人员及资产管理制度

第一章总则
第一条为加强公司人员及资产管理，确保公司资产安全、合理使用，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人
员等。

第三条本制度旨在规范公司人员及资产管理工作，明确管理职责，加强内部控制，提高资产使用效益。

第二章人员管理
第四条人员招聘
1. 人力资源部门根据公司发展需要，制定招聘计划，经总经理批准后实施。

2. 招聘过程应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔到合适的人才。

第五条人员培训
1. 公司定期组织员工进行岗位技能培训，提高员工综合素质。

2. 鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。

第六条人员考核
1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第七条人员离职
1. 员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。

2. 公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进工作提供参考。

第三章资产管理
第八条资产分类
1. 资产分为固定资产、低值易耗品、流动资产等。

2. 固定资产包括房屋、设备、车辆等，低值易耗品包括办公用品、工具等，流动
资产包括现金、银行存款等。

第九条资产采购
1. 资产采购需按照预算执行，不得超支。

2. 采购过程应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购到物美价廉的资产。

第十条资产使用
1. 员工应合理使用公司资产，不得浪费、损坏。

2. 固定资产应建立台账，明确使用责任人。

第十一条资产盘点
1. 公司定期对资产进行盘点，确保账实相符。

2. 对盘点中发现的问题，应及时处理。

第十二条资产处置
1. 资产处置需按照相关规定办理，不得私自处置。

2. 资产处置收入应纳入公司财务核算。

第四章内部控制
第十三条建立健全内部控制制度，明确各部门职责，确保各项管理工作落到实处。

第十四条加强内部审计，定期对公司人员及资产管理工作进行检查。

第十五条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。

第五章附则
第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。