房地产建筑设计总监岗位职责

房地产建筑设计总监岗位职责
建筑设计方案总监岗位职责
1、负责公司各项目方案设计的组织实施，执行项目方案设计的规划、分配工作，制定相关设计规范，建立统一的方案设计规范和设计标准；
2、合理优化部门内部人员工作分配，按各成员特长分配工作，提高工作效率，减少无必要的加班，并有效地控制方案创作的进度和质量，按时、保质地完成公司的各项目；
3、独立果断地判断出概念设计方案并能遵循市场定位，贴近市场需求，紧跟国内国际建筑设计风格的潮流走向；
4、如有需要，需负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出方案构想和设计理念，并让客户信服；
5、严格遵守公司各项规章制度，服从公司工作安排，组织建立研发部日常工作运行管理体系及各项制度规定；
6、负责组织对部门内部员工工作业绩、工作态度和工作潜力的定期考核评定，积极为公司培养储备人才；
7、负责组织本部门成员进行定期的学术和思想交流，掌握部门成员思想动态，并且协调各成员之间工作上的问题，帮助团队成员提升专业技术水平，充分调动各成员专业方面的最大创意能力及创意效率；
8、根据公司发展要求以及部门实际工作需要，制定合理高效的部门财务预算，并做好严格管控。

方案总监对研发部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司各项目运转顺畅的其它一切事务。

房地产财务总监岗位职责(一)在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

(二)组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务
战略规划的制定与实施。

(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算
或成本费用标准。

(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以
及会计核算和财务管理的规章制度。

(五)建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公
司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。

(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立
或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。

(七)会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务
计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

(九)负
责与政府财税部门联系，落实财税政策。

(十)完成董事会和总经理
交办的其它工作。

每一次活动本人都制作简报通报，中考备考现场有113位教师参加，高考有101人参加。

(二)关注教研博客，及时组织教师参加在线研讨
网络教研已成为教研的常态，本人一直关注xx省教育研究培训
院和xx省中学语文博客，每天都有两次登录博客的痕迹，及时了解
最新教研动态，开展相关工作和在线研讨，5月8日组织全市中学
语文教师，参加xx省中学语文教研网组织的主题为《记叙文写作指
导的有效策略》的在线研讨，参与人数135人，评论条数844条。

有简报通报和研讨得失的小结。

(三)关注课题研究进展，及时向省研培院汇报进展情况
我市思源和第二思源实验学校语文组承接《课内拓展阅读课型构建与实施》省级课题研究，本人主动承担课题研究的信息员，负责
传递省里的信息并督促两所学校及时开展各项研究工作，制作简报，收集材料。

组织相关教师到xx和xx学习课题研究方法，多次到两
所思源学校听课题研究汇报课，深入了解课题研究的进展情况。

因为工作进展顺利，研究课型特别，第二思源实验学校课题研究小组还被省研培院课题研究组长刘xx老师推向全省做经验介绍。

参与成员
(四)积极组织学生参加汉字听写大会，为xx赢得好成绩接到xx
省教育厅关于开展第三届\"中国汉字听写大会\"xx选拔赛活动的通知，我们便着手举办市级大赛，于4月25日在市一小举办市级选手选拔赛，共有13所中学78人参加。

在研训中心举办省级选手选拨赛，最后确定6位选手参加省级大赛。

省级大赛的第一轮是淘汰赛，我们以全省第六名的成绩顺利晋级，在第二轮的对抗赛中，我们的
队员全员击败对手，全部晋级40强，最后有两位选手挺进全省20名。

此次活动我们止步于全省前20名，但是我们的成绩是突出的，
我们的选手是优秀的。

(五)积极组织教师参加xx省语言办开展的问卷调研工作
根据xx省教育厅关于《xx省民族地区中小学教师普通话使用情
况调研方案》的文件精神，我市共有54所学校457人被抽中参加调
研工作，为了配合省调研组在我市的调研，我们于6月27日在铁路
中学开展现场问卷调查工作，共有53所学校418人参加调研。

我们的组织工作得到了省语言办领导的肯定。

(六)积极参加常规检查工作，认真梳理存在问题
本次常规检查是覆盖最大的一次检查，本人担任小组组长，负责检查的学校有28所学校，人手少任务重，但是我们每一次都会很有
条理完成检查工作，每一次检查结束我们都会认真梳理检查过程中
存在的问题，并一一记录向校方反馈。

