实例国投华靖电力控股股份公司薪酬管理办法
供电公司工资福利管理制度
第一章总则第一条为规范公司工资福利管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、实习生等。
第三条公司工资福利管理遵循公平、合理、公开、透明的原则，确保员工收入与公司效益、个人贡献相匹配。
第二章工资管理第四条工资构成：员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等组成。
第五条基本工资：根据国家及地方相关规定，结合公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据岗位性质、职责、工作强度等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效、公司整体绩效等因素，实行绩效工资制度。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准参照国家及地方相关规定。
第九条工资发放：工资按月发放，如遇特殊情况，可经公司批准调整发放时间。
第三章福利待遇第十条五险一金：按照国家及地方规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
第十一条假期：员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等。
第十二条培训与发展：公司提供各类培训机会，支持员工提升个人能力和职业素养。
第十三条健康体检：公司每年组织员工进行健康体检，保障员工身体健康。
第十四条生日福利：员工生日当天，公司提供生日礼品或蛋糕。
第十五条节日福利：公司根据国家及地方规定，在传统节日为员工发放节日福利。
第十六条住房保障：公司为员工提供住房补贴或住房保障政策。
第四章管理与监督第十七条公司设立工资福利管理办公室，负责工资福利的制定、执行和监督。
第十八条工资福利管理办公室定期对工资福利制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
第十九条员工对工资福利有异议，可向公司提出申诉，公司应及时调查处理。
第五章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后予以发布。
国有公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范国有公司薪酬管理，保障公司员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有公司全体员工，包括正式员工、临时员工、合同制员工等。
第三条本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章薪酬原则第四条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：保证相同岗位、相同职级的员工享有相同的薪酬待遇。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 竞争原则：使公司薪酬水平在行业和区域内具有一定的竞争力。
4. 经济原则：合理控制人工成本，实现公司经济效益的最大化。
5. 合法原则：遵守国家有关法律法规，保障员工合法权益。
第三章薪酬结构第五条薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴五部分。
1. 基本工资：根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定，作为员工薪酬的基本组成部分。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作能力、工作态度等因素确定，体现员工的工作成果。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，对员工在特定时期或项目中的突出表现给予奖励。
4. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于补偿员工因工作需要而产生的额外支出。
5. 补贴：包括社会保险、住房公积金等，按照国家规定缴纳。
第四章薪酬调整第六条薪酬调整包括以下几种情况：1. 定期调整：根据公司经济效益、物价水平等因素，定期对薪酬进行调整。
2. 绩效调整：根据员工年度绩效考核结果，对薪酬进行动态调整。
3. 职级晋升：员工晋升职级后，相应提高薪酬待遇。
4. 特殊情况调整：因员工个人原因或公司需要，对薪酬进行特殊调整。
第五章薪酬发放第七条薪酬发放按照以下规定执行：1. 薪酬发放时间为每月的指定日期。
2. 薪酬发放方式为银行转账或现金支付。
3. 员工应按时领取薪酬，如因特殊情况无法领取，可委托他人代领。
4. 员工离职时，按照国家相关规定结算薪酬。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
国投公司薪酬方案
国投公司薪酬方案薪酬是企业对员工工作付出的回报，也是激励员工工作的重要手段之一、在国投公司，我们致力于建立合理、公正、具有竞争力的薪酬方案，以吸引、激励和留住优秀人才。
下面是国投公司的薪酬方案的主要内容：1.岗位评估和薪酬等级：国投公司通过岗位评估的方式确定每个岗位的价值，并据此划分相应的薪酬等级。
岗位评估考虑的因素包括工作内容、责任、业绩要求、学历背景等。
不同的岗位薪酬等级对应不同的薪资范围，以确保员工的工资直接与他们的岗位价值相连。
2.绩效考核和奖金：国投公司实行绩效考核制度，将员工的工作绩效与薪酬直接挂钩。
绩效考核分为定期考核和临时考核两种形式，定期考核一般为年度考核，临时考核则根据具体情况进行安排。
在考核中，以目标完成情况、工作质量、团队合作等为评估标准，绩效考评结果将对员工的薪酬和晋升产生重要影响。
绩效优秀的员工将获得相应的奖金，激励他们更好地发挥自己的优势。
3.年度调薪：国投公司每年将根据员工的绩效和市场行情，对员工进行年度调薪。
调薪幅度根据员工绩效和市场平均薪酬水平进行决定，旨在使员工的薪酬能够与市场保持相对竞争力，激励员工不断提升工作能力和业绩。
