马云精彩演讲：领导者必须具备三种能力
成功领导者必须具备的三大技能
成功领导者必须具备的三大技能作为一名领导者，无论是在组织中还是在个人生活中，成功的领导者都必须具备一定的技能和素质。
本文将介绍成功领导者必须具备的三大技能，并探讨每个技能的重要性和如何开展和提高这些技能。
第一技能：沟通能力沟通能力是成功领导者必须具备的重要技能之一。
沟通是有效交流和表达想法的关键。
一个好的领导者必须能够清晰地传达信息、意图和期望，以便更好地团结和鼓励团队成员。
沟通不仅涉及口头表达，还包括书面沟通和非语言沟通。
理解受众的需求和背景是成功沟通的根底。
领导者应该学会倾听，尊重他人的观点，尽量使用简洁明了的语言，并且开展自己的表达能力。
此外，一个好的领导者还应该善于运用沟通工具和技巧，例如有效运用会议、演讲和团队协作工具来增强沟通效果。
第二技能：决策能力决策能力是成功领导者必备的关键技能之一。
作为领导者，你必须在面临各种情况和问题时做出明智的决策。
决策是领导者的一项核心职责，它直接影响到组织的开展和成就。
成功的领导者应该具备分析信息和数据的能力，并能够从中获取有用的见解。
他们需要有追求卓越的心态，并尽量减少主观偏见的影响。
决策能力还包括风险评估和管理，领导者需要权衡不同的选择，并预测和应对可能出现的挑战和后果。
提升决策能力的方法包括不断学习和累积经验，主动寻求反响，并与其他领导者进行交流和分享经验。
此外，利用数据和信息技术工具来支持决策过程也是一种有效的方法。
第三技能：团队领导能力团队领导能力是成功领导者必须具备的第三大技能。
领导者在组织中的角色不仅是指挥、控制和监督，更是鼓励和引领团队实现共同目标的重要角色。
一个好的领导者应该能够建立一个强大和协作的团队，并能够有效地管理和发挥团队成员的才能和潜力。
团队领导需要领导者具备良好的人际关系和人员管理技巧。
领导者应该能够建立信任、倾听和尊重团队成员，并激发他们的工作热情和创造力。
领导者还应该能够合理地分配任务和资源，促进团队成员之间的协作和沟通，并及时处理冲突和问题。
当一个好领导必须要具备的三大能力
当一个好领导必须要具备的三大能力管理是一门学问，古往今来，许多的哲学家，宰相，都是管理学的实践者。
在现代的企业管理中，领导的管理能力的好坏，直接影响了公司员工的效率。
今天，架构师米洛，就谈谈我认为的，一个好领导需要具备的三大能力。
首先，是自我管理的能力。
俗话说，一屋不扫，何以扫天下。
同样的，作为管理人员，自己的生活都管理不好，更别提管理他人了。
在职场中，领导者每天除了管理任务外，还要协调和处理各种事情，如果不能很好的进行个人规划，那么就会弄得一团糟。
如果你是下属，肯定不愿意跟着这样的领导。
其次，沟通能力。
领导，必然要面对的问题，就是协调资源。
领导最大的责任是什么，就是协调资源，完成更上面的领导安排的任务。
协调资源，就需要与人沟通。
架构师米洛认为，沟通能力的培养包含三大要点：1.推己及人的能力。
就是俗话说的站在对方的角度考虑问题。
从对方的角度考虑问题，是降低对方的阻碍，促进行动的前提。
2.说服的能力。
无论是声情并茂，还是权利安排，抑或动之以理，要让团队成员跟着你走，你肯定要去有意无意的把说服的能力用上。
当然，职场中，大部分的下属还是愿意听指挥的。
3.倾听。
我之前见过一个同事，和他说话，永远都是沟而不通。
和他交流，无论说什么，他就是一副我的意见是什么，我的意见是对的态度，让人没法合作。
一次他和老板争辩，就被老板找个理由开了。
第三.决断能力。
这个不多说，下属也好，上面的领导也好，遇见问题来问你的时候，你一定要给一个明确的答复。
这里有一个小技巧：如果你不知道事情的对应方法，可以先问问下属或是领导的看法。
通过思想碰撞，也许就有新的想法出来了。
共赢领导力之领导者的三种技能
共赢领导力之领导者的三种技能共赢领导力指的是一种以合作、协调和共赢为基础的领导方式，其着重于建立和维护良好的关系，以实现组织和个人双方的成功。
在共赢领导力中，领导者需要具备三种关键技能，这些技能能够帮助他们有效地管理团队和实现组织目标。
首先，领导者应该具备有效的沟通技能。
在共赢领导力中，沟通是至关重要的。
领导者应该能够清晰地传达组织的目标和愿景，并能够帮助团队成员理解他们在实现这些目标和愿景方面的角色和贡献。
领导者还应该倾听和理解团队成员的观点和需求，以便在决策和问题解决过程中有效地协商和达成共识。
通过强大的沟通技能，领导者能够促进团队的合作和协作，建立信任和高效的工作关系。
其次，领导者需要具备良好的人际关系技能。
共赢领导力鼓励建立积极、尊重和支持的工作环境。
领导者应该能够建立和维护良好的人际关系，以激励和激发团队成员的最佳能力。
他们应该尊重每个人的个人差异，包括不同的背景、技能和经验，并能够根据每个人的需求和动机来适应和激励他们。
领导者还应该能够管理和解决团队内部的冲突和问题，以确保团队的和谐和合作。
最后，领导者应该具备良好的问题解决和决策技能。
在共赢领导力中，领导者需要能够识别和解决组织和团队面临的问题和挑战。
他们应该能够分析和评估不同的选择和解决方案，并做出明智的决策。
同时，领导者还应该能够鼓励团队成员参与问题解决和决策过程，以确保他们的声音和观点得到充分的考虑和尊重。
有效的问题解决和决策技能能够帮助领导者找到最佳的解决方案，并确保组织和团队朝着共同的目标前进。
在实践中，共赢领导力的实现需要领导者不断地学习和发展这些技能。
