日本の経営について汉语

日本の経営について―ーーー雇用制度中心に
摘要
日本的终身雇佣制是日本企业长期采用的劳动用工制度，在整个世界上都是独具特色的。

它被公认为是战后本经济获得成功的“三大神器”之一通过对日本雇佣制度的形成过程、形成条件的分析，来说明终身雇佣制战后日本经济增长所做出的贡献。

同时，对自泡沫经济崩溃以来，日本的劳动雇佣制度发生的变化作进一步阐述。

关键词：日本终身雇佣制；形成；演变
日本企业的劳动雇佣制度是以终身雇佣制和年功序列制为基础的，并且作为一种制度长期存在于日本企业中特别在日本经济的高速增长时期，“终身雇佣制、年功序列制与企业内部工会制”，被称为日本企业经营的“大神器”，在日本企业经营棋式中处于中心地位，不可否认，终身雇佣制曾为战后日本经济的高速增长做出巨大贡献，然而近年来，终身雇佣制正在悄然地发生着变化。

一、日本终身雇佣制的形成
终身雇佣制是日本企业长期采用的劳动用工制度，它是指从各类学校毕业的求职者，受庙于某企业后，经过个月到一年的试用期，即确定了终身雇佣的身份，只要不长期无故缺勤和发生严重损害企业利益、声誉的行或犯罪，就能保持长期庵佣；雇员一般不中途跳植，雇主也很少单方面解雇员工。

即使在经济萧条时期，企出现底佣过剩时，往往是通过轮换、培训等方式将其留在企业内部，直至景气回升。

进人20世纪50年代中期以后，随着日本经济步人高速增长时期，大企业开始采用在企业内重新配置职工的式，即把企业合理化过程中富余的人员配置到新开发的部门，以保证职工的就业，终身雇佣制在经济增长对动力需求不断增加等客观经济因素的推动下，基本在各大企业内部发展成熟，工会则避免有组织的反对企业合理化，而是与企业就重新配置的条件进行谈判。

于是，在大企业内部，终身雇佣逐渐成为惯例，并成为“本经营”的核心内容。

并最终成为支律战后日本企业成长和日本经济高速增长的关键因素之一。

与同样滋生终身雇佣制度的年功序列制和企业内部工会制，被称之日本经济成功的“三大神器”。

二、日本终身雇佣制形成的条件
（一）集体归属感是终身雇佣制形成的杜会基础
日本社会由各种各样的杜会集团所构成，就杜会个人而言，日本人又都具有强烈的集体归属感，个人只有在体中才能感受到自身的价值与存在。

所以，终身雇佣制的实行，在最大程度上适应了日本的这一历史和传统念，并且得以广泛推行。

在日本社会中，潜在的集团意识根深蒂固，其要素来源于日本人传统的、普遍存在的“家”的观念。

日本家里有一种非常明显的休戚与共精神，这就使“命运共同体”观念成为当代集团效忠意识的突出表现之一它强集团的兴衰荣辱与每个成员的切身利益息息相关，每个成员都把自己所属的集团视为安身立命的生命线，竭效忠所属的“命运共同体”。

此外日本集团的渊源和人文关系都是一对一的关系，强调专一、忠实的效忠，此，大多数日本人一旦受雇于某各大企业，都将终身与之建立牢固的关系，同时，为了使自己所属集团在激的竞争中立于不败之地，每个员工都能自觉地发挥其主观能动性。

他们的工作热情高涨，乃至达到狂热的程即使没有上司的命令，他们也会为完成任务而自觉自愿的义务加班，这是为表示对集体的忠诚而公开作出的人牺牲，长期以来，日本员工工作时间之长一直居于发达国家之首。

所以，终身雇佣制的实行，既增强了企业的活力与竞争力，又能使员工获得归属感和安全感，对雇主与雇员
有好处。

(二)日本经济的双重结构是终身雇佣制形成的经济基础
双重结构是日本经济在结构上的一个特殊形式，形成于20世纪20-30年代，主要指在整个国民经济中，近大工业与传统的产业同时并存的结构。

双重结构具体表现为农民的双重职业工资的双重差异以及大企业与小业并存与结合的方式。

20世纪20年代后期，由于全球性农业大萧条等诸多因素的影响，日本的农业出现了停滞状态。

农业收人也应减少，在农村劳动力过剩的情况下，一些人便迁往城市，但由于近代工业就业的机会并没有增加，因此这大量涌现的劳动力便进入到第三产业特加是传统行业，由于农业劳动力的存在，使熟练的技术工人的雇佣时延长甚至使终身雇佣也成为可能。

当企业急需劳动力时，他们可以雇佣一大批临时工，而当企业出现经营困或其他原因需要裁员时，这些临时工又首当其冲，再次回到农业部门。

因此，这种双重结构导致的农民职业双重性，为终身雇佣制提供了大量的后备劳动力。

现在的双重结构，更多地表现为大企业和中小企业并存与结合的方式。

在日本企业总数中，中小企业占绝大数。

中小企业在整个国民经济中占有重要的战略地位。

因此，日本政府一直采取措施大力扶植中小企业的发中小企业被作为大企业的承包单位而存在。

大型企业利用向小型企业转让承包合同的手段获得利润，同时也轻了本公司的风险，在经济不景气时期，它们可以裁减承包对象，拖延付款以及压低价格等。

由于大量中小业对就业人口的吸收能力特别强，而大企业与中小企业在工资方面存在差异，所以，在劳动力缺乏的情况下一些小企业便会及时地采用劳动力储备措施，从而使终身雇佣制有了现实的可能性。