4.福利与待遇：国投公司注重员工的福利和待遇，为员工提供有竞争力的薪资水平、全面的社会保险和福利，以及良好的工作环境和发展机会。
公司按照国家相关规定为员工交纳社会保险和住房公积金，提供年度假期、节假日福利、带薪休假和员工关怀措施等福利待遇。
5.培训和发展：国投公司重视员工的培训和发展，鼓励员工在业务技能、管理能力和职业素养方面不断提升。
公司将提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训、师徒制度，并设立专门的培训预算。
同时，公司鼓励员工参加行业学习交流活动、科研项目和院士工作站等，以提高员工的综合素质和专业能力。
总结起来，国投公司的薪酬方案包括岗位评估和薪酬等级、绩效考核和奖金、年度调薪、福利与待遇以及培训和发展。
这些方案旨在通过公正、透明的机制，激励员工提升业绩，实现个人和公司的共同发展。
(新)董事会、监事会成员津贴方案
附件二机密国投华靖电力控股股份有限公司董事会、监事会成员津贴方案北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则 (2)第二章津贴标准 (2)第三章津贴支付方式和条件 (3)第四章附则 (4)第一章总则第一条适用范围本办法适用于公司按法定程序选举产生的董事会成员和监事会成员，包括除董事长外的独立董事、股东选派的非执行董事和监事会全体成员。
第二条本办法之制订遵循以下原则（一）责权利对等原则。
公司支付董事、监事的津贴要基本符合董事、监事对公司所承担之重大责任和职权；（二）按劳取酬原则。
公司支付董事、监事的津贴要与其在公司履行职责、付出劳动的时间价值基本相称；（三）市场定价原则。
参照国内同行业上市公司董事、监事津贴的现状，合理确定本公司董事、监事的津贴水平；（四）结合实际原则。
本办法制订充分考虑了国投公司的历史，结合了实际情况。
第二章津贴标准第三条公司支付董事、监事津贴采取以下形式（均为税后数额）。
（一）独立董事每人每年30000元人民币；（二）非执行董事每人每年25000元人民币；（三）监事会主席每年25000元人民币；（四）监事（除监事会主席）每人每年20000元人民币。
第四条建立独立董事奖励津贴制度。
对工作业绩突出或有特殊贡献的独立董事，经董事长提议、董事会讨论同意，股东大会表决通过，公司可一次性给予独立董事5000-10000元的奖励津贴。
第三章津贴支付方式和条件第五条独立董事、非执行董事、监事会成员的津贴每年度支付两次，每次支付其年度标准的50%，支付日分别为公司年报、中报公布后的10日内。
第六条公司依据独立董事、非执行董事和监事履行职责的情况支付津贴，凡未亲自出席且未按规定委托他人出席公司要求参加的相应会议（不可抗力原因除外），根据会议签名记录，每缺席一次，扣减本人年度津贴的10%。
第七条独立董事出现下列情况，经监事会核实，公司将停止向其支付津贴：（一）未履行《国投华靖电力控股股份有限公司章程》第九十条所列独立董事应当履行的职责；（二）违反《国投华靖电力控股股份有限公司章程》第一百一十四条、第一百一十六条、第一百一十七条、第一百一十九条所列规定；（三）连续两次未出席董事会会议和本人应出席的董事会专业委员会会议；（四）连续两次未签署应由本人签署的文件，且未以口头或书面形式表明意见或理由。
电网管理人员薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范电网管理人员的薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司经营管理水平，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电网管理人员，包括公司各级电网管理部门的正副职领导、部门经理、主管等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配公平合理，体现岗位价值，确保同工同酬；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高工作效率；3. 市场竞争力原则：薪酬水平与同行业、同地区具有竞争力；4. 可持续发展原则：薪酬水平与公司经济效益、员工绩效相匹配，实现可持续发展。
第二章薪酬结构第四条电网管理人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，保证员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责、风险等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，体现绩效导向。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司政策及员工实际情况发放。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司业绩、部门业绩、个人表现等因素确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司年度经营状况、员工岗位变动、市场薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、绩效考核突出等情况，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，对电网管理人员进行绩效考核。
第十四条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十五条绩效考核结果与薪酬调整、奖金发放挂钩。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。
电力有限公司薪酬制度
电力有限公司薪酬制度薪酬制度是指企业为了激励和满足员工的经济需求，按照一定的规则和方式，给予员工相应的报酬和福利。
薪酬制度的设计对于企业的人力资源管理和员工的工作积极性、满意度等方面都具有重要的影响。
下面将对电力有限公司的薪酬制度进行详细的介绍。
首先，电力有限公司的薪酬制度是基于岗位设计的。