他们应该寻求培训和指导，以不断提高自己的沟通、人际关系和问题解决和决策技能。
同时，他们还应该保持开放、包容和灵活的心态，以适应不断变化的组织环境和需求。
只有通过持续的学习和发展，领导者才能在共赢领导力中取得真正的成功，并帮助组织和团队实现持续的增长和进步。
共赢领导力的实现还需要领导者具备其他相关的技能和行为特征。
马云教你如何成为出色的领导者
马云教你如何成为出色的领导者摘要领导问题在管理研究中的重要性毋庸置疑，而领导者作为领导这一客观过程的实施者，这种主体地位更加决定了一个领导者的素质、修养以及能力在整个团队中所起的关键性作用。
那么，什么是领导者？想成为出色的领导者应具备的条件有?又怎样才能成为一名出色的领导者呢？关键词：马云领导者条件目录摘要 (I)第一章绪论 (2)第二章领导者的概述 (3)2.1领导者的概念 (3)2.2 领导者的作用 (3)第三章成为出色的领导者应具备的条件 (4)3.1气量 (4)3.2境界 (5)3.3诚信 (6)第四章如何成为一名成功的领导者 (7)第五章结论 (8)参考文献 (9)第一章绪论在中国互联网公司CEO中，要想找出一个比马云还能言善辩的，恐怕不容易。
他的独到之处，似乎在于总能拨动别人心底的狂热梦想那根弦。
同样，他所领导的阿里巴巴也具有和中国大多数互联网公司明显的区别，与其他形式的网站都能在美国的网站中找到它的成熟的模式不同，阿里巴巴完全是中国特色的。
阿里巴巴的出现让中国的商人进入网商时代。
中国电子商务产业格局产生巨变，一个新的互联网应用人群正在形成主流，互联网将由“网民”和“网友”时代进入“网商”时代。
中国不断发展壮大的网商群体，正改变着中国企业的商务运作方式，进而撼动了整体的经济竞争格局。
越来越多的创业梦想追逐者借此浮出水面，他们在广阔的网络商务空间得以充分施展，聚合出更深更广的创新财富效应。
越来越多的不与互联网产生关系的行业和人将被淘汰和转化。
那么，马云到底是凭什么把阿里巴巴打造成一个如此与众不同却又一直高速发展的企业的呢?从他的身上我们又可以学习到什么呢？那么怎样才能成为像他那样的优秀领导者呢？第二章领导者的概述2.1领导者的概念对于领导的定义，研究学者彼此也存在意见分歧，这里我们采用著名心理学家理查德·哈格斯在《领导学》一书中所定义的：领导是涉及领导者、追随者和情境三方面的互动过程。
共赢领导力——领导者的三种技能
共赢领导力——领导者的三种技能共赢领导力是一种有效的领导方式，它强调通过建立共赢的伙伴关系来实现组织和个人的目标。
共赢领导力不仅仅是关于个人的领导能力，更关注于团队和组织的整体发展。
在现代商业环境中，领导者需要具备多种技能，才能够有效地推动共赢领导力的实践。
首先，领导者需要具备良好的沟通技巧。
沟通是共赢领导力的基础，它能够帮助领导者与团队成员建立良好的工作关系，促进信息的传递和理解。
领导者应当具备清晰明了的表达能力，能够将复杂的概念和想法以简洁易懂的方式传达给团队成员。
同时，领导者还应该具备良好的倾听技巧，积极聆听团队成员的意见和建议，并及时做出反馈。
通过有效的沟通，领导者可以确保团队成员对组织的目标和任务有清晰的理解，并能够在工作中快速高效地协同合作。
其次，领导者需要具备良好的协作能力。
共赢领导力强调的是通过团队的合作和协调来实现共同的目标，而不是仅仅依靠领导者个人的努力。
领导者应当具备带领团队成员进行有效协作的能力，能够明确分工和责任，并建立起良好的沟通渠道和信息共享机制。
此外，领导者还应该激励团队成员参与协作，充分发挥他们的专业能力和创造力，并及时给予认可和回馈。
通过良好的协作能力，领导者能够提高团队的绩效，实现组织目标的共同达成。
最后，领导者还需要具备良好的问题解决能力。
在组织中，问题和挑战是不可避免的一部分，领导者应当能够在面对问题时保持冷静，并迅速有效地找到解决方案。
领导者应当具备分析和判断的能力，能够准确识别问题的本质和影响，并制定出合理的解决方案。
此外，领导者还应该具备协商和妥协的能力，能够与团队成员共同探讨解决方案，并达成共识。
通过良好的问题解决能力，领导者能够稳定组织的运行，推动团队的持续发展。
综上所述，共赢领导力需要领导者具备多种技能。
良好的沟通技巧能够帮助领导者与团队成员建立良好的工作关系和信息沟通渠道；良好的协作能力能够带领团队成员进行有效协作，实现组织目标的共同达成；良好的问题解决能力能够帮助领导者迅速有效地解决问题，稳定组织的运行。
优秀领导者需要有哪些能力
优秀领导者需要有哪些能力优秀领导者需要具备多种能力，以下是一些关键的能力：1.战略规划能力：优秀领导者需要具备前瞻性和远见，能够为组织制定长期和短期的战略规划。
他们需要分析市场趋势、竞争环境和组织需求，以制定符合组织目标和愿景的策略。
2.决策和问题解决能力：优秀领导者需要具备快速、准确和明智的决策能力。
他们需要能够识别问题、分析信息、权衡各种因素，并做出符合组织利益的决策。
同时，他们还需要具备解决问题的能力，能够应对复杂和突发的情况。
3.沟通协调能力：优秀领导者需要具备出色的沟通协调能力。
他们需要能够清晰、准确地传达自己的想法和意图，同时能够倾听他人的意见和需求。
他们还需要能够协调团队成员之间的合作，确保团队目标的实现。
4.团队建设能力：优秀领导者需要具备强大的团队建设能力。
他们需要能够吸引、选拔和培养人才，建立一支高效、协作和有创造力的团队。
他们还需要能够激发团队成员的积极性和动力，促进团队合作和共同成长。
5.情绪管理和自我控制能力：优秀领导者需要具备情绪管理和自我控制能力。
