电力物资配送的合理化管理 曹丽

电力物资配送的合理化管理曹丽
摘要】本文针对电力物资配送的合理化管理，结合理论实践，在简要阐述物资
配送作用和常用模式的基础上，分析了物资配送不合理的表现，并提出电力物资
配送合理化管理的措施。

分析结果表明，按照电力生产需求，遵循“确保安全、准时快捷、服务优质、配送优化”的原则，开展物资配送，可大幅度提升电力物资配送管理的合理化，值得电力企业高度重视。

【关键词】电力；物资配送；合理化；独立配送
【引言】在我国社会经济持续发展的背景下，社会分工愈发细致，很大程度
了推动了服务行业的持续发展，物资配送是目前最常见服务产业，并且服务范围
也在逐步扩大。

物资配送是电力物资产品管理的主要环节，物资配送不仅仅指物
资产品的配送，还需要综合考虑多个方面，包括：电力生产、物资产品供应等，
合理的物资配送管理可大幅度提升电力企业的经济效益和生产效率，促使电力企
业实现良性发展。

1、物资配送的作用及常用的模式
物资配送指的是将物资产品从仓库运输到指定位置，涉及到很多方面的内容，包括：配送需求、配送调度、配送执行、配送交接、配送结算等。

从本质上来看，物资配送具有物流的各项基本功能，具有相对完整的输送系统，在电力企业生产
经营中发挥着非常重要的作用。

主要表现为：有利于降低物资储藏和运输成本，
提升物资产品配送经济效益；有利于降低库存积压，促使电力企业实现“少库存或者零库存”生产；有利于实现物资配送的系统化和合理化管理。

目前电力企业在生产中，常用的物资配送模式有以下几种：
第一种，独立配送。

依靠配送中心自己独有的配送体系，开展物资配送活动。

目前电力生产设备厂家多采用此种配送模式为电力企业供货，此种物资配送模式
的主要优点为配送速度比较快，中转次数比较少，可保证货物及时送到【1】。

第二种，共同配送。

在物资配送中，为提升配送效率，对很多企业的物资需
求一起配送。

对于一些数量少、非急需的物资产品可以采用此种配送方式，以降
低配送费用。

第三种，集团配送。

指的是按照一定方式聚合专业流通企业组成相对独立的
流通企业集团对生产企业进行定点、定时、定量物资配送。

应用此种配送模式的
前提条件为，需要具有良好的外部环境条件，是一种比较先进的物资配送模式。

2、物资配送不合理的表现
2.1物质配送管理不够全面
保证资源筹措的合理性，可有效降低筹措成本。

资源筹措不合理的主要表现
形式为：物资配送数量不够精确、配送量或多或少，无法和资源拥有者之间构建
长效的合作机制。

对电力企业而言，则主要表现为：在进行10kV及以下物质催
交和催用工作中，没有通过信息化手段，对物资供应进度进行全过程跟踪；在协
助物质合同变更时，各项变更资源汇总不够全面，致使变更工作无法高效开展【2】。

2.2现场进度跟踪力度不足
物资配送需要按照合同履约协调情况，对现场进度进行全面跟踪，物质运输
到现场后，及时进行到货检验，保证各项规范和标准达到要求之后，才能使用和
入库。

但就目前发展现状而言，电力企业在物质配送中，只是和供应商取得联系，要求其按照合同履约配送物资，但现场进度跟踪略显不足，无法有效掌控合同履
约协调情况。

3、电力物资配送合理化管理措施
3.1严格遵循物资配送原则
在物资配送中要严格遵循“确保安全、准时快捷、服务优质、配送优化”的原则，由各级物资公司（供应中心）及时、准确的将库存物资配送至指定现场。

各
级物资产品管理部门需要严格按照项目生产情况及物质消耗情况，提供各种所需
物资产品的品种、数量、时间、地点等各种信息，汇总后提交给给各级物资公司。

经平衡利库确定出库的库存物资，由各级物资公司（供应中心）汇总配送需求，
制定配送计划并实施配送。

各级物资公司（供应中心）应加强对重点物资配送过
程管控，可通过 GPS、电话、短信等多种方式，确认车辆状态和位臵，监控配送
过程。

公司各级单位应建立配送承运商资质信息库，对承运商资质业绩进行统一
管理。

各级物资公司（供应中心）应定期组织开展承运商配送及时性、准确性和
配送服务质量评价，并将评价结果反馈至配送承运商招标环节。

3.2加强仓储配送安全管理
仓储配送安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻“谁主管、谁负责”的原则，实行归口管理、分级负责的安全责任制。