公司将各个岗位按照工作内容和职责划分为不同的级别，每个级别都对应着一定的薪酬水平。
这样做的好处是能够将不同岗位的工作价值和贡献区分开来，保证员工按照自身的职责和能力获得相应的报酬。
同时，岗位设计也有助于员工明确自己的发展方向和晋升路径，在保证员工发展的同时，也能够满足公司的发展需求。
其次，电力有限公司的薪酬制度注重绩效管理。
公司建立了科学的绩效评定体系，将员工的工作绩效与薪酬挂钩。
每年定期进行绩效评估，将绩效表现优秀的员工给予适当的薪资调整和奖金奖励，以激励员工提高工作表现和自身能力。
同时，绩效管理也能够帮助公司识别和培养高绩效的人才，提高企业整体的工作效率和竞争力。
另外，电力有限公司的薪酬制度还注重员工的福利待遇。
公司为员工提供完善的社会保险和福利制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
此外，公司还为员工提供带薪年假、节假日福利、员工旅游等福利待遇，以保障员工的生活质量和工作满意度。
此外，电力有限公司还注重员工的培训和发展。
公司定期组织各类培训和进修课程，帮助员工提升自身专业能力和技能水平。
同时，公司也鼓励员工参与职业发展规划，提供晋升机会和职务晋升空间，以激发员工的工作动力和积极性。
最后，电力有限公司的薪酬制度还体现了公平和透明原则。
公司设立了独立的薪酬管理部门，负责制定薪资政策和进行薪酬调整。
公司将薪酬制度的相关信息进行公开，并通过内外部沟通渠道征求员工的意见和反馈。
这样做能够增加公司与员工的信任，减少薪酬制度可能带来的不满和不公平现象。
综上所述，电力有限公司的薪酬制度是基于岗位设计、注重绩效管理、关注福利待遇、重视员工培训和发展、公平透明的。
电力公司工资管理制度
第一章总则第一条为规范电力公司工资管理，保障员工合法权益，提高公司整体效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司工资管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，符合行业规范。
2. 公平性原则：内部公平，外部竞争，体现员工贡献。
3. 激励性原则：通过工资激励，调动员工积极性，提高工作效率。
4. 透明性原则：工资结构公开，发放过程透明。
第二章工资构成第四条公司工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，保证员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和贡献确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工年度或季度绩效评估结果确定，与员工工作表现挂钩。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于补偿员工在特殊工作条件下的额外支出。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，用于奖励员工在工作中的突出贡献。
第三章工资调整第十条工资调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据国家规定、行业水平、公司经济效益等因素，每年进行一次工资调整。
第十二条临时调整：根据员工个人绩效、公司业务发展需要等因素，可进行临时性工资调整。
第四章工资发放第十三条工资发放时间：每月10日前发放上月工资。
第十四条工资发放方式：以银行转账、现金等形式发放，具体方式由公司根据实际情况确定。
第十五条工资发放记录：公司应建立工资发放台账，记录员工工资发放情况。
第五章工资争议处理第十六条员工对工资有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
第十七条人力资源部门应在接到申诉后7个工作日内进行调查，并提出处理意见。
第十八条对工资争议，双方可协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
电力公司薪酬管理制度
电力公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范电力公司的薪酬管理，保障公司和员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有编制内员工。
第三条公司的薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，与公司的经济效益、市场薪酬水平和员工的工作绩效挂钩。
第四条公司应建立科学的薪酬体系，包括基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助和其他薪酬等组成部分。
第二章基本薪酬第五条基本薪酬是指公司根据员工的职位、工作年限、学历等因素确定的固定薪酬。
第六条公司员工的职位分为高层员工、中层员工、基层员工和初级员工四个层级。
不同层级的员工享有不同的基本薪酬标准。
第七条公司员工的薪酬等级分为A、B、C、D四个等级。
不同等级的员工享有不同的基本薪酬标准。
第八条公司员工的薪酬标准应根据公司的经济效益和市场薪酬水平定期进行调整。
第三章绩效薪酬第九条绩效薪酬是指公司根据员工的年度绩效考核结果确定的薪酬。
第十条公司应建立科学的绩效考核体系，对员工的绩效进行定期评估。
第十一条员工的年终绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
不同等级的员工享有不同的绩效薪酬标准。
第十二条公司应根据员工的绩效考核结果，及时调整员工的绩效薪酬。
第四章福利及补助第十三条福利及补助是指公司为员工提供的社会保险、公积金、免费体检、带薪年假等福利项目。
第十四条公司应按照国家和地方的相关规定，为员工缴纳社会保险和公积金。
第十五条公司应为员工提供免费体检，定期进行健康检查。
第十六条公司应为员工提供带薪年假，员工根据工作年限和职位享有不同的年假天数。
第五章其他薪酬第十七条其他薪酬是指公司为员工提供的特殊奖励、补贴等薪酬项目。
第十八条公司应设立特殊奖励，对表现突出的员工进行奖励。