(七)为提高备考效率，积极开展送教下乡活动
为缩小城乡教育差别，我们针对备考过程显得比较薄弱的学校开展送教下乡活动，5月22日我们邀请第二中学的赵xx老师到xx中
学上了一节中考作文复习课，针对近几年的作文走势进行分析，指
导学生写作，起到很好示范作用。

(八)服从领导安排，努力完成上级交办的各项任务1、四次下到
东河中心校指导国家基础教育质量监测工作，顺利完成所有的监测
任务。

2、积极备课，在乡镇教研员培训过程中，本人主讲的《网络教
研和如何晒课》获得许多教研员的好评，此次讲课也大大提升了自
己的理论水平。

二、存在的问题和今后的努力方向(一)存在问题
1、备考工作表面上活动展开得风风火火，但是实际上高一高二
和初一初二的老师参加的不多，没有达到预期的目的。

2、要想使城乡教育均衡发展单单靠送教下乡的途径是不可能解
决实际的问题，乡镇中学的备考工作有待加强。

3、网络教研未见常态化，最大的问题在于教师没有接纳，在于
我们的资源不足于吸引教师，问题在于我们的不改变。

(二)努力方向
1、积极参加各种培训，努力提高自身素质，提高教研工作能力。

2、开展每一次活动之前，多多做点活动前的准备工作，力争让与活动相关的人员了解活动的重要，从思想上提高教师的参与意识。

3、多花一点时间关注乡镇教育，尽量让边远的孩子感受到或享
受到优质的教育资源，让基础教育落到实处。

4、努力从根本上克服思想上产生的惰性，使自己的每一项工作
都充满激情。

房地产销售总监岗位职责项目主管职责
1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。

2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组
每月销售计划，掌握销售进度。

3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。

4、主持周会和每日例会。

5、每日确认各业务员当日业绩。

6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)，并负责具
体销售方案实施。

7、销售现场日常管理工作。

8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。

9、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。

10、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。

11、
做好项目解释，现场业主投诉等工作。

12、负责对销售代表的日常管理。

13、负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。

14、协助本组销售项目销售助理职责
1、在销售部主管领导下负责具体销售工作。

2、努力完成公司
下达的销售定额。

3、销售主管休息或不在销售中心日确认各销售人员当日业绩。

4、销售现场日常管理工作。

5、负责对销售人员的日常管理。

6、及时收集置业顾问填写的各种资料及日常工作汇报。

7、对
销售主管交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。

8、做到以身作则，给现场员工树立好榜样;9、及时完成有关表
格的填报，帮到规范化;10、督促销售人员遵守现场制度，及时追踪客户等;11、能够应付现场客户提出的有关问题;12、协助经理对业
务员进行培训。

13、现场文具的管理考勤的监督14、文件资料的保存，整理，归档15、完成销售主管交办的临时性任务。

代表与客户谈判，签署认购书、预售契约并进行审核。

15、及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。

16、完成销售经理
交办的临时性任务。

17、对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立
即形成文字，发放各人。

销售经理职责1、团队建设
(1)协助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行;(2)通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象;(3)根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质
高效的良好的工作氛围;(4)了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力;(5)将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成;(6)评定
现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩
及调配。

2、业务管理
(1)参与前期项目策划思路的确定;(2)根据公司整体经营目标，
参与制定销售计划;(3)根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)、宣传推广方案(策略)，并负责具体销售方案实施;(4)做好对销
售节奏及进程的控制工作;3、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定;4、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行
指导实施。

5、根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调
整和对策决策;6、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对
新的工作方法或流程的实践;7、负责组织销售人员及时总结交流营
销经验，加强业务修养，不断提高业务水平;8、负责沟通上下级及
本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本
部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度;9、配合公司其
他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持;销售总监职责1、向总经理负责;2、拟定部门全年度销售目标及计划;3、
拟定部门的各种管理规章制度;4、拟定部门的各项工作的规范流
程;5、分析市场状况，客观预测市场需求，合理控制销售费用;6、
销售政策及销售模式;7、负责部门的招聘、甄选、培训、调配;8、
设计部门员工的激励方案;9、建立完善的客户管理体系;10、完善楼款回收制度，跟踪银行按揭款到帐情况，保证资金及时回笼;11、定期对部门员工，进行绩效评估，优奖劣汰;12、激励员工的士气，建立一个具备高昂斗志和良好团队精神的
置业顾问职责1、向项目主管负责;2、维护公司利益，自觉遵守
公司规章制度;3、努力完成公司下达的销售定额。