他们需要能够在压力下保持冷静、理智和专注，同时能够控制自己的情绪，避免过度反应或冲动行为。
6.创新和适应能力：优秀领导者需要具备创新和适应能力。
他们需要能够适应不断变化的市场环境和组织需求，提出新的想法和解决方案。
他们还需要能够鼓励团队成员提出创新性的建议，推动组织的持续改进和发展。
7.道德和诚信能力：优秀领导者需要具备高度的道德和诚信能力。
他们需要遵守职业道德规范，保持诚实、公正和透明的行为。
他们还需要能够赢得他人的信任和尊重，树立良好的榜样。
8.学习和自我发展能力：优秀领导者需要具备持续学习和自我发展的能力。
他们需要关注行业趋势、最佳实践和领导力发展课程，不断提升自己的领导技能和知识。
同时，他们还需要寻求反馈和建议，不断改进自己的领导风格和行为。
总之，优秀领导者需要具备多种关键能力，包括战略规划能力、决策和问题解决能力、沟通协调能力、团队建设能力、情绪管理和自我控制能力、创新和适应能力、道德和诚信能力以及学习和自我发展能力等。
做领导者必备的三种能力
马云：作为领导者你必须具备三种能力2013-11-09点击右边关注马云创业故事励志语录推荐语：马云在这篇讲话中再次强调了领导人的三种能力：1、眼光，要比别人看得远；2、胸怀，要能够包容，胸怀是冤枉撑大的；3、实力，这个有趣，不光是硬实力，还有“皮实”，七八次被打击之后，还能笑眯眯地回来。
切记：永远不要把常胜将军放到最艰难的战场上。
归根结底，什么是Leadership？马云说，sacrifice today for future的精神和能力，那些愿意牺牲今天去赢得明天的人才是优秀的领导。
口述/阿里巴巴集团董事长马云（正和岛岛邻）阿里巴巴其实就是四块主要业务，第一块是阿里巴巴电子商务，包括了B2B 业务、淘宝、天猫；第二块是阿里金融；第三块我们没把它独立出来，现在放在阿里巴巴里面，就是数据业务；第四块是我们在外面一起做的物流体系。
但阿里巴巴的业务只是一个表象，我觉得阿里巴巴很了不起的是一批人管理的思想。
我们不是电子商务公司我一直认为互联网不是一种技术，是一种思想。
如果你把互联网当思想看，你自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去，你要彻底重新思考你的公司。
今天很多人都说网上营销好，但是营销好了，麻烦也就开始了，你整个组织、人才、思考、战略都要进行调整。
你以为是你的胃口太好，但换一只胃，你的肝也出问题，脾也出问题，因为所有内部的体系是连在一起的。
中国很多人想学亚马逊的电子商务模式，今天我觉得是不可能会活的，因为这条路是从线下搬到线上，没有变化。
亚马逊520亿美元销售额，规模够大吧，但没有利润。
规模只是上世纪的故事，今后互联网创造的不是规模价值，而是个性化的价值、独特的价值。
所以，我们不是电子商务公司，我们是一家帮助别人做电子商务的公司。
我们越来越明白，阿里巴巴到今天这么大规模，我们必须做一家电子商务的生态公司，是生态思想，而不是帝国思想。
工业时代，特别是软件时代以后，人们很容易形成商业帝国思想，一切唯我为标准，而互联网是一切以别人为标准，以客户为标准，以客户为导向。
成功领导者必须具备的三大技能
成功领导者必须具备的三大技能成功领导者在现代社会中起着至关重要的作用。
他们能够激励和管理团队，带领组织实现目标，并为员工提供指导和支持。
然而，要成为一个成功的领导者，并不仅仅需要具备良好的管理能力，还需要具备以下三大关键技能：沟通能力、协作能力和决策能力。
首先，沟通能力是成功领导者不可或缺的关键技能之一。
沟通是人际交往的基础，也是有效领导的重要工具。
一个成功的领导者需要能够清晰明确地传达他的意图和目标，以便能够使团队理解并奋力达成。
有效的沟通能够帮助领导者与员工建立良好的关系，增强彼此的理解和信任。
此外，良好的沟通还可以避免误解和冲突的发生，提高工作效率和成果。
其次，协作能力也是成功领导者必备的技能之一。
在现代社会中，跨部门和跨团队的合作成为了一种常态。
一个优秀的领导者需要能够与不同背景和能力的人合作，激发团队的创造力和合作精神。
通过合作，领导者可以将不同的优势和资源整合起来，形成更强大的团队，并实现更高的工作质量和效率。
同时，协作还可以促进员工之间的交流和学习，激发员工的潜力和动力。
最后，决策能力是成功领导者必备的另一项重要技能。
一个优秀的领导者需要能够在面对各种情况和挑战时做出明智的决策。
良好的决策能力可以帮助领导者分析问题，权衡利弊，并为组织做出正确的选择。
同时，决策能力也需要领导者根据不同的情况和需求作出及时的调整和反应。
在快速变化的市场环境下，领导者的决策能力可以帮助组织更好地应对挑战和变革。
除了以上提到的三大技能，成功领导者还应具备其他的一些重要技能和品质，如领导力、目标设定、人才管理等。
总之，一个成功的领导者不仅仅需要具备良好的管理能力，还需要具备沟通能力、协作能力和决策能力等关键技能，这些能力能够帮助他们与团队建立良好的关系，实现组织的目标，并使员工得到有效的指导和支持。
只有具备这些关键技能，领导者才能在复杂多变的环境中取得成功。
除了沟通能力、协作能力和决策能力外，成功领导者还需要具备其他一些关键技能和品质。
成功的领导者必备的能力
成功的领导者必备的能力成功的领导者必须拥有一系列固有的能力，这些能力不仅是塑造一个领导者的基础，也是支撑领导者持续发挥优秀领导力的关键所在。
下面将从不同角度来探讨成功的领导者必备的能力。