第十九条公司应为员工提供一定的补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
第六章薪酬支付和管理第二十条公司应按照国家和地方的法律法规，按时足额支付员工的薪酬。
电力有限公司薪酬制度
某电力有限公司薪酬制度（试行）第一条：指引思想公司处在筹办阶段,为了能给工资旳发放提供一种可靠旳科学根据，,为了能吸引、招录并留住人才,为了实现公司发展壮大旳目旳，使员工和公司共同成长，保证核心竞争力旳不断旳提高，特制定本制度。
第二条：目旳1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、实现薪酬与公司发展旳短期收益有效结合。
第三条：原则1、薪酬总额旳增长率低于销售收入和利润增长率旳原则；2、在公司效益许可旳状况下稳定增长旳原则；3、鼓励旳原则。
第四条：薪酬构造公司旳薪酬构造：基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+补贴+奖金。
1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位旳原则执行，由员工入职前与公司合同，参照岗位标精拟定。
2、岗位工资：岗位工资重要取决于目前旳岗位性质。
在工作分析与职位评价旳基本上，以评价旳成果作为拟定岗位工资级别旳根据，来拟定各员工旳岗位工资级别。
3、绩效工资：考虑公司刚成立,还处在筹办阶段,此工资不从公司整体效益上产生,而是从员工个人工资总额中按30%计提。
4、津贴：重要是考虑工种旳不同，予以员工工作上旳必要保障。
5、补贴：根据公司实际状况，公司暂不包中餐，只予以员工用餐方面旳补贴。
同步予以一定旳交通和通讯补贴。
6、年终奖金：年终发放奖金。
7、福利：涉及为员工购买保险、享有国家法定假期、有关岗位发放工作服、员工婚假、产假、丧假参照国家政策和公司管理规定执行等、提供集体宿舍和为员工每年组织一次体检.。
8、其她。
第五条：基本工资构成不同旳岗位基本工资不同，参照长沙市最低工资原则，结合公司实际状况而定。
定后在三年内基本保持不变。
第六条：岗位工资：目旳是拉开员工之间旳档次，体现所在岗位旳价值，以基本工资评估为基本.。
表一：知识学历提高表二：技能工龄工资以每年50元计算第七条：绩效工资。
绩效工资。
根据员工职责履行状况，经考核确认后，根据拟定旳原则按月通过隐密形式支付。
该奖金做为员工绩效考核旳基本和原则，具有特定旳浮动性，与公司旳经营利润、员工旳业绩和奉献直接关联。
供电公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为建立健全供电公司薪酬管理体系，规范薪酬管理流程，保障员工权益，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时用工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平合理原则：薪酬水平与员工的工作岗位、工作能力、工作绩效及市场水平相匹配。
（二）激励性原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
（三）经济性原则：在保证员工合理待遇的前提下，控制薪酬成本，提高公司经济效益。
（四）合法性原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬制度合法合规。
第二章薪酬构成第四条供电公司薪酬由以下部分组成：（一）基本工资：根据员工的岗位、资历、学历等因素确定，为员工的基本生活保障。
（二）岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和风险等因素确定。
（三）绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，体现员工的个人贡献。
（四）津贴补贴：包括加班费、高温补贴、岗位津贴等，用于弥补员工在特殊岗位或环境下工作的额外付出。
（五）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，保障员工的基本权益。
第三章薪酬调整第五条薪酬调整分为定期调整和临时调整：（一）定期调整：根据国家政策、行业水平及公司经济效益，每年进行一次薪酬调整。
（二）临时调整：根据员工个人表现、岗位变动、公司战略需求等因素，进行不定期的薪酬调整。
第六条薪酬调整的具体方案由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
第四章绩效考核第七条供电公司建立绩效考核制度，将绩效考核结果与薪酬调整、职位晋升等挂钩。
第八条绩效考核采用定量与定性相结合的方式，对员工的工作绩效进行全面评价。
第五章管理与监督第九条人力资源部负责薪酬管理的日常工作，包括薪酬核算、发放、调整等。
第十条财务部负责薪酬资金的支付和监督。
第十一条公司设立薪酬管理委员会，负责监督薪酬制度的实施，确保薪酬管理的公平、公正、透明。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
供电公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范供电公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、透明原则：薪酬制度应公平、公正、透明，确保员工对薪酬的合理认知和接受。
2. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创新能力，提高工作效率。
3. 绩效导向原则：薪酬与员工绩效挂钩，实现多劳多得、优绩优酬。
4. 法规遵循原则：遵守国家有关劳动法律法规，确保公司薪酬制度的合法性和合规性。
第二章薪酬构成第四条供电公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和福利待遇四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，分为岗位工资和职务工资。
2. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、职责、技能要求等因素确定。
3. 职务工资根据员工担任的职务、职级和职责确定。
第六条绩效工资：1. 绩效工资以员工的工作绩效、工作能力和工作成果为依据，分为月度绩效工资和年度绩效工资。
2. 月度绩效工资根据员工月度工作绩效、考勤等情况确定，年度绩效工资根据年度工作绩效、个人能力和贡献等因素确定。
第七条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等，具体标准根据国家规定和公司实际情况确定。
2. 津贴补贴的发放标准按照公司相关规定执行。
第八条福利待遇：1. 福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，具体标准按照国家规定和公司实际情况确定。
2. 福利待遇的发放标准按照公司相关规定执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整两种。
第十条定期调整：1. 公司根据国家政策、物价水平、员工工资增长等因素，定期对员工薪酬进行上调。
2. 定期调整的幅度由公司根据实际情况确定。
第十一条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、技术创新、贡献较大等原因，可享受特殊调整。
供电公司薪酬管理制度
供电公司薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以公平、竞争、激励和合法为基本原则，确保员工劳动所得与其岗位职责、工作业绩及贡献相匹配。
2. 薪酬管理体系应体现内部公平性，即同工同酬、多劳多得；同时兼顾外部竞争性，参照行业水平合理定位。
3. 本制度适用于公司全体正式员工，临时人员及特殊人才可依据具体情况制定相应政策。
二、薪酬结构1. 公司薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴补贴、年终奖等构成，鼓励员工通过个人努力实现收入增长。
2. 基本工资根据岗位价值、员工能力和市场行情设定，定期进行评估调整。
3. 绩效奖金与员工的工作表现紧密相关，按季度或年度评定发放，激发员工持续改进工作的动力。
4. 津贴补贴包括交通补助、通讯补助等，根据岗位需要和实际发生予以补偿。
5. 年终奖依据公司全年经营成果及个人绩效结果确定，体现对员工一年工作的肯定和奖励。
三、薪酬调整机制1. 公司将定期进行薪酬调查，以确保薪酬水平的市场竞争性。
2. 根据市场变化、企业发展状况及员工个人绩效，公司将适时调整薪酬结构及水平。
3. 对于关键岗位和紧缺人才，公司将采取灵活多变的激励措施，包括但不限于股权激励、项目分红等。
四、绩效管理1. 公司建立完善的绩效考核体系，明确考核指标和评价标准，确保考核结果的客观性和公正性。
2. 绩效考核结果作为薪酬调整、晋升及培训发展的重要依据。
3. 对于连续表现优秀的员工，公司将提供职业发展机会和相应的薪酬提升空间。
五、福利与奖励1. 除薪酬之外，公司还提供丰富的员工福利，包括五险一金、补充医疗保险、员工旅游等。
2. 对于在工作中做出突出贡献的员工，公司将给予表彰和额外奖励。
六、附则1. 本薪酬管理制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释及修订。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
国投电力薪酬体系设计PPT课件
（五）拟定公司的具体规章；
小 三 峡
靖 远
华 润
（六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理、总会计师； （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； （八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘； （九）提议召开董事会临时会议；
（十）公司章程或董事会授予的其他职权。
SDICpower-AllPKU-200301 - 5 -
部门经理
综 合 主 管
人力 资源 主管
信 息 主 管
办 事 员
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目录
基础工作
薪酬体系 模式借鉴 员工薪酬方案 董事、监事津贴方案
考核框架
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目录
基础工作
薪酬体系 模式借鉴 员工薪酬方案 董事、监事津贴方案
2003年1月
For , Copyright by
说明
作为国家投资开发投资公司的长期合作伙伴，北大纵横管理咨询公司非常荣幸能承担 国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案设计项目；本着诚信、敬业、合作、创新的 精神，我们从客观的角度出发，进行了广泛的内外部资料调查，设计了此薪酬方案。
综
财
合
会
部
部
经
证
投
符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股 东大会报告；
资 （七）董事会授予的其他职权。
营
券
发
总经理
部
部
展 （一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；
部 （二）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；
（三）拟定公司内部管理机构设置方案；
RL-02-02国电电力发展股份有限公司薪酬分配管理办法
国电电力发展股份有限公司薪酬分配管理办法第一章总则第一条为规范国电电力发展股份有限公司（以下简称“公司”）薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，充分发挥劳动力市场价格的调节作用，形成有效的激励与约束机制，调动各方面工作积极性、主动性和创造性，不断提高公司经济效益，努力创建一流上市公司，根据国家有关规定和国资委建立“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”精准考核激励约束机制的要求，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部、公司直属及控股各发电企业（以下简称“各单位”）。
