安全，提高经济效益。
二、财务管理1. 会计核算公司应按照国家会计准则和相关法律法规，进行准确的会计核算。
所有财务数据必须真实、完整，不得有任何虚假记录。
2. 预算管理公司应制定详细的年度预算计划，并按季度进行预算执行情况的审查。
各部门应根据预算开展工作，超出预算的支出需经过严格审批。
3. 资金管理公司应建立健全的资金管理机制，包括现金流管理、银行账户管理和短期投资决策等，确保资金的安全和流动性。
三、贸易管理1. 合同管理所有贸易活动必须基于书面合同进行。
合同内容应包括但不限于交易条款、价格、交货期限、违约责任等。
合同签订前需经过法务部门的审核。
2. 客户管理公司应建立客户档案管理系统，对客户的信用状况进行评估和监控。
对于重要客户，应定期进行沟通和回访，以维护良好的客户关系。
3. 供应链管理公司应优化供应链流程，选择信誉良好的供应商，并定期评估供应商的性能。
采购部门需严格执行采购流程，确保采购活动的透明和高效。
四、风险管理1. 内部控制公司应建立完善的内部控制体系，包括财务审计、业务流程审计等，以及定期的内部控制评估报告。
2. 风险预警公司应设立风险管理部门，负责市场风险、信用风险等的监测和预警。
一旦发现潜在风险，应立即采取措施进行应对。
五、附则本制度自发布之日起生效，由财务部和贸易部共同负责解释。
如有变更，需经过相应的审批程序后修订。
结语：。
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办公室规章制度办公行为规范第一章总则第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
第二章细则第二条服务规范：1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
第三条办公秩序1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
第三章责任本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。
本制度的最终解释权在公司。
人事管理制度第一章人事制度第一节招聘制度一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
第二节考勤管理制度一、工作时间公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为 9 小时。
其中，周一至周五：上午8：30 － 12：00，下午12：30 － 17：30 为工作时间，12：00 － 12：30 为午餐休息。
周六，周日实行单双休制度。
二、考勤1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班实行报道。
2.迟到、早退、旷工（1）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 5 元；30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金10 元；超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天双倍薪金。
年度内旷工三天及以上者予以辞退。
3.请假.（1）病假a.员工病假须于前一天致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补医院就诊证明。
b.员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。
（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。
事假期间不计发工资。
4.出差（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。
（2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
5.加班（1）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。
加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。
（2）加班工资按以下标准计算：工作日加班费＝加班天数×基数× 150 ％休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％（3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。
（4）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。
6.考勤记录及检查（1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。
（2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。
检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。
（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。
第三节人事异动一、调动管理篇二：国际贸易有限公司管理制度国际贸易有限公司管理制度一、行政管理制度（一）考勤制度工作时间: 上午8:30-12:00下午13:30-17:30工作日为每周工作时间为周一至周六上午。
每天上班前到经理处填写考勤表。
1、公司全体员工必须自觉遵守工作纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须填写请假登记表（附件1），并告知经理。
2、严格请、销假制度。
员工因私事请假须写请假登记表，报告经理批准。
未经批准而擅离工作岗位的按旷班处理。