1. 战略思维能力领导者必须具备战略思维能力，能够看到大局，并能够制定出具有前瞻性的战略计划。
领导者需要不断地了解变化的市场和社会环境，以便能够做出明智的决策和应对突发事件，使企业保持灵活和敏捷，不断前进。
2. 团队管理能力领导者必须具备团队管理能力，能够有效地组建和管理一个高效、创新和互相尊重的团队。
团队是企业强大的支撑力量，领导者必须聚集最优秀的人才，提高人才的能力和动力，促进他们的发展，以推动企业的不断前进。
3. 沟通能力领导者必须具备良好的沟通能力，以便能够与员工、客户、合作伙伴和其他干系人保持紧密联系。
沟通能力不仅涉及到语言能力和口头表达能力，也涉及到心理学和情商的能力，领导者需要在不同的场合和环境中准确地表达自己的感受和表达，以便与他人建立有效的合作和伙伴关系。
4. 领导能力领导者必须具备领导能力，能够发挥领导作用，引领员工顺利完成任务，并达到预期的成果。
领导能力不仅涉及到领导者的管理能力，还涉及到领导者的人际关系能力、决策能力、情商能力等方面，领导者需要在不同情况下自如地运用这些能力，做出明智的决策，并准确地指导员工执行。
5. 适应能力领导者必须具备适应能力，能够适应快速变化的市场和环境，并能够快速作出适应变化的决策。
领导者需要具备敏锐的洞察力，能够准确地预测行业或市场的趋势，以便在变化来临之前为企业做好准备。
6. 学习能力领导者必须具备学习能力，能够不断学习并更新知识、技能和思维方式，以便能够更好地应对变化的市场和环境，不断提高自己的领导力水平。
领导者需要具备自我学习的能力，时刻保持开放心态，接触新事物和想法，并且还要不断地挑战自己，从失败中寻找机会和收获。
总之，成功的领导者必须具备以上能力，同时还需要具备心理承受能力、自我认知和管理能力等方面的能力。
领导者具备的三种能力
领导者具备的三种能力
一个优秀的领导者除了需要具有一定的智慧、经验和才能之外，更重要的是要具备三种基本能力。
第一种能力是发现潜在的机会，这是一种识别和积极利用成功的潜力的能力；第二种能力是激励他人，指的是一种借助一定的方式以及交流以激发团队积极性，建立良好的动力环境，使他人能够发挥出最佳表现的能力；第三种能力是坚持创新，指的是有创新意识，带领团队及时制定准确而有效的行动计划，完成任务目标的能力。
一个高效的领导者，首先应该在处理突发事件的时候保持冷静，有效分析和处理紧急情况，以行动解决问题。
此外，一个优秀的领导者应当时刻保持谦逊和平和，尊重他人，发现团队最大的潜力，进行关怀与肯定，以此促进队伍的发展。
只有在此基础上，领导者才能激发团队成员的责任心、创新精神、进取心、必胜毅力，最大限度的发挥他们的能力，实现团队的价值，实现组织的目标。
同时，一个优秀的领导者还应该在实现团队目标的同时，做到尊重他人的见，理解他人的感受，注重与他人的沟通，培养类似的技能，如放宽心胸、增强理解力、增强与他人的通技巧。
以适当的方式进行人性化管理，让团队感受到尊重，让他们更有信心和积极性。
此外，一个优秀的领导者还应该注重创新，善于发现机会，并有效的实施，不断改进和提高。
他应该有效解决困难，充分展示自身的想象力与解决问题的能力，鼓励团队在任何发现机会的地方，能够从中收获重大的利益，实现长远的发展。
以上就是一个优秀领导者应该具备的三种能力：发现机会、激励他人和坚持创新。
一个优秀的领导者要懂得怎样利用这三种能力来带领团队实现目标，而这也是每一位领导者应该经常反省自己，以此实现自身及团队的进步。
马云在上海的演讲
马云在上海的演讲，值得好好读一下(2013-08-01 05:54:23)马云在上海的演讲，值得好好读一下，下周的周会也要讲公司文化，很多启示。
老板也罢，员工也好！品格很重要！一生都不要忘记!(转发)一：忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；5、在外界诱惑面前经得起考验。
二：敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。
三：自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担一些“分外”事；3、先做后说，给上司惊喜；4、学会毛遂自荐；5、高标准要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四：负责——绝对没有借口，保证完成任务勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、错就是错，绝对不要找借口；5、让问题的皮球至于你；6、不因一点疏忽而铸成大错。
五：注重效率——算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、心无旁骛，专心致志；3、量化、细化每天的工作；4、拖延是最狠毒的职业杀手；5、牢记优先，要事第一；6、防止完美主义成为效率的大敌。
从马云看管理者应具备的能力
从马云看管理者应具备的能力(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--从马云看管理者应具备的能力在企业管理中管理者需要哪些能力管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。
是管理者能够准确地把握，并且提升组织的效率的关键。
管理者应当具备的基本能力之一。