第三条薪酬分配管理的总体目标：（一）严格控制人工成本，实现度电人工成本逐年降低；（二）有效发挥薪酬激励作用，有利于提高企业经济效益；（三）吸引优秀人才，稳定员工队伍，构建和谐企业。
第四条薪酬分配管理的基本原则：（一）按劳分配，效率优先，兼顾公平；（二）薪酬总额与经济效益挂钩，充分激励，有效约束的原则；（三）尊重历史，鼓励先进，平稳推进的原则；（四）人工成本增长幅度低于利润和劳动生产率增长幅度的原则；（五）薪酬水平与所在地的行业和社会劳动力市场逐步接轨的原则。
第二章薪酬总额的确定第五条公司当年基础薪酬总额以上年薪酬总额基数为基础确定。
按照公司《发电企业目标责任制考核管理办法》，加强内部分配调控。
第六条公司完成董事会下达的利润目标，可全额兑现基础薪酬总额；未完成利润目标，按利润差额的10－15％扣减薪酬总额；超额完成利润目标，按超额利润的10－15％计提超额利润奖励。
第七条公司新（扩）建、收购兼并发电企业时，相应调整基础薪酬总额。
第八条公司在年度薪酬总额范围内设立专项奖励，对在安全生产、工程建设、市场营销、技术进步等方面做出突出贡献的，给予专项奖励。
第三章各单位的薪酬分配管理第九条各单位薪酬总额包括基础薪酬总额和超额利润奖励。
3附件二津贴方案.doc
附件二机密国投华靖电力控股股份有限公司董事会、监事会成员津贴方案北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则第一条适用范围本办法适用于公司按法定程序选举产生的董事会成员和监事会成员，包括除董事长外的独立董事、股东选派的非执行董事和监事会全体成员。
第二条本办法之制订遵循以下原则（一）责权利对等原则。
公司支付董事、监事的津贴要基本符合董事、监事对公司所承担之重大责任和职权；（二）按劳取酬原则。
公司支付董事、监事的津贴要与其在公司履行职责、付出劳动的时间价值基本相称；（三）市场定价原则。
参照国内同行业上市公司董事、监事津贴的现状，合理确定本公司董事、监事的津贴水平；（四）结合实际原则。
本办法制订充分考虑了国投公司的历史，结合了实际情况。
第二章津贴标准第三条公司支付董事、监事津贴采取以下形式（均为税后数额）。
（一）独立董事每人每年30000元人民币；（二）非执行董事每人每年25000元人民币；（三）监事会主席每年25000元人民币；（四）监事（除监事会主席）每人每年20000元人民币。
第四条建立独立董事奖励津贴制度。
对工作业绩突出或有特殊贡献的独立董事，经董事长提议、董事会讨论同意，股东大会表决通过，公司可一次性给予独立董事5000-10000元的奖励津贴。
第三章津贴支付方式和条件第五条独立董事、非执行董事、监事会成员的津贴每年度支付两次，每次支付其年度标准的50%，支付日分别为公司年报、中报公布后的10日内。
第六条公司依据独立董事、非执行董事和监事履行职责的情况支付津贴，凡未亲自出席且未按规定委托他人出席公司要求参加的相应会议（不可抗力原因除外），根据会议签名记录，每缺席一次，扣减本人年度津贴的10%。
第七条独立董事出现下列情况，经监事会核实，公司将停止向其支付津贴：（一）未履行《国投华靖电力控股股份有限公司章程》第九十条所列独立董事应当履行的职责；（二）违反《国投华靖电力控股股份有限公司章程》第一百一十四条、第一百一十六条、第一百一十七条、第一百一十九条所列规定；（三）连续两次未出席董事会会议和本人应出席的董事会专业委员会会议；（四）连续两次未签署应由本人签署的文件，且未以口头或书面形式表明意见或理由。
国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案建议报告
国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案建议报告国投华靖电力控股股份有限公司：本公司接受委托，对贵公司总部（含北京分公司）员工进行薪酬管理方案设计。
项目的目标是运用现代管理理论中关于人才价值的理念，依据对相关人才市场价格的调查结果进行科学的薪酬管理方案设计，并起草相关薪酬管理办法草案。
以下为本次项目运作的基本理念介绍、调研分析情况和相关建议。
一、基本理念未来企业竞争的核心是人才的竞争，对行业内经营管理人才、专业技术人才的争夺是决定企业间竞争胜负的关键。
北大纵横希望能站在客观的立场上，用科学的管理理念为国投华靖电力控股股份有限公司设计符合现代管理学思想的、能充分激励人的、公平合理的薪酬管理方案。
国投华靖电力控股股份公司是按照规范的法人治理结构成立的上市公司，其薪酬必须符合市场经济的要求，符合现代企业制度的要求。
根据可比性原则，本次薪酬设计主要以同等规模、相近行业上市公司人才市场价格为主要参照基准，并充分考虑到上市公司的整体实力。
国投华靖电力控股股份公司集合了国投公司的优良电力资产，是目前电力行业效益较好的企业，为吸引和留住人才，其整体薪酬在电力行业内应有一定竞争力。
企业经营者处于企业改革与发展“领头人”的地位，承担着资本运作、资产经营和内部管理等重大使命。
企业经营者为企业做出了巨大贡献，同时承担着巨大的压力和风险。
经营者人力资本的构成要素与普通职工不同，包含了见识、经验、胆略、首创精神、预测能力、决断能力及意志力等解决经济生活中不确定因素的特殊能力。
经营者人力资本已越来越成为比物质资本投资收益率高得多的特殊资本，成为保证物质资本增值扩张和经济增长的主要源泉。
十六大明确提出，允许和鼓励资本、经营者能力等非劳动因素参与分配。
因而此次薪酬设计方案也在一定程度上体现了对企业经营者价值的补偿。
二、外部调研情况（一）调查过程在接受委托后，北大纵横管理咨询公司立即着手进行了薪酬的市场调查，调查主要从三个维度展开，即上市公司的薪酬状况、北京地区的薪酬状况、相关行业同等规模公司的薪酬状况。
电力公司薪酬管理制度-模板-1
