申请副店长怎么写范文

一、副店长申请书怎么写
岗位竞聘申请书
xxx公司经理：
首先感谢领导和职工支持，给了我这个参加竞聘的机会。

我竞聘的职位是副店长。

我的汇报分三个部分：
一、个人基本情况
我xxxx年x月出生，xx文化，。

xxxx年x月毕业于****，………；今年以来，在xxx单位从事xxx工作任xx职务。

二、竞聘副店长职位具备的基本条件
我之所以竞聘副店长职位，主要是基于以下因素。

具备比较丰富的xxx工作经验。

我参加工作xx年，从对副店长工作的各个环节有比较全面细
致的了解，同时在工作实践中不断丰富和完善我的副店长工作经验，从而能比较圆满地完成副
店长的各项具体业务工作…………三、竞聘后的几点想法
如果领导和同志们信任我，使我能有幸成为副店长负责人，我将与店的其他同志一道做好以下
工作，当好经理的参谋。

古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志”。

我将以这句
话自勉。

如果领导和同志们选择了我，我将不辱使命，全力以赴干好本职工作。

如果我未能当先，我也会服从分配，一如既往地勤奋学习，努力工作。

最后我想以一首对联来结束我的演讲，上联是“成固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。

请经理支持我！竞聘申请人：年月日
二、在披萨店上班三个月了,副店申请怎么写
xx披萨店领导：
首先感谢领导和职工支持，给了我这个参加竞聘的机会。

我竞聘的职位是副店长。

我的汇报分三个部分：
一、个人基本情况
我xxxx年x月出生，xx文化，。

xxxx年x月毕业于****，………；今年以来，在xxx单位从事xxx工作任xx职务。

二、竞聘副店长职位具备的基本条件
我之所以竞聘副店长职位，主要是基于以下因素。

具备比较丰富的xxx工作经验。

我参加工作xx年，从对副店长工作的各个环节有比较全面细
致的了解，同时在工作实践中不断丰富和完善我的副店长工作经验，从而能比较圆满地完成副
店长的各项具体业务工作…………三、竞聘后的几点想法
如果领导和同志们信任我，使我能有幸成为副店长负责人，我将与店的其他同志一道做好以下
工作，当好经理的参谋。

古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志”。

我将以这句
话自勉。

如果领导和同志们选择了我，我将不辱使命，全力以赴干好本职工作。

如果我未能当先，我也会服从分配，一如既往地勤奋学习，努力工作。

竞聘申请人：年月日
三、申请怎么写范文
您的题目没有写清楚是申请什么？给你一些范文可以参考一下哦谢谢！
尊敬的公司领导：
首先感谢公司近段时间来对我的信任和关照，给予了我一个发展的平台，使我有了长足的进步。

如今由于个人原因，无法继续为公司服务，现我正式向公司提出辞职申请，将于2012年月日离职，请公司做好相应安排，在此期间我一定站好最后一班岗，做好交接工作。

对此为公司带
来的不便，我深感歉意。

望公司批准！谢谢！
祝公司业绩蒸蒸日上，大展宏图！
此致
敬礼！
年月日
辞职申请员工：
辞职报告
尊敬的X总及公司各位领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到公司一年多，使我学到了很多知识、积累了一定的经验，对此我深怀感激，感谢公司领导
给我提供了一个发展舞，感谢各位领导的教导和照顾。

最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境，经过深刻冷静的思考后，郑重的
向公司提出辞职申请。

对于由此给公司造成的不便，我深感抱歉，但是同时希望公司能体恤我的个人实际情况，对我
的申请予以考虑并批准为盼。

我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开公司，这样您将有时
间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺。

祝愿公司在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上！
此致
敬礼！
申请人：
申请时间：年月日
尊敬的领导：
您好！
我因为诸多个人原因，经过深刻冷静的思考后，郑重的向贵厂提出辞职申请。

由于部门领导对我的能力的信任，使我得以加入贵公司，并且组织学习来提高个人能力，经过这两年多在贵公司的工作，使我学到了很多知识、积累了一定的经验。

对此我深怀感激！感谢部门领导给我提供了一个发展舞台，并且给了我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励！
我很满意贵公司的工作环境，但是由于一些个人原因，我不得不向贵公司提出辞职申请。

现提前一个月提交辞职申请报告，希望能在X月份正式离职。

对于由此为贵公司造成的不便，我深感抱歉。

但同时也希望贵厂能体恤我的个人实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

此致
敬礼！
申请人：
申请时间：年月日
尊敬的领导您好：
我进**已经有几个月了，由于我个人的原因。

经过深思熟虑地考虑，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。

我非常重视在**公司内这段经历，也很荣幸成为**的一员，特别是**的处事风范及素质使我倍感钦佩。

在**这几个月所学到的知识也是我一生宝贵的财富。

也祝所有**成员在工作和活动中取得更大的成绩及收益！
望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续（本人在2**年*月*日离职）。

