施工部署施工现场平面布置

施工部署施工现场平面布置
第一节、施工部署情况
一、临时设施部署
1、本工程施工场地狭小，生活区设在施工现场外，现场搭建必要的办公、生产设施，临时设施的搭建需充分考虑保护现场现有水体。

2、施工现场搭设必要的生活、办公、保卫、仓库、材料库等用房，满足施工现场日常生产需要，所有的临时用房均按照甲方临时用房标准搭设。

3、对统一的生活区内，除服从建设方日常管理、维护规定外，还根据我公司规定、天市文明施工规定、临时设施安全规定等各项规章制度进行管理，按照天市文明工地标准进行统一管理。

4、在生活区内设置娱乐室、工人夜校等，满足生产人员业余生活学习、娱乐需要。

5、利用施工现场四周原有的围墙进行补充并封闭，施工过程中对其进行维护与利用，围挡外观、颜色等符合建设方及工程所在地统一标准。

6、施工现场搭建足够的生产场地，钢筋、模板等加工场地以及材料存放场地均硬化处理地面（高于场地300mm），四周做好排水设施，保证不积水。

7、施工现场道路均为混凝土硬化路面，周围做好排水设施，保证路面不积水，道路每日派专人清扫洒水，避免扬尘。

8、其他非建设、生产用地均铺撒石屑或种植草坪，以覆盖裸露土壤，避免扬尘，以保护环境。

9、施工现场布置在满足生产施工需要、提高场内运输效率的同时，还要确保文明施工、安全施工需要，按照文明工地要求布置，确保文明施工。

二、施工人员部署：
1、公司生产部门将组织大批与我司长期合作的施工作业班组进场，这些技术工人参与我
公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高，能够切实的保证工程施工的进度，在保证施工安全、质量的同时保证施工速度。

2、区分不同的施工内容，根据不同的施工标准，使用不同技术等级的工人，能够更好的处理成本→质量→工期间的关系。

3、本工程地上、地下部分均划分施工区域进行施工，各施工区域内组织流水施工，能够提高人员、物资的周转效率，在保证工程速度的同时，确保模板、脚手架等大型工具的有效周转，施工人员的合理调配。

4、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备一定数量带班人员进行工期、质量等的协调与管理。

5、加强现场教育培训工作，定期组织劳务单位技术骨干，进行质量、安全、工艺技术培训，保证不因为质量问题造成返工影响工期。

6、充分发挥我公司在以往工程的施工管理经验优势，以总协调形式，组织多支成建制的施工队伍，按工序、分区域、按流水段施工，并对施工全过程进行连续监控，确保施工质量和工期目标的实现。

7、项目部人员进场对总体工程量进行复核，按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司生产部门，由公司生产部门根据项目部需要统一协调作业人员数量，确保满足工程进度需要。

8、充分发挥我公司的劳动力资源优势，安排一定数量的后备作业人员，以备临时性、突发性突击施工以及赶工期时能够及时进场。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定，保证现场施工人员数量不影响施工进度。

10、现场管理人员对现场作业情况有充分的预计，及时调整劳动力数量，保证施工人员数量充足、合理。

11、项目部根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。

12、必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。

三、资金投入部署：
1、建立项目资金专用账户，保证各阶段施工款项的顺利发放，确保各施工阶段的顺利进行；保证工程材料款项的按时支付，确保施工材料的按时供应；保证施工人员工资的定期发放，确保施工现场劳动力充足。

2、设立确保工程进度的专项预留资金，保证在工程落后时能够第一时间加大财力、物力、人力的投入，抢工期、赶进度，保证工程的按时完工。

3、设立进度奖惩资金，对于节省工期，又能安全、保质量完成施工任务的集体或个人给予现金奖励，对于正常情况下不能按照进度计划完成施工任务的集体或个人进行现金惩罚。

4、本工程质量目标高，施工过程中设立专项的质量创优管理基金，用于创优技术的研发、创优施工的奖励、创优措施的实施等工作，确保实现本工程高质量标准。

四、材料采购部署：
1、加强材料采购环节控制，坚决杜绝不合格品入场，从源头控制材料质量，在保证工程质量的同时，可以避免因质量问题造成的返工影响工程进度。

2、采购时必须向供货单位索取材料产品合格证及有关检验资料，对无合格证材料一律不得采购。

3、施工现场平面布置要合理、规范。

搞好现场材料平面布置规划，在划分材料堆放位置时考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线等要统筹安排布置。