电力公司薪酬管理制度目录第一章总则 (2)第二章薪酬结构 (3)第三章职能部门的薪酬体制 (7)第四章综合计划部薪酬体制 (8)第五章生产管理部薪酬体制 (9)第六章建设发展部的薪酬体制 (10)第七章电力营销部薪酬体制 (11)第八章其他奖励 (13)第九章岗贴调整 (13)第十章其他 (14)第十一章附则 (15)附件一岗位评估分值表 (16)附件二薪点图 (18)附件三管理职系岗位等级分布图 (19)附件四业务职系岗位等级分布图 (20)附件五岗位津贴试算表 (21)第一章总则第一条适用范围凡XXXXXX责任有限公司（以下简称为XXX公司）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为五种不同的薪酬体制：职能部门的薪酬体制、综合计划部的薪酬体制、生产管理部、建设发展部的薪酬体制、电力营销部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
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附件机密国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二00 四年一月目录第一章总则...........................第二章薪酬结构 ........................第三章公司经营层的薪酬计算 .................... 第四章一般员工的薪酬计算 ................... 第五章工资调整 .........................第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异, 对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计，即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与岗位工作特点紧密结合；（三）使薪酬与员工业绩紧密结合；（四）使薪酬与公司发展的短期收益、中长期收益有效结合起来。
第二条凡国投华靖电力控股股份有限公司（以下简称为华靖电力）总部的各级从业人员，除另行有专门规定者外均依本方案实施。
第三条薪酬设计原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则，并考虑公司承受能力。
具体体现为：公平性原则：薪酬设计必须体现自我公平、内部公平和外部公平的原则。
竞争性原则：薪酬设计以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬设计以增强对员工的激励性为导向，通过考核结果在工资晋级、绩效工资和奖金分配上的体现激发员工工作积极性。
可持续发展原则：整体薪酬水平应当可以根据公司总体经济效益、市场价格和通货膨胀因素进行必要的调整。
公司承受能力：薪酬设计必须充分考虑公司的经济效益和承受能力。
第四条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，具体数额主要参考外部人才市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。
第五条薪酬体系根据公司总部各业务的特点，公司总部人员的薪酬体系分为两种不同的薪酬体系：）企业经营层采用年薪制。
其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分岗位包括董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等。
其年薪的发放方式是采用每月预先支取一个固定值，年底根据最终的考核结果补足。
）公司总部内各部门员工实行岗位等级工资制。
包括公司正式聘用的总部各部门在册人员。
其薪酬每月按上季度考核结果发放，年底再根据年度考核结果和公司经营业绩发放年底奖金。
第二章薪酬结构第六条华靖电力员工收入总体上包括以下几个组成部分。
（一）基本工资（二）年功工资（三）岗位等级工资（四）管理岗位津贴以上四项构成每月名义工资。
（五）绩效工资，包括每月实得工资和年底奖金。
作为现代企业制度下的上市公司，华靖电力遵循“多劳多得、多贡献多得” 的指导思想，把所有的收入与实际的工作绩效考核结果挂钩。
经营层的全部收入都和公司经营业绩以及个人考核情况挂钩。
根据第三章具体规定执行。
员工的每月实得工资等于每月名义工资乘以季度考核系数。
年底奖金根据第四章具体规定执行。
（六）福利，福利是华靖电力正式在册员工所能享受到福利待遇，包括一般福利、保险、补充保险等。
根据国家有关政策和华靖电力另行规定的具体操作办法处理。
第七条基本工资，每月600 元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。
第八条年功工资，体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在国投系统内部的工龄工资为50 元/年，国投系统外的工龄为30 元/年。
第九条岗位等级工资，是整个工资体系的基础，反映了员工的相对能力和贡献价值大小。
我们认为在服从公司对具体工作安排的大局下，岗位等级相同的员工，其岗位本身价值是大致相当的，具体贡献大小反映在工作绩效和表现上。
岗位等级工资根据考核结果进行调整。
第十条岗位等级工资的具体解释（一）职能部门设立资深主管、高级主管、主管、主管助理等四个职等，资深主管、主管助理职等内各设立2个级别，其他每个职等内设立4 个级别。
（二）项目管理部门设立资深项目经理、高级项目经理、项目经理、项目助理等四个职等，资深项目经理、项目助理职等内各设立2个级别，其他每个职等内设立4个级别。
（三）公司薪酬体系设立初期，按照国投公司原有体系对部门经理及以下员工的聘用职务等级确定相应岗位等级。
随着公司规模扩大，将来可采用岗位评估的方式确定每位员工对应的岗位等级，并严格执行岗位等级晋升与降职的程序与标准，以保证公司员工队伍的质量，形成按能力和贡献排序的员工梯队。
（四）公司原岗位等级体系和新职级体系对应情况见表2-1 o第^一条管理岗位津贴，是管理岗位人员（部门副经理以上）在岗位等级工资以外的管理津贴，岗位等级工资客观反映其能力，而管理津贴则反映其额外的管理贡献。