在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

愿祝**生意兴隆！
敬请领导同意并批复！
尊敬的公司领导：
感谢公司对我的培养和关照，给予了我一个学习和发展的平台，使我有了长足的进步。

由于个人方面原因，本人不能继续为公司服务，特向公司提出辞职。

本人准备于2012年月日离职，在等待批复期间我一定站好最后一班岗，做好岗位交接工作。

为此给公司带来不便深感歉意。

望公司予以批准为盼！
谢谢！
祝公司兴旺发达！
此致
敬礼！
申请员工：年月日
尊敬的公司领导：
首先感谢公司领导一直以来对我的信任和培养，感谢同事们对我的支持和帮助。

在公司的这段时间，无论是在业务能力方面，还是在人际交往方面，我都受益匪浅。

同时，也让我真正体会到了团队合作的重要性，感受到了公司领导卓越的领导能力和特有的人格魅力。

但是，由于个人自身原因，使我无法继续在公司工作。

因此，特请示领导批准。

恭祝商祺！
年月日
四、服装店长申请书怎么写
对零售业而言，门市是公司利益的源泉，店长则是门市灵魂之所系。

好坏、尽心与否往往关系整家店的成败。

就要引导连锁店员工的水流按正确的方向汇入大海。

一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。

管理应该理为先，理的不是
制度、不是流程，而是心态，是包括自营和厂促在内的员工心态。

培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，了解店铺运
作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准，掌握管理和激励店铺员工的方法，学习有效沟通和新
员工辅导的技巧，而且，从主观角度讲，“正确做事”的真正涵义远远要比“做正确事”更需要方
法和技巧，所考虑的，是如何更有效的，更巧妙的协调好公司与市场，职员，避免利益冲突，
权衡每个层面的利益问题。

****店长必须做到下述八个工作****①做代表人的工作――以公司
最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。

②做情报收集者的工作――在地域、顾客等店的营业活动内，收集有用的情报。

③做调整者的
工作――在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。

④做传达者的工作――将公司的方针、计划目标等，正确及快速地传达给店内的部下。

⑤做指
导者的工作――教育且指导部下⑥做管理者的工作――管理店内的营业活动并达成营业目标⑦
做保全者的工作――保全店内如店铺、设备、商品等资产⑧做活动者的工作――自己也身为一位贩卖员****调查顾客购买单价的重要性****顾客单价是构成营业额的第二要素，因此当我们在
收集、采购商品或进行变价时，都不可忽视其重要性。

虽然，顾客单价高，是很理想，但是反之请参考前述某市A店，当其营业额增高后，会带来客数减少的后遗症。

①营业额目标（每日的及累计的）②营业实绩（去年实绩，今年每日实绩
及累计实绩）③客数（去年客数、今年每日客数及累计客数）④营业额达成率⑤比较目标实
绩（超过额、不足额及超过额、不足额的每日累计）****成功的第一步为掌握营业额****希望
提高营业额似乎是每一家商店的本能，但是无论提高多少营业额，如果获取不到适当毛利的话，就丧失其意义了。

如原本可以获得正常的毛利，但是却因为过度支出经费而宣告倒闭的例子也屡见不鲜。

营业额
是显现于外的，而毛利额，纯利益却是内在的数字。

唯有充实内在，才能步上健全的经营轨道。

虽然我们都了解提高营业额的重要性，但是，在这
之前，必须以毛利为考虑之前提。

****在零售业对部属指导的教育、训练科目，有以下诸事项****1、基础事项――公司概要、社训、经营方针、就业规划、各规定、分配公司内的业务、打招呼的方法、公司内用语、销售用语、规定之服装、职场的礼节……等。

2、销售业务的相关事项①贩卖活动的意义――商店、服
务的流通、贩卖的成立、需要的充足、满足的提供。

②贩卖员的方式――和顾客的关系、顾客至上的道理、上司与部属同事间的合作。

③以此出发
的贩卖――询问贩卖、有所接触的贩卖3、有关处理业务方法的事项①收集报告及表单的方法――报告的方法，表单的书写方式及流程、数字的书写方法②收集道具资产的方法――器具的名称、收集方法。

4、顾客优先，商品有关事项①存货的商品内容――商品的分类、主力商品、对商品整理的注意、各商品的季节性、厂牌、种类②厂商和商品――主要厂商的各商品名称、各厂商的市场占有率。