三、日本终身雇佣制的演变
在日本经济高速增长时期，终身雇佣制对日本企业的经营起到过积极的促进作用，但是这种雇佣制度的存在是与当时的经营环境相对应的。

在高速增长时期由于企业正处于规模扩长时期，所从事的产业也以劳动密集为主，企业需要大批量的劳动力，劳动力象机器设备、厂房和资金一样成为稀缺资源，供不应求。

然而，随日本企业的不断壮大，高速增长经济条件的逐步丧失，终身雇佣制的不适应性也逐渐暴露出来。

20世纪70代中期的减量经营是这种不适应性的第一次集中休现。

特别是。

自1989年泡沫经济崩溃之后，日本经济陷长期低迷状态，失业问题日益严峻，曾被誉为日本经济高速增长秘复的日本式雇佣制度，也被迫进行调整和革，呈现出新的特点和新的发展方向。

日本终身雇佣制发生变化的原因是多方面的。

既有终身雇佣制本身的原因，又有客观环境改变等因素，具体现为以下几个方面。

(一)失业问题严重
据日本总务省统计，截至2002年3月，日本完全失业率已达5.2%，比上年同期增长。

，4个百分点。

就业人数与前年同期相比减少83万人，连续12个月减少。

在就业者当中，雇佣者比上年同期减少46万人，连个月减少，从近年来日本失业率持续上升中可见终身雇佣制已受到严梭挑战、许多公司并不是主动去裁员，是迫于生存被动地裁员。

从生产力和生产关系的角度来讲，生产力若发生变化，与之相伴随的生产关系必然之作出调整。

在战后日本经济繁荣的40年里，由于宏观经济状况良好，所以经济保持高速增长，公司的经业绩较稳定，为保证在取员工的终身雇佣创造了客观经济条件，然而进人20世纪90年代以后，日本经济持低迷，企业再也无力维持一直被日本人所引以为荣的终身雇佣制了。

可以说，日本的生产力状况的改变决定终身雇佣制必然随之变化，
(二)高龄少子化杜会的出现
进人21世纪以来，随着日本社会的发展和进步，女性开始从家庭中解放出来走向社会，这就导致了女性没更多的精力和时间去抚养太多的孩子。

同时。

日本国民的人生观、社会观也在发生着变化，日本的人口的出
率目前呈下滑趋势，据日本总务省预侧，以200。

年劳动力人口为基数，预计从2005年开始劳动力人口将不减少，201。

年减少142万人，2020年减少477万人，到2025年减少633万人，少子化必将对将来日本的劳力人口造成极大的影响，另一方面，日本的高龄化问题更加突出，据日本人口问题研究所发表的报告预测2年60岁以上人口将占总人口的1/4，到2020年这一比例将达到1/3，所以，为了维持日本现有的经济水平生产能力，必须解决未来劳动力不足的问题。

日本现有的雇佣体制必须作出相应的变革，
(三)产业空洞化的影响
自1985年日元升值以后，日本产品的国际价格迅速上升，出口产品的国际竞争力下降，同时，由于日本是界上最大的债权国，导致日本国内大企业的大量资本向外转移，进人20世纪90年代以后，日本经济持续萧企业的竞争力下降，为了创造新的竞争优势，许多大企业的生产纷纷向国外扩展，这样既可以充分利用国外价的劳动力和资源，同时还可以避免关税的限制。

在以往的制造业中，日本的大企业一般不自己生产零部件而是向承包的中小企业采购，这些中小企业往往是大企业的生产某些专业产品的一个车间，是大批量生产的延，当大公司将一部分资本转移到国外的初期，大企业国外产品的零部件仍需在国内生产。

之后，东道国便始吸收日本的先进科技和管理经验，逐渐为日本大企业生产配套零件，并且所占比例也逐渐提高，致使与大业关联的一系列日本国内中小企业出现减产甚至倒闭，这样，终身雇佣制便会因企业的破产而面临严重的挑
四、结语
从近年来日本企业、工会及政府所采取的对策看，为稳定就业和社会秩序在对现有制度进行一定程度改革的提下，尽可能地维持长期雇佣制度，这仍然是日本企业、工会和政府的共同目标。

对此，三方正从以下几个面采取相应的措施；首先，依然重视在企业内的劳动力市场中对职工进行重新配置以尽量避免解雇正式职工同时，在一些企业实行定期合同制，明确雇佣时间界限，逐步压缩终身雇佣人员的比例，其次，缩短正式职的工作时间，在既定数量的职工中平均分摊工作，这样可以在短期内缓冲就业压力，再次，职务晋升与企业作的年限脱离关系，提拔年轻人从事管理工作，改变了“熬年头”的现象。

最后，有些企业正在引进年薪制特别是一些大企业已经开始采用以能力为主的欧美型年薪制度，工作职位与年薪固定，力求科学地考核职工业绩，使职位权限与本人的能力相一致，增强了员工的责任心和自信心。

总之如何建立确保职工长期稳定的业和人才合理流动的新体制，以及制定评价职工工作业绩的科学合理的考核体系，将成为日本雇佣制度的新题。

参考文献
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[2]孙志毅，荣轶，日本企业的雇佣与教育投资[J](4):18-19，经挤师2003,4,18-19
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。