4、按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导;
5、
熟悉产品、了解市场、发掘潜力客户;6、为客户提供优质的售前、
售中、售后服务;7、收集客户意见，及时向上反馈;8、培养良好的
团队合作精神;
房地产营销总监岗位职责
1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与
其他部门的工作关系。

2、负责根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和
修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任分明，办事有据，提
高工作效率。

3、负责本部门新聘员工的招聘、面试和试用期的考核工作，并
公正、客观地提出转正建议。

负责本部门员工辞职报告的审核及上
报工作。

4、负责本部门员工业务培训的组织安排工作。

5、负责按照公司制定的考核方案和规章制度，对本部门员工进
行日常业务考核，根据员工的实际表现，提出晋升、奖罚等相关建议。

6、负责本部门核定费用的控制，做好费用开支的审核，用车的
审批，杜绝不合理费用的发生。

7、负责本部门的办公用具、家私和设备的日常维护和使用管理
工作，并根据需要对购置、领用或报废处理的报告进行审核。

8、负责组织编制和修改以下各项报告、方案和规定：1）公司
房地产开发项目的市场调研报告；2）公司拟投资房地产项目的可行性报告；3）公司房地产开发项目的项目市场定位方案和营销策划方案；4）公司房地产项目的销售定价方案、付款方式及优惠的规定；5）公司出租物业的租金定价方案及优惠的规定；6）公司售楼员的
提成方案；7）公司房地产项目的促销活动、封顶仪式、入伙庆典活动的策划方案；8）公司房地产项目营销费用（含媒体广告发布）预算及调整补充方案。

9、根据公司房地产项目开发计划，及时督导办理下列有关手续：1）房地产初始登记手续；2）房地产转移（
二、三级市场）登记手续；3）商品房《房产证》的申办手续；4）商品房退购备案登记手续；5）庆典活动露天环境布置等有关城
管部门的申办手续。

10、负责提出公司拟开发房地产项目的规划设计思路，参与公
司房地产项目的总体与单体设计。

11、负责房地产项目租售方案的跟进、调整和实施，确保租售
计划的完成。

12、负责房地产项目促销活动的组织实施，适时做好媒体广告
宣传，严格控制营销费用的开支，并在事后督导完成总结报告。

13、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩和策划水平
的调查评估，提出比选报告，做好与公司选定的外协单位之间的沟
通和联系工作，参与广告策划、广告创意的审定和广告的设计制作
工作。

根据营销需要，适时开展广告发布，并负责广告效果的测评
工作。

14、负责售楼书和各种宣传资料的委托设计、校对审核、印制
发放工作。

15、负责组织实施公司房地产项目开盘的各项准备工作，包括：1）编制销售手册；2）现场售楼员的招聘、培训及考核上岗；3）售楼模型的设计制作；4）售楼现场和楼盘环境的设计和布置..
房地产营销总监岗位职责
1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与
其他部门的工作关系。

2、负责根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任分明，办事有据，提高工作效率。

3、负责本部门新聘员工的招聘、面试和试用期的考核工作，并
公正、客观地提出转正建议。

负责本部门员工辞职报告的审核及上
报工作。

4、负责本部门员工业务培训的组织安排工作。

5、负责按照公司制定的考核方案和规章制度，对本部门员工进
行日常业务考核，根据员工的实际表现，提出晋升、奖罚等相关建议。

6、负责本部门核定费用的控制，做好费用开支的审核，用车的
审批，杜绝不合理费用的发生。

7、负责本部门的办公用具、家私和设备的日常维护和使用管理
工作，并根据需要对购置、领用或报废处理的报告进行审核。

8、负责组织编制和修改以下各项报告、方案和规定：1）公司
房地产开发项目的市场调研报告；2）公司拟投资房地产项目的可行性报告；3）公司房地产开发项目的项目市场定位方案和营销策划方案；4）公司房地产项目的销售定价方案、付款方式及优惠的规定；5）公司出租物业的租金定价方案及优惠的规定；6）公司售楼员的
提成方案；7）公司房地产项目的促销活动、封顶仪式、入伙庆典活
动的策划方案；8）公司房地产项目营销费用（含媒体广告发布）预算及调整补充方案。