事情紧急的需电话联系经理批准，可事毕回公司补写。
3、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷班半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷班半天论处。
迟到早退每次罚款5元；旷班半天扣发半天基本工资，累犯者加重处罚。
罚款由受罚人上级领导报公司财务部执行。
4、公司设立全勤奖金100元，当月没有请假，迟到少于三次者为全勤。
请假两天以内者，不扣除工资。
请假超过两天者，按实际请假天数每天扣除100元。
5、公司卫生按照值日表（附件2）进行卫生打扫，由经理负责督促。
当天值日人员需在每天工作之前完成卫生打扫工作，并向第二天值日人员交接。
6、工作时间禁止吃饭、上网打牌、下棋、聊天、玩游戏、听音乐等做与工作无关的事情。
上班时应尽量避免拨、接私人电话，严禁打电话聊天；公司员工应避免、减少使用各类无关紧要的查询、声讯电话；严禁私自拆、装公司内的各类通讯设备。
如有违反者每次罚款10元；累犯者依情加重处罚。
罚款由受罚人上级领导报公司财务部执行。
7、离职必须提前一个月向经理提出，经总经理同意后填写离职申请单，若员工与公司签定合同的，则有关离、退职依照合同或有关法律规定进行。
（二）例会制度1.每周一上午10:00为例会时间，如无通知，请事先安排好手头上的工作，准时参加。
如有客人来访或者其它特殊情况，请提前和组长沟通，以便尽早做出相应调整；例会的主要目的和内容：（1）客人订单的生产情况以及相关问题；（2）新客人的开发跟进情况以及相关问题；（3）本部门或者公司工作中存在的问题和建议。
2.每周六上午由经理安排新员工进行培训，或者全体员工学习外贸知识并进行专业知识和产品知识考核。
（三）报表制度1.周报表：请于每周一上午8:30之前交予经理。
周报表内容：（1）本周工作的小结；（2）本周产品、网站、询盘、搜索客户信息完成情况，详细列明。
（3）已出订单收款明细：预付款和尾款。
2.月度报表：请于每月月底之前通过邮件方式将当月的报表发送给经理，如因出差或者其它与工作相关的事情而导致无法按时递交，需提前3天告知经理，并在一周内完成并补交。
月度报表的主要内容：（1）本月工作小结；（2）本月新增订单的汇总：新老客户区分；（3）已出订单收款明细：预付款和尾款；（4）贸易平台主要客人的分析以及平台利用情况和问题；二、销售管理制度（一）工作主要内容：1.阿里巴巴每天发布产品30个，了解阿里巴巴以及其他网站排位规则，及时更新和发布产品信息。
2.每周完成免费网站至少2个，保证60条免费网站产品信息。
并在周报表中注明，由经理负责监督。
3.通过各种方式获取客户的有用信息4.所有业务员不论是否属于自己的业务范围，凡涉及公司内部或外部机密的事项不得向他人泄露。
5.业务人员不得参与其他公司销售工作，如发现兼职或者飞单者，公司必将严肃处理。
(二) 销售人员销售任务、提成、奖励、惩罚办法1、销售提成：（1）提成方案：提成结算按实际到账回收货款为准，每年结算一次，提成年底篇三：商贸公司管理规章制度**商贸公司规章管理制度为了加强管理、统一规范，促进**商贸的发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。
公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。
一、作息制度（5月1日--------9月31日）早上 8：00 上班（10月1日------4月30日）早上 8：30 上班每周日休息，如有变动，以临时通知为准。
二、考勤制度1、如遇工作当日有事假，须事先通知或出示批准假条（否则按旷工处理）并扣除当日工资。
凡旷工者扣除当日工资的2倍。
病假发放当日工资的50%，若无门诊病历、注射单或医院证明等，按事假处理。
病假超过3天以上者，按事假处理。
2、在当月考核中，出现迟到2次者，扣除当月工资20元，出现3次以上者，以10元/次扣除。
3、若当月考核中全勤并且表现积极者，业务安排合理有效，当月奖金50元。
4、在当月事假超过7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。
5、一年中累积请假在15天以上者或年底连续请假超过6天者,不享受年终奖励及福利待遇。
（正常休假除外）三、行为规范（一）职业道德1、遵守行业道德，遵守国家法律、法规和社会道德。
2、恪尽职守，服从指令，勤恳工作，讲求效益。
3、不得泄露公司机密或假公济私，嬴私舞弊。
4、不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招摇撞骗。
5、不得从事第二职业，如经公司调查属实罚款1000元。
6、各部门同事之间互相真诚合作，互相配合，发扬团队精神。
7、在业务的开展过程中，始终要维护本公司利益。
8、不得损害他人利益，不得用公司便利条件进行个人行为。
（二）行为规范1、严格遵守公司作息时间，不得迟到或无故旷工。
2、无条件服从公司直属上级的领导，不得拒绝或拖延要职工作。
3、养成良好的公共习惯，不得随地吐谈，乱仍果皮纸屑。
4、无论任何场合，要懂礼貌重礼仪，使用文明用语。
5、公司任何人不允许把情绪带到工作中，如对公司有意见者，当面和领导提出。
6、端正工作态度，提高敬业精神。
7、爱护公司财物，节约公司开支。
8、要以公司规章制度为行为准则，因个人行为触犯国家法律、法规，公司概不负责。
四、公司主导思想及宗旨1、要以公司利益为基本准则。
2、以诚信为先导、以先进管理为依托、以客户满意为宗旨、以网络建设为中心，以强力销售为目标。
3、公司同事之间要彼此互相尊重。
4、要以卓越的方式去完成所有工作任务。
5、我们要向时间要发展，提高工作质量和工作任务。
-----即速度6、开放方针----------公司的每一位员工都有权利向他愿意找的任何人讨论他所关切的管理活动或决策方面的问题。
五、业务管理制度1、出现业务问题要及时汇报、沟通，妥善处理，并引以为戒。