管理者若要准确地把握组织的效率，需具备下列三种管理能力：标准的能力、差距的能力、纠正偏差的能力。
在日常的企业经营管理中，管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要在工作中持续学习改进，我们都可以做到。
马云，作为《福布斯》杂志创办50多年来封面人物的首位大陆企业家，他的管理能力又有哪些呢？马云的管理能力：很少人真正读懂马云。
马云所展现的管理能力及管理风格，可以被称为是“新领导”，这种领导风格的核心并不是被大家所广为传颂的“倒立思维”，而是被知名领导力学者约翰.科特称之为“先知者先行”的能力——这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人，再开发不知不觉的人。
马云的成长路径，基本遵循这种模式。
“先知”指能够与神交流并预见未来的人。
要成为一个优秀的”企业先知”，科特总结出三个原则：先知先觉、协调和行动，他甚至找出企业先知的9大特质：1、绝对诚实；2、善于学习；3、公正；4、反教条精神；5、勇于展现自己和发现他人最好的一面；6、具有幽默感；7、既能高瞻远瞩，又能脚踏实地；8、自律；9、自我平衡。
我们该怎么做？马云所展现的管理能力告诉我们，管理者应具备的三种管理能力：标准的能力、差距的能力、纠正偏差的能力灵活运用就成了“企业先知”的九大特质。
成为优秀的企业管理者，拥有管理能力，先学习“企业先知”马云吧！(本文由中旭企业培训网：提供！)2。
马云：每一层管理者,只需要3招
阿里巴巴最大的产品不是互联网产品，而是干部。
马云曾多次在公开场合提到过这一点。
这得益于阿里内部强大的管理体系——管理三板斧。
自它诞生以来，就是阿里干部培养最厉害的武器，许多从阿里离职后创业的企业家，也会直接将这套管理办法复制到自己的企业文化当中。
一家企业干部实力的强弱，直接关系到这个企业今天的执行力和明天的成长性。
但是在实际中，许多的干部管理者都会遇到这样的问题：1. 无法既全面又具体的理解管理是什么？也不能把具体工作内容、方法讲清楚；2. 不具备实战的管理能力，只能空谈一些概念，在具体的工作中啥也解决不了；3. 好不容易当上管理者，却一直处于打杂状态，没有好方法论可以依赖和指导……手上没有方法，只能拼时间和体力，这是很多干部管理者的心酸与无奈。
2010年左右，阿里也面临着类似的难题，马云提出“每一层管理者应该掌握三个核心的基本功”，即“三板斧”，不仅系统地提升了阿里的管理体系，更为今天的“良将如云”和“弓马殷实”打下了坚实的基础：•高层管理者的Leadership：定战略、造土壤、断事用人•中层管理者的Manager Development：懂战略、搭班子、做导演•基层管理者的Manager Skill：招聘和解雇、建团队、拿结果其中最普适的，是基层和中层部分。
阿里管理三板斧的实战之道，帮助大家快速实现高绩效管理。
大树底下不长草，管理者太强势，团队成员成长不起来；姑息养奸，管理者不敢开人；错把意愿当能力，管理者缺乏科学的招人方法；不教而杀谓之虐，管理者不懂辅导员工；团队各自为战，人心涣散，管理者不会做思想和目标团建；1%的忽视，100%的漠视，管理者不会做生活团建；没有第一的心，就没有第一的命，管理者缺乏创造性；将无必死之心，士有贪生之念，管理者缺乏领导力；树倒猢狲散，管理者靠权力实施管理，缺乏威信。
阿里：中层干部管理的三板斧
中层干部管理的三板斧
通过“照镜子”来修炼一个管理者的“胸怀”。阿里指的这个胸 怀并非“大肚能容天下事”，而是指管理者需要通过“上通下达” 来推动企业与组织的发展，以自己为镜，做别人的镜子，以别人 为镜子，将自我完善。马云这么来看“胸怀”：“今天你看老陆 比我强，陆兆禧能力真比我强，他的决断能力比我强多了。比陆 兆禧能力强的人有没有，一定有，但是他有一项比人家强，什么 样的人都能包容。”
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第一板斧：揪头发
（3）超越伯乐：一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以 一个好的管理者，必须是一个好的教练。而在培训与发展中，如何做到超越 伯乐，让管理者愿意培养比自己更优秀的管理者呢？重要的方法有三种：
首先是后备军机制，如果一个管理者，没有培养出一个可以替代自己的人， 那这个管理者就没有升职的可能性，给他一个升职的空间和标准，他就愿意 给别人升职的空间与培养。
以别人为镜子，还需要我们能主动地去和三种人群交流：上级、平级、下属。 在阿里巴巴我们说“对待上级要有胆量，对待平级要有肺腑，对待下级要有 心肝”，每个角度所重视的不一样，上级关注你的思维和价值观，平级关注 你的沟通与胸怀，而下级关注你的能力和关爱。去主动与这三类人员交流， 在坦诚中，自然会看到真实的自我和提升点。
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二、 第二板斧：照镜子
2.镜观——做别人的镜子 在一个管理团队中，彼此就是对方的土壤，彼此成为对方的镜子是一件非常 有挑战的事情。而既然我们希望通过别人的镜子看到更加全面真实的自己， 首先需要学会的是如何才能做一面镜子。
