学校科研团队管理制度

学校科研团队管理制度
一、总则
为了规范学校科研团队的管理，提高科研工作效率，推动科研成果转化，特制定此管理制度。

二、组织结构
1. 学校科研团队由校领导指导，科研处负责具体管理。

2. 学校科研团队内设团队领导和团队成员，团队领导由科研处任命，团队成员根据实际情况确定。

3. 科研团队内可设立专家委员会，由团队领导负责召集和主持。

4. 科研团队可以根据需要设立不同的研究组，每个研究组由团队领导任命。

三、团队领导职责
1. 负责团队的整体管理工作，包括制定科研计划、组织开展科研活动和监督研究进展。

2. 负责团队成员的指导和培训工作，提升团队整体研究水平。

3. 负责向科研处提交团队的年度工作计划、总结和经费使用情况等。

4. 负责向校领导汇报团队的研究成果和工作情况。

四、团队成员职责
1. 遵守学校的科研相关规定，认真执行团队领导的工作安排。

2. 积极参与团队的科研活动，保证研究进展顺利进行。

3. 勤勉工作，尊重团队其他成员，共同提升团队的科研能力。

4. 定期向团队领导汇报工作进展和研究成果，及时沟通和解决科研中遇到的问题。

五、科研经费管理
1. 科研团队的经费由学校专门拨款，并由科研处统一管理。

2. 团队领导对团队的经费支出负责，需要经过科研处审核才能使用。

3. 经费使用应按照科研计划进行，不得私自挪用。

4. 经费结余部分应及时退回学校，不得留作团队个人使用。

六、团队评估和奖惩
1. 学校每年对科研团队进行绩效评估，团队领导要根据评估结果制定下一年度的工作计划。

2. 对于表现突出的团队和成员，学校将给予奖励和表彰。

3. 对于工作不力或违反规定的团队和成员，学校将给予相应的处罚，严重者可解除团队关系。

七、附则
本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须经科研处和校领导同意后方可生效。

本制度未尽事宜，由科研处负责解释。