电商类公司管理制度

一、总则
为规范公司运营管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

二、组织架构
1. 公司设立董事会、总经理、各部门经理、员工等层级。

2. 各部门经理对总经理负责，员工对部门经理负责。

三、岗位职责
1. 董事会负责公司整体战略规划、决策及监督。

2. 总经理负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议。

3. 各部门经理负责本部门业务管理，确保完成公司下达的各项任务。

4. 员工负责完成本职工作，服从上级领导安排。

四、管理制度
1. 人员招聘与培训
（1）公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则。

（2）员工入职前需参加公司组织的培训，培训合格后方可上岗。

2. 考勤与休假
（1）公司实行标准工时制，员工需遵守公司作息时间。

（2）员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假。

3. 财务管理
（1）公司财务制度遵循国家相关法律法规。

（2）各部门应严格执行财务预算，定期向财务部门报送财务报表。

4. 仓储与物流
（1）仓储部门负责公司商品存储、保管、出库等工作。

（2）物流部门负责商品配送、售后等服务。

5. 市场营销
（1）市场营销部门负责公司产品推广、市场拓展等工作。

（2）各部门需积极配合市场营销部门开展市场活动。

6. 信息技术
（1）信息技术部门负责公司信息系统建设、维护、升级等工作。

（2）各部门需遵守公司信息安全规定，确保信息系统安全稳定运行。

五、奖惩制度
1. 奖励
（1）对表现优秀的员工给予物质奖励和精神鼓励。

（2）对在技术创新、管理创新等方面取得显著成绩的员工给予表彰。

2. 惩罚
（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予警告、记过、降职等处分。

（2）对严重违反公司规章制度、造成重大损失的员工，公司有权解除劳动合同。

六、附则
1. 本制度由公司董事会负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。