各级物资公司（供应中心）建立和完善仓库防火、防洪、防盗、防损、防破坏等防救安全制度，制
订各种防救预案，定期演练，确保仓库安全。

各种运输、装卸吊装等物流装备应
由专人保管使用，满足国家相关法律、法规、规章、标准要求，定期检查、保养，及时维修，严禁带故障使用和违章操作。

库存物资装卸搬运过程中，应严格遵守
物资装卸搬运操作规程，保证物资和人身安全。

装卸吊装机具必须满足物资装卸
吊装需求，相关工作人员必须取得相关特种作业人员证书等国家相关资质、资格。

各级物资公司（供应中心）应严格进行出入库管理，对出入库人员、车辆、货物
要严格检查、验证和登记
3.3加强物资配送信息化管理
在信息化时代，互联网技术飞速发展，各行业之间信息交流更加便捷。

电力
企业物资配送管理中能否对信息及时采集和调配，对提升企业市场竞争力，实现
持续发展有非常重要的意义。

大量实例表明，实现物资配送管理的信息化，有助
于协调统一信息流、物流、资金等。

因此，构建完善的物资配送管理信息化体系，是实现电力物资配送合理化管理的关键【3】。

电力物资配送过程中，要结合电
力企业生产及发展实际条件，按照物资产品生产使用及采购计划，制定有针对性
的物资配送方案。

通过大数据云平台技术，构建全国物资配送服务中心，实现对
物资配送协调和统一管理。

对各项物资配送信息及数据进行集中汇总整理，为电
力企业制定生产计划提供参考依据，从而促进电力企业持续健康的发展。

3.4科学化整体成本和实际收益
通过科学化整体成本和实际收益，可大幅度提升电力物资配送管理合理性，
按照电力物资配送的原则，对物资配送的规律性和时间效率进行充分考虑。

目前
我国电力物资配送有两个比较重要的阶段，其一是夏季前，其二是年底前，这两
个阶段需要集中物资配送，并且物资配送量比较大，需要直接配送到生产现场，
减少中间中转次数，以最大限度上降低物资配送费用【4】。

为实现物资配送的合理化管理，需要转换结算制度的支持。

目前电力物资配
送制度要求电力企业在生产过程中所需的各种物资产品，由县级或者市级物资供
应企业来提供。

但在新物资配送模式下，此种供应关系，可由省级供应企业将物质产品直接配送到生产现场，并有省级供应企业和电力企业所在区域的市局或者县局来签订结算协议。

3.5严格落实检查考核制度
国网物资部（国网招投标中心）负责仓储、配送管理工作的监督、检查与评价，对公司仓储管理规范性、仓储信息模块应用、库存积压等情况进行检查、通报和考核，并将考核评价结果纳入公司同业对标和企业负责人业绩考核，公司各级单位应建立仓储、配送信息管理工作机制，定期进行统计与分析，形成管理月报，及时发现问题并制定解决措施【5】。

【结束语】
综上所述，本文结合理论实践，分析了电力物资配送的合理化管理。

分析结果表明，电力物资配送是物资产品管理的核心环节，电力物资配送管理是否合理有效，直接决定了电力企业能否持续发展。

合理的电力物资配送管理，可有效缩短配送时间，降低配送成本，提升电力企业的经济效益。

参考文献:
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[2]韩伟.工程物资管理标准化技术探析[J].黑龙江科技信息,2017(6):298-298.
[3]吴锦华,张志仁,黄国荣,etal.RFID技术在电力物资智能配送中的应用研究[J].机电信息,2017(36):106-107.
[4]阚涛.加强电力企业物资集中采购与配送管理的措施研究[J].科技尚
品,2017(1):95-95.
[5]夏英华.浅析电网物资配送的管理方法[J].现代企业文化,2017(8):122-122.。