做镜子，首先需要的是聆听，能够放下自己的评价与好为人师的冲动，能够 做一个静静的聆听者。 做镜子，其次需要的是同理心，也就是能够站在对方的角度去思考问题，但 并不是说要盲目地认为他是正确的。只有先去理解他的道理，我们才能求同 存异，达成共识与理解。 做镜子，还需要的是共情，也就是能够与对方的情感与情绪共鸣。我们各自 的人生经历、价值观与生活的环境可能都不一样，但我们的情绪却是相同的。
做领导者必备的三种能力
马云：作为领导者你必须具备三种能力2013-11-09点击右边关注马云创业故事励志语录推荐语：马云在这篇讲话中再次强调了领导人的三种能力：1、眼光，要比别人看得远；2、胸怀，要能够包容，胸怀是冤枉撑大的；3、实力，这个有趣，不光是硬实力，还有“皮实”，七八次被打击之后，还能笑眯眯地回来。
切记：永远不要把常胜将军放到最艰难的战场上。
归根结底，什么是Leadership？马云说，sacrifice today for future的精神和能力，那些愿意牺牲今天去赢得明天的人才是优秀的领导。
口述/阿里巴巴集团董事长马云（正和岛岛邻）阿里巴巴其实就是四块主要业务，第一块是阿里巴巴电子商务，包括了B2B 业务、淘宝、天猫；第二块是阿里金融；第三块我们没把它独立出来，现在放在阿里巴巴里面，就是数据业务；第四块是我们在外面一起做的物流体系。
但阿里巴巴的业务只是一个表象，我觉得阿里巴巴很了不起的是一批人管理的思想。
我们不是电子商务公司我一直认为互联网不是一种技术，是一种思想。
如果你把互联网当思想看，你自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去，你要彻底重新思考你的公司。
今天很多人都说网上营销好，但是营销好了，麻烦也就开始了，你整个组织、人才、思考、战略都要进行调整。
你以为是你的胃口太好，但换一只胃，你的肝也出问题，脾也出问题，因为所有内部的体系是连在一起的。
中国很多人想学亚马逊的电子商务模式，今天我觉得是不可能会活的，因为这条路是从线下搬到线上，没有变化。
亚马逊520亿美元销售额，规模够大吧，但没有利润。
规模只是上世纪的故事，今后互联网创造的不是规模价值，而是个性化的价值、独特的价值。
所以，我们不是电子商务公司，我们是一家帮助别人做电子商务的公司。
我们越来越明白，阿里巴巴到今天这么大规模，我们必须做一家电子商务的生态公司，是生态思想，而不是帝国思想。
工业时代，特别是软件时代以后，人们很容易形成商业帝国思想，一切唯我为标准，而互联网是一切以别人为标准，以客户为标准，以客户为导向。
领导者需要具备哪些能力才能胜任领导
领导者需要具备哪些能力才能胜任领导领导者要胜任领导职责，需要具备多种关键能力：1.战略规划能力：领导者需要有前瞻性和远见，能够为组织制定长期和短期的战略规划。
他们必须能够分析信息、权衡选项并预测后果，以确保组织的持续发展和成功。
2.决策和问题解决能力：在复杂和不确定的环境中，领导者需要能够迅速收集和分析信息，权衡各种因素，并做出明智的决策。
此外，当面临问题时，他们应具备创新思维和解决问题的能力。
3.沟通和影响力：领导者需要是出色的沟通者，能够清晰地传达他们的愿景、目标和期望。
他们还应具备良好的倾听技巧，并能说服和影响他人以实现共同的目标。
4.建设高效团队：一个成功的领导者应该知道如何组建、管理和激励团队。
他们应具备识别和招募人才的能力，为团队成员设定明确的目标和期望，并提供所需的资源和支持。
5.情绪管理和自我控制：领导者需要有高度的自我认知和自我控制能力。
他们应该能够在压力下保持冷静，有效地管理自己的情绪，并为团队树立积极的榜样。
6.创新和适应变化：在不断变化的环境中，领导者应具备创新思维和适应能力。
他们应该鼓励团队成员提出新的想法和方法，并能够灵活地调整策略以适应新的挑战和机遇。
7.道德和诚信：领导者需要以身作则，展示高度的道德标准和诚信行为。
他们的行为应该与组织的价值观一致，并能够赢得他人的信任和尊重。
8.学习和持续发展：成功的领导者永不停止学习。
他们应该持续更新自己的知识和技能，关注行业趋势，并寻求反馈以改进自己的领导风格。
9.教练和指导能力：领导者需要能够指导和培养团队成员，帮助他们发展技能和实现职业目标。
通过提供反馈、支持和培训机会，他们能够增强团队的能力和承诺。
10.结果导向：领导者应关注结果并设定具有挑战性的目标。
他们应该能够跟踪进度、评估绩效并采取必要的措施以确保目标的实现。
综上所述，领导者要胜任领导职责需要具备多种关键能力，包括战略规划能力、决策和问题解决能力、沟通和影响力、建设高效团队、情绪管理和自我控制、创新和适应变化、道德和诚信、学习和持续发展、教练和指导能力以及结果导向等。
领导者的三种能力
领导者的三种能力
嘿，咱来说说领导者的三种能力哈。
有一回啊，我在公司里看到我们领导处理一件麻烦事儿。
那时候我就觉得，领导真不简单，得有几把刷子才行。
领导者第一种能力呢，就是决策能力。
就像那次，公司面临一个重大项目的抉择。
到底是接还是不接呢？领导可没含糊，召集大家开会，听大家的意见，自己也仔细分析利弊。
最后果断决定接下这个项目。
我记得当时大家心里都没底，可领导就有那个魄力。
后来项目做得很成功，大家都佩服领导的决策能力。
要是领导当时犹豫不决，那可就错过这个好机会了。
第二种能力是沟通能力。
我们领导特别会和大家沟通。
有一次，部门之间闹矛盾了，工作都没法开展下去。
领导就把大家叫到一起，耐心地听大家发牢骚，然后慢慢地讲道理。
他说话可幽默了，一会儿就把大家逗笑了。
最后大家都认识到自己的问题，矛盾也解决了。
要是领导不会沟通，那大家可能还在那儿赌气呢。
第三种能力是激励能力。
