如何面对上司的误解呢

如何面对上司的误解呢
人与人之间的想法不同，在交往中，往往会产生一些误解，特别是白领女性由于思考
比较细腻，当被上司误解的时候，更容易困惑迷茫，但也有一种情况，就是白领女性误解
上司的意图。

其实，人与人之间误解的发生是极其常见的，这也是非常复杂的问题，它涉
及到人的心理活动的复杂性。

对于白领女性来说，嫉妒、多疑、防范、自负等心理很容易
诱发上司对自己的不信任感，导致种种误解产生，同时对于上司复杂个性的不了解，也是
产生误解的一个原因。

对于上司来说，对下属性格、工作的不了解也会产生误解。

一般来说，下属与上司产生误解的原因是上下级之间存在着信息沟通不足。

由于下属和上司间缺
乏足够的交流，彼此对对方的情况没有一个较为清晰的认识，判断时容易加入一些主观色
彩和心理因素，这就导致对对方的不客观认识和推测。

如果你的老板误解了你怎么办？
上司误解了下属，有其主观上的原因，更有客观上沟通不足的原因。

上司处于一个中
枢性的岗位，事务繁重，责任重大。

他只能通过人事档案、他人的汇报、平时的印象、特
殊考验等渠道对你有所了解，但一般而言，他不会主动去找你进行沟通。

这样，便缺乏对
你全面、直接和理性的认识，容易受他人意见的影响、本人直觉的左右和主观判断的影响，从而对你的言行产生认识误差。

下属对待上司的误解最明智的态度是及时、积极地解决它，不要让它成为上司的刻板
印象，更不要说被动地回避和等待。

①主动沟通、积极接触。

有时候，我解释不清楚，也不知道该说什么。

因为老板已经清楚地表达了对你的一些
看法，他不太可能主动跟你说话。

然后你应该主动前进，找到合适的机会向你的老板展示
你的真实个性和真实意图，这样你的老板才能对你有更全面的了解和理解。

必要时，你不妨针对上司对自己的误解坦白地谈，这样既能直指问题要害，把结成的
扣子解开，又能为彼此的交流创造一种坦诚、公开的气氛，从而有利于解决问题。

但是，你必须表现出你的诚意，向老板提供更多积极的信息，并在老板心中树立良好
的形象；同时，你也可以勇敢地承认自己的一些缺点，这样你的老板才能充分感受到你的
真诚和坦率。

尤其是老板指出或注意到的缺点，我们应该主动承认。

如有必要，添加一些
真诚的坦白或适当的辩护。

当然，我们最终应该表达纠正的决心，这将给老板一种权威感。

②用行动说明一切。

无论是在工作和生活中，还是在人际关系中，有些事情很难用语言表达，或者不应该
被打破。

有时候，假装你不知道，“很难混淆”，但这比洞察和快速反应要好得多。

因此，下属觉察到上司对自己有了某种误解后，不妨装作不知，以“大智若愚”、
“问心无愧”的态度待之，抓住机会用实际行动来证明自己，消除上司的误解。

如果你误解了你的老板怎么办？
上司可能会误解下属，有时，下属也会对上司产生误解。

这是因为，二者所处的位置、考虑问题的角度、掌握的信息以及价值标准都存着一定的不同。

因此，当上司言行中发出
的信息不能够为下属所准确地理解时，往往也造成种种误会。

如果下属误解了老板怎么办？
①不动声色，从容应对。

当下属误解上级时，他们的思想可能会隐藏在心里，不会暴露在言行中，也可能不会
被外界所了解或被上级察觉。

知道自己误会了上司时，下属最好的方法就是不动声色，言行照旧，不让别人了解自
己内心的这些变化，而在内心上从容地调整自己的“外交战略”和应对策略。

② 当老板意识到这一点时，主动道歉。

当你一不小心，在行动中表现出了对上司的误解，而恰恰为上司所察觉时，不动声色
转变态度的方法就不可行了。

“解铃尚须系铃人”，这时，下属可以从两个方面采取行动：
首先，主动面对面沟通和道歉。

下属主动去找上级，了解真相后，坦诚说出过去的误
解和感受，并表达真诚的道歉和支持上级的决心，以消除误解和怀疑。

当下属因对上司有误解而产生敌意，许多时候上司可能并不真正了解导致这种情形的
原因，他也可能因猜疑而对你产生种种误会和敌视言行。

所以，你一定要讲明原委，以真
诚的力量化解上司心中的疑虑。

一旦把问题讲清楚了，上司多半会很欣然地接受，并有兴
趣进一步了解下属，甚至有可能使彼此的关系发生重大的转折，迈上一个新台阶。

再一次，做一些实际的事情。

当然，下属和上级之间真诚坦率的沟通可以帮助双方消
除误解。

然而，如果没有行动支持，可能会有新的误解，甚至老板也会怀疑你的动机。

因此，我们应该有效地支持和支持他的下属。

支持性的行动会提高你的可信度，缩短你和老
板之间的距离；如果你忽视了这样的行为，结果可能会适得其反，你在老板眼中的可信度
会逐渐降低，甚至变得消极。

因此，双方之间的误解将进一步扩大。

因此，下属必须注意
行动，抓住机会，甚至以失去一些重要利益为代价表示支持。