料场、料库、道路选择不能影响施工。

4、道路、场地要平整、坚实、畅通，有可靠的排水措施；料场地面要平整、夯实、不积
水，保证存放的材料随时使用。

5、加强现场平面布置的管理。

根据不同施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置。

保持道路畅通，减少二次搬运，提高效率。

6、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。

材料计划要严密可靠并保证施工需要。

7、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台账，对来料原始凭证要妥善保管，按月盘点核算。

五、设备投入部署
1、实现机械化生产，使用先进的施工机械与设备，用高效的机械加工代替手工操作，克服手工作业带来的工序不确定性与质量的不稳定性，提高施工效率。

2、按照计划配足各种设备，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。

3、对常用易损的机械配件有足够的库存量，随时满足工程使用需要。

4、配置先进的施工机械，移动方便提高施工工效，缩短工期。

5、加大特殊工种如焊工、起重工等工种的培训力度，保证合格劳动力的供应。

6、我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

7、我公司拥有长期合作的、具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。

8、根据施工进度安排、施工段划分，施工现场布置2台塔吊，配合施工电梯组织物料垂直运输；主体下部主要采用砼地泵进行混凝土浇注，上部主体采用汽车泵进行混凝土浇注。

9、工程采用双排落地式脚手架及工字钢悬挑脚手架组织主体施工，外檐精装修前拆除脚手架，以提供施工作业面。

六、施工生产部署：
1、在开工前，按照合同工期要求，合理安排计划工程进度，做到严密合理。

2、根据工程进度，排除妨碍和拖延进度的不利因素，并及时进行调整。

3、对生产要素进行动态管理，灵活机动的对人员、设备、材料进行调度安排，同时，对可预见影响进度的不利因素做出对策和处理措施。

4、在订立劳动合同同时明确工程进度要求，并将工程进度计划、进度保证措施、工程进度奖惩措施等纳入到合同当中，保证施工进度计划的顺利实施。

七、施工方案部署：
1、主体模板采用15mm厚覆膜板，支撑体系为碗扣式钢管脚手架配合早拆体系，脚手架设置钢管扣件式剪刀撑，以保证其侧向刚度。

2、主体混凝土采用商品混凝土，能够保证混凝土材料质量，同时减少现场搅拌造成的环境污染，混凝土采用泵送浇注，能够提高施工效率。

3、冬季混凝土采用综合蓄热法进行养护，混凝土表面覆盖岩棉保温被，养护期间做好混凝土测温和试块留置工作，以保证混凝土结构的养护质量。

4、主体结构钢筋设计为HPB300、HRB33
5、HRB400、HRB500级钢筋，大直径水平钢筋采用直螺纹套管连接，竖向钢筋根据设计要求及规范采用闪光对焊和直螺纹套管连接，可以有效节约钢筋，提高接头质量。

5、维护墙体结构主要为蒸压轻质砂加气混凝土砌块，管线开槽（孔）使用专用开槽器，不得在墙体随意开槽以保证砌筑质量。

6、主体施工完成后及时插入屋面结构和砌筑结构施工，及时为装饰施工提供作业面，提高施工效率。

7、外檐保温、抹灰完成后拆除外檐脚手架，在满足外檐涂料施工的同时，尽可能为幕墙安装等外檐施工提供稳妥的操作面，以保证施工安全、提高施工效率。

8、主体施工时配合装饰、安装专业做好预留预埋工作，保证预留预埋位置及质量，为装饰、安装施工提供便利，保证施工质量和效率。

9、装饰施工过程中各专业互相配合、穿插进行，在保证施工质量的同时，互相做好成品保护工作。

10、设备、安装工程适当提前插入，以保证其施工周期，并且在建筑物交付使用之前做好设备安装调试工作，以保证交付后设备正常使用。

11、施工过程中积极使用各项成熟的新技术、新工艺，在保证施工质量的同时，能够更好地提高施工效率、节约材料，如使用：HRB500级高性能钢筋、直螺纹套筒连接技术、计算机辅助施工技术等。

12、编制建筑物维护使用说明书，介绍建筑物维护知识，重点是防水结构保护、门窗保护、给排水管道维护、水电设备维护、装饰面层等维护保养知识，有效延长建筑物使用寿命，提高使用舒适感。

第二节、项目管理
一、项目管理人员职责：
㈠项目经理职责：
项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。

其岗位职责是：
1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导
书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

