煤矿班组和岗位安全评估制度

煤矿班组和岗位安全评估制度
一、背景
在各种行业中，对于人员安全和环境保护的重视越来越高，不
故而知煤矿作为一种充分不安全和风险的职业，特别需要注意和加
强安全管理。

为此，就需要实施煤矿班组和岗位安全评估制度，以
更好地避开职业病、安全生产事故的发生，保障职工的安全和健康。

二、订立目的
1.为了落实党和国家的职业安全政策，加强煤矿的安全管理；
2.建立合理、科学、有效的煤矿班组和岗位安全评估制度，为
安全措施的贯彻和实施供给科学的依据和有效的保障；
3.提高班组和岗位职工对于安全工作的认得、自发的参加安全
管理，提高职工安全生产和自我保护的本领；
4.为安全工作的督促、考核和奖惩供给科学的依据。

三、适用范围
本制度适用于全部煤矿时刻站岗的工作人员。

全部的班组、岗
位必需实行安全评估。

四、制度内容
1.班组评估
班组评估分为三个等级：A级、B级、C级。

A级班组：具备良好的安全意识和管理水平，对于班组内的安
全技术进行了充分的把握和运用，班组内安全情形较好，没有安全
事故或事故发生率较低。

B级班组：同样具备良好的安全意识和管理水平，但是在班组
管理、工作执行等方面还存在一些缺陷和不足，有细小的安全事故
发生。

C级班组：班组管理和工作执行存在严重的不足，安全意识淡薄，安全事故频繁发生，应当适时实行强化安全教育和管理的措施。

2.岗位评估
岗位评估同样分为三个等级：A级、B级、C级。

A级岗位：岗位操作规范合理，安全设施完备，操作者的操作
技术以及安全意识呈先进程度，该岗位可以常常参加岗位技术的考核。

B级岗位：岗位操作规范存在一些漏洞和不完善，安全设施不
太完备，安全意识不够，但是岗位技术还比较娴熟。

C级岗位：岗位安全情形严重不良，存在安全隐患和漏洞，安
全设施都不足，岗位上的操作者技术尚不娴熟，缺乏操作技师资，
需要暂时停止操作保证人身安全。

3.评估标准
（1）管理规定的执行情况。

（2）人身安全设施的完备情况。

（3）岗位操作规范的合理情况、技术标准，并参加技术比赛的
成绩。

（4）员工安全意识和自我保护意识的形成程度。

（5）风险管理和事故的应急处理措施等。

4.评估程序
（1）班组评估审核
由安全生产负责人审核班组评估结果，依据评估结果订立不存在或存在缺陷的措施和完善措施。

（2）岗位评估审核
由班组领导负责岗位审核，发觉问题就要适时解决。

假如存在严重的安全隐患，适时暂时停止该岗的操作，订立保障人身安全的措施，直到安全足以保证为止。

5.评估结果及奖惩处理
当评估审核合格后，A级班组、岗位相关责任人员应予以适当嘉奖，并在内部加强交流，提高整体安全素养。

对于B级班组、岗位，则要对其不足之处进行整改，并切实削减再次发生安全事故的风险。

对于C级班组，岗位应当实行有效的措施进行整改，必要时进行罚款、停产、降级等处理措施。

6.制度宣贯和效果评估
在订立和实施本制度的过程中，要严格依照程序和标准操作，确保班组和岗位评估结果真实牢靠。

并定期对制度进行宣贯和效果评估，不断提高全员安全意识和自我保护本领。

七、结论
煤矿作为一种不安全的职业，必需有科学、合理、有效的安全管理制度。

煤矿班组和岗位安全评估制度就是为了解决存在的安全
问题，避开安全事故的发生，保障职工的安全和健康。

制度的核心内容是评估标准、评估流程和评估结果及奖惩处理。

只有明确评估程序和规定，加强制度宣贯和效果评估，才能大力提高全员安全意识和自我保护本领，形成职业健康和安全保障体系，为实现煤矿安全生产目标不断积累阅历，不断进步。