领导知道怎么让大家有干劲儿。
有一回，我们连续加班好几天，大家都累得不行。
领导就给大家买了好吃的，还说了很多鼓励的话。
说大家辛苦了，等项目完成了，给大家发奖金，带大家出去玩。
这下大家一下子就有精神了，干活更卖力了。
要是领导不会激励大家，那大家可能早就没动力了。
总之啊，领导者得有这三种能力。
咱要是想当领导，也得朝着这几个方面努力。
嘿嘿。
马云：企业领导者要具备的三个素质
马云：企业领导者要具备的三个素质2003-2009我觉得一个领导者在企业里面三样是最关键的，第一是眼光，第二是胸怀，第三是实力。
眼光，我认为读万卷书不如行万里路，中国所有企业家都必须要多看一看，因为读遍万卷书最后还要试一试，看一看。
我自己有一次打击挺大，是在日本，2002年阿里巴巴做了1块钱的利润，我一天收入100万的时候觉得4年公司一天做到100万的现金收入挺得意，因为我们卖的都是知识，唯一成本就是人的工资和电费、税费，房租，没有什么原材料。
我到日本去，有一个日本企业家跟我聊天，他说马云我今年生意做得不是很好，营业额很糟糕，还是往下走，他说我今年只做了2百亿，我说2百亿日元，他说2百亿美金，那个时候我就知道人与人的差距，他觉得2百亿美金觉得差，我一天100万的收入觉得很好，人与人之间的距离不可怕，但是可怕的是不知道人与人之间的距离。
所以我觉得一个领导者，眼光非常重要。
第二就是胸怀，这是我自己的想法。
你把6个人放在一个房间里面做一个实验，把他们关两个小时，发现一个人特别出色，他一定是领导者，这是一个概念；你让7个人在一起的时候，中间一定有一个人是混蛋，这也不同意，那也不同意，就是古里古怪的事，这个世界上一定有30％混蛋的人，这个人有时候可能就是你自己。
所以不要追求所有人都相信你。
当领导者一把手、二把手，二把手永远理解不了一把手，所以不要寄希望于所有人都会同意你，所以宰相肚子里面能撑船是因为宰相的冤枉太大了，你今天忙着解释还不如把这个东西做出来，实施出来，这是我自己对胸怀的认识。
这半年我是最难受的半年，因为前面6年我已经习惯我说的话人家说这不对，那个不对，我已经习惯了，所以自己感觉胸怀大了很多。
还有一个将来每一个人都会成为领导，经过学习就会成为领导，领导者不要过多相信媒体，因为媒体有的时候会把你说得很好，有的会说得你很坏。
我认为媒体对我报道是不真实的，也没有那么好，也没有那么坏，就是普普通通的人。
领导必备的三种能力
领导必备的三种能力
作为一名领导者，拥有一定的能力是至关重要的。
在这篇文章中，我将介绍三种领导必备的能力，它们分别是沟通能力、决策能力和团队管理能力。
沟通能力是一名领导者必不可少的能力之一。
良好的沟通能力可以帮助领导者与团队成员建立良好的关系，促进信息的传递和理解。
领导者应该能够清晰地表达自己的想法和意图，并且善于倾听他人的意见和建议。
通过有效的沟通，领导者可以激发团队成员的积极性，提高工作效率。
决策能力也是一名领导者必备的能力之一。
在工作中，领导者需要面对各种各样的问题和挑战，需要做出明智的决策。
良好的决策能力可以帮助领导者在复杂的情况下做出正确的选择，并且能够承担决策带来的责任和后果。
领导者应该具备分析问题的能力，收集和评估相关的信息，权衡利弊，做出明智的决策。
团队管理能力也是一名领导者必备的能力之一。
领导者需要能够有效地管理团队，激发团队成员的潜力，协调团队的工作。
团队管理能力包括目标设定、任务分配、团队协作、冲突管理等方面。
领导者应该能够根据团队成员的特点和能力，合理地分配任务，激励团队成员的积极性，解决团队中出现的问题和冲突，确保团队的工作顺利进行。
沟通能力、决策能力和团队管理能力是领导必备的三种能力。
通过良好的沟通能力，领导者可以与团队成员建立良好的关系；通过良好的决策能力，领导者可以在复杂的情况下做出正确的选择；通过良好的团队管理能力，领导者可以有效地管理团队，提高工作效率。
作为一名领导者，不断提升这些能力是非常重要的，它们将帮助你更好地领导团队，取得更好的成果。
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马云：领导者必须具备三种能力
阿里巴巴其实就是四块主要业务，第一块是阿里巴巴电子商务，包括了B2B 业务、淘宝、天猫;第二块是阿里金融;第三块我们没把它独立出来，现在放在阿里巴巴里面，就是数据业务;第四块是我们在外面一起做的物流体系。
但阿里巴巴的业务只是一个表象，我觉得阿里巴巴很了不起的是一批人管理的思想。
我们不是电子商务公司
我一直认为互联网不是一种技术，是一种思想。
如果你把互联网当思想看，你自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去，你要彻底重新思考你的公司。
今天很多人都说网上营销好，但是营销好了，麻烦也就开始了，你整个组织、人才、思考、战略都要进行调整。
你以为是你的胃口太好，但换一只胃，你的肝也出问题，脾也出问题，因为所有内部的体系是连在一起的。
中国很多人想学亚马逊的电子商务模式，今天我觉得是不可能会活的，因为这条路是从线下搬到线上，没有变化。
亚马逊520亿美元销售额，规模够大吧，但没有利润。
规模只是上世纪的故事，今后互联网创造的不是规模价值，而是个性化的价值、独特的价值。
所以，我们不是电子商务公司，我们是一家帮助别人做电子商务的公司。
我们越来越明白，阿里巴巴到今天这么大规模，我们必须做一家电子商务的生态公司，是生态思想，而不是帝国思想。