③顾客和商品――主要客户名称及其所要商品，厂商、客户和自己店里的关系。

5、开店准备①店内的清扫――卖场、店面、橱窗、仓库、洗手间、办公室……等。

②商品配置及补充――确认销路、代替商品、区位的分配、商品的补给。

③陈列的方法――POP广告、广告牌子的确认、装饰、照明的变更、海报、橱窗模特儿的摆设。

④担当者和交换――确认担任者，如有缺席者时的调配。

⑤准备品的盘点――要找的零钱、传票、包装纸、袋子、其他准备品数量的确认及补充。

6、
营业中与业务有关的事项②待客销售技巧――接受的方法、购买心理、商品提示的方法，标准
应对语法、敬语的使用。

③商品说明――商品特征、使用方法、品质、组合方法……等。

④金钱收受与包装――拿钱时的
方法、确认的方法、找钱方式、包装方法……等。

⑤送货的方法――邮寄时登录传票的方法、贵重物品时的注意事项……。

⑥贩卖事项――客户卡的整理。

7、打烊业务①打烊――器具、备品的整理、铁门的关锁②计算业务――现金出纳的合计、现金
的确认、做成当日买卖的计算报表。

8、其他各别业务的关系。

五、影楼副店长每日工作总范文
店长工作说明书工作概要：以提升业绩及服务为宗旨，对各部门（营业部、专业部）工作起到
督导、把关、安排、控制、协调作用。

工作职责：（一）事务性工作：·按照公司规章执行，如人员工作规范、员工福利规章、休假
规定、各部门工作表现评核、奖金制度等。

·负责部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及
删减之人事审核。

·负责员工之责任分配与工作疏失之赔偿与裁定。

·店内各部门之营业消耗材料之库存检查、耗
材之控制、库存及进货量之控制。

·公司各部门每月添购物品及材料之预算额度审核。

·公司各部门之软、硬件设备增添、保养、
报废等。

·公司各部门清洁工作之检查与整顿。

·审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。

·协调各部门之间的关系，以及下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括物质条件、制度
条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。

·对下属信任与尊重，并
对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理，善用赞美、荣耀、休假等激励术，激发
下属的创造力。

·对各部门及主管之协调、管理、公司政策之下达等事宜。

·每日巡视所管辖的部门和地方至少
三次，并每周向上一级汇报。

（二）重点工作：·月会、主管会议、临时会议之召开。

（含各部门问题之协调解决）·每年的12月20日前要向公司上交下一年的营业额、利润指标及经营策略建议等行动计划。

·每月要向公司递交下月的绩效达成计划书，每月28日前要分解公司制定下月整体绩效并下达到部门及个人。

·年底12月交各主管及员工之年度工作表现和考核报告。

·每年七月初交1-6月半年工作总结，内容：业绩、完成年度总业绩比例、回门客、进客量、
成交率、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据分析、员工培训、安全检查。

·每年12
月底上交年度工作总结，内容同上。

·每月中旬与公司各部协商下月营销计划。

·每月不定期检查主管工作完成情况（工作细则）。

·每月安排市调人员对同行业进行调查，掌握其动向。

·每周不定期观察同行业店容、店貌及店
内入客量。

·辅导部属提升业绩水平，随时掌握“日业绩”、各门市的接单率及顾客反应。

·完成公司指定的
业绩指标，更要推动超指标。

·监控接单的优惠和折扣，保障公司的利益。

·随时关注同行的情况，了解市场需求。

·安排新人训练，带领进入状况，尽早让新人稳定、适应新环境。

·对客人的抱怨和投诉采取合
适的处理，务求维护公司声誉。

·对公司的营运、计划要多提强化方案。

·新进与在职员工之定期或不定期培训计划之指定与执行。

·每月三号前递交月营业、费用报表给公司。

·顾客抱怨、退件、重拍等售后问题之协调及解决。

·严格监控店内各部门的服务、工作效率、质量。

工作流程：（一）每日提前到岗，并整理仪容，包括发型、妆面，着规定之制服。

（6）巡视时检查每件设备的使用、保养，及是否需补充、更改等。

（三）编制各类报表及文
字工作。

（四）对固定事务及突发事件进行处理。

工作规范：（一）知识：管理知识、工作流程；（二）能力：协调能力、沟通能力、管理领导能力；（三）技能：营销、摄影理论、后期制作、礼服
及化妆造型；（四）仪表：女士必须着制服及黑色有跟皮鞋，并注意妆面，包括口红、眉、眼影、眼线、睫毛、发型；男士须注意着装及发型的整理；（五）精神风貌：专业、干练、亲切、敏锐。

（六）行为准则：1、以服务者的角色定位自己，尊重顾客。

2、一切从顾客满意出发，随时
随地为顾客着想。

3、微笑服务，适时赞美，为顾客营造亲切、轻松的服务氛围。

责任：（一）对本店的工作质
量好坏、业绩完成情况负责。

（二）对本店人员的考核、评价、任用等负责。

（三）对本店物品的清洁、保养、维护负责。

（四）对本店一切管理工作负责。

职权：（一）对套系和商品可给予最高八五折优惠，二次消
费给予八折优惠，超出必须有经理的批准。

（二）在200元以下的签字报销权限，以及在额度范围内的签字上报权限，超过则须有经理签字同意才可报销。

（三）可调用门市备用金300元。

（一）可对下属违章罚款。

（二）在应聘新人时，可决定是否录用，或在试用期内有解雇权。

（三）对部属的升级、降级、辞退、开除有权向上司建议、申报。

（四）有权申请购买。