岗位津贴标准参见表2-2:第十二条福利公式（2—1）：福利=—般福利+医疗保险+失业保险+养老保险+ 住房公积金+工伤保险+其他（如补充养老保险、补充医疗保险、培训等）（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。
具体办法依据国家有关规定由综合部另行制定。
（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。
具体办法依据国家有关规定由综合部另行制定。
（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。
具体办法依据国家有关规定由综合部另行制定。
（五）住房公积金由公司与员工各承担一部分。
具体办法依据国家有关规定由综合部另行制定。
（六）工伤保险由公司承担。
具体办法依据国家有关规定由综合部另行制^定。
（七）其他项目。
如补充保险等。
具体办法由综合部另行制定。
第十三条参数设定的原则部门经理及以下员工岗位等级工资设立共分12级（不含高管），由下到上逐级升高，且间距逐渐增大，体现对高级别人才的尊重和积累效应。
岗位年底奖金基数即年底奖金和名义月收入的倍数关系，由下到上逐级升高，且间距越来越大，体现对高级别人才的尊重和积累效应。
同时岗位年底奖金基数也反映了工作本身的风险性和与公司整体经营业绩的相关性。
因此在设定业务部门和职能部门的薪酬时，业务部门同级别人员相对职能部门而言固定薪酬部分较低，而依赖于考核的年底奖金基数较高。
第十四条参数设定各项参数的具体取值参见附表一《工资试算表》第三章公司经营层的薪酬计算第十五条公司经营层担负着实现公司整体业绩的责任。
根据现代企业制度的要求，结合国家相关政策和上市公司运行特点和实际情况，对经营层的薪酬采用以与企业整体经营业绩相挂钩的薪酬体系。
为提高对公司经营者长期的激励效果，待条件具备时，还可实行股权激励方式。
第十六条实施原则（一）责任、风险与利益一致的原则；（二）参照国内同类上市公司中等偏上水平，应有一定竞争力。
第十七条薪酬结构公式（3－1）：全年总收入= 每月预支+ 年底补足+ 福利=月名义工资X （12+岗位年底奖金基数）X公司全年经营业绩系数X个人履行职责考核系数+ 福利每月预支即根据本办法按月支取的部分，每月发薪日根据附表一所列月名义工资支取固定值，年底根据最终考核结果扣除每月预支后补足。
因此年底补足计算公式为：公式（3-2）:经营层人员年底补足=月名义工资X （12+岗位年底奖金基数）X公司全年经营业绩系数X个人履行职责考核系数-月名义工资X 12福利根据国家相关政策和公司具体相关办法确定。
第十八条计算参数（一）公司全年经营业绩系数确定公式（3- 3）:公司全年经营业绩系数 =P1X K1 + P2X K2 + P3X K3P1 :按完成的净资产收益率指标给定的系数，具体见表3- 1。
P2:按实际完成的净利润指标给定的系数，具体见表3—1。
P3:按实际完成的资本保值增值率指标给定的系数，具体见表3—1。
K1 :净资产收益率指标考核权重K2:净利润指标考核权重K3 :资本保值增值率指标考核权重其中K1+K2+K3=100%表中a：年初设定的净资产收益率目标；b：年初设定的净利润目标；c：年初设定的资本保值增值率目标。
考核指标的选取、具体数值和权重的确立由董事会在年度初确定。
公司对经营业绩指标审核的基本程序是：由董事会选择并委托具有合法资质的会计师事务所对公司的财务决算报表进行审计；薪酬与考核委员会按照经审计确认的公司财务决算报表计算考核结果。
（二）个人履行职责考核系数个人履行职责考核的内容采用单项打分、加权后合计的计算方法，确定个人履行职责情况考核的分数。
经营层人员按照下表所列项目进行考核。
上述各表中:1、公式（3- 3）:加权分数=考核分数X权重2、公式（3- 4）:考核分数合计=加权分数之和考核评分标准参照下表3-7：表3-7考核评分对照表根据最终考核得分结果计算出个人履行职责考核系数。
参见表3-8第十九条经营层年度个人履行职责情况考核程序（一）被考核人向薪酬与考核委员会递交年度述职报告，由薪酬与考核委员会按照表3-9的规定分送各考核人。
表3-9经营层考核关系对照表（二）由公司薪酬与考核委员会组织考核人按照相对应的《履行岗位职责情况考核表》对被考核人进行无记名评价打分。
（三）按照表中对考核人平均分数权重的规定计算出考核分数。
第二十条核定董事长和总经理的考核结果由公司薪酬与考核委员会按照事先确定的数值和权重进行核定，结果报送股东大会和董事会。
董事会负责审定总经理的最终年薪。
公司副总经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员的绩效工资，由公司薪酬与考核委员会按照年度考核得分进行核定，并分别报送公司董事长和总经理。
董事会秘书的绩效工资由董事长审定，畐I」总经理、财务负责人的绩效工资由董事长和总经理审定，各项审定结果均要通报公司董事会。
第四章一般员工的薪酬计算第二^一条适用范围本部分适用于管理职系中的中层管理者和生产技术、财会、行政事务、专业职系的一般员工。
办事员薪酬执行原国投电力工资体系或根据具体情况进行谈判处理。
第二十二条绩效工资员工工资每月发放部分与员工每季的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
第一次（前三月）执行时考核系数按1发放，以后每月的实得工资等于月名义工资乘以上季度的季度考核系数。
公式（4—1）:月实发工资=月名义工资X上季度考核系数其中，季度考核系数定义如表4-1，详细计算参见《国投华靖电力控股股份有限公司考核管理办法》。
第二十三条年底奖金上报方案的确定年底奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核系数与公司效益情况。
上报方案中奖金总额由个人奖金累计到部门，然后从部门累计到全公司。
（一）针对一般员工的计算方法公式（4—2）:上报年底奖金=月名义工资X年度考核系数X奖金分配基数（二）年度考核系数第二十四条年底奖金实际发生额的确定年底奖金的实际发生额由公司整体效益确定。