安全管理人员避责免责PPT课件

风险评估方法及标准
风险评估方法
定性评估、定量评估、半 定量评估等。
评估标准
依据行业标准、企业标准 、历史数据等制定评估标 准。
风险评估结果应用
将评估结果应用于决策、 管理、应急等方面。
危险源辨识与分类管理
危险源辨识
分类管理
识别可能导致伤害或疾病的根源或状 态。
针对不同类别的危险源采取不同的管 理措施。
01
构成国家安全生产法规体系的基础，明确政府、企业和个人在
安全生产中的责任和义务。
部门规章和地方政府规章
02
针对特定行业或地区的安全生产问题，制定更具体的规定和措
施。
安全生产标准
03
包括国家标准、行业标准和企业标准，为安全生产提供技术支
撑和保障。
重要法规政策解读
安全生产法
强调企业主体责任，加强政府监管，推动安全生产全员参与。
深入生产一线，对设备设施、作业环境、人 员操作等进行全面检查。
跟踪验证和持续改进
对整改情况进行跟踪验证，确保问题得到根 本解决，并持续改进检查流程和方法。
违法违规行为处罚措施
行政处罚
对违反安全生产法规的企业和个人， 依法给予警告、罚款、没收违法所得 、责令停产停业等行政处罚。
刑事责任追究
对造成严重后果的违法违规行为，依 法追究刑事责任。
加强学习培训，提高自身素质
持续学习法律法规
安全管理人员应不断学习国家和 地方相关法律法规，了解最新政 策要求，确保企业安全管理工作
符合法律法规要求。
参加专业培训课程
积极参加安全管理相关的专业培训 课程，提高专业技能水平，增强应 对复杂情况的能力。
通过有效的沟通和团队建设， 安全管理人员能够提升企业整
体的安全管理水平。
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风险识别与评估方法
风险识别流程与技巧
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风险识别流程
明确识别目标、收集资料 、现场勘查、整理分析、 确定风险点。
风险识别技巧
运用经验判断、安全检查 表、预先危险性分析等方 法。
持续关注
定期更新风险识别结果， 关注新出现的风险点。
职业病防治法
关注劳动者职业健康，预防、控制和消除职业病危害。
重大事故隐患判定标准
明确重大事故隐患的判定依据和处理程序，强化隐患排查治理。
企业内部合规性检查流程
制定检查计划
根据企业实际情况，确定检发现的问题进行记录、分类和整改，确保 问题得到及时解决。
实施现场检查
报告内容应包括事故发生时间、地点 、伤亡情况、初步原因等。
保护现场的同时，要确保救援通道畅 通，便于救援人员进入。
事故调查程序和方法论述
成立事故调查组，明确调查目的、任务和分工。
采用现场勘查、询问当事人、查阅资料等方法进行调查 。
调查过程中应遵循客观、公正、科学的原则，收集相关 证据。
对收集到的证据进行分析，确定事故原因和性质。
他们承担着预防事故、保障员工生命安全和企业财产安全的重任。
在企业中，安全管理人员扮演着至关重要的角色，是企业安全文化的推动者和实践 者。
法定职责与义务
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安全管理人员需遵守国家 安全生产法律法规，确保 企业安全生产合法合规。
他们负责制定并实施企业 安全生产规章制度，监督 员工遵守安全操作规程。
危险源分类
根据危险源的性质、特点、危害程度 等进行分类。
应急预案制定及演练
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应急预案制定
根据风险评估结果，制定针对性的应急预案。
应急演练
定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
3
演练评估与改进
对演练效果进行评估，针对不足进行改进。
03
安全生产法规政策解读
国家安全生产法规体系概述
宪法、安全生产法及相关法律法规
安全管理人员还需组织安 全教育培训，提高员工的 安全意识和技能水平。
在发生安全事故时，安全 管理人员需迅速响应，组 织救援并上报有关部门。
企业内部安全管理制度
安全管理人员需参与制定企业 内部安全管理制度，明确各部 门、各岗位的安全职责。
他们负责监督制度的执行情况 ，确保各项安全措施得到有效 落实。
安全管理人员还需定期对安全 管理制度进行评估和修订，以 适应企业发展和法规变化。
沟通协调与团队建设
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安全管理人员需与各部门保持 密切沟通，协调解决安全生产
中的问题。
他们负责组建并管理安全团队 ，提高团队成员的专业素质和
工作能力。
安全管理人员还需关注员工心 理健康，及时疏导和化解员工
的心理压力。
安全管理人员避责免责
汇报人：XXX 2024-03-01
contents
目录
• 安全管理人员角色与职责 • 风险识别与评估方法 • 安全生产法规政策解读 • 安全事故调查分析与处理流程 • 避责免责策略与实践经验分享 • 总结反思与未来展望
01
安全管理人员角色与职责
角色定位及重要性
安全管理人员是企业安全生产的守护者，负责监督、检查、指导安全生产工作。
明确职责界限，避免越权行为
清晰了解自身职责范围
安全管理人员应明确自己的职责界限，不越权干涉其他领域的工 作，避免因越权行为而引发责任纠纷。
建立工作交接制度
在与其他部门或岗位进行工作交接时，应制定详细的工作交接制度 ，明确交接内容、方式和责任，确保工作无缝衔接。
遵循公司决策流程
参与公司决策时，安全管理人员应严格遵守公司决策流程，不擅自 做出决策或承诺，以免承担不必要的责任。
民事赔偿责任
因违法违规行为给他人造成损失的， 依法承担赔偿责任。
企业内部处罚
企业可根据内部规章制度，对违规员 工进行纪律处分、经济处罚等。
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安全事故调查分析与处理 流程
事故报告和现场保护要求
事故发生后，应立即向上级主管部门 报告，并启动应急预案。
现场应采取必要的保护措施，防止事 故扩大和二次伤害。
原因分析及责任认定原则
分析事故发生的直接原因和间接原因，找出管理上的 漏洞。
输标02入题
根据事故原因，认定相关责任人和责任部门。
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对责任人和责任部门进行相应的处理，并公开处理结 果。
04
责任认定应遵循“四不放过”原则，即事故原因未查 清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实 不放过、有关人员未受到教育不放过。
整改措施落实和效果评估
01 制定针对性的整改措施，明确整改责任人和 整改期限。
02
整改过程中要加强监督和检查，确保整改措 施得到有效落实。
03
整改完成后要进行效果评估，评估结果应作 为后续安全管理工作的重要依据。
04
对未能通过效果评估的整改措施进行重新制 定和实施。
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避责免责策略与实践经验 分享