工业时代，特别是软件时代以后，人们很容易形成商业帝国思想，一切唯我为标准，而互联网是一切以别人为标准，以客户为标准，以客户为导向。
在我看来，我们这家公司在运营生态系统。
我们在做的是这个生态系统下面底层的基础设施：信用体系、支付体系、交易体系、物流体系，哪一个体系不好我们往哪儿做，因为不是我们想做，没办法，你过河得搭桥，过山得开道。
今天，我们可做的事情非常多，要知道什么东西我们不能做，这个要想明白。
彭蕾在讲，陆兆禧在讲，我们所有人在讲，但很少有人在这里讲我们怎么赚钱，因为大家很清楚我们把自己定位成一个社会企业。
当我们觉得这是一家社会企业的时候，这个社会需要你。
我们要理想主义，去解决社会出现的问题。
什么才是优秀的管理者
我们公司管理层很多都是老师出身，好这口。
老师对人特别感兴趣，这是我的感觉。
每个人有每个人的强项，我觉得马化腾是一个工程师，李彦宏是很好的技术人员，刚好这两个我都不懂，我只对人感兴趣。
人要超过五个、六个你可以(自己)管，超过500、5000，就要靠组织、靠文化，你不能靠自己。
我刚才在车上跟李彦宏说，如果要把技术再往前推进5公里，百度公司比我好;如果这个公司一下子再加200个产品，马化腾比我好;但是如果每家公司加2万人，他们没
有我们牛。
我估计，李彦宏、马化腾加2万员工，会很累很累，我加2万员工问题不大，所以我觉得必须用互联网的思考和互联网的技术去解决一个未来企业需要做的东西。
9年前，一个风险投资的老板找我谈话，他说，马云，优秀的企业家都请职业经理人，你可以早点退休，给互联网树一个榜样了。
但是我拒绝了，我反对职业经理人，在我们公司，只要是职业经理人，我一个不留。
我已经证明了，职业经理人很难训练，需要有领导职业经理人的素质，但绝对不能让职业经理人管你们公司，那是不可能的。
有一次熊晓鸽找我去参加VC会，那帮VC坐在一起讨论，要是CEO出问题怎么去运作，说不如换个CEO空降。
我说，你们到底投什么呢?换个CEO跟换脑袋是差不多的，这个手不太爽，换一只手更不爽。
如果你圈定了这个CEO，必须想尽一切方法帮他成功。
我们公司，彭蕾也好，老陆也好，整个阿里体系花在人和组织身上的时间超越了任何公司。
怎么做生意都是小孩儿的事情，他们比你懂，他们比你聪明。
你难道真相信你比你的同事聪明，如果你请来的人比你傻，那你请他来干什么?所以，我们判断领导者，就是看眼光、胸怀和实力，再一个要超越伯乐。
1、眼光，就是我们必须要有远大的理想，比人家看得远。
2、胸怀，比陆兆禧能力强的人一定有，但是他有一项比人家强，什么样的人都能包容。
我们做企业都知道，10个能干的人9个怪，年轻人很容易把这个人的性格和人品挂起钩来，其实性格不好和人品不好是两个完全不同的概念。
但是性格不好的人很难被容忍，所以作为一个领导者必须有包容心。
3、实力，就是承认自己失败的能力。
一个百战百胜的将军是不能当一把手的，这个人百战百胜，千万不要把它放到最重要的战(方向)上去，他一定会给你演砸的。
我觉得只有三七开,有20%到30%的失败，70%成功的人(才行)。
因为百战百胜的人几乎都是绝顶聪明，你说不过他的。
所以我们公司觉得，领导者一定要犯过错误。
我们这些人，无论彭蕾、老陆，我们都是一路失败的人，我们的失败经历其实多不胜数。
我们这些人跟别人的区别是什么，每次失败，我们先检查自己的问题，看一个人是不是领导者，看他是不是说这个事情问题出在我这儿。
我们公司最怕两种人，一种是“野狗”，能力很强，人品不好，价值观不行;还有一种是“小白兔”，人很好，能力很差。
小公司要严防“野狗”，因为他这个人能力太强，反而会把这家公司做小了，但是大公司忌讳的是“小白兔”。
我们公司有一个文化理念，经常换老板。
问你三年里换了几个老板?五个，你还没毕业，人家13个都换过。
员工要和各种各样不同风格的人结合，要换团队，把这个人练出来，公司也就起来了。
阿里有个组织部所有当老师的人都有一个最重要的经历，那就是永远希望学生超过你，这是我当了六年老师最大的收获。
所以从这个角度，我们希望我们公司是快乐的。
我们倡导的是“认真生活，快乐工作”，工作千万别太认真，认真工作就没创新，生活要认真。
我们到这个世界上来，不是为了做事，而是来做人的。
我们马上就要开始进行人才盘点，这也是我们一年内最重要的两次会议之一。
几百个年轻干部坐下来，一个一个地说。
其实对公司优秀人才的盘点就是资产的盘点，你们公司有多少钱，实际上就是有多少人。
我们现在各(下属)公司总监以上的人是属于集团的，(如果)老陆负责淘宝，我就借给他五个副总裁、七个总监。
我说这些你要还给我的，如果明年五个副总裁，有两个被开除掉了，说明我们的资产变负的了，尽管你业务很忙，但没有用。
所以，组织部这一招是很绝的。
从组织上看，我们可能是变得最多的一个公司。
十三四年下来，我们进行了很多大调整，而且已经习惯了，不换难受。
现在互联网格局发展得那么快，你能不变吗?竞争格局发生变化，你能不变吗?公司的战略重点发生变化了，你人能不变吗?螺丝要经常转啊。
在这方面，我个人觉得我们还是比较好的。
每个人干好自己的专业，合在一起我们就很了不起，拆散了啥都没有。
所以有人说要把我团队挖去一半，可能性不大，你挖一个两个没有用，你要挖六七个，我也跟着一起去了，我们心都融合在一起了。
互联网的特色是开放、透明、责任，这几个词决定了阿里这家公司。
我们的内网非常开放，我讲话，扣分的也很多，管理团队讲话扣分的也很多。
所以，我们发言之前会先讲一下，大家手下留情，少扣点分吧。