㈡副项目经理职责：
在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。

参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。

掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。

坚持原则，秉公办事。

组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。

发现重大安全隐患有权制止作业。

参与事故调查、分析和处理工作。

1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。

2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。

3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。

4、定期组织项目人员对施工现场的安全、文明施工、环保和消防管理等工作进行检查，并负责对整改部位的复审。

5、负责本工程地下管线、地上设施、周围建筑物保护工作和各种管道、线路、建筑物、构筑物安全保证工作。

6、负责项目部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理机构。

7、负责施工现场维护措施管理工作。

㈢工长职责：
工长在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。

其岗位职责是：
1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。

2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

3、严格按图纸、工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期和施工部位的落实。

4、重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。

5、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。

6、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

7、承担本岗范围内工程质量的达标责任。

组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

8、严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐全，及时办理签证，积累施工技术资料，填写施工日志。

㈣统计员(计划、统计、定额)职责：
统计员在项目经理领导下，履行项目工程的计划、统计、定额管理的职责，业务上受公司相应部门的监督指导。

其岗位职责是：
1、负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。

审核对比预算书实物量准确性。

2、负责项目施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务报表，记好各种台帐。

3、依据内部预算和劳动定额及有关规定搞好劳务分包的测算及劳务分包合同的签订、验收、结算等管理工作。

4、负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。

5、在项目经理指导下，依据有关规定负责与有关人员判定一次性估工。

6、负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。

7、认真完成上级部门交办的各项工作。

㈤器材员职责：
器材员在项目经理领导下，履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。

其岗位职责是：
1、依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预测分析。

2、编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。

3、料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检查，严格验收手续，做到保质保量。

加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。

4、严格执行主要材料的限额领料制度。

分项考核不超耗，帐物相符。

5、按规定记帐，报表数字对口。

对料具进行可追溯性管理。

6、监督执行大型工具七项禁令不违章。

㈥质量员职责：
质量员在项目经理领导下，围绕工程质量达标履行质量监督检查和指导的管理职能。

业务上受公司质量部门的指导与监督。

其岗位职责是：
1、参与施工方案中质量保证措施的制定和创优方案的编制，并督促落实。

2、负责协助工长做好工程质量交底。

3、严格执行公司质量管理的各项制度，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。

4、及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。

5、正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。

6、配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动，贯彻质量体系各项程序文件。

㈦安全员职责：
安全员在安全项目经理和项目经理领导下，履行安全生产的监督、检查、指导的管理职责，业务上受公司安技科的监督指导。

其岗位职责是：
1、配合项目经理或工长编制工程的安全生产方案，并监督方案的贯彻实施。

2、负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。

3、配合项目负责人对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。

对不安全的隐患督促有关人员进行整改。

4、负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。

对违章指挥、违章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。

5、负责对安全技术交底进行审核、签字。

6、协助项目负责人对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。

㈧资料员职责：
资料员在项目经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录及竣工后移交等项职责。

业务上受公司技术质量部门的指导和监督。

其岗位职责是：
1、按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。

不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。

2、负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。

3、工程竣工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部门。

4、接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导与监督。

二、项目管理制度：
总承包管理坚持正确的管理理念。

根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

㈠“公正”原则：
我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保工程顺利进行。

㈡“科学”原则：
在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。

只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

㈢“统一”原则：
对于整个工程的施工过程而言，总承包方将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

㈣“控制”原则：
我们将设置独立的施工总承包管理部门,配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

㈤“协调”原则：
我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。

在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。

只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

三、总承包管理与服务的目标：
㈠总承包管理目标：
如有幸中标，本工程将作为本企业的重点项目，其项目管理将严格按照合同承诺及通过第三方认证的本企业ISO9001质量标准、ISO14001环境标准、OHSAS19001职业健康与安全标准程序进行全过程控制，以实现总承包管理目标。

㈡总承包服务目标：
在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。

㈢施工准备服务目标：
1、保证各专业分包工程顺利开工。

2、即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。

㈣施工配合服务目标
1、紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。

2、我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

3、我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方
法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。

并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

㈤质量服务目标：
旁站监督、联合攻坚。

我单位将凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。

㈥安全服务目标：
建立整体安全防护屏障和安全信息网络。

将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。

另外，还将建立健全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

㈦文明施工服务目标：
统一部署、文明有序。

对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以提高工程整体形象。

㈧对外协调服务目标：
我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。

正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。

四、总承包管理方法：
㈠目标管理：
制定总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。

㈡制度管理：。