9、根据公司房地产项目开发计划，及时督导办理下列有关手续：1）房地产初始登记手续；2）房地产转移（二、三级市场）登记手续；3）商品房《房产证》的申办手续；4）商品房退购备案登记手续；5）庆典活动露天环境布置等有关城管部门的申办手续。

10、负责提出公司拟开发房地产项目的规划设计思路，参与公
司房地产项目的总体与单体设计。

11、负责房地产项目租售方案的跟进、调整和实施，确保租售
计划的完成。

12、负责房地产项目促销活动的组织实施，适时做好
媒体广告宣传，严格控制营销费用的开支，并在事后督导完成总结
报告。

13、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩和策划水
平的调查评估，提出比选报告，做好与公司选定的外协单位之间的
沟通和联系工作，参与广告策划、广告创意的审定和广告的设计制
作工作。

根据营销需要，适时开展广告发布，并负责广告效果的测
评工作。

14、负责售楼书和各种宣传资料的委托设计、校对审核、印制
发放工作。

15、负责组织实施公司房地产项目开盘的各项准备工作，包括：1）编制销售手册；2）现场售楼员的招聘、培训及考核上岗；3）售楼模型的设计制作；4）售楼现场和楼盘环境的设计和布置.
房地产营销总监岗位职责
1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与
其他部门的工作关系。

2、负责根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和
修订本部门的组织架构、
工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任分明，办事有据，提高工作效率。

3、负责本部门新聘员工的招聘、面试和试用期的考核工作，并
公正、客观地提出转正建
议。

负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作。

4、负责本部门员工业务培训的组织安排工作。

5、负责按照公司制定的考核方案和规章制度，对本部门员工进
行日常业务考核，根据员
工的实际表现，提出晋升、奖罚等相关建议。

6、负责本部门核定费用的控制，做好费用开支的审核，用车的
审批，杜绝不合理费用的
发生。

7、负责本部门的办公用具、家私和设备的日常维护和使用管理
工作，并根据需要对购置、
领用或报废处理的报告进行审核。

8、负责组织编制和修改以下各项报告、方案和规定：1）公司
房地产开发项目的市场调
研报告；2）公司拟投资房地产项目的可行性报告；3）公司房地产开发项目的项目市场定位方案和营销策划方案；4）公司房地产项
目的销售定价方案、付款方式及优惠的规定；5）公司出租物业的租
金定价方案及优惠的规定；6）公司售楼员的提成方案；7）公司房
地产项目的促销活动、封顶仪式、入伙庆典活动的策划方案；8）公
司房地产项目营销费用（含媒体广告发布）预算及调整补充方案。

9、根据公司房地产项目开发计划，及时督导办理下列有关手续：1）房地产初始登记手
续；2）房地产转移（
二、三级市场）登记手续；3）商品房《房产证》的申办手续；4）商品房退购备案登记手续；5）庆典活动露天环境布置等有关城
管部门的申办手续。

10、负责提出公司拟开发房地产项目的规划设计思路，参与公
司房地产项目的总体与单
体设计。

11、负责房地产项目租售方案的跟进、调整和实施，确保租售
计划的完成。

12、负责房地产项目促销活动的组织实施，适时做好媒体广告
宣传，严格控制营销费用
的开支，并在事后督导完成总结报告。

13、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩和策划水平
的调查评估，提出比选报
告，做好与公司选定的外协单位之间的沟通和联系工作，参与广告策划、广告创意的审定和广告的设计制作工作。

根据营销需要，
适时开展广告发布，并负责广告效果的测评工作。

14、
15、负责售楼书和各种宣传资料的委托设计、校对审核、印制
发放工作。

负责组织实施公司房地产项目开盘的各项准备工作，包括：1）编制销售手册；2）
现场售楼员的招聘、培训及考核上岗；3）售楼模型的设计制作；4）售楼现场和楼盘环境的设计和布置.。